价值流程图的生产管理
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为精实制造战略的基础。
“满意回答”中有几处有问题，此回答不为拿分，为了减少大家学习中的误导。
1. Pcs/Cycle：指的是“件数/循环”，是说加工中每一次加工的件数，即每批次加工的数量。
2. Machine C/T：指的是机器加工每件产品的周期时间，C/T是“Cycle Time”缩写，不是C/O.
3. OE的解释还有另一种可能：“Operational Efficiency ”，指“运行效率”，主要是看标在图的什么位置。如在数据箱里，一般指运行效率。
精益生产管理的着眼点
精益生产管理的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发现问题，使得管理流程的价值最大化。因此，推行JIT要以价值为关注焦点开展革新活动。
精益生产管理的另一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储以及生产制造和成品出货的全部过程L/T的缩短，从而降低成本，提高反应速度。因此，应在不增加资源投入的情况下，以缩短信息/作业时间为改善的着眼点，寻找快速完成业务和生产的办法，始终把缩短L/T作为改善变革的驱动力。
精益生产管理的目标取向
精益生产管理的目标取向即不断设置更高的目标以求达成。如图所示，分别以精益生产关注的生产组织
过程时间及价值损耗为横坐标和纵坐标，可见，旧的流程的价值损耗比较高、生产组织过程的时间比较长，而新流程的生产组织时间与价值损耗都有很大的缩减。精益生产管理要解决的问题就是如何创造价值并缩短时间。因此，在改善活动中应以此来指导企业的日常经营，把时间短、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目标。
企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?
不同的图标用于识别不同的物流和信息流，以及连接线信息系统和生产过程之间。说明信息系统对生产过程进行分类等;并通过标签上的增值部分和生产过程中的非增值部分，以减少生产浪费现象。生产价值流程图主要用于描述物流和信息流。在绘制当前值的流程图之后，可以描绘精益生产的愿景。
什么叫流程管理
BPM (Business Process Management)即业务流程管理,是一种基于工作流技术(Work Flow)及企业应用集成技术(EAI)的全新管理信息系统开发技术,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,通过对企业的业务流程的整个生命周期进行规划设计、自动化运行、管理监控和优化, 实现企业对内外部资源的有效利用,以及对资源之间进行...
生产企业成本核算流程图
其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费...
什么是精益生产?
采用精益生产,同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1\/2,投资也只有1\/2。 三、企业如何实施精益生产管理 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。
精益生产系统:如何做好精益生产
最终实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。五、绘制生产价值的流程图 在绘制价值流程图时，用方框表示各个生产工艺，用三角框来表示工艺间在制品的库存情况，而用不同的图标标识出不同物流与信息流，信息系统与生产工艺间的连接折线说明信息系统在对生产工艺排序等；并...
生产管理的分析方法有哪些?
因此,伯法认为计算机探索求解方法在现实管理中具有越来越大的用途。 图解和图像分析 图解和图像分析法是在生产系统中所用的传统分析方法,这种分析手段中最重要的形式就是表示活动顺序或时间安排的流程图。 本回答由提问者推荐 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
生产质量管理流程图
质量控制计划中的检验流程图以及生产过程中的作业流程图有何不同，有何相同之处
怎样管理生产
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。 如果您企业的生产工艺允许您实施计件工资，您企业最好的方法就是实施计件薪酬。在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：①.不良品返修、②.补...
[流程管理的原则]流程统一原则
对内,面向企业目标,提高管理流程的效率,平衡企业各方资源(生产线平衡),控制总体效率的平衡,实现企业总体...2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队...第4步计算出来的流程产出率,从对照表(概率与数理统计中可以很方便地找到有关表格)中方便地查出σ值...
生产车间管理方法
四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3....
笪蔡盐酸： 精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
郊区18515528083： 在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? - ？
笪蔡盐酸： 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
郊区18515528083： 精益生产系统:如何做好精益生产 - ？
笪蔡盐酸： 一、提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
郊区18515528083： 价值流分析的价值流分析 - ？
笪蔡盐酸： 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分....
郊区18515528083： 精益生产工具中,价值流VSM是如何体现企业生产所有过程的? - ？
笪蔡盐酸： 精益价值流是企业产生价值的所有活动过程:1、河流的启示河流给人的印象是气势滂沱、奔腾不息.可是--河流有曲折、有暗礁、有漩涡、有深潭;河流有时干涸断流,有时洪水泛滥;河流有时激流飞进、有时和缓平静;壮观景象背后是巨大...
郊区18515528083： 什么是Value - Stream - Mapping? - ？
笪蔡盐酸： 价值流程图(VSM-Value Stream Mapping) 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述 物流 和 信息流 的形象化工具. 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和...
郊区18515528083： 如何做好精益生产 - ？
笪蔡盐酸： 转载以下资料供参考精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息...
郊区18515528083： 如何系统的学习精益生产管理? - ？
笪蔡盐酸： 一、 学习和引进全面质量管理方法所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理.上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果.全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终...
郊区18515528083： Lean推行办法 - ？
笪蔡盐酸：[答案] 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描...
郊区18515528083： 企业如何开展精益生产推行工作 - ？
笪蔡盐酸： 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图后...
