怎样把企业越办越好？
首先自己应该多学习```多看些企业营销管理等方面的书`` 其次就是招纳人才`这样就是越办越好` .. 我觉得最主要的就是你有个好的``且长远的项目`
企业越办越好，体现在多方面，不只是单纯的资金积累，应该是诚信机制的完善，经营策略的变革，人脉资源的良性整合等综合的发展。可以用下面的诗来形容。
远播诚信待客亲，
经营有道善名闻。
英才齐助谙创业，
财积稳固顺良循。
不求暴利一时幸，
惟愿长流暖众心。
致远情怀济天下，
盛世巨富取于勤。
充分利用“协同值报表”，经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答，让大家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。
只有贯彻，才能执行：
把老板的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。
谁能与老板的意见保持一致？能和老板保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。
谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议？要快，决策时间太长，即使是3分钟决策，得到协同值也没有多少。
可是，决策时间短必须建立在正确决策的基础上，你的建议与老板的最终意见发生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。
开个玩笑，什么是“中层干部”，就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必须先把决策搞正确，然后才能加快速度。
行政经理怎么才能做到最好？只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。
管好大家的策划才是企划：
任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一旦谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带走……岂不是最大的人才危机？
作为企划经理，在知识爆炸的时代，你不可能像诸葛亮那样独自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。
向老板要政策，奖励给企业出谋划策的人，集中全员智慧，构成企业的无形资产，管理好这笔宝贵的资产，用好这笔财富，越用越增值。
向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影仪在会上演示，或喷绘出来，挂在老板的办公室，老板欣赏自己的脑图自不用说，他更希望下属们都来欣赏自己的脑图。
不要等着老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授权你管理大家的智慧，你做出来，让老板品味，不要怀疑老板的鉴赏力，他的直觉比任何员工都强，因为他在老板的位置。不用说把全员的智慧管理起来就是把老板的智慧管理起来，老板也会给你不俗的评价。
在“协同奖”的诱惑下，每个人都会关心你这个行政经理管理的《决策协同值报表》，关心的结果使大家对老板的思路倍加关注、倍加研究，使企业上下一致的协同能力越来越强。你坚信，开会时老板讲话都得记录，不用动员，大家的精神头儿一定是十足的，因为老板的讲话是具有“含金量”的。
充分利用“协同值报表”，经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答，让大家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。
把死数字说活才是硬道理：
把活生生的企业活动变成死数字，这是会计的工作。
把死数字说活，这是财务的工作。
你若不了解总裁的思想，就永远也不可能把财务报表转化为总裁喜闻乐见的语言。
与重点客户打交道时，可能换来战略机会；增加一笔费用，也许会换来新的项目点；项目资金不足，变化一下投资顺序，资金也许会变得很充足；有时资产负债率很高，企业也许很健康……；
资产是死的，人是活的，思想是飞的。只有财务人员利用网络的便利，参与了市场第一线的营销计划制定，深入脑图，才能真切地体会到哪些费用该报销，哪些花销属多余；只有财务人员与老板的脑图同步，才能放眼企业之外，才能发现老板尚未启用的优质资源。
一直以来，财务部门被习惯地称为“计财处”，计划——财务，看来，参与计划是财务的天职。财务人员开发策划报告，能把老板乐翻天。
企划，无形的工作，须有形化。
董事长——思路决定出路:
