什么是精准执行？

什么是精准执行？~

《精准执行》主要内容：成功者都非常善于执行，成功的企业都具备超强的执行力。 对企业来说，执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力是指把要做的事情同满完成的能力。无论对企业还是对个人，执行力都包含了完成任务的意愿、能力和程度三个方面。 然而，仅有执行还不够！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。什么样的执行才是最好的执行？当然是后两种执行！怎样才能通过执行赢得成功？每次执行都达到后两种执行所产生的效果！这也就是《精准执行》大力提倡的“精准执行”。 精准执行职工岗位行为规范及企业各项规章制度，是强势推进企业文化建设的有力保证，也是为企业发展注入新的活力的重要举措。深入贯彻落实企业职工岗位行为规范，不断巩固教育活动成果，进一步提高职工队伍整体素质，全面提升安全生产管理水平，这是打造特色企业文化、推进企业健康发展的必由之路。我们认为，在企业内部广泛开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，着力构建全员参与、认知同向、行为同步的长效机制，是坚持不懈地加强企业文化建设的重要步骤，必须要抓紧抓好，切实抓出成效。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的意义和重要性 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是深化教育活动延伸递进的需要。推进企业文化建设要与制度结合、与管理融合、与形象吻合，搭建一个平台，形成一个载体。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是为了改进企业管理、改善队伍形象、增强企业的文化软实力、提升企业的核心竞争力。要使教育活动延伸递进，就要抓好人的行为规范，并长期坚持下去，让争做推进企业文化建设的优秀员工成为每个职工追求的目标和自觉的行动，在企业内部形成一种浓厚的企业文化氛围，为企业发展增添后劲。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是不断增强规范和制度执行力的需要。不懈加强企业文化建设，是引领企业始终保持蓬勃向上的生机和活力的关键。这就要求必须要全面提高职工素质和管理水平；必须要从根本上改变“见惯了、已惯了、干惯了、习惯了”的现状；必须要从管理上治理制度执行不力、工作推进不力的弊端；必须要从制度上纠正管理人员和职工不规范行为依然存在的顽症。对此，开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是要在企业形成一种正气，形成一个“我为企业文化建设多做贡献”的良好氛围，用企业文化提升职工队伍的整体素质，从而不断提高安全生产管理水平，推动企业生产经营健康发展。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是打造品牌职工队伍的内在需要。“自我要求高、业务技术精、律己约束严、执行能力强、合理建议多、工作作风硬、职业道德好”和“拉得出、打得赢，经考验、不变质”，这是品牌职工队伍的要求和目标。要达到这一要求，就必须要提高管理人员和全体职工的思想认识，强力规范个人行为。要实现这一目标，就必须要在“知”与“行”上达到品牌职工队伍的要求，实现“知”与“行”的有机统一。所以，在推进企业文化建设中，管理人员和全体职工要从现在做起，从自身抓起，从我行管起，从岗位树起。要在各个岗位、各项工作中，由各个岗位的职工履行本岗位的职责，以各个岗位的要求规范每个职工的行为，用扎实的作风促进各项工作圆满完成，从而真正实现规范和制度的精准执行，不断提高职工队伍综合素质，使之成为推进企业文化建设的优秀员工。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的目标及要求 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，要把岗位知识掌握、岗位技能熟练、岗位行为规范、个人素质提高作为主要目标。具体要突出“六个要做到”：一是要做到严格遵守行为规范。上班不迟到、不早退、不旷工；班中不干私活、不蹿岗闲谈、不喧哗嬉闹；不利用计算机玩游戏；不浏览不健康的网站、网页；不在电脑上进行聊天；工作日中午不饮酒，不做任何与工作无关的事情。二是要做到熟练掌握岗位技能。树立终身学习的理念，加强学习政治理论和科学文化知识，刻苦钻研业务技术，精通经营管理知识，熟练掌握本岗位技能，并在实际工作中能独立思考地解决和处理疑难问题。三是要做到自觉规范个人言行。遵守社会公德和职业道德，应该做的能做好，不应该做的不去做，立足本职、爱岗敬业，勇于吃苦、无私奉献，有强烈的事业心和责任感。四是要做到精准执行规章制度。服从领导、听从指挥，工作认真负责、雷厉风行，不推诿、不扯皮，坚持原则、恪尽职守，团结协作、顾全大局，保质保量完成各项工作任务。五是要做到多给企业献计献策。在实际工作中，主动帮企业想事、为领导出主意，积极参加技术革新、技术改造、增收节资和提合理化建议活动，充分发挥才智，尽好主人职责，为企业发展做出应有的贡献。六是要做到认真恪守行为准则。把“德品兼优、廉洁从业、诚实守信、勤奋工作、日事日清、和谐共事”作为准则记在心中、做在事中、为在行中，树立良好的职业道德形象。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，要从思想意识、知识技能、行为规范和尽职尽责等方面去抓好落实。应体现在“七个要具有”：一是要具有较强的行为规范意识。