谁知道红云集团的具体发展历程？
红云红河集团成立于2008年11月8日，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。
从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。
“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。
这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。
尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。
靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。
2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。
经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。
红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。
“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。
通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。
对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”
据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。
作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。
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一、和谐
“和，人人有粮丰衣足食；谐，让人讲话发扬民主”的“和谐”新说，代表了红云人对和谐更深层次的认识。追溯发展历程可以发现，和谐理念在红云创立伊始，就无形中成为了红云人的座右铭，乃至今日其做人原则更是延伸为“低调，谦和，诚信，务实”。低调，为和谐定下基调；谦和，为和谐营造氛围；诚信，为和谐搭建桥梁；务实，为和谐打造根基。和谐是这个时代共同的向往，作为一个低调诚信、求真务实、创新进取的企业，红云集团在其企业文化的建设中，则把和谐作为了企业精神的高度浓缩，并将和谐的理念继续完善并实践着，即一直在追求着三维和谐：职工与社会的和谐；企业内部和谐；企业与社会的和谐。
职工与社会和谐，就是要做到职工与家庭、社会以及职工之间建立一种和谐的关系。职工与家庭和谐，是个人创造力得以挖掘的源泉；职工与社会的和谐，是个人价值得以实现和社会承认的必然；职工与职工的和谐，是企业内部和谐、工作协调有序的基础。职工是企业的细胞，是各项工作得以开展的基础，拥有健康的细胞，才能拥有健康的肌体，才能拥有企业的内部和谐，才能实现企业的持续健康发展。为做到职工与社会和谐，红云集团在制定企业发展目标时，都会把职工的切身利益考虑在内，不仅为在职职工提供了一个充分施展才华的平台，让想干事的有机会、会干事的有平台、能干事的有待遇，而且为职工创造了一个良好的工作与生活环境；同时，还十分重视关心离退休职工的要求，为离退休职工提供“老有所养、老有所乐、病有所医、老有所为”的条件，为实现职工与社会和谐打下了坚实的基础。
企业内部和谐，就是要做到企业与上级管理组织、各级管理组织、管理组织内部以及职工与管理组织建立一种和谐的关系。企业与上级管理组织的和谐，是贯彻落实上级精神，看准企业发展航标的关键；各级管理组织的和谐，是提高效率，控制管理过程的要求；管理组织内部的和谐，是企业团结协作，形成合力的基础；职工与管理组织的和谐，是上下同欲、共谋发展的根本。正是深谙此点，红云历来重视企业内部和谐，每做出重大决策，都要很全面的思考是否兼顾内部和谐的范畴；每取得重大突破，都要总结是否实现了内部和谐的方方面面。在他们看来：家和万事兴，和谐企业旺。企业内部和谐，则企业必兴；反之，企业必败。
企业与社会和谐，就是要做到企业与社会、政府以及其他企业之间建立一种和谐的关系。为做到企业与社会的和谐，红云一贯坚持“共赢思维”，凡事为别人考虑，甚至宁肯做到“饭为他人先吃，钱为他人先赚”，在和谐中发展业务来往。效益最大化是企业和商人的共同追求，但红云却对商人有了更新的认识，在红云人眼里，做“商人”就是要能够真正做到“商量着做事，好好做人”。
二、创新