许多公司里老板的门口挂着“董事长办公室”的牌子。董事长不能以办公为主，而是应以决策为主，应当挂牌——“董事长决策室”。挂不挂这个牌子不要紧，但意识得到位。
“心”加个“亡”，就是“忙”，把心忙死了。
我曾在清华给房地产EMBA总裁班讲课，我说，董事长必须拿出80％的时间来做决策前的工作，拿出20％的时间做决策后的工作。董事长尤其要研究战略问题，没有远虑必有近忧。
这是上午讲的观点。下午我又讲到，绝大多数的战略都是虚假的，不大可能完全按战略思维展开未来。这下学员不干了——“你的观点前后矛盾！既要我们重视战略，又说战略多数是虚假的，这不是拿80％的精力在造假吗？”我说，没有这个虚假的战略，就没有准确的未来。你对未来想得越多，思想对未来覆盖的面积就越大、越细、越广，当未来走到近旁的时候，你会比对手更早地觉醒、更早地逼真。
所谓“逼真”，真实的未来是自己逼迫自己认识的。
再描述一下，每一次战略思维都是向未来画出一条直线，人的思维很少转弯。每条直线开始是真实的，越往远处越虚假。而事业的真实轨迹是圆的，每一条战略直线都是事业生涯的切线，没有虚假的切线就没有真实的圆满。
我刚才讲得很哲学、很数学。再形象点儿说，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。
有时，虚假的战略也是具有巨大的现实价值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虚无的，还是要把指向梅的战略像真的似的发表。老板没有战略主张，拿什么指导全局？老板的办公环境一定是具有战略启示作用的，建议装修布局：北墙为自我，西墙为对象，南墙为环境，东墙为目标，中央摆放着自己的脑图。谁有兴趣，可以举办这个半标准化的“董事长决策室”装修产业，专门为最高决策者提供思维环境服务……
是政治题吧
企业要诚信经营
制造业改善管理五大原则
作为企业，如何应对激烈的市场竞争，并在竞争中处于有利地位，“变”是根本，也是核心。而企业的改善恰是“变”的主动性的表现，不是不好，而是要更好，追求卓越，这就是改善。改善会使我们的工作越来越简单，绩效指标越来越好，员工行为越来越规范，企业文化越来越优秀，企业的核心竞争力就越来越强大！...
如何做好企业管理工作?
许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？
企业越做越好的四字成语
【翻译】：像月亮一样的永恒，就像太阳升起。五、欣欣向荣 [ xīn xīn xiàng róng ]【解释】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。【出自】：叶圣陶《搭班子》：在其间欣欣向荣的，只有鲜花和绿草，这是比喻对于将来的希望。4. 庆祝“一个公司越做越...
对公司的简短祝福语
3、祝愿我们公司在2022年再创辉煌,越来越好!早日实现勃达企业目标! 4、马年祝公司财源滚滚,发得象肥马,实力象壮马,好运多的象马毛,事业蒸蒸像大马! 5、祝愿贵公司蓬勃发展,日胜一日! 6、我亲爱的老板,我相信,有您的大力支持,我们定会勇往直前,创造一个华丽的篇章,祝你身体健康,祝愿公司越来越红火 7、高山...
养猪企业不断扩大养殖规模,为何这个企业很难招到合适的人?
如果不满意的话也会一下辞职的。一、人性化关怀 因此如果想要更好的办理好自己的企业，那么一定要做到人性化关怀才行，只有这样才可以让自己的企业越办越好，也希望每一个企业家都能够知道这一点。二、留住人才 同时还有一点就是我们都知道对于养猪这个工作是非常的辛苦的，尽管说现在很多地方都是机械化...
经营企业就是经营人,打造核心团队决定企业未来(老板必看)
怎样才能让员工和老一样操心？那就想办法让这个公司和员工有关。关系越多谁操的心就越多，为什么谈男女朋友的时候说分手就分手，结婚以后吵了很多次还是没离婚？投入的多少决定员工付出的多少！经营管理无非两件事：人、事，员工围着事赚，事情就会越做越好，员工围着人赚，老板就会越来越累！绝大多数...
为什么员工很拼很努力,企业发展却还是不快?
但是在当时的中国，是没有发展的，就像企业内部员工的努力一样，是运用的最基础的让资本在内部循环的方法，而不能从根本上提高企业的利润。员工的努力并不能真正的提高企业的利润，所以在和别的企业的竞争上是不占优势的，自然发展的快不了咯。
0821晨读感悟:让自己变好,企业变强的三个关键
为什么穷人越来越穷，富人越来富？为什么基础差不多的两个人最后差距变得越来越大？怎么才能让自己变得越来越好，企业越来越强？8年前晓刚和李明是同班的大学同学，他们是要好的朋友，都是学的建筑专业，家庭背景也差不多，都是农村的孩子，父母也都是农民，成绩都是当时本专业的名列前茅。毕业两年后，...
