项目管理中人力资源计划编制的依据主要有几个方面？
人力资源规划内容包括：
一、人力资源战略发展规划
是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
二、人力资源组织人事规划
狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划、人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产。
三、人力资源管理费用预算
是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证。
四、人力资源管理制度建设
是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
五、人力资源开发规划
包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
六、人力资源系统调整发展规划
规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
参考资料来源：百度百科—人力资源规划
人力资源规划包括五个方面：
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4 、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
扩展资料：
传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。
而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。
人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。
企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。
参考资料来源：人力资源规划-百度百科
(1)活动资源估计:项目经理将任务分解之后,可根据各项任务定义活动,而后根据活动估计所需人力资源,初步确定人力资源的类型、数量和质量要求等。(2)项目组织结构:通过组织结构,项目经理能了解该项目涉及哪些组织或部门、它们的工作安排、当前项目是否能从其他组织或部门获取所需的人力资源等。(3)人员关系:理顺项目“候选”团队中存在怎样的关系,能够帮助项目经理识别项目的职责及报告关系。例如,团队成员的工作职责是什么?团队中存在哪些上下级关系、哪些正式或非正式的汇报关系?是否存在某些不同的文化或语言会影响到团队成员间的工作关系(4)组织过程资:已经存在的类似项目的资源数据、模板、工具等对资源估算会有很好的参考和辅助作用。(5)其他项目管理计划:项目的范围计划、质量计划、风险计划等,可以帮助项目经理识别项目必需的角色和职责。
我国人力资源开发与管理的目标和对策主要有哪些?
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人力资源规划和人力资源计划的区别
简单说几句,人力资源计划就是人力资源工作的规划书,有了人力资源计划,你才能够在工作中纲举目张,有目的、有条理、有顺序的开展工作,才能检验一年的人力资源工作有没有达到目的,有没有满足企业发展需要。 什么是人力资源计划?就是为了使企业的人力资源管理积极适应企业发展战略,对企业人力资源现状的分析和工作的规划,...
施工企业人力资源管理的概念和任务?
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自考05067项目管理例子分析?
3、项目计划项目计划是指按照预定的时间安排，实现项目目标的一套完整的安排。它涉及到项目的实施计划、财务计划、人力资源计划和质量计划。4、项目监控和控制项目监控和控制是指在项目实施过程中，实时监测项目进展情况，并采取相应的措施，以确保项目的成功实施。它是项目管理的核心活动，是实现项目成功的...
如何对项目进行管理
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队...
步雁潘南： 人力资源规划的之前首先应该找出企业人力资源存在的问题,然后有针对性的制定人力资源管理计划. 这里将企业人力资源普通存在问题归纳如下: 观念落后.如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围,缺乏战略高度等. 越俎代庖....
黑龙江省15253511933： 项目资源管理计划有哪些? ？
步雁潘南： 1 资源管理计划应包括建立资源管理制度,编制资源使用计划、供应计 划和处置计划,规定控制程序和责任体系. 2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制. 3 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划. 4 材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划. 5 机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划. 6 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划. 7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划,具体可编制年、季、月度资金管理计划.
黑龙江省15253511933： 人力资源常用规划的方法是什么? - ？
步雁潘南： 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正...
黑龙江省15253511933： 人力资源规划程序是什么 - ？
步雁潘南： 人力资源规划的程序 一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
黑龙江省15253511933： 为什么说组织发展战屡是制定人力资源规划的根本依据? - ？
步雁潘南： 因为要指定一个合理的人力资源计划的依据就是企业的或单位的发展战略,在发展的过程中,我们需求什么样的人才,制定什么样的岗位,要求这个岗位要起到一个什么样的作用与效果.
黑龙江省15253511933： 如何编制人力资源规划 - ？
步雁潘南： 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
黑龙江省15253511933： 项目管理实施规划应由什么人组织编制?和编制程序是什么? ？
步雁潘南： 项目管理实施规划应由项目经理组织编制. 项目管理实施规划的编制依据如下: 项目管理规划大纲. 其编制依据 项目条件和环境分析资料. 工程合同及相关文件. 同类项目的相关资料. 项目管理实施规划的编制程序如下: 了解项目相关各方的要求. 分析项目条件和环境. 熟悉相关法律和文件. 组织编制. 履行报批手续.
黑龙江省15253511933： 项目人力资源管理最重要的三件事是什么 - ？
步雁潘南： 1) 组织计划.识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系.其主要输出是人员管理计划,描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组. 2) 人员获取.将所需的人力资源分配到项目,并投入工作.其主要输出是项目成员清单. 3) 团队建设.提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力.