如果说和谐是人类社会的共同向往的话，那么创新则是实现这一社会主旋律的重要加速器，不论是一个国家、一个民族抑或一个行业。正如江总书记的论断所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”也正如国家烟草专卖局姜成康局长在郑州烟草研究院考察时强调，行业做强就是要靠创新，靠技术进步，靠技术支撑。通俗地讲，创新就是适应新条件、谋划新思路、研究新情况、解决新问题、谋求新发展，就是与时俱进。而企业之间的竞争归根结底是创新能力的竞争，在红云集团的字典里，创新是红云人的精神气质，是企业发展的灵魂，是集团实现发展战略目标的根本途径，也只有通过创新才能成为中国烟草企业与国外品牌竞争的中流砥柱。
红云集团历来将市场和消费者的需求看作企业创新的驱动力，始终坚持以消费者需求为导向，以打造富有魅力的中国卷烟行业代表品牌为目标，围绕市场需求，在产品设计、开发和营销上注重收集市场信息，主动关注和满足消费者需求。比如，在产品研发过程中，主动吸纳和借鉴消费者的智慧，请部分目标消费者做“设计师”，让他们提出对新产品的期望，当样品生产出来后，又让他们做“鉴定师”，对样品评头论足，以便完善新产品的设计，满足消费者对产品的功能需求及心理需要。与此同时，根据消费者的不同心理和生理上的需求，强化差异化思维，即建立细分市场概念，在区域市场或者板块市场概念的基础上，体现出细分市场的差异性。贴近市场、强化渠道。服务终端、精准营销。不断创新经营模式、营造竞合氛围，以求实现“为客户创造价值、为企业创造效益”的和谐共赢。
将打造特色技术视为企业创新的核心。正如有人论断，技术对烟草行业的作用，如同心脏对人一样重要，而要将这一重要性在烟草行业内发挥作用，就必须进行技术上的创新，并打造这一“核心”。因为，技术创新是产业竞争力提高的源泉和取得长期竞争优势的基本保证，只有始终站在科技前沿，并把先进的科学技术转化为生产力，加大对烟草企业技术创新的投入，制定和实施优惠政策和激励机制保护企业开展技术研究与开发，建立起以产品创新为核心的技术创新机制，才能不断提高烟草行业自主创新能力，使得企业获得持续、健康发展的源动力。任何一个企业如果停滞或放慢科技创新的步伐，就会失去前进的动力，如果科技创新与营销创新不能同步互动对接，品牌的市场容纳力或占有率就会受到较大的制约。在烟草行业激烈的竞争中，一个企业是在后面“跟跑”还是在前面“领跑”，取决于自主创新能力；而品牌在市场上竞争能力的强弱，取决于自有核心技术的多少。有核心技术才能占据主动，才能持续提升竞争力，才能保持和强化自身优势。为此，红云集团秉承“打造核心技术，铸就特色品牌”的宗旨，围绕发展“中式卷烟”的思路，遵循“高香气、低焦油、低危害”的产品开发原则，立足特色原料开发、配方设计、调香技术、特色工艺、新材料选用、生化技术等重点领域，有计划、有步骤地以突破关键技术为重点，开展技术创新活动。
为社会创造恒久价值则是企业创新的根本。作为行业的共同价值观，“国家利益至上、消费者利益至上”成为行业发展的航标，是行业推崇的并为全体员工所认同的基本信念和奉行的目标，并由此形成一种共同的境界和愿景。因此，对红云集团的改革发展同样具有重要的指导意义，不仅是红云价值体系的核心更是做好各项工作的“纲”。红云集团在此基础上，把企业的价值观上升到“践行‘两个至上’，追求实业报国”的高度，充分体现了集团的使命和社会责任。树立起这样的企业使命，就是要将“两个至上”切实落实到具体工作的各个环节中，把国家利益和消费者的选择始终放在一切工作的核心位置，把最大限度的回报社会作为集团的重要目标，追求由内而外与方方面面的共赢发展，也正是企业创新的根本和归宿。
三、超越
集团的生产经营不是原属企业的简单叠加。品牌的融合、管理的融合、人心的融合。是集团重组后面临的巨大挑战。品牌竞争力的进一步增强，管理水平的提升，员工能力素质的加强，是对集团管理决策能力的考验。新的平台、新的机遇，促使红云人既要继承已有的优秀文化，更要寻求新的突破和超越。作为和谐、创新的最终归宿和落脚点，超越是实现集团“在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草工业企业排头兵”发展战略的根本保障。
鉴于员工思想意识对一个企业发展的重要作用，红云集团深刻的认识到，要想实现集团超越，必须增强员工时刻保持超越的思想意识，因此对员工提出了必须增强的六种意识：牢记自己是红云团队中的一员，善于与周围的人合作，做到共赢共享的团队意识；永不间断的研究、学习、吸收和发明新技术、新工艺、新方法，并以最快的速度将成果应用于产品、工艺和服务，从而使工作变得更快乐和更有效率的创新意识；为企业的生存和发展无私奉献自身的力量，以企业的发展壮大为荣的奉献意识；在切实履行好国家利益、消费者利益的基础上，将企业利益作为最高利益的责任意识；为人以诚信为本，工作以奉献为荣，学习以勤奋为上，生活以简朴为美，思恩、知恩、感恩、报恩的道德意识以及集团发展我才能发展，今天不努力工作，明天就要努力找工作的危机意识。