认真履行工作职责，维护企业良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作、文明学习、文明生活、文明做人、文明干事的优良作风，圆满完成各项工作任务。二是要具有熟练的岗位业务技能。树立创建学习型组织、争做知识型职工的理念，干什么就学什么，缺什么就补什么，学什么就钻什么，钻什么就精什么，熟练掌握本岗位工种的基本功和应知应会，并了解熟悉相关岗位的知识技能，做知识型职工，促使个人素质和管理水平同步提升。三是要具有规范的个人岗位行为。待人要热情、大方，礼貌周到，服务细心，严格执行办公、会议、公共场所和职工个人礼仪方面的岗位行为规范，培养有理想、有道德、有文化、有纪律、诚实守信、与时俱进的职工队伍。四是要具有较强的责任心执行力。不折不扣地执行上级决议、决定、指示，严格执行企业的各项规章制度、岗位职责，服从工作安排，遵守各项规定，主动及时地向领导请示报告工作，增强集体观念，强化执行意识、服从意识和服务意识。五是要具有强烈的主人翁责任感。切实树立“企兴我富、企衰关我”的观念，不断明确企业的事情、企业的工作和企业的成本样样都离不开自己，有好的意见、好的建议、好的办法能主动提出来，发现问题和不足能诚心的讲出来，不把自己当“局外人”。六是要具有良好的职业道德形象。切实改变工作作风，坚持深入基层调查研究，了解掌握一线情况，帮助解决实际问题，不断提高服务生产的能力。七是要具有优秀的廉洁从业品德。以岗位行为规范约束自己，坚持秉公用权，做到勤政廉政。常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，筑牢廉洁自律的思想道德基础，不断增强廉洁意识，营造廉洁从业的氛围。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的重点项 一是学习动员。通过广泛宣传和深入发动，让每一名职工都明确开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的重大意义、目标任务、方法步骤、总体要求，以增强职工投身此项活动的积极性和主动性。二是执行巩固。在学习动员的基础上，由每个职工回顾总结自己岗位行为规范的执行情况，查找存在不足，提出整改措施和争做优秀员工的决心。活动领导小组抽查管理人员和职工的学习及执行情况，并进行学习统考，以强化学习成果。三是督促检查。就开展争做优秀员工活动情况进行检查，提出存在的问题和不足，下达整改通知书，督促限期整改和要达到的要求。检查结果作为考核各单位年度工作和评选优秀员工的一项重要依据。四是竞赛汇演。活动领导小组组织成果竞赛汇演。主要内容有：规范使用文明用语、“手指口述”操作演示、安全生产宣誓、岗位技能表演、业务笔记展评、企（厂）歌演唱、准军事化展示等。五是考核评比。活动领导小组要对活动开展情况进行考核，并以竞赛汇演成绩为依据，结合检查情况进行综合评比，认真总结工作经验，广泛开展相互交流，对活动开展较好的单位和涌现出的优秀员工进行表彰奖励，以扩大先进的影响面，充分发挥好典型的引领作用。总之，开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是深化教育活动延伸递进的一项重大方案，是不断增强规范和制度执行力的一项重要举措，是打造品牌职工队伍的一项重要活动，也是推动企业发展的一项重要工作。企业各级组织和领导干部必须要引起高度重视，统一思想认识，明确职责任务，要在“四个结合”上认真抓好落实。即把开展争做推进企业文化建设优秀员工活动与深化“创争”活动相结合，提高职工的学习力，规范职工的文明行为和岗位行为，把品牌职工队伍作为企业的又一个产品来精心打造；与创建“工人先锋号”相结合，不断扩大“工人先锋号”的影响面，提升“工人先锋号”的认知度，形成努力创建的氛围；与企业安全达标和精细化管理相结合，加强制度建设，夯实管理基础，推动管理上台阶；与进一步推进各项工作相结合，让争做企业优秀员工活动成为不断提高职工队伍整体素质、着力提升安全生产管理水平的助推器和新“能源”，使企业文化建设取得新的丰硕成果。 竖直自己的耳朵，理解老板的意图 只有不懂事的员工，没有不讲理的老板 老板就是上帝，老板改变你的命运 听清楚，记下来，不理解的要发问 绝对服从，“好用”的员工正当红 态度决定工作成就 兴趣不能成为执行不精准的借口 没有不公平，只有你还没能精准执行 工作任务虽有难易，执行绝不挑肥拣瘦 功劳重于苦劳，结果最为重要 欲成就大事，先把小事执行精准 魔鬼在细节，执行要当心！ 执行到细节上才是精准执行 心放大，眼放低，手做小事情 专注于细节，细节定成败 要精准执行，就要超越老板的期望 百分百不是终点，不断付出才有未来 没有最好，只有更好 发挥创新力，让执行事半功倍 把惊喜送给老板，搭上成功的快车 对公司负责就是对自己负责 对公司忠诚，是人生最大的保险 一心一意，热爱工作 激情在心，执行在手 为自己工作，你就是企业的主人 如果不能被付诸实施，精准执行，再周密的计划也一钱不值。——拉尔夫·拉森 强生公司前总裁兼CEO所谓执行力，就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。——迈克尔·戴尔戴尔 公司董事会主席GE的“A级人才标准”需要具备4E品质：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energizer)；敢于提出强硬要求，要有棱角(Edge)；精准执行的能力(Execute)，即不断将远见变为实绩的能力。最关键的是，你必须拥有执行力！你必须精准执行！——杰克·韦尔奇 GE前董事长兼CEO每一天都要尽心尽力地工作，每一件任务都要力争高效而精准地执行。尝试着超越自己，努力做一些分外的事情，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。——比尔·盖茨 世界首富、微软公司创始人

