8D报告 适合哪些情况下运用？
1:首先你得给自己一个清晰的定位，目前你所考虑的这几个方向对自己今后几年会带来什么？
2：先说平安普惠的信贷，这个方向确实不错，很锻炼人。做的好的话一个月收入两万三万的很正常，但是目前行业的投融资环境不理想，在这一行当压力会很大。
3：北京的房屋租赁行业也挺不错，但是要看整个房地产的发展。北京做房产经纪人的很多，压力巨大，面临客户和端口任务的压力。再说了，还得从头再来学习行业知识，积累人脉什么的。
4：去天津百脑汇做老本行，说实话我建议你考虑这个，毕竟你做这个行业，对3C产品行情价格什么的都了解，最主要的是这一行业之后的发展前景还是不错。只要自己肯积累。不管是人脉，行业经验什么的。如果您老家是天津的话，我建议你做老本行。虽说前两个行业都是销售，但是隔行如隔山，转行的话要考虑自己通过多长时间融入行业，到拿到高薪。
5：个人建议，仅供参考。
在求职信中，有两点是能引起经理人兴趣的：
1.你能为公司做什么；
2.公司要求你具备的能力。大多数人忽视了第二点，喋喋不休地描述自己的才能，而不考虑什么样的能力是对公司有益的。因此在表述证明能力时，把它分成两部分：
a、核心技能，具备职位所要求的资历和学识；
b、拥有更为广泛的的知识背景和更多专长，对公司有所帮助。拥有的核心技能是你能被接受的基本理由，拥有的广泛知识和专长会使你在众多竞争者中脱颖而出。
3． 求职信中，减少使用"我"的频率，而强调"你"，把"我具备"转变成"我有你需要的"，引起人事经理想与你见面的兴趣是你能为企业创造的价值。因此，求职信看起来应该更像一份人事建议而不是恳求工作。
4． 在发送简历之前，校对你的求职信，确定不出现拼写、语法、语气等这类愚蠢的错误。如果可能，找一些参考工具帮助你写求职信，保证求职信的准确、得体。因为求职信中的语法错误而丧失进一步接触的机会，实在不值。不过，应该用自己的语言表达内容，而不是看起来像从书上抄录下来的，准确反映出你的能力、性格特点、你的知识面和你对工作的态度。
5． 尽可能表露出你对公司及公司所处行业的熟悉，了解公司的发展和业务，不妨在求职信中简短评价公司及其顾客的状况，让人事经理觉得你能很快胜任新职位，而不是让人觉得你不过是从电话簿、广告上才知道公司的名字和地址。
6． 让阅读你求职信的人事经理对你有较深入地了解，用自己的语言表述自己取得的成绩、技能和（工作或学历）背景，强调它们能给公司带来新价值。表述应尽可能具体，不妨使用些专业用语，使人事经理相信你过去的业绩和你能做什么。
7． 求职信条理清楚，每一段落都应有个表述的中心。在信的第一段开宗明义，随后安排段落，确定段落中心，并确定所有的段落都服从一个目标。每一段落的语句不要超过7句，最好控制在5句以内，语句长短不一，不过避免使用句子长句，也不要使用断句，一页篇幅足够了。为了使你的求职信在众多的信中突出，可以在关键语句下面划线、加粗、或使用表格，如果在网上发送求职信，你还可以改变重要部分文字的颜色，使收信人能在最短时间里了解你要表述的大意。
8D问题解决法是在汽车产业、组装及其他产业中，利用团队方式结构性彻底解决问题时的标准作法。
8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。
8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。
优点
8D问题解决法的处理方式是先找到根本原因、采取行动消除根本原因，并实施永久对策，此作法是有效的，而且也可以找出系统会允许此错误出现的原因。漏失点（escape points）的研究就是为了提升系统侦测错误的能力，即使错误再度发生，也有能力可以检测出来。
最后的预防措施也可以找出在管理系统中出现上述错误的原因，避免再度发生。
应用“8D方法”的基本原则之一必要原则应当通过症状表现、复杂程度、严重程度、发生机率等来评估一个问题，从技术性、时效性、经济性等角度来分析是否需要8D过程来分析和改进问题。比如：有些问题尽管看起来似乎很突出，但如果它的产生原因很清晰，或者只需要一些简单的措施就能比较容易地解决掉，那么就不一定非要运用“8D方法”不可，否则就会成为死板教条或形式主义，而且还会耗费不必要的管理和技术资源。相反，对于一些复杂、系统的问题，比如产品性能不稳定、员工离职率上升之类的问题，如果只是进行简单的分析和处理，往往无法发现并消除其根本原因，问题的症结可能会一直存在。
某计划参加芜湖聚会朋友回复：个人经验及理解，8D通常适用于：1-外部质量重大客诉（比如客户要求时）2-系统审核关键不符合项（比如外部第三方认证审核）3-内部重大质量问题（比如原因不明，重复发生）
某芜湖朋友回复：8D是一个系统解决质量问题的工具，要是都能预防，那8D也不会产生，墨菲定理说指出肯定会出错，那就会有相应的工具产生的。解决质量问题不能像冶病那样头痛医头，脚疼医脚，应该是系统的，有开环就有闭环的。
戊伏丰原：[答案] 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升...