回顾红云集团的风雨历程，红云从艰苦环境中一路走向繁荣，红云的辉煌造就了一代代智慧的红云人，而历届的标兵、劳模作为红云精神的代言人，也正感染、激励着红云的后来者。同时，也让人对“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的红云愿景有了更深层次的认识：红云愿景为的是成就个人和企业，即成就每一个红云人和让云烟成为百年品牌；而红云愿景的实现更是几代甚至更多代红云人的事业，需要企业和个人在行业共同价值观即“国家利益至上、消费者利益至上”的指引下，始终秉承 “和谐、创新、超越”的企业精神，不断的努力拼搏，共同进步，共同成长。而在红云精神感召下业已取得的发展业绩更让我们坚信，红云精神将引领集团走向更大的辉煌。
2003年6月，昆明卷烟厂与山西省烟草公司在原太原卷烟厂的基础上，共同投资组建山西昆明烟草有限责任公司。
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2003年10月，昆明卷烟厂与内蒙古自治区烟草公司在原呼和浩特卷烟厂的基础上，共同投资组建内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
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2004年5月，原曲靖卷烟厂与原会泽卷烟厂合并重组成为新的曲靖卷烟厂。
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2004年9月，原昆明卷烟厂与原春城卷烟厂合并重组成为新的昆明卷烟厂。
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2004年11月，曲靖卷烟厂与乌兰浩特卷烟厂签订兼并重组协议。
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2005年9月20日，国家局以国烟法[2005]591号文批复同意组建红云烟草（集团）有限责任公司。
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2005年11月5日，红云集团召开第一届董事会第一次会议，通过了总裁、副总裁的聘任人选，确定由总裁班子制订公司内部管理机构设置方案，责成经营班子制订集团基本管理制度。
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2005年11月8日，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌。
2008年8月25日，中国烟草业的两大巨头红云集团与红河集团在昆明签订了联合重组的协议。2008年11月8日，新成立的红云红河烟草集团在昆明正式挂牌，这将是国内具有法人资格的第一大烟草工业企业，并成为世界第五大烟草集团。
半个世纪以来，云烟走过了不断创新、与时俱进的发展历程——
1958年，“云烟”成功面市,它是全国首创唯一使用云南烟叶单一配方制造的甲级烟。
1959年， “云烟”商标正式向云南省工商局申请商标注册。
1977年，“云烟”无嘴烟改滤嘴烟获得成功。
1994年，“云烟”系列产品“极品云烟”面市。
1997年，“云烟”系列产品“云烟（红）”、“云烟（ 醇香）”相继推出。
2001年，特制“云烟（珍品）”问世并迅速赢得市场认可。
2004年，国家烟草专卖局局长姜成康到昆明卷烟厂视察，希望把“云烟”培育成“中式卷烟”的代表品牌。
2004年，在云南烟草业引起广泛关注的 “云烟”系列高端产品“云烟（印象）”上市，被推崇为“云南烟草复兴的代表品牌”。
2005年，“云烟”年产量达62万箱，创税利80亿元。
2006年，云烟系列中的最新产品“云烟(如意)”在昆明上市，并很快在全国67个城市投放，预计全年产销量将突破4万箱，有望成为中国卷烟工业低一类烟新品投放历史上当年市场成长最快的品牌。
2006年，预计“云烟”单品牌产量将突破70万箱，实现税利90亿元，将是目前中国卷烟中成长潜力较大、在中高档卷烟中有重要影响力的大品牌。
红云集团计划到2007年， 将“云烟”打造成为单品牌年创税利100亿元的强势大品牌。
自1958年创牌至今，“云烟”总产量累计突破600万大箱，为国家创税利累计超过500亿元。
楼上加一场大火受到重创
羽泄速平： 云南烟草行业大整合实际上始于2005年.云南的烟厂有“9变4”、“4变3”之后,诞生了红塔、红云2个烟草集团;随即红河烟草集团的重组就被提上了议事日程.当时,红河卷烟厂和昭通卷烟厂合并成立了红河卷烟总厂,之后,新疆卷烟厂也...
