团队协作与团队默契的培养

~ 在团队协作的过程中，我们往往过分地强调能力和激情，而忽略了分工；同时也会忽略分工完成之后，团队成员应该如何正确地对待分工。如何让团队中的所有成员都能真正知悉各自的分工？如何从其他团队成员那里顺利获取资源和支持，最终达成目标？这都是值得我们思考的问题。

一、团队协作靠专业驱动——让专业的人做专业的事

◆ 合理分工，明确职责

从古至今，使用人才无不追求各尽所长。用人讲求知人善任，首在知人，二是善任。只有充分察觉每个人的能力特点，安排到相匹配的岗位加以善用，才能充分地发挥人的潜能。

合理分工是团队协作的前提，提高团队合作效率的关键就是让专业的人去做专业的事。同时值得注意的是，分工不是简单的职务分工，而是基于专业的分工。分工必须细致，而且应该是基于事情本身和团队目标来进行的。真正的团队协作靠的并非职务或职位的驱动，而是靠专业分工的驱动。通过分工，团队成员被贴上不同的“专业标签”。但在实际工作中，很多时候分工的执行往往做得并不到位。这些“标签”应该更明确，帮助成员知晓自己的职责所在并根据分工正确地各司其职。

◆ 了解他人的分工

团队成员间的熟悉和默契度直接决定了团队协作的灵活性，直接影响大家能否有效地从其他成员那里获取自己需要的资源和支持。因此，作为团队的一员，必须充分了解其他成员的分工，知悉周围人的优势和强项是什么。对于基于分工给员工贴上的“标签”，在团队内部应该被广而告之，这其实也是“分工明确”的一个重要方面。

团队想获得成功，仅靠优秀的个人是不行的，集体力量远大于一群人的简单相加。对于团队领导者来讲，应该多创造机会给团队成员，让他们有机会承担更多的职责；而对于团队的一份子来讲，也应该尽己所能去分担责任，为团队提供支持。因此，作为被分工的个人也应该明确：自己可以为他人提供什么样的资源和支持？员工在工作中应当树立“分工不分家”的观念，“分工”的目的并非是划分工作界限，团队中所有成员的相互支持，以及这种互相之间的默契所发挥出来的能量将是势不可挡的。

◆ “心有灵犀一点通”——高默契度是团队竞争优势的关键因素

当一个团队具备竞争对手无法复制的能力时，就拥有了竞争优势。每位团队成员的表现都有赖于其他成员，而高默契度正是获得这一竞争优势的关键因素之一。团队协作不易，默契也不是靠一两次的团建活动就能够达成的，而是建立在团队成员之间不断的沟通、包容与深厚的信任的基础之上的。

团队中的每个人、每个部门，都根据分工被贴上了不同标签，这些标签明确地告知周围的人可以从他们那里获取何种资源。如果调用资源的人都能抱着去欣赏这个资源的态度去调用，默契和效率自然就能达成了；如此一来“知人善用”不仅仅是团队领导要做的，团队中的每个成员都能够做到。

二、改变心态——把团队成员提供的支持当做资源而非其义务

管理的最高境界，就是对“人”的管理。默契度高的人聚在一起，工作氛围更和谐，团队效率更高。而作为赋能型、扁平化的组织在进行团队分工与协作时，尤其要注意团队成员之间默契度的培养。

由不同领域的专家组成的团队往往难以很好地完成任务。即便计划周全，但团队成员的差异会频繁导致冲突、困惑以及沟通不畅。这种差异让他们难以掌握交流的时机和方式。在团队工作中，我们应该保持谦逊的态度，用欣赏去代替挑剔，保持开放和包容的心态，这样才能建立起互相之间的信任，达成配合和默契。

分工可以帮助人们辨识到从团队中的其他成员那里可以获得的主要支持是什么，我们应该把这些支持当做是一种资源而非对方的义务。当你把这些支持当做是对方理所当然应该承担的义务和责任的话，对方的能量是无法完全发挥出来的。

当我们去银行或商店办事的时候，当工作人员的服务不如人意时，人们往往会感觉到格外的愤怒，甚至会争吵投诉；这种局面很大程度上就是因为自己把对方的服务当成是理所当然的。要求服务的人会期望过高，被要求服务的人会感觉心理不平衡；团队中的双方在这样你来我往中的较量是无法找到默契的。

从另一个方面来看，较高的团队默契度，还有助于团队成员互相分享信息并进行有效的交流，帮助成员更好地整合知识，随之提出合适的创新方案。因此，一个有默契的团队，也将会是一个善于创新的团队。

◆ 少挑剔，多欣赏

俗话说，“眼睛看得到外物，却看不到其自身”。人的几乎所有感知器官都是外向性的，是针对外界的。人们喜欢看到他人的短处、喜欢挑剔，这实际上是由人的动物性决定的。动物一个基本的生存原则就是趋利避害；因为看到优点，会自然而然对自己形成压力，这不符合趋利避害原则，所以就会很自然地把目光聚焦到其他个体的缺点上。现实中大部分人的天性就是爱挑剔、擅长趋利避害和自我保护。但是，如果一个团队中人人都以挑剔的眼光度人，大家都变成了一只只富有攻击性又善于自我保护的“刺猬”，何来的团队效率可言呢？

在生活上，我们每个人一方面被别人要求，另一方面又会去要求被人满足自己的期望。在工作中，我们总是不断地被人挑剔，也不断地去挑剔他人。被挑剔和自我保护，双方的这种较量和博弈，会很大程度上打击团队的斗志，瓦解团队力量。

