模仿者与跟随者
旅行或者去陌生的地方，如果有人带路想事，几乎会没有太多路线的感觉，对于路线是一团糊涂的状态。
然而如果是自己带路或者只有自己一个人，整个路线非常清晰，头脑也似乎清明起来。
其实很多事情都是这样，别人指哪里打哪里的执行者，也有试图从一楼推测二楼视野的执行者，然而殊途同归，对于全局其实都一团糊涂，在遇变化或突发事件，甚至需要独立面对的时候，大部分会如无头苍蝇。
自己做自己的掌舵者，人云亦云的人，其实对于全景一塌糊涂，判断难以正确，他们的观点和意见，是廉价的。你要听的是逻辑，如果你能从不同角度拼凑不同的逻辑，也许能够还原真相，角度越多，也许越接近真相。至少比只从一个或两个角度看世界接近真相。
还有一种办法，你放弃拼凑，你爬上二楼，或者站到空中，全景一目了然。
什么样的人站得到空中。主人，老公说是own这件事情的人，你拼凑百遍不如他站到这个位置行走一遍。我承认他说的是对的，但我们大部分站不到这个位置的人呢，你有主人翁意识。有主人翁意识，你站到主人的角度，这场仗我要这么打，这么打大概会获得什么，代价是什么。也就是说，你想象你站到了二楼，你把自己代入进了二楼的人。可以在脑里模拟，可以在生活训练，可以置身于类似的事件。——因为天下无新鲜事，你一定可以把这个事情归到曾经类似事情的分类里，你找自己是二楼视角的那个体验，经验。
模拟训练，可以实操，也可以冥想，我承认实操远高于想一百遍，但想，也是必经之路。
那么，如果想不确切呢，只要你勾画了模糊的全景，找到了你大概的方向，看大佬怎么做，你模仿，模仿的过程会体会到为什么他会有这样的感受体验决定。——顺序一定是先画自己的图，再去走别人的图。再纠正偏差，寻找偏差的原因。
所以，遇到一个事情来，问问自己，我找到对的视角了吗，我所有视角都了解了，另外的有趣视角在哪里。
做模仿者，而非创新者，反复模拟训练，也许是一个好方法。
“对人类来说,第一个到达者拥有一切,第二个到达者什么也不是"运用了...
第一个意味着开拓 意味着占领 意味着开创或者叫创新 占据了制高点 占有优势 后者只不过是前者的跟随 模仿者而已 后者的一举一动在前者看来只不过是前者的重复 这句话说明了创新的重要性
跟进型市场战略特征
经营策略跟进：模仿先行者的市场定位、宣传策略以及竞争手段，如价格战等。跟进型战略具有高度的灵活性和调整性，跟随者根据先行者策略调整自己的市场战略，且在必要时会主动或被动地进行全局或局部的调整。值得注意的是，跟进型战略不仅适用于单个经营者，也适用于地区或国家在经济发展中学习和模仿先进地区的...
毛毛虫有跟随者的习惯还有哪些昆虫有这样的习惯
只见毛毛虫一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了⋯⋯它们一连走了七天七夜，最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。后来，这位实验者把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。在...
紧密跟随策略的特点是
市场跟随者的主要特征是安于次要地位，在和平共处的状态下求得尽可能多的收益。非所有的位居第二的公司都会向市场领先者挑战，领先者在一个全面的战役中往往会有更好的持久力，除非挑战者能够发动必胜的攻击，否则最好追随领先者而非攻击领先者。意识平行形式在资本密集的通知产品行业，如钢铁、肥料和...
分析和其正的跟随策略,谈谈采用市场跟随策略需要注意什么
通过紧密跟随，企业可以及时发现市场趋势，抓住机遇，降低自身研发和市场调研的成本。其次，市场跟随策略要求企业在模仿的基础上进行创新。单纯的模仿可能会导致品牌形象受损，甚至引发法律纠纷。因此，跟随者需要在保持与市场领导者相似性的同时，注入自身的独特元素。例如，在快时尚领域，Zara等品牌在跟随高端...
市场定位战略有哪些
\\x0d\\x0a2.根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。\\x0d\\x0a3.根据使用场合对产品进行定位。\\x0d\\x0a4.直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。\\x0d\\x0a5.为不同的产品种类进行定位。\\x0d\\x0a其次，选择和实施市场定位战略\\x0d\\x0a市场定位包括三个步骤：识别竞争...
什么是"效果"的来源和含义?
探索成语中的行动与成效：以模仿为基调的智慧 当我们在生活中或工作中寻求指引，成语“上行下效”为我们揭示了一个深刻的道理：领导者的行动往往会引发跟随者的模仿，形成一种行为的示范效应。这个成语源自韩《白虎通三教》：“教官者，效也，其影响力深远。”而《055-79000》中则进一步强调：“上上下...
