建筑工程施工现场的质量管理？
1把好原材料关
原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。
2把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
3把好跟踪和事后检查关
工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。
建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然监理工程师努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。
一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
4把好安全生产
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
5把好人员管理关
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
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如何管控工程质量
例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。三是加强设计标注工作。例如在建施图中，应该将墙体的尺寸进行明确地标准定，在结施图中，对梁的标注必须确保其精确性和明确性。2、加强建筑工程现场质量管理，以确保施工质量 在建筑工程施工现场的质量管理...
建筑工程质量具有哪些特性?
上述六个方面的质量特性彼此之间是相互依存的，总体而言，适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境适应性，都是必须达到的基本要求，缺一不可。(但是对于不同门类不同专业的工程可根据其所处的特定的环境条件、技术经济条件的差异，有不同的侧重面)二、最新建筑工程质量检验评定标准是什么?(一)施工现场质...
如何加强建筑工程施工现场管理措施
你好·建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工...
施工质量如何控制
1、项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求,配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。2、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体,现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。3、下列项目,项目部应配备项目质量总监,且项目总工程师或项目生产...
如何提升建筑工程的质量管理
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的'全过程，保证项目质量目标的实...
建设施工现场文明施工的措施建筑工程介绍?
建设工程施工现场环境与卫生标准是为节约能源资源，保护环境，创建整洁文明的施工现场，保障施工人员的身体健康和生命安全，改善建设工程施工现场的工作环境与生活条件而制定。适用于新建、扩建、改建的房屋建筑与市政基础设施工程的施工现场环境与卫生的管理。适用于新建、扩建、改建的房屋建筑与市政基础设施工程...
建筑工程质量检验评定标准最新版本内容是什么?
本标准规定了建筑工程各专业工程施工验收规范编制的统一准则和单位工程验收质量标准、内容和程序等;增加了建筑工程施工现场质量管理和质量控制要求;提出了检验批质量的抽样方案要求;规定了建筑工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的见证取样及抽样检测。建筑工程各专业工程...
施工现场质量安全守则
施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格 。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定...
建筑工程技术员包括哪些员
材料员。施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。相比之下，材料员的物质价值最高。下面依次给大家介绍一下：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工...
如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作
在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制...
沙章尤尼： 1 建筑施工现场质量管理的内容 1.1 人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性.根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方...
江陵县17696457733： 如何加强施工现场的质量管理 - ？
沙章尤尼： 建设项目施工的质量管理是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多.比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等,直接影响着建设项目的施工质量,容易产生质量问题.所以,建设项目施工的质...
江陵县17696457733： 如何加强建筑工程施工中的质量管理 - ？
沙章尤尼： 建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:(1)做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提.在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建...
江陵县17696457733： 工程施工质量管理 - ？
沙章尤尼： 3 个工程施工质量管理:3.0.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度.施工现场质理管理可按本标准附录A 的要求进行检查记录.3.0.2 建筑工程应按下列规定进行...
江陵县17696457733： 如何控制现场施工质量 - ？
沙章尤尼： 要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,...
江陵县17696457733： 如何提高建筑施工质量管理的措施 - ？
沙章尤尼： 1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标.因此企业在项目管理中合理设置项目管理...
江陵县17696457733： 现场施工过程中的质量管理和监控有哪些介绍? ？
沙章尤尼： 1 质量保证体系的建立 工程指挥部设立以总工程师为首的质量管理与监控体系;项目经理部设技术负责和第二技术 负责 各1人,具体负责项目质量管理与监控制度的制定,...
江陵县17696457733： 如何做好建筑项目质量管理 - ？
沙章尤尼： 建筑工程的质量问题在整个建筑行业居于核心位置,受到人们的广泛关注,要想做好工程项目的质量管理工作,必须有清晰的思维方案.首先,要明确工程项目质量管理的作用,其次在建筑过程中,要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行...
江陵县17696457733： 对施工现场的工程质量问题采取什么样的管理措施质量管理措施? ？
沙章尤尼： 狠抓现场,对施工现场的工程质量问题采取必要的管理措施质量管理措施一定要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,实行工程质量一票否决制,没有什么通融的余地....
江陵县17696457733： 施工现场质量管理制度 - ？
沙章尤尼： 施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上. 二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责...
