做为一个领导者，要怎样才能让员工服从你？
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。
领导应当具备哪些才能，才能够让下属服从呢？有很多人有一个误区，认为领导就应该具备这样或那样的业务能力，尤其是要在技术上有过硬的本领，才能够成为服众的领导，其实不然。
说到领导，我就想到了《西游记》，那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面，业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的过程当中，孙悟空的业务能力虽然是最强的，但是就因为他自持自己的业务能力过硬，动不动就撂挑子，回自己的花果山。我们来试想一下，如果说孙悟空是这个团队的领导的话，那么最后能不能把真经取回来呢？如果领导是沙僧这样的类型，能不能把真经取回来呢？
沙僧在整个的团队当中是不可缺少的一部分，沙僧型的员工就像盖房子不可或缺的泥沙一样。在整个的团队当中，它起到的是凝固团队的作用，没有这种类型的员工，一个团队就不能凝聚的更好。试想如果整个团队都是孙悟空，那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒，这是一个两面讨好的人物。沙僧，经常说的一句话就是，大师兄说的对，二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢？师傅说的对。
想想如果一个团队里面都是孙悟空这种业务能力强的人，而且还是刺头，作为领导，该有多么头疼呢，猪八戒的作用就相当于头疼丸，虽然他的业务能力不是最好的，但是能够拍领导的马屁，使领导心情愉悦，这样团队才能更好的前进。
唐僧作为这个西天取经的团队里面最没有能力的人，有很多人对他不服气，其实不仅仅是孙悟空对唐僧不服气，就是猪八戒和沙僧也是一样的。只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。
纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。
其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。
提升领导力的方法：
1、提升领导力需要学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，当然领导力也随之会提升。
2、提升领导力需要制定计划和目标，在制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的目标更加完善和具体，同时可以让下属有好的学习榜样。
3、提升领导力需要多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理的层，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作的开展，自己的领导力也会有所提升。
4、提升领导力需要知人善任，懂得用人之道。作为管理者一定要有人才意识，只有在工作中可以知人善任，懂得怎样利用一个人才的优势，这样才可以不断的提升自己的领导力。
1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。
明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。
2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。
3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。
4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。
文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。
管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。1.你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想素质，有宽大的胸怀思想素质高尚，这样的人受到人尊重，他的话别人才会相信，大家才会服从你。2.人格魅力，首先要言出必行，不能出尔反尔。信用是魅力的一方面。还有就是管人不是靠喉咙与暴力，当你用坦诚的方式与大家相处，用宽容与爱护对待大家，多为员工考虑，形成良好的工作氛围，以理服人，别人会死心塌地的跟着你做。这就是你的人格魅力。也愿意跟着你走。3.会行使自己手中的权利，经济杠杆有时也比较有用，也要偶尔采取一下。总之，人是形形色色的，针对不同的人要有不同的手段。祝你的管理工作顺利哦！
1. 良好的人格魅力，言必行、行必果。2. 扮演好你的角色，承上启下.切不可高高在上。3. 下属想你寻求与工作或个人有关的帮助时，协助他完成或告诉他如何完成.4. 有空的时候部门聚聚会啦！
先从我自己做好，才能管好别人
怎样做一个好的领导者
1. 靠地位——以权压人：人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随。但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。2. 靠认可——以爱感人：领导人首先要得到团队成员的心，让他们感到被关心。在这个层面，部门开始有很强的凝聚力，...
怎样当好一个领导者
如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。...
如何成为一名合格的领导者 怎样成为一名合格的领导者
4、合格的领导要以身作则 公司有公司的规章制度，作为领导就要以身作则，身先士卒，成为下属的榜样，员工才会以领导为准则严格执行规章制度，这也许就是合格的领导。5、合格的领导要公私分明 在公司中无论发生什么样的事情，错了就是错了，就要有惩罚，公私不能混为一谈，作为一个领导者，工作时间内...
如何当好一个领导者
你必须正直、强大，让你的追随者信任。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，这就是一种魅力，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团...
如何做好领导者
二、领导者要勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全...
如何当好一名团队领导者?
问题一:团队中领导者扮演什么角色 群龙不能无首。团队中总有一个带领者、指挥者、组织者的,不管名义上叫什么,其实他都起到带领、指挥、协调、组织、决策、沟通以及攻克难关的作用。 带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况,不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的,是需要在工作的过程中慢慢积累起来...
做为一个领导者,应该具备什么条件?
1、他要有使命感。一个成功的领导者，必须有一个明确的理念及组织的宗旨，他领导别人，是依照组织的理念和使命在领导。2、领导者必须有一个伟大的目标，足够吸引每一个人，让大家都很兴奋。通常领导的目标都是让这个组织成为最优秀、最顶尖的组织。就好像一支球队，没有人希望在输的球队打球。领导者...
如何成为一个卓有成效的领导者
成长为一个卓有成效的领导者要具备：优秀领导者必须具有影响力、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力、建设高度认同的组织文化、注重下属员工的内心感受、搭建员工快速成长的平台。1、优秀领导者必须具有影响力 领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德...
作为一个领导者,要怎么做才能让人心悦诚服地跟随你
(2)认真对待身边的每一个人 若想赢得他人的信赖,树立自己的权威形象,就必须要学会重视身边的每一个人。我们每个人都希望成为重要人物,一旦别人帮助他实现了或让他体验到了这种感觉,他就会对这人产生好感。当别人优于我们时,可以给他一种超越感。但是当我们凌驾于他们之上时,他们会有诸多怨言和不满,有...