一、管理者需要注意的事项：

　　1、执行前：

　　A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成?谁来监督验收?

　　B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。

　　C向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

　　2、执行中：

　　A随时跟踪，询问任务的执行情况.

　　B和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助?

　　C应该注意改进的地方和事项。

　　3、执行后：

　　A总结执行情况，作出评判。

　　B根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。

　　C总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

《精准执行》主要内容：成功者都非常善于执行，成功的企业都具备超强的执行力。 对企业来说，执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力是指把要做的事情同满完成的能力。无论对企业还是对个人，执行力都包含了完成任务的意愿、能力和程度三个方面。 然而，仅有执行还不够！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。 什么样的执行才是最好的执行？当然是后两种执行！怎样才能通过执行赢得成功？每次执行都达到后两种执行所产生的效果！这也就是《精准执行》大力提倡的“精准执行”。 精准执行职工岗位行为规范及企业各项规章制度，是强势推进企业文化建设的有力保证，也是为企业发展注入新的活力的重要举措。深入贯彻落实企业职工岗位行为规范，不断巩固教育活动成果，进一步提高职工队伍整体素质，全面提升安全生产管理水平，这是打造特色企业文化、推进企业健康发展的必由之路。我们认为，在企业内部广泛开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，着力构建全员参与、认知同向、行为同步的长效机制，是坚持不懈地加强企业文化建设的重要步骤，必须要抓紧抓好，切实抓出成效。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的意义和重要性 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是深化教育活动延伸递进的需要。推进企业文化建设要与制度结合、与管理融合、与形象吻合，搭建一个平台，形成一个载体。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是为了改进企业管理、改善队伍形象、增强企业的文化软实力、提升企业的核心竞争力。要使教育活动延伸递进，就要抓好人的行为规范，并长期坚持下去，让争做推进企业文化建设的优秀员工成为每个职工追求的目标和自觉的行动，在企业内部形成一种浓厚的企业文化氛围，为企业发展增添后劲。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是不断增强规范和制度执行力的需要。不懈加强企业文化建设，是引领企业始终保持蓬勃向上的生机和活力的关键。这就要求必须要全面提高职工素质和管理水平；必须要从根本上改变“见惯了、已惯了、干惯了、习惯了”的现状；必须要从管理上治理制度执行不力、工作推进不力的弊端；必须要从制度上纠正管理人员和职工不规范行为依然存在的顽症。对此，开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是要在企业形成一种正气，形成一个“我为企业文化建设多做贡献”的良好氛围，用企业文化提升职工队伍的整体素质，从而不断提高安全生产管理水平，推动企业生产经营健康发展。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是打造品牌职工队伍的内在需要。