企业初创阶段需要什么类型的人才？
企业招录不同类型的员工，有哪些税收优惠？
俗话说打硬仗用拙将，意思是在艰难的对峙中或势均力敌的战役里，往往一根筋、不服输、敢玩命的将领更容易胜出；而在战争的发展历程中，并不总是会遇到打硬仗的时候，还会遇到持久战、包围战、伏击战、歼灭战等各种战役，因此，作为最高统帅，应该根据不同的战斗战役类型钦点不同的将领，才能做到百战百胜，最终获得整个战争的胜利。
对企业而言，商场如同战场，虽然不会有刀光剑影血流成河，但同样会有成败兴替和此起彼伏；而在不同的发展阶段，企业对管理者的类型实际上有着截然不同的要求，因此，企业需要结合自身所在的发展阶段，选择性的引进和任用不同类型的管理者。
众合众行在多年的咨询项目与研究中发现，根据艾迪斯的生命周期理论的一些阶段特征分析，通常在企业发展的四个主要阶段，应该引进和任用与之相适应的四种类型的管理者。
A、初创期：
对于初创期的企业而言，对销售收入、现金流的渴望高于一切，在这一阶段，规范化、流程化、科学化，以及各种与管理相关的话题都显得不那么重要；在这一时期，企业惟一的重点就是把握住一切机会，能够尽快的积累第一桶金，让自己活下来。因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。
因此，初创型企业更需要张飞型的管理者，而初创期的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能，或者有多么光鲜的从业背景，只要操守过关，听话、敢冲、果断就是最好的。
B、成长期：
成长期企业的人力资源管理重点是：在提升现有员工的能力与素质的基础上，引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者，并逐步规范员工行为及完善内部管理，渐渐去除初创期的草莽式行为。对成长期的企业而言，最好的管理者是既有行动力更有章法和规范的智慧型管理者，而不仅是行动力强的猛将型管理者重要的是管理者会主动思考如何行动、如何更规范有效的行动。
因此，成长型企业更需要赵云型的管理者，而成长期的企业也不应该过分追求管理者的面面俱到，但应该具备良好的思考力与学习力，其他的不足可以适度忽略。
C、成熟期：
在这一阶段的企业，无论是经营还是管理，都已经进入了鼎盛时期，在组织体系、制度体系、内部控制体系上也进入了一个稳定的状态；通常处在成熟期的企业，其管理的侧重点都会偏向于完善其控制系统，以确保其市场地位保持不变。但问题在于，这种侧重于完善控制系统的导向会有发展成保守、官僚和形式主义的倾向，因此，成熟期的企业最重要的管理命题是：如何在保持稳定的同时而不失去活力，确保对市场的敏感以及创新精神的保持。
成熟期企业的人力资源管理重点是：及时调整企业文化，防止部门主义和小集体主义的滋生与蔓延，营造开放、学习、创新的氛围，确保变革与创新成为企业的基因。对成熟期的企业而言，最好的管理者是那些既能遵守公司各项现有制度与流程，但又能够不拘泥、敢于创新的创新型管理者重要的是敢于打破传统的模式，但又不至于瞎折腾。
因此，成熟期的企业更需要曹操型的管理者，而成熟期的企业也不应过多要求管理者与企业文化的匹配，应该容许有更多的文化包容性，甚至是从行业之外引进管理者。就像当年的IBM从纳贝斯克空降了郭士纳担任身处危难之中的IBM的CEO：在IBM的员工看来，一个做饼干的郭士纳去领导蓝色巨人是一件不可想象的事情，但结果证明，郭士纳确实是一个伟大的CEO，他用外行人的视角与立场引导了IBM的变革，让IBM成功转型。假设当时不是郭士纳，而是从某个IBM的同行那里挖来的CEO，恐怕IBM的历史就要改写了。
D、转折期：
企业在发展到成熟阶段之后不久，就会进入一个关键的转折期：或者完成一次如凤凰涅槃般的蜕变，实现从成熟到卓越的蜕变，或者由此进入衰退，一蹶不振慢慢死去。
