企业的核心竞争力是什么？

企业的核心竞争力是什么~

[逆向盈利]商业模式设计六大步骤之五：抓资源/核心定价。什么才是一家企业的核心竞争力？为什么世界级的大公司，收购完中国的品牌之后，就把收购的品牌废掉？哇哈哈的核心竞争力是什么？

核心竞争力：能够为企业带来比较竞争优势的资源

人！企业企业，企的上面是一个人字，没有上面这个人就是一个止，停止的止，所以人才第一核心竞争力，有了一流的人，才会一流的管理和一流的执行力和创新力。所以不管哪个企业，都应该把人才的招聘和培养做为重点工作来抓。因为这是整个企业的核心所在。愿企业找到那些想干事、能干事、干成事的优秀人才、培养他们的集体荣誉感，最关键的是留住他们，让他们最大限度为企业服务。 企业核心能力的涵义 　　核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 　　企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力源自学习型团队 　　核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。 湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照学习型组织管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从制度加考核转变到学习加激励上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。 核心能力的种类[1] 　　第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递，通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润。 　　第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观?文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。技术价值观系统和管理系统。麦肯锡公司的凯文?科因,斯蒂芬?霍尔等也提出, 核心能力是某一组织内部一系列互补的技术和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力?这一提法强调了核心能力是以知识的形式存在于企业的各方面能力中。 　　第三类,基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调,获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础,这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。奥利维尔认为,不同企业之间在获取战略性资源时,决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。企业只有获得战略性资源, 才能在同行业中拥有独特的地位,这种地位来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。 　　第四类,基于技术观的核心能力。帕特尔和帕维特认为,企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心竞争力是企业在研究开发?生产制造和市场营销等方面的能力,并且,这种能力的强与弱直接影响企业绩效的好坏。 　　第五类,基于系统观的核心能力。该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能，互补性资产和运行机制的有机结合，它建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。

渠道才是。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

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大安区13944777486： 企业核心竞争力 - 搜狗百科？
禄怀镇咳： 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力. 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞...

大安区13944777486： 请问什么是企业核心竞争力? - ？
禄怀镇咳： 1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念,他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,...

大安区13944777486： 企业的核心竞争力 - ？
禄怀镇咳： 企业核心竞争力:执行力.案例故事:给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛.这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意.可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决.于是,“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话,人类笑谈.对于执行力的影响因素还很多,上面的案例故事是从细节方面来体现的.在具体的企业执行力中影响因素还有:计划、领导、制度、组织结构、个体、沟通等.这里不一一列出.

大安区13944777486： 什么才是企业的“核心竞争力” - ？
禄怀镇咳： 1. 企业的核心竞争力涵括几个方面:一是,企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;二是,企业的资源整理能力;三是,企业的人才竞争力;四是,企业的管理竞争力;五是,企业的品牌竞争力;基本上,核心竞争力可以是上述全面的体现,也可以是某一个方面的体现,但不管怎么样,一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!

大安区13944777486： 核心竞争力是什么,企业为什么要形成核心竞争力求解答 - ？
禄怀镇咳： 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果. 企业之所以要形成核...

大安区13944777486： 企业核心竞争力是什么?企业核心竞争力是什么? ？
禄怀镇咳： 具体企业具体分析, 制造类企业通常核心竞争力包括 1.企业的创新竞争力 2.企业的人才竞争力 3.企业的管理竞争力 4.企业的品牌竞争力 销售类企业通常核心的竞争力包括 1.企业的资源整理能力 2.企业的人才竞争力 3.企业的管理竞争力 服务类企业通常包括 1.企业的资源整理能力 2.企业的管理竞争力 3.企业的品牌竞争力

大安区13944777486： 什么才是企业的核心竞争力 - ？
禄怀镇咳： 企业的核心竞争力,对于不同企业,以及不同企业的不同发展阶段,是不同的.通常来说,企业的核心竞争力,是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素.企业的核心竞争力,一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势.制造业企业,最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势;互联网企业,最常见的是经营模式优势.经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等.对于企业来说,不同发展阶段的核心竞争力也是不同的.可能在开始发展阶段,核心优势只是商业模式或者技术优势;到了一定的发展阶段,会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势.

大安区13944777486： 企业的核心竞争力是什么? ？
禄怀镇咳： 商业模式谁都可以模仿.但是,成功者永远是少数.优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力. 核心竞争力的内容包含:股东结构,领军人物,团队,研发,...