“自我要求高、业务技术精、律己约束严、执行能力强、合理建议多、工作作风硬、职业道德好”和“拉得出、打得赢，经考验、不变质”，这是品牌职工队伍的要求和目标。要达到这一要求，就必须要提高管理人员和全体职工的思想认识，强力规范个人行为。要实现这一目标，就必须要在“知”与“行”上达到品牌职工队伍的要求，实现“知”与“行”的有机统一。所以，在推进企业文化建设中，管理人员和全体职工要从现在做起，从自身抓起，从我行管起，从岗位树起。要在各个岗位、各项工作中，由各个岗位的职工履行本岗位的职责，以各个岗位的要求规范每个职工的行为，用扎实的作风促进各项工作圆满完成，从而真正实现规范和制度的精准执行，不断提高职工队伍综合素质，使之成为推进企业文化建设的优秀员工。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的目标及要求 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，要把岗位知识掌握、岗位技能熟练、岗位行为规范、个人素质提高作为主要目标。具体要突出“六个要做到”： 一是要做到严格遵守行为规范。上班不迟到、不早退、不旷工；班中不干私活、不蹿岗闲谈、不喧哗嬉闹；不利用计算机玩游戏；不浏览不健康的网站、网页；不在电脑上进行聊天；工作日中午不饮酒，不做任何与工作无关的事情。二是要做到熟练掌握岗位技能。树立终身学习的理念，加强学习政治理论和科学文化知识，刻苦钻研业务技术，精通经营管理知识，熟练掌握本岗位技能，并在实际工作中能独立思考地解决和处理疑难问题。三是要做到自觉规范个人言行。遵守社会公德和职业道德，应该做的能做好，不应该做的不去做，立足本职、爱岗敬业，勇于吃苦、无私奉献，有强烈的事业心和责任感。四是要做到精准执行规章制度。服从领导、听从指挥，工作认真负责、雷厉风行，不推诿、不扯皮，坚持原则、恪尽职守，团结协作、顾全大局，保质保量完成各项工作任务。五是要做到多给企业献计献策。在实际工作中，主动帮企业想事、为领导出主意，积极参加技术革新、技术改造、增收节资和提合理化建议活动，充分发挥才智，尽好主人职责，为企业发展做出应有的贡献。六是要做到认真恪守行为准则。把“德品兼优、廉洁从业、诚实守信、勤奋工作、日事日清、和谐共事”作为准则记在心中、做在事中、为在行中，树立良好的职业道德形象。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，要从思想意识、知识技能、行为规范和尽职尽责等方面去抓好落实。应体现在“七个要具有”： 一是要具有较强的行为规范意识。认真履行工作职责，维护企业良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作、文明学习、文明生活、文明做人、文明干事的优良作风，圆满完成各项工作任务。二是要具有熟练的岗位业务技能。树立创建学习型组织、争做知识型职工的理念，干什么就学什么，缺什么就补什么，学什么就钻什么，钻什么就精什么，熟练掌握本岗位工种的基本功和应知应会，并了解熟悉相关岗位的知识技能，做知识型职工，促使个人素质和管理水平同步提升。三是要具有规范的个人岗位行为。待人要热情、大方，礼貌周到，服务细心，严格执行办公、会议、公共场所和职工个人礼仪方面的岗位行为规范，培养有理想、有道德、有文化、有纪律、诚实守信、与时俱进的职工队伍。四是要具有较强的责任心执行力。不折不扣地执行上级决议、决定、指示，严格执行企业的各项规章制度、岗位职责，服从工作安排，遵守各项规定，主动及时地向领导请示报告工作，增强集体观念，强化执行意识、服从意识和服务意识。五是要具有强烈的主人翁责任感。切实树立“企兴我富、企衰关我”的观念，不断明确企业的事情、企业的工作和企业的成本样样都离不开自己，有好的意见、好的建议、好的办法能主动提出来，发现问题和不足能诚心的讲出来，不把自己当“局外人”。六是要具有良好的职业道德形象。切实改变工作作风，坚持深入基层调查研究，了解掌握一线情况，帮助解决实际问题，不断提高服务生产的能力。七是要具有优秀的廉洁从业品德。以岗位行为规范约束自己，坚持秉公用权，做到勤政廉政。常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，筑牢廉洁自律的思想道德基础，不断增强廉洁意识，营造廉洁从业的氛围。 