企业应该怎么度过最初的三年?

作者&投稿:并邢 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 初创企业的最初三年是非常重要的,这个时期是企业发展的关键时期。在这个期间,企业需要建立品牌、提高销售额、吸引新客户下面是一些初创企业应该和维护现有客户考虑的关键因素,以便度过最初的三年。
1.商业计划
在创造任何业务之前,必须制定一个好的商业计划。这个计划应该包括以下内容
公司的目标和愿景市场研究和竞争对手分析公司的产品或服务营销计划财务计划
2.资金
刚开始的时候,寻找到投资可能会比较困难,企业需要寻找一些资金支持。你可以考虑以下几种选择:
寻找天使投资者寻找风险投资公司寻找贷款机构利用你自己的储蓄
建立品牌
品牌是企业非常重要的一环。品牌不仅代表着你的产品或服务质量,还代表了你的信誉、声誉和公司文化。你需要认真思考品牌相关的因素,如:
公司的名称公司的口号企业形象设计 (logo、标志、图片等)品牌使命宣言
4.营销
为了让你的产品或服务被更多人知道并使用,营销是必须要做的一部分。你可以做些以下几种事情:
联系媒体采用社交媒体利用广告参加企业展会
客户服务
要留住现有客户并吸引新客户,高品质的客户服务是必不可少的。不仅是得到客户的满意度,也是口碑推广的一环。你可以考虑以
下做法
提供快速反馈和解决问题的能力建立关系管理系统
不断反馈以改进
6.团队建设
组建起一支高度专业化团队,是企业要在最初的三年就打下坚实基础的重要一环,一个有责任感,互相信任,遵守公司文化的团队能替企业尽心尽责的服务客户,也能成为企业稳健发展的保证。初创企业可以注意以下几点:
招募有才华,志同道合的员工建立企业文化
如果您能够精益求精地对待这些关键问题而不是在完美上浪费时间和资源,就可以度过最初的三年。

一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样,头三个月是最艰难的时刻,只要挺过去了,后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点,至少要挺过3年,很多新创企业连1年都挺不过去,何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。

1、创建稳定的团队

很多企业最终干不下去,不是因为外部的敌人太强大,而是内部的不一致导致军心涣散,最后散伙,以致无法为继。在创业之初,就要选择好团队成员,理念、方向都要一致,股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时,才转变船头,不要轻易的朝令夕改。这样,团队的所有成员拧成一股绳,发挥各自的所长,扫除前进路上的障碍。

2、聚焦产品

一个创业公司,如果看哪个赚钱就赚哪个,一会做项目、一会做产品,没有一个主心骨,没有一条主线,除了勉强苟活着,很难有壮大的机会。所以一个创业公司,一定要在创业之初就定好发展的核心产品,且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品,然后让全世界都知道,你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场,然后围绕这条主线做各种努力和修改,让市场接受和认可。

3、资金是企业的血液21世纪什么最贵,是人才,但没有资金,很难招到人才。

当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟,那就要看创始人的魅力了。有了人才,有了队伍,那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗,三军未动,粮草先行。创始团队中,必须有个人,在一开始就要主抓资金问题:要么把产品尽快推向市场,要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润,要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力,如同人体的血液。很多企业干不下去,归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂,主要不是融不到钱,而是乱花钱造成的,把钱花在一些不当的地方,比如创始人拿到融资的钱,给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年,得以精益创业的模式,精打细算,并快速迭代产品,快速有效的测试市场的反应。

4、直白的说,就是快速的测试到底哪些路是走不通的,哪些路是当前阶段难以走下去的,而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条,排除错误的路越多,剩下的通往成功的路的比例就越大,成功的概率就越大。


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