同心县19899157638： 红云红河烟草(集团)有限责任公司怎么样? - ？
羽泄速平： 简介:红云红河烟草(集团)有限责任公司位于中国云南省,成立于2008年,属于大型国企.2016年8月,红云红河烟草(集团)有限责任公司在＂2016中国企业500强＂中排名第158位.法定代表人:武怡 成立时间:2008-11-06 注册资本:600000万人民币 工商注册号:530000000017758 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资) 公司地址:云南省昆明市五华区红锦路367号
同心县19899157638： 谁知道云南产的烟草有哪些么?要具体点! - ？
羽泄速平： 红云集团与红河集团合并,重组后的集团名称暂定为红云红河烟草集团有限责任公司.云南烟草行业重组后,红云集团与红河集团所属的红河卷烟厂、新疆卷烟厂整合为红云红河烟草集团;红塔集团与红河集团所属的昭通卷烟厂重组为新的红塔...
同心县19899157638： 红云集团和红河集团是什么时候合并的? - ？
羽泄速平： 红云集团和红河集团于2008年11月8日重组整合成立“红云红河烟草集团”.
同心县19899157638： 云烟是什么集团生产的 - ？
羽泄速平： 红云烟草集团
同心县19899157638： 红云乌兰浩特卷烟厂待遇怎么样?谁知道啊 - ？
羽泄速平： 他们的简介11月8日,红云集团组建两周年了,感受这期间发生在身边的变化使人兴奋,让人激动.单纯的数字是没有生命的,也是枯燥无味的,但数字和红云集团乌兰浩特卷烟厂的发展联系到一起,仿佛立刻注入了生机——1-10月份,实现销...
同心县19899157638： 红云红河烟核心品牌是谁 - ？
羽泄速平： 核心品牌是云烟(紫云,软云,印象,软礼印象,大重九),辅助品牌是红河,集团还有小熊猫,副牌,红山茶等品牌
同心县19899157638： 红云红河集团的企业文化是什么? - ？
羽泄速平： 企业精神:超越、和谐、创新. 行为理念:低调诚信、求真务实、创新进取 做人原则:低调、谦和、诚信、务实 管理理念:以人为本、和谐管理 人才观:三让三不让 愿景:用每个红云人的成功,打造云烟百年品牌其他的还有很多,有品牌理念,企业价值观、使命、战略等等,就不多说了.
同心县19899157638： 全国哪个烟草集团最大? - ？
羽泄速平： 从规模来说,(指年产销量) 第一名为红云红河集团. 第二名红塔集团 第三名上海烟草集团 ........
同心县19899157638： 云南红云烟草集团兼并红河集团是否能超过红塔集团?是世界第4还是第5大烟草公司? - ？
羽泄速平： 红塔!绝对是红塔!一直有这样一句话流传,一个红塔富了,带动了整个玉溪地区富了;一盒红河富了,带动了真个弥勒县富了;一个红云富了,带动了半个上庄村富了!
