领导有效性受什么因素影响？
领导有效性的影响因素有很多，以下是一些常见的因素：
1、领导风格：不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如，民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。
2、沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和解释等方面。只有通过有效的沟通，才能让团队成员理解自己的期望和目标，从而更好地完成任务。
3、信任和支持：领导者需要建立与团队成员之间的信任关系，并提供必要的支持和帮助。这样可以让团队成员感到被重视和认可，从而更加积极地投入到工作中去。
4、目标设定和规划：领导者需要制定明确的目标和规划，并指导团队成员实现这些目标。同时，还需要不断调整和完善计划，以适应不断变化的环境。激励和奖励：领导者需要采取适当的激励措施来鼓励团队成员的工作表现，如提供奖金、晋升机会等。
5、自我反思和学习：领导者需要不断反思自己的行为和决策，并从中吸取教训。同时，还需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和社会环境。
有效性的定义及相关知识
1、有效性是指在做一件事情时，所花费的资源（如时间、人力、物力等）与所达到的目标或效果之间的比率。如果用更小的投入得到了更大的产出，那么就说这个行动是有效的。
2、在生产、工作、学习等许多领域中，人们都会考虑到有效性。例如，在商业中，公司需要用最少的成本生产出最多的产品，或者用同样的成本生产出更高质量的产品；在教育中，学生需要用最短的时间掌握最多的知识，或者用同样的时间掌握更深层次的知识。
3、有效性与效率不同，效率更强调在单位时间内完成的工作量或产生的效益，而有效性则更强调整体的效果和影响。例如，一个高效的制造过程可以快速地生产出大量的产品，但如果这些产品的质量很差，那么这个制造过程的有效性就值得怀疑。
菲德勒模型中,评价领导有效性的三个关键情境因素是?
（1）职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权，以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。 （2）任务结构是指任务的明确程度和人们对这些任务的负责程度。 （3）菲德勒认为，上下级关系对领导者来说是最重要的。
领导的有效性受到什么因素的影响
领导个人能力、人格魅力、威望，客观上还要受到组织环境和组织制度的有效性
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
费德勒分析了三个决定领导行为有效性的关键情境因素：①领导者与被领导者的关系。指双方的信任程度，被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度；②任务结构。指工作任务的程序化（结构化）程度，比如工作是常规的还是非常规的，工作规范明确与否；③领导者的职权。指领导者是否拥有权力，对下属是否能直接控制...
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素包括()。
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也...
费德勒模型认为某一领导方式的有效性取决于
3、职位权力。指领导者固有的权力，包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度，大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力，亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下（领导对情境控制程度高），领导者拥有较多职权，获得更多非...
菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。a、职位权力 b、领导...
1、领导者一成员的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。2、职位权利。也就是说，领导者的职位是否提供了足够清晰的权力和权威，是否得到了上级和整个组织的有力支持，对招聘、解雇、纪律、晋升和加薪有多大的影响。3、任务结构。指工作组要完成的任务是否明确，...
领导者的有效性受哪几个方面的制约?
三、是领导者是否经常处于积极的创新状态，因为领导工作是一种需要不断创造的工作，是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新，就不能使组织行为的价值最大化，就不能圆满地实现组织目标，就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是...
浅析领导有效性的影响因素
领导有效性的影响因素很多:1.领导的政策。该政策是否符合现实情况，能否得到民众支持。2.领导的个人魅力。他的综合素养，领导艺术，语言艺术等等，都是他的魅力。3.单位整体的工作氛围也会影响领导有效性。
什么是领导的有效性?
领导有效性的影响因素有很多，以下是一些常见的因素：1、领导风格：不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如，民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
领导有效性中最重要的权变因素是()
权变理论认为，领导的有效性主要取决于：(1)领导者自身的特点(2)被领导者的特点(3)领导的情景。领导者是实施有效领导行为的关键力量。被领导者是实现领导目标的基本力量。领导的情景是领导有效性中最重要的权变因素，领导者和被领导者只有正确的认识和利用客观情景，并且按照客观规律办事，才能达到领导...
蒙晨复方： 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中.为了...
南城县17064494838： 影响领导有效性的因素有哪些? - ？
蒙晨复方： 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
南城县17064494838： 如何对领导的有效性进行评价? - ？
蒙晨复方： 有效性是领导活动的主要衡量标志,是领导水平的总体反映.一个组织或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来: 1.主动支持.下级员工主动而非被迫地支持领导者,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑. 2.相互关系.领导与下级...
南城县17064494838： 影响领导创新的环境因素有哪些 - ？
蒙晨复方： 影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面: 1领导者与下属的关系.指领导者得到下属拥护和支持的程度,如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任,是否能吸引并使下级愿意追随他等.如果双方高度信任、互相尊重支持、密切合作,则上下级关系是好的;反之,则关系是差的. 2任务结构.指下属所从事工作的程序化、明确化的程度,如工作的目标、方法、步骤等是否清楚.如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的,则这种工作任务的结构是明确的;反之,则属于不明确或低结构化的工作任务. 3职位权力.指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等.
