如果公司领导长时间不上手公司业务，会产生什么后果呢？
自己要更努力。如果领导对业务不熟，工作领导、促进不力，那么，单位的其他人就要更努力，确保单位的工作不断档，不受影响。人事管理实行民主集中制，除了一把手，还有各个分管领导，还有各部门负责人，只要大家齐心协力，把各自分工范围内的工作做好，就会把因为领导不力造成的损失降到最低。工作中也要分清主次，对一些常规性的工作，可以任由领导折腾，逐渐进入角色，但对一些重要的工作，就不能放任自流，一定要按时保质保量完成，避免遭受更大的损失。
要让领导干自己擅长的事情。每个人都有自己的长处，能当领导，水平都不会太差。要根据领导的特点，引导事情向更好的方向发展。领导不擅长业务，其他分管人员和业务骨干要尽量发挥所长，保证业务工作稳步推进。领导人脉广，接触层次高，可以注重开展内联外引、项目推广、业务拓展等工作，扩大业务范围。领导喜欢走上级路线，可以注重人事管理，为下属晋升铺平道路，有了提升的希望，其他人更有干劲，单位也会向良好的方向发展。
要注重沟通协调。如果因为对某人有意见，尤其是对领导有意见，大家都甩袖头，不干活，光说闲话，单位发展不了，对谁都没有好处，顶多是一个两败俱伤。要善于沟通协调，把问题摆在桌面，把要求提到明处。只要是想把事情往好里干，没有人傻到给干事还听话的人使绊子。
要学会变通处理。不管任何时候，都要以大局为重，以单位工作为主，以事业为先。对于胡指挥、乱命令，实在没招了，可以应付着，然后先主后次，盯紧业务人员，把单位的工作干好。其他的事情先放一放，不急着争论是非曲直，等合适的时间，再和领导沟通解释。领导层的事，我们做不了主，但不管什么时候，我们都可以做自己的主。努力工作，不忘初心，在任何时候，都是错不了的。
下属工作的怠慢和不知所措，不知道每天该做什么不该做什么。导致下属工作都是懈怠，效率低下。进而导致企业氛围差，业绩差等情况。
作为领导，如果不能够上手基层业务的话，很可能会和基层业务脱节，从而会导致领导力降低也会出现错误的决策。
公司的领导也要在基层业务上非常熟悉，如果长时间的不上手的话，在管理上面可能会出现错误的决策。从而影响公司的发展。
企业当中的领导和下属,心态有哪些不同?
下属做一个存量行为，领导做一个增量行为，从而导致下属只有面对这个问题才有解决方案，而领导面对类似问题才有解决方案。所以一个人要想在事业上有所发展，就要学会站在领导的角度看问题，不断锻炼自己的能力。时间长了，他自然会形成一种领导思维模式，很多事情可以想得更全面更细致。这时，你与领导岗位...
什么样的领导不能追随呢?
一、做事太过草率。有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当，有魄力，有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见，也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算，一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了，下属必然寒心...
公司领导之间意见不合人事行政主管如何处理?
所谓公司领导意见不和，关键是公司领导意见不和需要如何写。一般来说，康德在不经意间这样说过，那最神圣恒久而又日新月异的，那最使我们感到惊奇和震撼的两件东西，是天上的星空和我们心中的道德律。我希望诸位也能好好地体会这句话。公司领导意见不和，发生了会如何，不发生又会如何。今天，我们要...
为什么很多高层领导跳槽时不带原下属?原因是什么呢?
是各种缘故决策了领导干部是不是带下属跳槽这一状况是不是创立。从形象化上而言，领导干部跳槽不带下属，有总体目标公司的缘故，也是有领导干部根据岗位风险性的考虑到。公司是不是具有相应标准，带下属是不是为自己或是别人产生充足的归属感，是十分关键的考量要素。果公司有属于自身原先一部分下属的专业...
在职场中员工该如何应对老板的偏心?
入职不到半年,有天到办公室找我谈,说老板偏心。我问她怎么回事,她说公司里和她同等职位、同等工作的老员工都比她薪水高。说老板对待员工不一视同仁。我向她解释道,按照岗位职级,工资水平是相差不大的,那些比你工资高的员工是因为在公司时间长,工龄工资(按照工作年限,每年月工资增加100元)高些,再者他们都是跟随...
公司领导经常半夜给你发微信,你会回复吗?
近日媒体报道，广州某公司的部门领导经常在网上十点乃至12点给员工发消息，没回复就打电话，直到回复为止，商讨的内容为公司软件方案问题。按理说，这是可以在白天上班开会解决的事情，为什么要大半夜跟员工讨论呢？领导的理由竟是员工白天太忙，没有时间思考。于是有员工表示，不是特别紧急的事，他和同事...
升职是不是靠经常接触上级领导就可以有这个有机会呢?
上级的一些秘密可能是因为和你关系亲密让你知道，但是时间长了他会觉得这是他的把柄在你手上。到时候一旦问题爆发，你就可能是背锅侠替罪羔羊。另外，与上司的关系过于亲密会招致公司其他同事的讨厌和不信任，甚至会冠上狗腿子，马屁精的恶名。引发同事的嫉妒之心，他们想尽一些办法和你作对玩拆你台，不...
