衡量个人执行力有那两个标准

~ 个人执行力是指个人获取结果的行动能力。一个优秀的执行者不仅要有战略决策能力，还要有组织管控能力，以及工作指标的实现能力。执行力观察如何挑选有执行力的人？企业要想拥有良好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的感悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力：
1. 自动自发；
2. 注重细节；
3. 为人诚信，敢于负责；
4. 善于分析判断，应变力强；
5. 乐于学习，追求新知，具有创意；
6. 对工作投入；
7. 有韧性；
8. 有团队精神，人际关系良好；
9. 求胜的欲望强烈。
在这九点中，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。
自动自发一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现锋宽，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在伍基袭于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这腔兄样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
案例无限的爱（组织）日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。多年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。
当维尔纳走进一家DM分店时，他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有”。于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。
这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手，岂不把他累死？可就是这样一个大老板现已拥有1370家连锁店、两万名员工，2002年的销售额高达26亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的，2003年年初时他的个人财产达到亿欧元。
维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一个细节都不放过，但是，‘商业教皇’布鲁诺·蒂茨说得对：‘一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱’”。
点评：作为一个公司领导，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密，做到能够细致，像维尔纳那样，在某一细节的操作上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细。

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望城县13928046836： 执行力和执行能力有什么区别? - ？
扶哈晋新： 执行力和执行能力有以下几点区别: 1、执行力和执行能力的定义不同 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的程度. 执行能力:是...

望城县13928046836： 执行力是什么? - ？
扶哈晋新： 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力.执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容.

望城县13928046836： 什么叫执行力 - ？
扶哈晋新： 何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键.所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更...

望城县13928046836： 如何提升执行力 - ？
扶哈晋新： 如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的...

望城县13928046836： 什么是'执行力'？
扶哈晋新： 真正的执行力:48字执行真经:认真第一,聪明第二.结果提前,自我退后.锁定目标,专注重复.决定第一,成败第二.速度第一,完美第二.结果第一,理由第二.一箭洞穿执行力

望城县13928046836： 怎样判断员工有没有执行力 - ？
扶哈晋新： 仅供参考: 执行力的作用,我相信很多企业的老总都是知道的吧,一个企业如果有好的计划和策略,再加上好的执行力,那么还怕不成功吗?企业的管理层和企业的员工都要有执行力,这样企业才能快速的发展,那么企业的管理层怎样判断员工...

望城县13928046836： 执行力怎么做最好 - ？
扶哈晋新： 决定个人执行力的因素:个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等.一.自动自发,诚信工作要提高个人的执行能力,...

望城县13928046836： 我现在急需要一个什么是执行力?列举执行力的大纲? - ？
扶哈晋新： 执行力,是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力.执行力是企业竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键.衡量执行力的标准,个人执行力...

望城县13928046836： 什么是执行力?？
扶哈晋新： 我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力. 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致.

望城县13928046836： 执行力的主要是什么?? - ？
扶哈晋新： 其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已.我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力. 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人...