如何对供应商进行分类，有哪些分类原则和方法？

~

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。

所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商　　（Undetermined）。

当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。

1、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。

更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

2、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。

3、考察供应商，一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。

4、消极淘汰供应商，不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。

对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。

5、积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。

因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。

6、身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

另外，供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。

当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved 　　Vendor List; AVL）上的供应商。

而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。

要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。总之，内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。

扩展资料：

供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。

大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。

随着采购额占销售收入比例的不断快速增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应商正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。

选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。

在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

参考资料：百度百科-供应商

---

绛县17840681997： 供应商的分类有哪些? - ？
邓便耳聋： 供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined). 1、交易型供应商: 是...

绛县17840681997： 供应商类型都有哪些? ？
邓便耳聋： 1、按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,供应商可以分成四类. (1)、伙伴型供应商 如果本公司认为供应商有很强的...

绛县17840681997： 供应商的分类有哪些? - ？
邓便耳聋： 供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素,将供应商划分成若干个群体.供应商分类是供应商管理的先行环节,只有在供应商细分的基础上,企业才有可能根...

绛县17840681997： 如何分类供应商管理? - ？
邓便耳聋： 原发布者:管理资源吧 供应商管理:供应商分类 供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素,将供应商划分为若干个不同的群体.供应商分类是对不同供应...

绛县17840681997： ERP 供应商怎么分类 - ？
邓便耳聋： 建议按地域分.因为有很多的供应商不是简单的提供一个大类的材料.尤其像设备、配件等你很难区分开.有时候供应商还会涉及到它还是客户,这个时候按地域分就没矛盾了,关联下就OK! 满意请采纳.

绛县17840681997： 如何进行采购分类管理,急用,大家帮帮忙,感谢感谢 - ？
邓便耳聋： 1、供应商分类:按供货质量好、交货期准时、价格合理、支付方式有利分为A、B、C类 2、产品分类:按采购量分A、B、C类;按产品生产过程分零部件、半成品、外加工成品;按产品材料分:塑料件、五金件、电子件、其他;按产品性质分:原料、辅料、低值易耗品等 3、按工作性质分:按订单采购,按计划采购,临时采购

绛县17840681997： 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型.如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要,但该采购业务对本公司却是十分重要的,那么 - ？
邓便耳聋： B.伙伴型供应商

绛县17840681997： 合同管理的供应商分类 - ？
邓便耳聋： (Supplier Classification) 供应商(supplier)很多,但不一定每一个都应签订合同.因为签合同费时费力,要考虑投入产出比.所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同.这种供应商在美国讲就是Under Contract,意即有合同主导双方关系...

绛县17840681997： 对食品企业的供应商如何分类 - ？
邓便耳聋： 个人认为如下:外部挑战 1.1 上游 面对供应商的调整,据我了解食品企业的一些原材料是定制化的,如香精香料类;这些供应商对企业的供应商管理带来一定挑战; 1.2 下游 面对日趋激烈的市场竞争,企业的核心竞争力始终飘忽不定,客户需求...

绛县17840681997： 如何进行供应商的管理 - ？
邓便耳聋： 供应商管理具体要做的一些重要工作如下: 一、选择优秀的供应商 1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工. 2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定. 3.交货数量的符合:使公司生产数量准确. 4.交期的准确:保障公...