有谁知道品管五大工具和品管七手法的区别呀。
区别：
一、概念不同
1、品管七大手法是日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
2、品管五大工具是产品质量检测的一系列程序。
二、内容不同
1、品管五大工具为.产品质量先期策划、生产件批准程序、统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析。
2、品管七大手法为， 检查表 、排列图 、散布图 、 因果图 、分层法、 直方图 、控制图。
三、形式不同
1、品管五大工具主要是以策划程序形式。
2、品管七大手法主要是以图表形式。
扩展资料：
新七大手法
1、关联图
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、亲和图
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图
系统图就是把要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
质检员五大测量工具
品管领域的五大核心工具包括PPAP、APQP、SPC、MSA和FMEA。这些工具是质量管理的关键，它们各自扮演着确保产品和服务质量的角色。1. PPAP（Production Part Approval Process）：生产件批准过程，这是一个确保供应商生产的产品满足客户要求的过程。2. APQP（Advanced Product Quality Planning）：高级产品质量策划...
如何才能学好质量管理体系5大工具?
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；5.生产件批准程序（PPAP...
品质工具有哪些
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。质量管理的五大工具有 APQP（产品质量先期策划）；PPAP（生产件批准程序）；FMEA（潜在失效模式及后果分析）；SPC（统计过程控制）；MSA（测量...
质检员五大测量工具是什么?
品管的五大工具是PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA。品管是企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的...
APQP是质量管理的五大工具之一吗?
如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等。2. 验收准则的引用，标准件清单，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细。3. 产品应用的技术规范或企业标准等。设计开发输入输出清单是APQP（产品质量先期策划）的重要组成部分。APQP作为质量管理五大工具之一，对确保产品质量具有重要意义。
什么是QC七大手法和5大工具
qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发...
五大核心工具只是针对汽车行业吗
不是的。适用于各个行业。1、APQP（先期产品质量策划）：APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。2、FMEA（失效模式及后果分析）：FEMA体现了防错的思想，要求在设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的...
品管检验的三大工具
五大工具包括：产品质量先期策划和控制计划(APQP &CP).、生产件批准程序(PPAP)、潜在的失效模式和后果分析(FMEA)、统计过程控制('SPC)、测量系统分析(MSA)。质量管理五大工具系产品开发和设计以及期间产品质量控制的技术和工具，由美国三大汽车公司(福特、通用、克莱斯勒)联合于1995年为统一对供方管理而提出...
品质管理的五大工具具体内容是什么?
只听过品管7工具：点检表，分层法，排列图，鱼骨图，柱状图，散点图，控制图
fmea工具的使用有哪些目的和作用呢?
1. FMEA工具是质量管理的关键工具之一，也称为品管五大工具之一。2. 它包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）以及生产件批准程序（PPAP）。3. FMEA的主要目的是对潜在的过程失效进行系统性的识别和评估，以便提前采取措施降低风险。4. 通过...
豫崔干舒： 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具.分别是:APQP——质量先期策划 PPAP——生产件批准程序 SPC——统计制程控制 MSA——测量系统分析 FMEA——潜在失效模式分析这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用.楼上说的是品管的常用手法,即新老七工具,也是经典的质量管理方法,但不是楼主所要问的东西.
麻山区17647263351： 品管常用的工具有什么? - ？
豫崔干舒： 品管常用的工具有:QC七大手法、8D手法、MSA、SPC、FMEA、CPK等.
麻山区17647263351： 质量管理五大工具如何使用? - ？
豫崔干舒： 质量管理五大工具使用: 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法. 实施...
麻山区17647263351： 质量管理(QC)七大工具是什么? - ？
豫崔干舒： 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
麻山区17647263351： 做品管的七大手法是什么？
豫崔干舒： QC七大工具(手法),有新旧之分,旧的即检查表,层别法,柏拉图,因果分析图,散布图,控制图,直方图,都是与统计有关的
麻山区17647263351： 品管的七大手法是什么? - ？
豫崔干舒： 品管新七大手法是指:亲和图(也称KJ法)、关联图、系统图、过程决定计划图(PDPC法)、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种. 亲和图:将资料或信息分类归纳,理顺关系 关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来 系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法. 过程决定计划图:如何做一个完整的计划 矩阵图:找出众因素之间关系和相关程度的大小. 矩阵数据解析法:对多个变动且复杂的因素进行解析 箭线图:对事件做好进程及计划管理
麻山区17647263351： 品管的七大手法是什么? - ？
豫崔干舒：[答案] QC七工具(旧)检查表(Tally Sheet)检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然较单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用.数据分层法(DataStratific...
麻山区17647263351： QC七大手法具体内容是什么 - ？
豫崔干舒： 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...
麻山区17647263351： 6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系？
豫崔干舒： 一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括 建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与 之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同...
麻山区17647263351： 品管的七大手法是什么?QC是什么?IQC是什么? - ？
豫崔干舒： 品管七大手法:品管工作工程所使用的一些工具、手法.做图表等所使用的工具. 柏拉图、排列图、要因图、散布图、控制图等等. 在做改善分析过程中,报告整理过程中,需要用到这些手法. QC:品管(比较笼统) IQC:进料检验.
