如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长生意,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。
所以相应的,供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商 (Undetermined)。
当然,在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。
1、战略供应商,指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。
更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。
2、优先供应商,提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到,但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效,例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。
优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件,有很多供应商都能做,但如果公司优先选择供应商A,把新生意给这个供应商,就是基于A的总体表现。
3、考察供应商,一般是第一次提供产品或服务给公司,对其表现还不够理解,于是给一年的期限来考察。考察完成,要么升级为优先供应商,要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商,不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期,这样的供应商就自然而然淘汰出局。
对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话,不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商不但得不到新生意,连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。
因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走,有可能采取极端措施,要么抬价,要么中止供货,要么绩效变得很差。所以,在出手之前,一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后,要么升级为考察供应商,要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
另外,供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商,然后再考虑考察供应商,绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策,沟通给公司内各个部门。
当然,在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定,整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单(Approved Vendor List; AVL)上的供应商。
而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然,做为供应商管理部门,要确保各类供应商能达到公司期望。
要不,内部客户的合理期望没法满足,现有的供应商政策可能没法被执行。总之,内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。
扩展资料:
供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。
应该确定符合公司战略的供应商特征,对所有供应商进行评估,可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲,交易型是指为数众多,但交易金额较小的供应商。
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
大额型供应商指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
随着采购额占销售收入比例的不断快速增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应商正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的标准有许多,根据时间的长短进行划分,可分为短期标准和长期标准。
在确定选择供应商的标准时,一定要考虑短期标准和长期标准,把两者结合起来,才能使所选择的标准更全面,进而利用标准对供应商进行评价,最终寻找到理想的供应商。
参考资料:百度百科-供应商
供应商分类怎么分
按所供商品来分、按供货量来分、按对公司的重要程度来划分。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。
供应商可以按照什么属性进行分类
2、按8020规则分类,可分为:重点供应商、普通供应商。3、按与供应商的交易关系稳定性角度分类,可分为:短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和...
供应商分类都有哪些?
3. 根据供应商在企业中的重要性:可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。这种分类方法通常考虑供应商对企业的供应重要性、采购金额以及与供应商的关系等因素。4. 根据供应商的绩效评估:可以根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的绩效表现进行分类,可以分为优秀、良好、一般和不合格...
供应商的分类有哪些?
在供应商管理中,除了考虑供应商的业务性质,还应注重信息交流与沟通的透明度,例如实施并行工程,让供应商在产品设计阶段参与,确保质量和性能要求的一致性。此外,建立联合任务小组,共同解决供应链中的问题,也是提升合作关系的有效方式。总的来说,对供应商的分类和管理是企业供应链策略中的重要一环,...
供应商的分类?
最后,优先供应商虽然并非战略核心,但公司倾向于优先使用他们的产品或服务。他们提供的产品在其他供应商处也能获取,但公司选择他们可能出于成本、质量或服务考虑,与战略供应商的地位有所不同。综上所述,每种供应商类型都对公司有不同的影响和管理策略,理解并正确分类供应商是企业优化供应链管理的关键...
供应商分类怎么分
按所供商品来分、按供货量来分、按对公司的重要程度来划分。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。
供应商有哪些分类方法
供应商按照物资类型、采购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类,供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
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按所供商品来分、按供货量来分、按对公司的重要程度来划分。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。
如何管理不同级别的供应商?
1. 分级分类:将供应商按照其战略重要性和价值划分为不同的级别。可以根据供应商的贡献度、交货准时率、产品质量、供应链稳定性等指标进行评估,并将其归入核心供应商、关键供应商和普通供应商等级。2. 战略合作:与核心和关键供应商建立战略合作伙伴关系。这些供应商可能对您的产品质量、技术革新和市场...
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邓便耳聋: 供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素,将供应商划分成若干个群体.供应商分类是供应商管理的先行环节,只有在供应商细分的基础上,企业才有可能根...
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邓便耳聋: 建议按地域分.因为有很多的供应商不是简单的提供一个大类的材料.尤其像设备、配件等你很难区分开.有时候供应商还会涉及到它还是客户,这个时候按地域分就没矛盾了,关联下就OK! 满意请采纳.
绛县17840681997: 如何进行采购分类管理,急用,大家帮帮忙,感谢感谢 - ?
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绛县17840681997: 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型.如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要,但该采购业务对本公司却是十分重要的,那么 - ?
邓便耳聋: B.伙伴型供应商
绛县17840681997: 合同管理的供应商分类 - ?
邓便耳聋: (Supplier Classification) 供应商(supplier)很多,但不一定每一个都应签订合同.因为签合同费时费力,要考虑投入产出比.所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同.这种供应商在美国讲就是Under Contract,意即有合同主导双方关系...
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邓便耳聋: 个人认为如下:外部挑战 1.1 上游 面对供应商的调整,据我了解食品企业的一些原材料是定制化的,如香精香料类;这些供应商对企业的供应商管理带来一定挑战; 1.2 下游 面对日趋激烈的市场竞争,企业的核心竞争力始终飘忽不定,客户需求...
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邓便耳聋: 供应商管理具体要做的一些重要工作如下: 一、选择优秀的供应商 1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工. 2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定. 3.交货数量的符合:使公司生产数量准确. 4.交期的准确:保障公...