对企业发展史有了解的人会发现，绝大多数已经消亡或者正在走向消亡的企业，都不是竞争对手导致的，而是死于慢性病，也就是机构变得臃肿不堪，企业的焦点不再是如何让客户满意，而是是否符合规范和程序，以及对责任的归属追究。就像温水煮青蛙那样，在不知不觉中丧失了对市场的敏感和对客户需求的及时响应，直至被客户抛弃而死亡。
转折期企业的人力资源管理重点是：如何改变员工的固有观念，如何引导员工认识到变革的必要性与紧迫性，营造变革、开放的氛围，确保在企业里能听到不同的非主流的声音。对转折期的企业而言，最好的管理者往往是那些能够看到企业的问题并且敢于突破重重阻碍去变革的管理者，而不是那些沉默的大多数，但问题是那些清醒的少数派被沉默的大多数同化，要么是清醒的少数派被排挤出企业或主动辞职。
因此，转折期的企业往往更适合从外部大量引进管理者尤其是高管，去激活一潭死水般的氛围和打破铁桶一般坚固的组织，但是，这需要企业家的鼎力支持，去推动变革的实现。对于转折期的企业，李悝、吴起型的管理者无疑是最适合的，甚至是商鞅和王安石式的管理者也是不错的选择，但企业家应将这类人才配置到适宜的岗位上才能发挥作用；同时，对于中基层管理者，也可以考虑从其他行业引进，通过渐进式换血的方式来彻底改变企业的基因，让企业获得重生。众合众行管理咨询
初创企业成功的7大要素
企业未来的投资和发展也要根据预算量力而行。3.自律 我们要讨论的不仅仅是资金问题，更要强调创业者要锻炼自控能力，当然严格把握预算是必须做到的。特别是在企业初创的阶段，在经营的各个环节都需要制定严格的纪律。我们的建议是提前制定每天、每周、每月的目标，而不是只想下个小时企业要做些什么。我们...
(2)怎么理解创业即管理,初创企业的管理主要体现在哪些方面?_百度...
2. 组织架构：初创企业要建立适应当前发展阶段的组织架构，明确各部门的职责和权限。合理的组织结构可以提高工作效率，优化资源配置，推动企业快速成长。3. 人力资源管理：初创企业需要招聘、培养和留住优秀的员工。对于初创企业来说，人才是最宝贵的资源之一，因此，有效的人力资源管理非常重要。这包括制定招聘...
创业过程通常要经历哪些阶段,各阶段的主要任务是什么
创业旅程如同攀登山峰，每个阶段都有其独特的任务。从山脚开始，首先要经历的初创阶段，目标是生存并验证商业模式。创业者需警惕未经验证的商业模式和资源不足的问题，通过种子用户计划和最小化产品来应对。一旦产品存活下来，就进入成长阶段，此时优化产品、明确增长路径并平衡扩张和管理风险是关键。发展阶段，...
创业过程通常要经历哪些阶段?
一般创业者要经历三个阶段。一、 初创期选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。二、 成长期对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速...
企业存在什么阶段
二、成长阶段 一旦企业成功度过初创阶段，就会进入成长阶段。在这个阶段，企业开始扩大规模，拓展市场，组织结构和业务复杂度逐渐增加。随着业务的发展，企业对管理、资金、人才等各方面的需求也越来越高。在这个阶段，企业需要不断投入资源以支持其持续成长。三、成熟阶段 企业在成长到一定程度后，将进入成熟...
创业可分为哪些阶段()
扩展内容：一、准备阶段：通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。二、初创阶段：创建自己的企业，并保证企业有一定...
对于一个初创企业来说,如何在公司业务
3、注重人才管理与培训： 初创企业需要专注于人才管理和开发，为自己留下最优质的扶持，方便企业的持续发展。企业应通过培训和提供良好的发展机会激励他们，并尽可能保持员工的稳定性。企业还应该注意项目组成员之间的协作和团队精神的培养，以共同促进业务发展。4、加强财务管理： 处于初创企业阶段的企业必须...