开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的重点项 一是学习动员。通过广泛宣传和深入发动，让每一名职工都明确开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的重大意义、目标任务、方法步骤、总体要求，以增强职工投身此项活动的积极性和主动性。二是执行巩固。在学习动员的基础上，由每个职工回顾总结自己岗位行为规范的执行情况，查找存在不足，提出整改措施和争做优秀员工的决心。活动领导小组抽查管理人员和职工的学习及执行情况，并进行学习统考，以强化学习成果。三是督促检查。就开展争做优秀员工活动情况进行检查，提出存在的问题和不足，下达整改通知书，督促限期整改和要达到的要求。检查结果作为考核各单位年度工作和评选优秀员工的一项重要依据。四是竞赛汇演。活动领导小组组织成果竞赛汇演。主要内容有：规范使用文明用语、“手指口述”操作演示、安全生产宣誓、岗位技能表演、业务笔记展评、企（厂）歌演唱、准军事化展示等。五是考核评比。活动领导小组要对活动开展情况进行考核，并以竞赛汇演成绩为依据，结合检查情况进行综合评比，认真总结工作经验，广泛开展相互交流，对活动开展较好的单位和涌现出的优秀员工进行表彰奖励，以扩大先进的影响面，充分发挥好典型的引领作用。 总之，开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是深化教育活动延伸递进的一项重大方案，是不断增强规范和制度执行力的一项重要举措，是打造品牌职工队伍的一项重要活动，也是推动企业发展的一项重要工作。企业各级组织和领导干部必须要引起高度重视，统一思想认识，明确职责任务，要在“四个结合”上认真抓好落实。即把开展争做推进企业文化建设优秀员工活动与深化“创争”活动相结合，提高职工的学习力，规范职工的文明行为和岗位行为，把品牌职工队伍作为企业的又一个产品来精心打造；与创建“工人先锋号”相结合，不断扩大“工人先锋号”的影响面，提升“工人先锋号”的认知度，形成努力创建的氛围；与企业安全达标和精细化管理相结合，加强制度建设，夯实管理基础，推动管理上台阶；与进一步推进各项工作相结合，让争做企业优秀员工活动成为不断提高职工队伍整体素质、着力提升安全生产管理水平的助推器和新“能源”，使企业文化建设取得新的丰硕成果。 竖直自己的耳朵，理解老板的意图 只有不懂事的员工，没有不讲理的老板 老板就是上帝，老板改变你的命运 听清楚，记下来，不理解的要发问 绝对服从，“好用”的员工正当红 态度决定工作成就 兴趣不能成为执行不精准的借口 没有不公平，只有你还没能精准执行 工作任务虽有难易，执行绝不挑肥拣瘦 功劳重于苦劳，结果最为重要 欲成就大事，先把小事执行精准 魔鬼在细节，执行要当心！ 执行到细节上才是精准执行 心放大，眼放低，手做小事情 专注于细节，细节定成败 要精准执行，就要超越老板的期望 百分百不是终点，不断付出才有未来 没有最好，只有更好 发挥创新力，让执行事半功倍 把惊喜送给老板，搭上成功的快车 对公司负责就是对自己负责 对公司忠诚，是人生最大的保险 一心一意，热爱工作 激情在心，执行在手 为自己工作，你就是企业的主人 如果不能被付诸实施，精准执行，再周密的计划也一钱不值。 ——拉尔夫·拉森 强生公司前总裁兼CEO 所谓执行力，就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——迈克尔·戴尔戴尔 公司董事会主席 GE的“A级人才标准”需要具备4E品质：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energizer)；敢于提出强硬要求，要有棱角(Edge)；精准执行的能力(Execute)，即不断将远见变为实绩的能力。最关键的是，你必须拥有执行力！你必须精准执行！ ——杰克·韦尔奇 GE前董事长兼CEO 每一天都要尽心尽力地工作，每一件任务都要力争高效而精准地执行。尝试着超越自己，努力做一些分外的事情，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。——比尔·盖茨 世界首富、微软公司创始人

