浅谈如何做好安全生产管理工作

浅谈如何做好单位的安全生产管理工作~

　　安全生产是做好一切工作的重要保障，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全生产管理，搞好安全生产教育，提高职工安全意识，扎实有效抓好安全生产是全国全民的责任和义务。坚持以人为本，创造和谐的生活环境，保证人民生命财产安全是实现民生水利的永恒主题。黄河基层单位担负着防汛抢险、水利基础设施建设及管理等各项生产任务，是安全生产工作的基层执行者，也是基础管理者。下面，笔者结合单位实际就如何做好安全生产管理工作谈几点粗浅认识。
　　一、安全生产管理提高认识是核心
科学发展观，第一要义是发展，核心

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。　　
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。
抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑市场呈现出一片欣欣向荣。而在不断加大工作力度和建设力度的同时，项目安全管理工作也成为更多人所关心的实际问题。因为项目安全管理不仅直接影响整个项目工程的质量与速度，同时也对我国的全面建设影响深远。本文重点谈谈如何有效提升项目安全管理。
关键词：企业管理 项目管理 安全管理
前言
项目安全管理是项目建设过程中的一项重要管理内容，项目安全管理工作不仅影响经济同时影响民生。项目安全管理工作的质量高低不仅会直接反应到企业是否能够持续提升市场竞争实力，同时也将对我国的全面经济建设造成深远影响。而在目前发展如火如荼的国内市场当中，项目安全管理也是一个非常突出且棘手的管理问题，应该受到更多企业管理者、具体管理人员以及相关领域研究学者的高度重视。
一、当前我国的项目安全管理工作现状分析
项目安全管理受到越来越多的重视不仅是因为国内经济建设的力度不断加强、市场秩序不断规范，同时也是因为由于过快过热的经济增长而让许多项目工程盲目上马，但是又缺乏许多相应的管理措施和管理手段，从而让项目安全管理工作暴露除了越来越多的问题，引起了社会各界的广泛关注。所以想要切实加强项目安全管理具体工作质量我们就应该重视这方面的

　任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。 　　一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识 　　要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实三个不的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全万里行、全国安全生产月、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实三个不，就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝三违现象的发生。　　二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核 　　要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。 　　三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防 　　为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以宁听职工骂，不听职工哭的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其以人为本、安全第一的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

• 任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

1. 抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。　　

   要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。
   

2. 抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。
   要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
   

3. 抓安全生产管理，就必须做到超前预防。
   为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。
   

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齐盛东药： 做好安全生产工作,要从以下几个方面入手: 一、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想.要做到这一点,必须要从维护社会发展和稳定的大局出发,牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把职工当...

商都县19594406569： 结合实际论述如何搞好你单位的安全管理工作 - ？
齐盛东药： 第一,完善单位的安全管理制度.这个公司领导层占主要责任,但却是必不可少的,不以规矩不成方圆.这方面包括公司安全生产许可证,相关来人员的安全管理资格证,安全生产责任制度自,各种安全管理制度,安全管理机构的设立,安全资金的投入等等都要规范严格,安全管理工作才能顺利开展. 第二,人员的安全管理.包括人员的安全教育培训,安全技能及安全操作规程的遵守情况,进行安全奖惩等. 第三,设备设施安全管理.确定危险源并百制定事故预防措施,设备的安全防护情况,安全应急预案及演练. 第四,环度境安全管理.作业空间布局比如安全通道等畅通情况,照明,安全警示标语,6S管理,劳动防护用品的佩戴. 第五,安全检查.严格落实单位的安全管理制度.

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齐盛东药： 原发布者:维普网'、■生产监督/-而如何做好安全生产工作安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安安全生产的关系,存在重生产、轻安全的倾向,对关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健:展,是一切工作的保证.安全生产是一...

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齐盛东药： 一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心.要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查. 二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时,使用安全生...

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齐盛东药： 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位.下面,笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识. 一、抓安全生产管理,就必须首先强化职工安全意...

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齐盛东药： 安全生产是做好一切工作的重要保障,认真贯彻安全第一、预防为主的方针,强化安全生产管理,搞好安全生产教育,提高职工安全意识,扎实有效抓好安全生产是全国全民的责任和义务.坚持以人为本,创造和谐的生活环境,保证人民生命财产安全是实现民生水利的永恒主题.黄河基层单位担负着防汛抢险、水利基础设施建设及管理等各项生产任务,是安全生产工作的基层执行者,也是基础管理者.下面,笔者结合单位实际就如何做好安全生产管理工作谈几点粗浅认识. 一、安全生产管理提高认识是核心科学发展观,第一要义是发展,核心

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齐盛东药： 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础.如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题.在实际工作中,我们发...

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齐盛东药： “安全第一”是我们党的一个重要方针,也是我们单位发展的永恒主题.只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展.因而,抓好安全工作,尤为重要.但是,安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素...

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齐盛东药： 做好安全生产管理需要集中解决下述问题:1.建立科学、有效的安全管理体系.主要问题是:建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系,并明确业务联系和权责关系.2.在管理体系健全、完善的前提下,通过权责关系建立全...