初创公司首先应该做什么
奖赏可以是相应匹配的金钱或者是土地等其他方式，但不要是他们所不能胜任的官位。在其位不能谋其职对组织机构是有害的。而公司也是一样的：第一：应该是深刻的反复思考，我们的公司成立的目的到底是想要做什么？做成什么样子? 第二：做这件事，需要经历哪些阶段？ 每个阶段需要做些什么？这决定...
创业公司在成长过程中,不同阶段分别需要哪些法律服务?
第四阶段：上市期。投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。崔亚红律师支招 创业公司在不同阶段会遇到的业务类型及需要签订的合同，具体如下：1.初创期。创业团队在公司注册前，需要签订股东协议，这是未来公司运营的基石，随后需要根据《公司法》和行业准入的要求成立公司。创业公司注册后...
创立一个企业需要经历哪些阶段呢?
第一个阶段是初创期，初期建立企业，企业的目标往往只有一个，那就是存活下去，有数据显示，大约有百分之二十二的企业，会在初创期死亡。这个阶段的企业一般内部管理还在雏形期，并未真正成形，所以会比较杂乱，资金、人员以及工艺相对会较为粗糙。第二个阶段为成长期，经过第一个阶段的初筛，企业会积累起...
百印金参： 企业最需要的人才有七种类型.比如说,融会贯通者、创新实践者、跨界融合者、三商皆高者、沟通合作者、热爱工作者、积极乐观者.新创办公司的管理制度以简单适用为原则.创业期企业主要是抓好人和财两个方面.人事管理方面,制定考...
邯山区15142922460： 现在企业需要什么样的人才???？
百印金参： 企业只会选择适合自己的人才. 平和心态,不要让热情大于自己的工作能力.记住,应聘是双向选择,你要衡量自己是否适合用人单位的职位.没有百分之一百的工作经验,要看你是否有过类似的工作经验可以适任工作岗位.比如营销方面的工作岗位可以考察你是否担任过“假期促销员”等等……
邯山区15142922460： 现在的企业需要什么样的人才 - ？
百印金参： 需要个人的天赋和努力勤奋~~~~创业者的十大 ----“必杀技” 1、诚信:创业立足之本 2、自信:创业的动力 3、勇气:视挫败为成功之基石 4、领袖精神:创业的无形资本 5、爱心:创业成功的催化剂 6、社交能力:借力打力觅捷径 7、合作能...
邯山区15142922460： 什么类型的人才对公司的发展是最重要的? - ？
百印金参： 看公司类型. 如果是技术类的,最重要的就是技术创新型人才. 如果是服务类的,则是营销开拓型人才.
邯山区15142922460： 现在的企业需要什么样的人才?？
百印金参： 现在的企业打多需要综合性的,不过要有一项比较突出的
邯山区15142922460： 创业的几大要素是什么? - ？
百印金参： 创业的初期,是最考验毅力与耐力的时候. 这个阶段需要注意的几件事情:一,运作资金,一定要时刻关注资金的运作情况.确保资金不会断链.很多初创就在这个问题难倒了. 二,人才团队,在初创的时候,不一定都要用很能力强的人,但...
邯山区15142922460： 当今社会企业上需要什么样的人才?？
百印金参： 学要复合型人才 实力要好
邯山区15142922460： 企业喜欢那种类型的人才,更看重人才的那些方面.人才喜欢企业的那些方面? - ？
百印金参： 企业喜欢有能力,勤学苦干,踏踏实实,创新人才.更看重能为企业出谋划策,为企业创造更大利益,为企业着想,有组织指挥才能的人才.人才喜欢的企业是能得到信任\尊重\能给人才一个发展的空间\一个创新的机会,其次才是薪酬待遇.
邯山区15142922460： 如何选择合适的企业薪酬战略模式 - ？
百印金参： 企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的阶段,对应着不同的薪酬战略.一、初创期初创期企业规模较小,资金、人才、品牌、市场等都相对缺乏,对人才的吸引力较弱.企业运营成本较高,往往资金呈现净...
邯山区15142922460： 如何写创业策划书(创业策划书要求) ？
百印金参： 1、市场调研.2、也就是我们的项目有没有市场,能不能赚钱.这是最关键的部分.... 很多初创企业死在钱上,而不是项目上.在艰难的初期,一旦资金链断裂,又没有外...