怎样成为一个高情商的领导者?
怎样成为一个高情商的领导者? 一、提升自己的内在识别能力 首先,要学会自我情绪的识别能力并能进行有效管理,当自己在某一个场合中,意识到自己情绪有可能会出现不好的状态时,要懂的及时调整和控制,使情绪不随意表现出来其次,要学会识别他人情绪。这就要关注他人需求的,并在组织上识别周围环境和氛围,了解他人的情绪和...
攸范精氨： 1. 良好的人格魅力,言必行、行必果.2. 扮演好你的角色,承上启下.切不可高高在上.3. 下属想你寻求与工作或个人有关的帮助时,协助他完成或告诉他如何完成.4. 有空的时候部门聚聚会啦!
哈密市17849449368： 做领导怎样让下属服自己 - ？
攸范精氨： 1:首先要做好榜样,有信誉 2: 良好的人品,这是关键,不要有利益先想到自己 不要动不动就为自己人考虑 有素质,能关心到下属的真实问题,而且是真心的 3: 公平 做事一定要公平 并且一定要养成习惯 不要让部门内产生派系 和勾心斗角4:威望, 敢给自己部门的人谋福利 敢于批评那些强势的人 自己做事公正 说话算数 慢慢的有了威望 就可以 这四点 是最基本得 也是最重要的
哈密市17849449368： 作为一个领导怎么样讲话才能让员工服从呢? - ？
攸范精氨： 首先你得有一定的能力 本职工作的经验 一视同仁的态度 合理有效的管理方法 还有一点你不要只关注结果,适宜的看重一下员工的过程帮助员工解决问题,毕竟人家也许有难言之隐 这是我换n次工作 对老板的看法 . 当员工对你认可了 你说的话不就服从了啊
哈密市17849449368： 你如果是一位领导,要什么样才会让全部员工都服从你?敬佩你? - ？
攸范精氨： 1、要懂得心理学,能摸透别人的心. 2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令. 3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人. 4、要善于观察、发现问题.(不仅是物的问题,更重要的是人的问题) 5、要学会思考,分析、判断. 6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧. 7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通. 8、对工作计划和命令的执行要坚决. 9、熟悉所属人员的各方面情况.
哈密市17849449368： 如何做一个让下属信服的领导 - ？
攸范精氨： 三点:一 良好的人品,这是关键,不要有利益先想到自己 不要动不动就为自己人考虑有素质,能关心到下属的真实问题,而且是真心的 二: 公平 做事一定要公平 并且一定要养成习惯 不要让部门内产生派系 和勾心斗角三:威望, 敢给自己部门的人谋福利 敢于批评那些强势的人 自己做事公正 说话算数慢慢的有了威望 就可以 这三点 是最基本得 也是最重要的
哈密市17849449368： 一个领导怎么才能服众? - ？
攸范精氨： 1、首先技术上必须过硬. 2、要勇于承担责任. 3、信任下属 . 4、人人平等. 5、一定要说话算话,许下的承诺要兑现.
哈密市17849449368： 领导如何才能让下属心服口服,言听即从 - ？
攸范精氨： 1.首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好,给下属一个好榜样2.“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理,以理服人,这样他们才能心服口服3.有人情味,什么叫“有人情味”呢?就是做事不要太死板,下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们,要好好跟他们说,懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属哦!4.再者,做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”,但“威信”不是要过去摆架子,自己上班以工作为中心,以公司规章制度为原则那是当然,但还要考虑下属的意见、想法,每个人的思想是不一样的,也要从他们的切身利益着想哦
哈密市17849449368： 一个管理者如何做到以德服人 - ？
攸范精氨： 1、个人修为,人品一定要正直,做人一定要诚信,“心胸”一定要宽广,这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件,所谓的“以德服人”就是这样的; 2、态度要端正,积极向上,如果连管理者都没有精神状态,团队氛围就“死气沉沉”...
哈密市17849449368： 如何才能让你的下属服你·! - ？
攸范精氨： 1、企业的管理文化问题,领导们对员工的服从等重视不够; 2、排斥心理,认为你没有能力管理他们; 3、卖老心理,认为你资格嫩,不服你; 4、你的管理技巧与技能问题,不太符合他们或原来的管理模式; 5、怀疑你的能力,不接近你而产生距离; 6、你对环境的陌生,真好欺陌生; 7、原来就有竞争的心理,认为你抢了他们的位置; 8、傍人的旁敲侧击影响他们的态度; 9、掂你的份量后再作决定. 所以: 1首先弄清楚具体的原因是什么; 2以商量的口吻分配工作; 3谦虚求教,以身作则; 4注意沟通,缩短心里距离; 5、给以尊重与面子; 6、适当时候问其原因,消除疑虑; 7、体现自己能力; 8、经常表扬他们; 9、寻找共同语言.
哈密市17849449368： 作为管理者如何让员工信服,如何管理 - ？
攸范精氨： 我现在正在北美学组织管理学,我给您的建议不仅是理论上的,而且都经过专业试验所公认的方法,您可以试试.根据您所说的情况,1、他们以前都是您的战友,所以觉得您不会拿他们怎么样--赏罚不均;2、管理比较松散--条令不严,这是组...