品牌成长中的竞争与合作
经过研究,我将企业之间的竞争关系总结为四种,即直接竞争、领导竞争、跟随竞争和补缺竞争,将企业之间的合作关系总结为三种,即战略合作、项目合作和一般合作。 一、品牌成长中的竞争 1、直接竞争关系: 所谓直接的竞争关系,即是指提供相同或相似的市场供应品的不同企业为了争夺同一市场内的消费者而展开的一种直接的、...
电子商务是先行者还是追随者更成功
亚马逊，网上图书销售的霸主。从西雅图郊外一个两卧室的住房开始，贝索斯“一根筋”地穿越了网络公司发展的整个动荡年代，顶住了被迫与传统零售业恶性竞争的压力，成为了网络泡沫破碎时，各著名网络公司里惟一没有辞职的CEO.当当是亚马逊忠实的模仿者和追随者；她的联合总裁俞喻是一位言语温柔，说话沿用中英文...
乔布斯说,领导者和追随者最大的区别在于创新
当你走进这些企业的单位，你会发现有许多对着电脑工作的中国人，而他们的上司、领导确实一个美国人?答案只有一个，那就是中国人不会创新，只会认真的工作、精准的计算、思考。美国人负责抛出一个想法，而中国人去帮助他们实现。而最终的结果是那些抛出想法的人拥有了自己的企业，成为了领导者，而那些负责...
微削千金： 警戒色是指某些有恶臭和毒刺的动物所具有的鲜艳色彩和斑纹.这是动物在进化过程中形成的,可以使敌害易于识别,避免自身遭到攻击.如毒蛾的幼虫,多数都具有鲜艳的色彩和花纹,如果被鸟类吞食,其毒毛会刺伤鸟的口腔粘膜,这种毒蛾...
左权县17146916690： 如何制定竞争策略? - ？
微削千金： 如何制定竞争策略 企业的经营资源决定企业的市场竞争地位,不同的市场竞争地位决定不同的策略领域,不同的策略领域决定不同的竞争策略. 1.经营资源决定竞争地位 企业的市场竞争地位,可由企业掌握不同的资源而决定;企业的资源可分...
左权县17146916690： 先知先觉经营者后知后觉跟随者不知不觉消费者!这句话意思? - ？
微削千金： 敏感发现商机并率先做起来的是经营者,看到他人做才模仿随着做的是跟随者,啥都不知道,啥都没发现的注定是消费者.
左权县17146916690： 植物大战僵尸怎么用模仿者 - ？
微削千金： 模仿者在冒险模式完成一次后才可以在疯狂戴夫破车的后备箱里找到.买下来后选种子时会在选植物时屏幕(电脑版)右下角或(手机版)右上角出现.价格$30,000,看来要攒一段时间的钱了. 模仿者可以让你在一关中带两个一样的种子包,...
左权县17146916690： 植物大战僵尸模仿者怎么用 - ？
微削千金： 有了模仿者,你可以在每一关开头选植物的时候,将某一样选上两次.用法是,每关开头选植物的时候,只要点一下模仿者,就出来个窗口,让你选一种植物,你所选的就可以再被当做复制品出现在上面为本关选定的10个(或者9个,或者8个...
左权县17146916690： 判断分析题:市场跟随者往往采取进攻型战略 - ？
微削千金： 市场追随者是指满足于现有的市场地位,只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业.有以下几种追随策略可供选择: A.寄生者. B.有限模仿者. C.改进者. 应该知道答案了吧?呵呵
左权县17146916690： 模仿者应该是“imitator”,英文版里怎么是“imitater” 两者有什么区别? - ？
微削千金： 两者没有太大的区别,“imitator”是名词(模仿者),“imitater”是动词(模仿的动作)
左权县17146916690： 什么是模仿学说 - ？
微削千金： 模仿其他生物或者形体的特殊技能,例如,看到青蛙,人们就学会了蛙泳~看到蝴蝶,人们就发明了蝶泳~还可以用其他动物的特殊技能来造出一些机械,例如,蜘蛛的M型多支点支撑系统.
左权县17146916690： 植物大战僵尸中模仿者应该要怎么用?？
微削千金： 第一,你要先花钱在店里买到模仿者,这样你选植物时右下方就会出现一个灰色的象豆子一样的植物,点击进入,都是常规值物.特别的如加强地刺等是没有的.在有的关你多一个植物,如窝瓜,可以更快的攻击敌人.相当于植物冷却时间减半.一次可以模仿一种植物.
