施工前的准备工作有哪些？

在工程施工前应做哪些准备工作？如何准备？~

修路前的准备工作

施工前的准备工作有：
(1)生活设施搭建。在不影响道路、管线施工以及水、电、热供应的情况下现场搭建。
(2)生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑，设置随工程进展进行调整，但要紧靠道路、方便运输。
(3)接水、接电及排水。本工程用水量较大，除满足正常生活用水外，主要是施工用水。可在施工范围内接自来水管；工程用电也可在施工范围内布置架空线，并且每隔60m左右布置一个接线箱，方便施工班组用电；工程排水，可将施工范围内开辟一条排水沟，并与城市排水系统接通。
(4)本工程道路与多条现况道路相交，车辆较多。应制定相应的交通导行方案，并注意施工与交通安全。
(5)配合业主做好施工段的拆迁工作。
施工项目开工前需要做的工作有：
1、三通一平工作已经完成；
2、项目驻地建设已经完成；
3、劳动力、设备、材料（最先开工的部分）已经就位；
4、整体施工组织设计已经审批完成；
5、最先开工的分项工程的具体技术工序、质量控制、安全监督、环保措施都已经形成书面文字，已经贯彻到每个员工；
6、材料试验已经合格；
7、项目专业人员、负责人都已经就位；
8、项目开工报告已经批复。

　　在检修工程的施工中，对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。检修工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一次开车成功。对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停车检修，应在筹备领导小组织下做好十落实、五交底、三运到、一办理等项准备工作。 　　十落实是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。 　　五交底是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。 　　三运到是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。 　　一办理是：检修施工前必须办理安全检修任务书。 　　1.检修人力资源筹集决策　　装置（系统）或全厂性停车修理，检修人力资源很缺，往往出现人力不足现象。如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。决策的准则，是费用最少，同时又能满足检修与安全的需要。首先罗列可供决策的方针有哪些，然后决定哪种方针最理想。在决策时会遇到很多影响选择的因素，但总的准则不能放弃。 　　2.检修任务的布置落实 　　（1）施工单位落实 　　前已述及，维修工人组织形式有分散型、集中型和综合型。现在介绍综合型维修组织的维修任务及施工单位的落实。 　　车间维修组，检修工种主要是以钳工为主，有少量的电焊工等，维修设备以传动设备为主。维修车间检修力量比较强，检修工种和装备比较全，能承担生产车间不能承担的加工任务和大修任务。 　　装置（系统）或全厂性停车大修，维修项目多，落实施工是一项细致复杂的工作。在初步制定大修计划后，设备管理部门首先在调查研究的基础上做生产车间与维修车间承担任务的分工。分工的原则是生产车间承担传动设备的检修项目及系统中的一般项目。重点项目，特别是冷铆、电焊工作量大、要求高的检修项目（管道焊接X光拍片项目及大口径管道更换）原则上由维修车间承担。 　　检修项目的施工单位初步确定后，组织生产车间和辅助车间讨论，在求大同存小异的情况下，最后正式落实检修项目的施工单位。如以上两个车间承受不了这么多项目，则可考虑在本企业内调动，然后再求外援。 　　（2）检修任务落实 　　车间自修项目，由车间自行落实。其中项目分两大部分：一是化工操作承担的维修项目，如设备的内部清洗、更换塔内填料等简单检修项目。二是维修组承担的设备检修项目。 　　维修车间任务的落实。当接到正式确定的检修项目后，车间应组织技术人员、定额员、施工调度员、各检修工段长，在机动部门和生产车间的配合下，对每个项目进行现场查看工作量，估算工时，对人力资源反复平衡后，再将任务下达到班组和个人。 　　3.检修后勤资源的落实、督促与检查 　　（1）检修后勤资源的范围 　　企业装置（系统）或全厂性停车大修施工，其后勤资源主要包括以下几个方面。 　　除已落实的检修人员外，所需外借的检修人员及辅助劳动力；预制件；备件；材料（包括钢材、木材、建材）；运输设备（包括吊车、卡车、平板车、拖拉机运输车等）；工器具（电焊机、卷扬机等）。 　　（2）检修后勤资源保证管理 　　检修后勤资源的保证管理，是从后勤资源计划的最初阶段开始的，并延续到整个检修工程结束为止。其管理工作可归纳为以下几个基本阶段。 　　概念阶段当企业一个维修工程确定以后，经过分析研究，特别是可行性研究，开始拟定一个早期检修后勤资源保障计划。 　　详细计划确定阶段当装置运行一阶段后又会增加一些设备缺陷，特别是装置停车检修前两三个月，就必须对早期检修后勤资源保证计划加以补充，并确定详细的计划完成日期。 　　检查、督促阶段在详细计划确定以后，在停车检修前的阶段，管理工作的职能主要是检查和督促，确保后勤资源的落实。 　　后勤资源阶段在检修施工开始前半个月，应该是后勤资源陆续进入现场阶段。在这一阶段中管理人员应该详细按后勤资源清单逐一清点，组织进入现场。 　　后勤资源使用阶段在检修施工开始，后勤资源开始使用。在此阶段中，管理人员的工作主要是保证供给、掌握使用动态、资源调剂。 　　后勤资源清理阶段当一个装置或检修工程施工结束后，现场总会剩余一些材料，主要有钢材、木材、预制件、备件等，这些材料如不及时收回退库就会造成浪费。在此阶段，后勤资源管理应及时做好现场清理和退库工作。 　　（3）检修后勤资源组织及各自职责 　　企业装置（系统）或全厂性停车大修施工，如果没有一个检修后勤资源组织来保证后勤资源的供给，是很难完成检修施工任务的。其后勤资源的落实、督促与检查是通过组织活动实现的。

修路前的准备工作

可行性报告、规划许可、施工许可、设计图纸、招投标、确定的施工单位、监理单位、设计单位、估算、概算。

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东兰县15264336314： 施工准备工作是什么? - ？
佟庭瑞新： 施工准备工作包含以下几点: 1、施工方案的落实:每一个项目施工前,要结合施工现场,认真剖析图纸、现场和施工方案,充分和设计者进行沟通,明确设计者的整体思路,尽可能的实验设计者的全部意图; 2、技术骨干的沟通:与技术部门及技术骨干,做好书面交接,为施工、监督打好坚实基础; 材料的准备:根据设计方案和实际现场,做出材料的配送方案——既不能充满现场不利于操作、还不能因材料短缺而影响进度; 3、安全措施的落实:所有施工,安全是第一性的!这是重中之重.必须一开始做好,且贯穿整个过程.要不遗余力的安排好、执行好!

东兰县15264336314： 施工前的准备工作有哪些? - ？
佟庭瑞新： 在检修工程的施工中,对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视.检修工程施工后,做到台台设备符合质量标准,每套装置一次开车成功.对于检修工作量很大的...

东兰县15264336314： 建筑工地施工前期准备工作有哪些 - ？
佟庭瑞新： 1、审核图纸,进行设计交底,办理设计办更手续. 2、组织项目经理部,编制施工组织设计. 3、现场平整场地,定位放线,标高导测.请规划部门复测. 4、临建搭设,施工用水电线路设置开通,施工道路铺设. 5、与专业分包单位签订施工合同. 6、办理临时占地手续,施工许可证.

东兰县15264336314： 施工准备工作 - 搜狗百科？
佟庭瑞新： 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:1、施工现场临时围墙的施工.2、大型临时设施的建造:(1)施工生活区:包括宿舍、食堂、厕所、门卫、活动室、生活资料仓库等设施,施工生活区就近租赁场地搭设.(2)施工现场区:包括办公楼、职工临时休息室、现场木工、钢筋作业棚,配电房,搅拌机、卷扬机操作棚,水泥仓库等设施的搭建.3、临时施工道路的浇筑;临时用水用电管网的布置和敷设.4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网.5、有计划组织机械及材料的进场,堆放于指定地点.

东兰县15264336314： 施工现场准备工作的主要内容有哪些 - ？
佟庭瑞新： 一、安全管理 1. 安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全技术措施、施工安全技术交底、安全教育制度、新进场工人安全教育、安全管理机构及专职安全管理人员、安全生产操作规程、班前安全活动制度、书面告知危险岗位...

东兰县15264336314： 施工前应做好哪些准备工作 - ？
佟庭瑞新： 简单的说,施工前要做好:人员、材料、工具、安全设施等.当然最重要的是资金.

东兰县15264336314： 建筑施工前要做好的准备工作有哪些 - ？
佟庭瑞新： 根据经验说几点:1.要组织项目管理员组建项目管理班2.编制项目计划书包括进度计划质量计划资金使用计划资源配置计划安全管理计划等3.积极配合帮助建设单位办理工报告或者施工许证4劳务招标、各种材料采购招标5.施工现场临水临电办公、住宿等建设6.施工现场整体布置包括材料堆放临设施位置临道路位置硬化消防管道位置及安装7.组织项目技术管理员图纸熟悉、再审核析、查找问题等 顺序我没前仅供参考

东兰县15264336314： 工程项目施工准备工作一般有哪些? - ？
佟庭瑞新： 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策....

东兰县15264336314： 施工前做哪些准备工作 - ？
佟庭瑞新： 如果工程已经办理施工许可证的话,就按以下进行:1、办理工程开工报告,各管理及技术人员进场安排及架构、职责.2、安排技术人员看施工图纸并组织图纸会审,人员进场学习及技术交底.3、对本工程的坐标定位、标高进行定点定位.4、编制总施工进度计划、总施工组织设计(方案)及各类分项方案.5、安排材料进场,建立台帐,进行成本控制.个人见解,希望对你有帮助.如果你的工程还没有办理施工许可证的话,你可以去咨询相关的政府部进行审批,一般这个手续是建筑方进行办理的.