要离职了公司领导请吃饭该不该去
不过，正常来说，一个员工要离职，领导提出要吃散伙饭，一般都是比较看重这个员工的，甚至觉得员工走了有点可惜，有点挽留的意思，否则完全没有必要吃这个饭嘛，你在考虑该不该去，领导可能还觉得耽误他时间呢！所以吃散伙饭，这是领导有挽留、惋惜你的意思。从长远来看,也建议毫不犹豫地同意,毕竟山不...
在公司干得越久,却越发得不到老板重视,问题出在了哪儿?
确实，大多数人都跳不出舒适区，一个环境待久了，就不愿意换环境，一份工作做久了，就全靠惯性来做。而且，人的热情和意志也会慢慢被舒适圈消磨掉，总以为现在是最好的，其实不过是自己习惯了。老员工在公司时间长了，对什么都司空见惯，甚至对老板的一举一动都熟悉于心。这样的结果就是，一切都...
主动离职,一直都是公司业务精英,领导却没有挽留,问我是不是想好了
第一，是你提出的主动离职，作为领导没有挽留你的义务，不会是你想的你走了多么重要，地球少了你一样转，你要有这个思想，不要太把自己看的太重。第二，领导问你是不是想好了，意思就是让你再想一想，其实就是挽留你得意思，领导说一些所谓的客套话其实也是挽留你得意思，他总不能哭着喊着叫...
平咽特尔： 一、《我的管理之路》----我和我的下属像朋友一样 时下打工族有一句流行话:找一份好工作,不如找一个好的老板;找一个好的老板,不如找一个好的上司. 第一次听到这句话,是来自我的一个下属口中.那时,我在一家小公司做高级主管....
凉城县19116282641： 如何跟上司交流 - ？
平咽特尔： 首先要放准自己的位置,不管上司怎么看你的,你都要把自己放在亲信的位置上,这样说话时才有体己感.其次,可以说一点上司对头那边的事情,但切不可多,坏话不可说尽.并不是你全心帮着上司,他就把你当自己人了.与上司交流时最佳...
凉城县19116282641： 我该如何处理好和上司的关系? - ？
平咽特尔： 我认为既然你的领导给你分那么多工作说明他非常信任你的能力,公司转型,这是公司发展的必然,领导既然能这样安排说明你能够信任,他也是经过长时间观察后做出决定的,我想你可以反向思维一下这件事.工资的问题确实是个难办的事,如果你觉得离不开,只能跟他私人单独谈,一是加薪,一是减负.主要是要把道理给他讲清楚.与领导处理关系很难,我和你有点相似,但我是忍的多,有时太多了,会跟他顶,因为他对我的工作很满意,所以顶的厉害了,他也会放弃.就看你的领导人品怎么样.有一点,一定要记住:每个人都怕强都,而不怕弱者,你越弱他(她)们会让你干得越多,工资又不加,你如果强硬,合理的与他计较工资,他(她)也没办法.
凉城县19116282641： 我现在毕业两年在公司感觉一段时间后,在公司被上级架空怎么办,上级不再重用我.我没有工作做,同事关系 - ？
平咽特尔： 我现在毕业两年,在公司感觉一段时间后,在公司被上级架空怎么办,上级不再重用我,我没有工作做,同事关系,感觉在被迫主动请辞的处境,没有地位存在价值可言,没事情做,在公司看着电脑聊微信,领导也不交代啥,工作和业务都给了...
凉城县19116282641： 公司里面对能力不足的上级应该跳槽吗 - ？
平咽特尔： 那就和他的上级私下里说明白实际情况,要求更换有能力的上级领导,如果你有能力可以直接自荐接替领导工作,这对公司对你都是有利的,如果不成就跳槽,不管怎样要争取一下.
凉城县19116282641： 公司的人越来越少,是不是说明这个公司的管理有问题?？
平咽特尔： 我想公司的管理是一个大的方面,你如果从这个角度去考虑问题,恐怕很难解决这种问题. 作为行政人员,你是否也兼管公司的人事?如果这样,你一定要好好想想解决的...
凉城县19116282641： 试用期的个人工作总结 ？
平咽特尔： 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们抽出时间写写总结吧...
凉城县19116282641： 全新个人工作回顾总结 ？
平咽特尔： 做好工作总结,升华工作内容,让工作清晰明了,使得工作进展顺利进行.全新个人... 目前担任预算员一职,负责工程量计算、审核等工作.虽然进公司时间不算太长,但...
凉城县19116282641： 为什么说企业战略成功离不开领导力? - ？
平咽特尔： “领导”到底是什么? 如果说好的经理能够履行承诺,实现可预测结果,并能时不时有所提高,那么领导就是指能够实现业绩突破,通过推出新产品,开拓新市场,或者快速实现低成本高效益的运营,从而创造原本没有的价值.公司领导人员不...