作为在团队中接受其他成员的服务和支持的一方，我们应当把他人的长项和对自身工作的支持当做是自己在团队中获得的资源，而非理所当然要享受的服务。而资源都是稀缺的，要抱着欣赏和感激的态度去接受。换一种姿态，才会懂得欣赏，而包容又是基于发现和欣赏他人的优点之上的。

当每一位团队成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，在这种欣赏的激励之下，人的潜能被激发，事情被做活，将是一个团队赋能不断增量的过程。反之，团队成员的自信心会不断受到冲击，团队的整体工作效率是无法提升的。懂得欣赏和包容，是团队协作中不可缺少的美好品质。道理虽浅显易懂，但说易行难。如何才能真正做到去欣赏和包容其他的团队成员呢？

◆ 保持谦逊，赶走偏执

个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，在团队合作中无疑是不被欢迎的。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。

团队工作常常需要成员在一起不断讨论达成一致意见，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时应该抱着宽容、开放的心态，耐心听取他人的意见。

过分固执的人，缺少反省能力，更缺少及时的觉知能力。

偏执是无明和缺乏智慧的表现，而开放则有助于丰富我们的知识和智能。

◆ 接受周围的现状，持续改善

现状很难被改变，但是未来是可以被改变的。当发现周围的现状和自己的理想状态有冲突时，我们需要做的是平静地接受它，发掘其中有利的一面，并进行持续的调整和改善。

当团队出现冲突的时候，要就事论事，不能上纲上线，更不能牵涉人身。基于团队默契，解决冲突的第一步就是尽可能地把冲突范围缩小化，具体化；冲突双方应把对方当朋友而不是敌人一样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待和解决冲突。学会抱着积极的态度面对团队的矛盾和冲突，也是我们接受现状的一个重要部分。一边接受现状，一边持续改善，量变终究会带来质变，事情一定会朝着一个好的方向发展。

---

梁子湖区15542261225： 怎样培养团队合作精神? - ？
夷呼敏使： 1.在于每个2113成员配合的默契,而5261这种默契来自于团队成员的互4102相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,1653最主要的是扬长避短.2.团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌.所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队.3.相互沟通是维系团队的一个关键要素.有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让人家多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾.“皮之不存,毛将附焉”,团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力.

梁子湖区15542261225： 如何提升团队成员协作能力 - ？
夷呼敏使： 1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏 很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的.所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到...

梁子湖区15542261225： 如何提高团队默契程度 - ？
夷呼敏使： 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队管理中成员共同关心的事物,如共同的利益、共同的远景与目标等.切不可只是为了团队管理领导者或团队管理thldl.org.cn自身目的,也不能停留在表面的口号或理念上,因为,...

梁子湖区15542261225： 如何培养团队合作能力 - ？
夷呼敏使： 如何培养团队的和作能力之欣赏 团队的战斗力在于每个成员配和的默契,而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉---欣赏长处,熟悉短处,目的是扬长避短,每个人都可能会觉得自己在有些方面比其他人强,但你更应该将注意力放在他人的强...

梁子湖区15542261225： 如何提高自己的团队合作和与他人协作的能力 - ？
夷呼敏使： 团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力.对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力.1、组织团队合作的四大基础...

梁子湖区15542261225： 怎么样做,才能提高团队默契,协作力和凝聚力? - ？
夷呼敏使： 顾名思义团队就是油很多人一起组成的带有组织性质的团队.首先管理者必须要有勇于承担责任的精神,你在日常工作中一定要鼓励你的员工,让他们在工作上大胆创新,一切后面有你做它的后盾.这样你的员工就会一条心的和你在一起工作.你做为管理者,不光在工作上给予支持,在生活中也同样给予关心和照顾..总之很多很多的内涵需要我们做管理者在日常中多加观察,随机应变啊...

梁子湖区15542261225： 关于团队怎么提高团队的协作 - ？
夷呼敏使： 提高团队协作能力需从以下几个方面来做: 首先,团队要有正规的管理和清晰的流程; 其次,团队的领导者要营造一种和谐的气氛及适合团队的文化气息; 第三,团队的目标有一个明确的目标; 第四,团队中的个人要分工明确、合适的人安排在何时的岗位上,尽可能的用人所长; 最后,在工作之余,多组织一些业余文化活动,增强彼此的了解和认识,从而在工作中更默契.

梁子湖区15542261225： 在团队中怎么样才能配合默契? - ？
夷呼敏使： 首先要有一个好的氛围,氛围从哪里来,在团队中任何一个人都是团队的一份子,领导和员工之间要做到目标一致,方向一致,这样让员工明白只有团队目标实现了,才能实现自己的个人目标.把目标转化为工作的动力.其次,领导在做事时,要起榜样带头作用,让员工有一个学习的榜样,员工在很多时间会看着管理层和领导的做人处事方法.就是所谓的“上行下效”.只有按以上几点这样去做,整个团队才会配合默契.

梁子湖区15542261225： 怎样培养团队默契 - ？
夷呼敏使： 主动与队员交往、谈心.用心了解队友的喜好,习惯.不要吝啬自己对集体的付出.及时总结之间的不足之处.培养语言、非语言沟通.

梁子湖区15542261225： 如何提高团队协作能力? ？
夷呼敏使： 了解团队成员的性格品质团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率.没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺...