管理者应该具备的枢机能力有哪些
管理者应该具备的枢机能力有技术技能、沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力。
1、技术技能。指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越高，所处的管理层次越高，对技术技能的要求越低。
2、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
3、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，面对冲突事件时，立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
4、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见。
5、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
教宗是由枢机主教选举产生。所有枢机主教都有资格。
教宗是终身制，因此教宗在世时，一般都忌讳提起选举教宗的事。不过，一旦教宗过世，他的左右手、暨信理部的枢机主教拉辛尔将向全世界正式宣布教宗辞世消息，并召集有选举权的枢机主教前往梵谛冈，推选新任教宗。全球枢机主教约185人，只有在80岁以下的枢机主教，才具有选举教宗与被选举的资格约135人。为求...
懂宗教的,有大智者进.
这个老僧执着了一句话，一个字之差，执着了五百年，而且非等到百丈如此大师的度化才能过关。但如果能够早一点放下执着，明白所说一切法都是方便，所见一切相都是虚幻，就不会为了一字之差而受五百年之苦。所以修行人，求道者要警戒谨慎，不可为一言一语而给自己加束缚！末学合十。
教皇制权限
在天主教会的等级体系中，教皇独享至高无上的立法和司法权威。他们有能力创立或废除教会法规，组织教廷，划分教区，任命主教，并享有“在伦理和信仰上永不犯错”的声誉。早期，教皇的任命需经过世俗统治者的批准，如1059年尼古拉二世的登基规定教皇由枢机主教选举，但需得到法兰克王亨利一世的认可。直到12...
六经辨证之少阳
少阳证，中医病证名。是邪犯少阳胆腑，枢机不利，经气不畅所表现的证候。因邪郁于机体表里之间，故又称为半表半里证。病因病机 少阳病证多由病邪已离太阳之表，而尚未进入阳明之里所致，亦可由厥阴病证自里达表，转出少阳而成。临床表现 《伤寒论》说：“少阳之为病，口苦咽干目眩。”“伤寒五六...
伽利略是哪个国家的 具体什么年代的人物
帕多瓦大学的生活使伽利略感到满意,但是尽管他可挣到一份数目不菲的薪水,要赡养他一家却显得很困难,他不得不像在比萨大学时那样私下里收学生。 通过长时间的教学工作,伽利略渐渐地繁忙起来,他不仅给当地的天文学和数学爱好者上课,而且还给驻扎在城里的部队机械师们讲授机器制造的工艺课。
颜延责子文言文翻译
事毕还都,守遏者仆射。 西使张奉于权前列尚书阚泽姓名以嘲泽,泽不能答。综下行酒,因劝酒曰:"蜀者何也?有犬为独,无犬为蜀,横目苟身,虫入其腹。 "奉曰:"不当复列君吴邪?"综应声曰:"无口为天,有口为吴,君临万邦,天子之都。"于是众坐喜笑,而奉无以对。 其枢机敏捷,皆此类也。吕岱从交州召出,...
教宗选举的表决模式
新当选的教宗往往与其前任反差极大，此种倾向被意大利人形容为“在一个胖教宗之后便是一个瘦教宗”（After a fat pope, a lean pope）。过去的枢机们经常选举与任命他们的教宗迥异的人。有争议的一度为平民主义者却转趋保守的长寿教宗庇护九世（1846-1878年在位）继之以贵族气的和富有外交手腕的教宗...
鬼谷子书的佳句
12. 正不如奇,奇流而不止者也。 ——鬼谷子 13. 纵横捭阖,冷心为上。 ——鬼谷子 14. 欲闻其声,反默;欲张,反敛;欲高,反下;欲取,反与。欲开情者,象而比之,以牧其辞。同声相呼,实理同归。 译文:想要讲话,反而先沉默;想要敞开,反而先收敛;想要升高,反而先下降;想要获取,反而先给与。要想了解对方...
解读「 ”枢密使”:五代十国第一军政重臣的发展史
清人赵翼在《廿二史札记》卷22《五代枢密使之权最重》中即云: 「 ”敬翔、李振为(崇政)使,凡承上之言,皆宣之宰相,宰相有非见时而事当上决者,则因崇政使以闻。得旨则复宣而出之,然是时,止参谋于中,尚未专行事于外。至后唐,复枢密使之名。郭崇韬、安重诲等为使,枢密之任,重于宰相。宰相自此...
关于伽利略的资料
伽利略意大利物理学家、天文学家和哲学家,近代实验科学的先驱者。 1590年,伽利略在比萨斜塔上做了“两个铁球同时着地”的实验,从此推翻了亚里斯多德“物体下落速度和重量成比例”的学说,纠正了这个持续了1900年之久的错误结论。 1609年,伽利略创制了天文望远镜(后被称为伽利略望远镜),并用来观测天体,他发现了月球表面的...
夏秋洛芬： 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
华池县17247246053： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
夏秋洛芬： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
华池县17247246053： 成功的管理者应该具备哪些能力 - ？
夏秋洛芬： 朋友问的这个问题还要看是属哪个层级的管理者,每个层级的管理者所需要具备的能力是不一样的.我就针对管理者所应该要具备的能力做一个通俗的回答:1、人际关系能力.2、行业技术能力.3、情绪管理能力4、时间管理能力5、懂钱(运用钱财能力)6、懂经营7、有决策能力 以上由低到高供参考,谢谢!
华池县17247246053： 管理者应有几大能力? - ？
夏秋洛芬： 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!
华池县17247246053： 管理者应具备的能力素质 - ？
夏秋洛芬： 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...
华池县17247246053： 企业管理者需要具备哪些能力 - ？
夏秋洛芬： 一、专业能力作为一个管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要能肩负起具体的工作和事务,所以个人过硬的业...
华池县17247246053： 管理者应具备哪些能力? - ？
夏秋洛芬： 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...
华池县17247246053： 作为一管理者应该具备哪些能力? - ？
夏秋洛芬： 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得当.谈吐应对能够表现一个人的学识和修养.个人修养不是一朝一夕完成...
华池县17247246053： 一个出色的管理者应具备哪些重要因素?？
夏秋洛芬： 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力.2、协调能力.3、规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.
华池县17247246053： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
夏秋洛芬： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