---

南平市19145762525： 精准执行(余世伟著书籍) - 搜狗百科？
靳谦硫酸： 《精准执行》主要内容:成功者都非常善于执行,成功的企业都具备超强的执行力. 对企业来说,执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.对个人来说,执行力是指把要做的...

南平市19145762525： 执行准确的说是什么? - ？
靳谦硫酸： 执行力是什么? 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度. 执行力,就个人而言,就是把想做的事做成...

南平市19145762525： 如何做好执行力 - ？
靳谦硫酸： 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨.作为管理者,...

南平市19145762525： 怎样做让自己执行力准确快速执行到位 - ？
靳谦硫酸： 首先,要进入你喜欢的行业领域;其次,做你擅长的职位工作;最后,日常工作可以发挥自己的特长.做到以上三点,根本就不必再谈执行力了,你会自发、忍不住去完成的.如果,你目前还没达到以上三点,那就把手头工作看作你实现以上三点的跳板,就会产生无比的动力和对自己的责任了.

南平市19145762525： 什么是企业精细化管理? - ？
靳谦硫酸： 所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高执行力和效率,从整体上提高企业的效益.1.精细化管理是一种意识 在日常工作中,就是做事精益求精,一丝不苟,严谨细致,追求完美....

南平市19145762525： 什么是精益化管理 - ？
靳谦硫酸： 我定义的“精益化管理”是这样:精:精准、精确、精致、精美 ,精益求精,高质量,高品质、高起点、高效率,强调质量、可持续性,创新创造.益:消除浪费,价值最大化,强调效益、环保、永续、责任,强调价值和体验. 化:量变到质...

南平市19145762525： 如何精准目标和提高执行力? - ？
靳谦硫酸： 一、管理者需要注意的事项:1、执行前:A根据目标制定执行计划,谁来执行,何时完成?谁来监督验收?B下达命令并和执行者深度沟通,明确任务的执行先后顺序,执行的关键点.重要的任务要明确奖惩条例.C向监督验收者下达命令,明确任务的验收标准和时间.2、执行中:A随时跟踪,询问任务的执行情况.B和执行者深沟通,看存在哪些问题,需要领导提供哪些帮助?C应该注意改进的地方和事项.3、执行后:A总结执行情况,作出评判.B根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩.C总结经验,形成共识,重要的经验要普及宣传.

南平市19145762525： 如何加强自身的执行力? - ？
靳谦硫酸： 养成好习惯,遇事不拖,工作来了不积压,把要办的每件事情来龙去脉搞清楚,相关政策要求研究吃透,职权范围内能办的立即办,不能办的立即请示汇报,做到执行政策精确、贯彻领导意图精准、工作完成精致.做事努力做到实、细、快,形成工作惯性自然就好了,

南平市19145762525： 如何做一名高执行力的管理者 - ？
靳谦硫酸： 作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力.著名执行力专家谭小芳老师认为,执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究...