企业做得越大越好吗
企业规模发展到一定阶段，会出现规模效应，也就是生产的越多，效益越好，也可以说是规模越大，效益越好。但规模继续扩大，可能就已经不存在规模效应了，也就是说，这个时候还继续扩大规模的话，边际效应是递减的。而且不同的行业规模效应的程度不同。
10.好公司的定义
“买股票,本质上就是在买公司,只有这家公司赚钱了,你才能从中获利!公司的赚钱能力越强,我们的投资回报就有望越高。”在投资市场里,衡量企业赚钱能力的一大核心指标就是“净资产收益率”,其英文缩写为ROE。ROE=净利润÷净资产,用来衡量公司运用自有资本的盈利能力,一般来说越大越好。 举例:小王开了一家超市,自己...
俟蓝甘糖： 老板以身作则,管理制度明确,赏罚分明,要有一个积极向上的学习氛围,让员工融入到企业的管理中,让员工为企业自豪,如果能做到这样,企业只会发展的越来越好.
南雄市15275408456： 怎么才可以把自己的企业搞好?？
俟蓝甘糖： 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节...
南雄市15275408456： 如何才能把自己的公司做得越来越好啊!真的太头疼了. - ？
俟蓝甘糖： 管理的最高境界是不管 不管的前提是,管好 怎样才能管好 1.合适的人用在合适的位置上 2.放权(他能做管理就让他做管理,他不会做管理就教他做管理,教也教不会,那么就只能管理他了) 3.将能而君不御者胜(既然放权,就让他去做,不要牵制他太多) 4.工作内容与责任的明确 5....... 6.做好一个公司,单靠个人(老板)的力量是不行的,很快就会死掉,让你的团队充满活力,让你的员工充满激情,另外,水涨船高(公司盈利了,也要想到员工)
南雄市15275408456： 怎么样做好企业?？
俟蓝甘糖： 首先,创业是人生的一道遥远而慢慢的路,不能急于求成,应踏踏实实,找准商机,机会是不等人的,等要资金稳定时,可以尝试进一步扩大企业自主权,经营为一体的企业化,逐步逐步的讲企业扩大,最终你才能将企业弄好,并越办越有色
南雄市15275408456： 从一个小企业发展成大企业要注意什么?？
俟蓝甘糖： 1. 人才的培养. ----这个是最重要的. 人是企业发展的动力,有好的人才才能有发展为大企业的机会.人是企业最重要的资源、最宝贵的资产,因为人能够推动变革. 如果要发展为一个大企业,人才的培养是企业最重要的课题. “全球第一CEO”、GE前CEO杰克-韦尔奇(Jack Welch)曾说过 “我一生中最伟大的成就莫过于培育人才.” 2. 制度的建立 企业要长久发展,不以规矩,不成方圆..必须有完整的制度可以顺利发展,特别在研发、财务二个事业单位,一定要严格建立完整的规定,传承资料库系统为公司发展动力、财务透明化为公司提供稳定未来
南雄市15275408456： 如何把一家企业经营的红火? - ？
俟蓝甘糖： 多些娱乐的吧,,毕竟你说的这些地方都是些20来岁的青年长光顾的地方.要有情调一些,,,最主要的是要诚信,,,
南雄市15275408456： 如何经营企业?如何让企业创造更多更好的利润?如何提前找出发展方向? - ？
俟蓝甘糖： 要想管理好一个企业,首先吸取人才,把握好基层管理,疏通好领导与管理的理解或关系,疏通好管理人员与工人的理解关系,提高工人的积极性,提高底层素质,做到一身作则,互帮互学的原则为重点,提高工人技能................
南雄市15275408456： 怎么样才能管理好自己的企业? - ？
俟蓝甘糖： 1、温情化管理与制度化管理相结合,既有人情味又有铁的纪律.2、建立完善企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统,来完成企业的系统化标准化统筹化的管理.
南雄市15275408456： 企业如何壮大? - ？
俟蓝甘糖： 做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理. 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院,不能赚...
南雄市15275408456： 怎样才能把生意做好?？
俟蓝甘糖： 首先 技术过硬+要有创新+一定要与周围消费群体“兼容”+将心注入[研究周围同行成功的理由]=你的成就
