简述绘制组织结构图的基本方法。人力资源考试中，急用

简述绘制组织结构图的基本方法~

　　简述绘制组织结构图的基本方法
组织结构类型：
1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。
5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发；
缺点：双头领导易引发矛盾
下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

同学啊，这些题目其实都不难的，只要你认真看下书，把那两本书，不对，应该是一本书看完，完全都可以解答出来的，要记得，万变不离其宗！只有自己掌握了基本原理，什么题目都是可以解答的，很简单的！认真看看书吧，对自己有好处的，我是过来人，就是你将来考人力资源管理师证书，这些也是很有用的，就算你以后不打算从事人力资源管理这一行业，这些知识对你以后的职业道路也是很有帮助的！

绘制组织结构图还是比较简单的，只要是从这几方面来考虑：

• 一般画4层，，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；

• 功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；

• 命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；

• 命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；

• 参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。

了解层级后，再使用绘图软件制作就好。

绘制组织结构图的基本方法为: (1)框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。 (2)功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。 (3)表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。其位置高低，表示所处的级别。 (4)命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。 (5)具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

组织结构类型：

 

1.

 

直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行

政主管承担，不设职能部门。

 

优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

 

缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

 

适用：产品单一、规模较小的企业。军队。

 

2.

 

职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应

的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围

内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管

人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

 

优点：

专业化分工的职能型部门工作效率高，

可以为行政主管分担工作压力。

 

缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；

 

适用：现代企业基本不采用。高等院校。

 

3.

 

直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，

职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

 

优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

 

缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；

组织刚性大，不利于适应新情况。

 

适用：使用最广泛的组织结构类型

 

4.

 

事业部型：

是指以某个产品、

地区或顾客为依据，

将相关的研究开发、

采购、

生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在

总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营

管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

 

优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略

层面的规划落实。

 

缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

 

5.

 

矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，

组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属

横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

 

优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开

发；

 

缺点：双头领导易引发矛盾

下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

组织结构类型：
1.
直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.
职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥;不利于各部门间横向交流;
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.
直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差;难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才;
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.
事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差;资源重复配置，管理费用较高。
5.
矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率;有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发;
缺点：双头领导易引发矛盾

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颍东区15648086924： 组织机构图的绘制方法? - ？
黎鸿诺辰： 用word也可以制作,添加方框,然后在方框里填写要打的子,然后用箭头拉伸延长. 组织机构图是树形图,先从树顶开始作起,比如懂事长放在一级,总经理和财务放在二级,办公室或者仓库放在三级,这样一级一级往下分

颍东区15648086924： 组织结构图的制作方法 - ？
黎鸿诺辰： 1. 用WORD Excel的绘图功能:点自选图形-流程图-方形调大小-设置填充颜色-调排列位置-右键点图形添加文字-点自选图形连接符(选择需要的线条和箭头). 2. 用WORD Excel中插入图示功能: 执行操作:“插入”-“图示”,弹出如下对话框,选择第一个类型,就是组织结构图!修改该图的相关属性!此为绘制图形省去不必要的罗嗦事.

颍东区15648086924： 结构图的画法,步骤,有人可以告诉我吗 - ？
黎鸿诺辰： 如何在word2016中绘制组织结构图 word画组织结构图方法一: 步骤一:如图的人事关系组织结构图,总经理下面有三个职位,三个职位下面各有助手. 步骤二:切换到“插入”标签,在“插图”栏下,找到“SmartArt”工具,点击. 步...

颍东区15648086924： 如何绘制企业组织架构图 - ？
黎鸿诺辰： 有各种画法. 1、在WORD里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”. 2、在PPT里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”. 3、用PHOTOSHOP,直接画. 4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画.

颍东区15648086924： 怎样绘制一个学校的组织结构图? - ？
黎鸿诺辰： 组织结构图是一个单位人员结构的图形化表示,通过组织结构图可以直观地描述组织人员的相互关系,WORD2003提供了组织结构图,绘制步骤如下: (1)单击[插入]菜单中的[对象]选项,在[对象类型]选项中单击[MS组织结构图],单击[确定]...

颍东区15648086924： 如何制作组织机构图? - ？
黎鸿诺辰： 用excel就可以了的啊..里面有绘图栏的.用绘图栏画上表格和线条,填字进去就好了啊...

颍东区15648086924： 组织结构图怎么做的呢,需要什么软件吗? - ？
黎鸿诺辰： 我们常用的word 、visio、幻灯片、cad都可以做,下面介绍一下WORD的制作过程:第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条. 第二、然后...

颍东区15648086924： 如何使用visio 2010绘制组织结构图 - ？
黎鸿诺辰： 1打开Visio软件,我们就能看到Visio的向导,找到组织架构图向导. 2点击组织架构图向导,找到创建按钮,并点击创建,打开一个空白的组织架构图页,我们就可以创建一个组织架构图. 3在空白的组织架构图的左侧,我们能看到形状、模具的介绍,左键单击组织架构图形状,如高管带、经理带、职位带等等形状. 4根据我们的需要的形状将其拖入右侧空白画板,如图所示,高管带,经理带,职员带,图中以人力资源为例,在形状中输入相关文字.同时在左侧的形状栏将报告线拖入画板,连接职位带. 5在Visio的左上方,组织架构图按钮,可以对组织架构图进行布局和优化. 6点击Visio的左上方文件按钮,进行保存.

颍东区15648086924： 组织结构图怎么制作 - ？
黎鸿诺辰： 如果用word来制作,如下: 插入-----图片----组织结构图,即可开始制作.具体:“百度”中输入你的问题“组织结构图怎么制作”,在“百度文库”,就有许多介绍怎么制作的办法. 希望对你有所帮助!

颍东区15648086924： 用word如何绘制组织结构图 - ？
黎鸿诺辰： 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio,但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图,所以在此跟大家共同学习一下. 1、打开一个新建的word问文档,单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮,在选择图形中的“层次结构”...