ABC分类控制法里的品种累计，品种数，占库存品种等各项指标都是什么意思？如何计算？（物流方面）

利用ABC分类管理法进行库存控制时,B类物资品种数占库存总品种数的比例为多少？(急）~

ABC存库分类管理法　　ABC库存分类管理方法 　　1. ABC库存分类管理法的思想与原理 　　ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 　　2. ABC库存分类管理法的程序实施 　　ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： 　　（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。 　　（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。 　　（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示： 　　物资类别 占物资品种数的百分比（%） 占物资金额数的百分比（%） 　　A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10 　　3. ABC分类控制方法 　　上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法： 　　（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。 　　（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。 　　（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。 　　所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。
1）ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%；
B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%；
那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。
除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容：
① 花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。
② 对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验。
③ 预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
ABC分析法所需要的年度货币占用量，可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。
管理方法
A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80%
进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。
B品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25%
进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
C成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55%
只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。
ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。
2）CVA管理法。
由于ABC分类法有不足之处，通常表现为C类货物得不到应有的重视，而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（Critical Value Analysis， CVA）。
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3一4类，即:
① 最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。
② 较高优先级，这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。
③ 中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。
④ 较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。

　　ABC分类法(Activity Based Classification)
　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
　　ABC分类法的具体步骤
　　[编辑本段]
　　1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
　　2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
　　3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
　　4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
　　5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图

---

普兰店市19157703478： 谈谈ABC库存重点控制法 - ？
尧详斯巴： 至于什么是ABC分类法到,下面我给你列举出方法的使用步骤以及库存控制要点.ABC分类法步骤: 1)求出每种材料的合价,计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量.2)按占用资金数额的大小排列品种序列,计算出每一种物资品种...

普兰店市19157703478： 什么是累计占比 - ？
尧详斯巴： ABC分类控制法里的品种累计,品种数,占库存品种等各项指标都是什么意思?七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类

普兰店市19157703478： 库存管理的重点是什么呢 - ？
尧详斯巴： 我们知道,企业财务现金流是企业经营的血液,是可以决定企业生死的,就好像人的骨髓,是源源不断产生价值的,我们也知道现金流与企业内部的库存大小甚至企业上下游供应链总体库存的大小有密切关系,其公式是:周转现金=库存量+AR-...

普兰店市19157703478： ABC库存管理法的简述 - ？
尧详斯巴： ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法. 一、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%. 二、B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,...

普兰店市19157703478： ABC库存管理法商品的具体分类和占有比重的解释 - ？
尧详斯巴： ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步: (1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额. (2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重,即百分比. (3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类. 分类的标准如下表所示:物资类别 占物资品种数的百分比(%) 占物资金额数的百分比(%) . A 5~10 70~80 B 20~30 15~20 C 50~70 5~10

普兰店市19157703478： 存货ABC管理法 - ？
尧详斯巴： ABC存货控制方法,一般有四种其中一种就是重点管理法即ABC管理法.就是把品种繁多的存货,按其重要程度,消耗数量,价值大小,资金占用等情况,进行分类排队,然后采用不同的管理方法,做到抓住重点,照顾一般. 例如,某企业存货的品种很多,按其所占资金大小排队,可分为ABC三类,A类存货,品种占10%,资金占用65%;B类存货,品种占35%,资金占用25%;C类存货,品种占55%,资金占用10%. 根据分类,该企业存货管理的主要精力放在A类存货上,对其实行严格的控制,进行详细计算,记录和经常检查;B类存货,实行一般控制,一般记录,定期检查;C类存货,实行简单控制,一般记录,必要时检查.

普兰店市19157703478： 利用ABC分类管理法进行库存控制时,B类物资品种数占库存总品种数? ？
尧详斯巴： ABC存库分类管理法 ABC库存分类管理方法 1. ABC库存分类管理法的思想与原理 ABC库存分类管理法又称为重点管理法.其基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C...

普兰店市19157703478： 利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些 - ？
尧详斯巴： ABC存货管理方法进行存货管理的步骤: 1)收集数据.即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据.2)计算整理....

普兰店市19157703478： 什么是ABC分类,简要说明ABC分类的基本原理 - ？
尧详斯巴： ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、...

普兰店市19157703478： 什么是ABC分析法,试以某连锁企业为例,说明该方法在采购管理中的应用. - ？
尧详斯巴： 以下资料仅供参考:ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20...