根河市19522418720： 什麽样的情况下需出8D报告? - ？
戊伏丰原： 在某一制程由于某种原因影响到下一制程的正常运做时 需要对此种不良原因进行分析,一般我们称为FA,即失效分析 8D是FA的一种. 它可以完整的描述及分析不良发生的原因.并且给出临时对策及长期对策. 对特异性原因导致的问题需要回复8D.以防止此类问题再次发生.
根河市19522418720： 在什么时候用QO七大手法,在什么时候8D报告？
戊伏丰原： 这个纠正一下是QC 7大手法啊.这个常用的统计管理方法,里面七种手法工具其实作用不太一样,有的是侧重于数据统计,有的侧重于问题分析,有的侧重于问题解决和跟进, 简单描述就是查检集数据、直方显分布、散布看相关、柏拉抓重点...
根河市19522418720： 有谁知道8D报告是什么 具体 做 什么的 还有六西格玛的运用有材料的 给我 弄一份?不要在网上抄的 谢谢O(∩ - ∩)O谢谢？
戊伏丰原： D0:为8D过程做准备 D1:成立小组 D2:问题的描述 D3:确定临时纠正措施(ICA)的开发 D4:确定和验证根本原因和遗漏点 D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(PCA) D6:实施和确认PCA D7:防止再发生 D8:...
根河市19522418720： 怎么写8D报告啊啊!!! - ？
戊伏丰原： 当我们碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等.针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么...
根河市19522418720： 8D报告怎么做? - ？
戊伏丰原： 原发布者:东莞市嘉亦达贸易有限公司报告编号:反馈单位1、问题描述:8D报告反馈时间R-093.012、小组成员:部门姓名3、围堵(紧急)措施:NO.123完成情况确认:4、根本原因:NO.制造原因流出原因系统原因其他原因5、永久措施(预防措施):NO.1234完成情况确认:6、水平展开(举一反三):NO.12完成情况确认:7、长期效果验证(连续3批确认):8、祝贺成功:描述人/日期:紧急措施内容确认人/日期:紧急措施内容负责人分析人预防措施负责人确认人/日期:措施内容负责人确认人/日期:验证人/日期:日期日期日期日期
根河市19522418720： 8D报告与纠正预防措施的区别 - ？
戊伏丰原： 应该是把预防措施写进了纠正措施里面,当然这也不是不可以;举个例子:客户投诉螺丝长度不足,原因是工程设计的时候计算错误!Corrective Action :工程人员更改生产图纸Preventive Action:后续产品设计由工程主管复核生产图纸,确保...
根河市19522418720： 请问8D报告是在体系纠正和预防措施控制程序中运用到的吗?它和CPAR(纠正和预防措施)有什么关系? - ？
戊伏丰原： 8D报告是福特公司提出的一种解决问题的方法,包括8个步骤,内容包涵了纠正、纠正措施、预防措施等步骤,是一种比较系统的改善问题的方法.可以包涵在纠正和预防措施控制程序中.
根河市19522418720： 如何写好8d报告？
戊伏丰原： 一.范围: 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具. 二.目标 提高解决问题的效率...
