老板娘“找茬”怎么办

作者&投稿:蓬筠 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
老板对你有意思老板娘故意找茬怎么办~

很多业务员都遇到过类似的情况:原本与老板商量好的方案和计划,却遭到了老板娘的强烈反对。眼看着自己辛辛苦苦多少天的成果,就要化为泡影,整个方案和计划即将“泡汤”,业务员心里别提多委曲了!
厂家业务人员错误的处理方法
面对老板娘的“刁难”,有些厂家业务员往往会急于为自己辩解。口口声称,事情是如何特殊,市场情况如何复杂,况且这也是老板的意思。其言外之意,自己这是照章办事,况且也得到了老板的许可和同意,没自己什么责任在里面。孰不知,往往是这种凡事强调客观和特殊性,处处以老板为挡箭牌的做法,不但无益于自己责任的开脱,反而会给经销商老板娘留下极为不好的印象:厂家业务员并不把自己放在眼里,挑拨自己与老公的关系,欺负自己不懂市场……
事实上,几乎所有的经销商都会认为自己的市场很特殊,都会认为厂家高层根本不了解这里的实际情况,都会觉得厂家人员对自己这块市场的重视和投入力度不够。这已经成为了一个普遍的共性!毕竟,做为经销商老板,其面对的也就是这么一块市场。这块市场对自己的重要性自不必多说,由于缺少了其他市场做参照,或者说经销商老板对其他市场情况并没有多少了解。因此,往往会片面夸大自己市场的特殊性。
所以,遇到老板娘“找茬”,最好的处理办法是认真分析“找茬”出现的根本原因。毕竟,只有找准了原因,才好“对症下药”。片面强调主观原因,动辄以经销商老板当“挡箭牌”都不是处理问题的最好办法。
分析老板娘“找茬”的原因
任何一个现象的背后,都有其产生的深刻原因,老板娘的“找茬”也是一样。通常来说,老板娘“找茬”不外乎以下几方面原因:
1.对产品和方案本身不满意
通常来说,公司的业务通常是由老板负责。但老板娘这个角色却不容忽视,由于其在公司特殊的地位和身份,在一些关键方案和重大决策前,一定要征求老板娘的意见。具体的做法是:让老板娘参与公司的一些决策会议,任何方案在递交老板前要同时转发一份给老板娘。可别小看了这一举动,它会让老板娘感到自己在公司的重要性。尤其是在策划一些比较复杂的方案时,要让老板娘参与到方案的制定中来。一来,可以增加方案的通过率;二来,可以获得老板娘的支持。
2.对老公有意见
老板娘“找茬”,还有一种原因:和老板的家务事有关的。当老板与老板娘的关系发生变化,老板娘对老公不满时,也往往会找各种借口阻碍公司的正常运作。尤其是老板娘自身在公司中的“实力”较大时,这种负面情绪就会表现得尤为明显。遇到这种情况,对于厂家业务员来说,是最为糟糕的。毕竟,这属于家庭内部矛盾,业务员最好是不要插手。这种忙如果帮不到点子上,很可能是“越帮越忙”。
3.对这个厂家业务代表有意见
当经销商老板娘对厂家业务员有意见时,往往也会通过“找茬”来干扰业务员的正常工作安排。如果厂家业务员不能够意识到这一点,仍试图通过各种渠道和途径为自己辩解,只能是适得其反。不但无益于问题的解决,还会加重老板娘对自己的不满。因此,一旦发现老板娘的“找茬”是与自己有关,业务员就要想方设法与老板娘进行沟通,了解产生矛盾的关键点。毕竟,“解铃还需系铃人”,要想化解老板娘对自己的误解,还必须从引发矛盾的源头上寻找解决矛盾的关键。
4.夫妻俩事前安排好了,大家分唱红白脸
这也是比较常见的一种,厂家业务员毕竟是代表厂家的利益。有些企业给经销商下达的方案,明显会影响到经销商切身的利益,或者说给经销商的经营带来一定风险。比如,强迫经销商引进一些“新品”,让经销商作为某种渠道的试点等。而作为经销商老板,往往也不好从正面予以拒绝。这时候,通过“老板娘”这个较为特殊的人物,往往可以起到阻止事态发展的效果。由于老板娘从中“找茬”,夫妻俩“一个唱红脸,一个唱白脸”。有时候甚至会上演夫妻俩因意见不合,矛盾激化的场面。作为厂家业务员,在对待经销商夫妻矛盾上,岂能袖手旁观,有时候也自然得卖老板娘一个“面子”。毕竟,不能把事情做绝。因此,适当做一些让步也是不可避免的,而这也就正合了经销商老板的心意。因此,当老板娘“找茬”时,一定要分清是“真找茬”还是“假找茬”,是否是经销商老板与老板娘合伙演的“苦肉计”。
与老板娘的相处之“道”
勤沟通,多关心
况且许多老板娘正处于更年期,经常容易心烦气盛,一点鸡毛蒜皮的小事都会让自己不开心,甚至以此引发诸多矛盾。所以,业务员在平时与老板娘聊天时,应多关心老板娘的身体情况。比如,可以故意询问老板娘的一些症状,通过查阅相关资料,给予一些保健偏方等。甚至可以借机送一些礼品,来显示自己的关心。毕竟,谁都希望能得到别人的关心,即便是有目的的关心,也是让人受用的。
掌握老板娘的处事风格
作为厂家业务员,要学会在日常的工作和交往中了解老板娘的处事风格。只有掌握了她的处事原则,才能够更准确地根据公司下达的指标和要求,采取相应的措施。在出现公司下达要求与老板娘一贯处事风格发生冲突时,学会通过“迂回”的手段来解决问题,避免正面矛盾和冲突的发生。
及时掌握老板与老板娘的关系
许多业务员认为,老板与老板娘之间的关系与自己根本不相关。其实,其中有着很大的学问。了解老板与老板娘之间的关系,对于了解老板娘“找茬”的真正目的,有着至关重要的意义。对于那些夫妻关系较好的老板和老板娘,当出现老板娘“找茬”的情况时,其很大程度上可能是一种“战术”的运用,也就是我们通常所说的“红白脸”。而对于夫妻关系较为“紧张”的经销商老板,则要学会适当地“回避”。
遇事勤请示,多汇报
许多业务员认为,经销商公司的业务是由老板在负责,因此便忽略了与老板娘在业务上的沟通和汇报,向老板所呈报的方案大多也是只上报给老板一个人。从来就没有想到过要征求一下老板娘的意见,哪怕是走个形式。因此,这种在业务上被忽视的感觉,常常会让老板娘感到心理上的不平衡,因此,要想让老板娘处于一种较为平衡的心理状态。就应该对老板和老板娘一视同仁,上呈老板的方案,一定也要给老板娘一份。必要时,还要专程向老板娘汇报一下自己近期的工作进展。给老板娘留下一个好印象。
从安全角度谈方案
作为厂家业务员,在与老板娘谈方案时,不要总习惯于就方案谈方案。而要学会“顾左右而言他”。比如,可以通过发动老板娘较亲近的人来劝说老板娘;或是通过赞扬、夸奖老板来打消老板娘的顾虑。因为,许多老板娘总认为自己老公挺傻,经常被别人哄着骗着。所以,没有自己帮着拿主意,总是会吃亏。因此,业务员要学会在一些非正式场合多夸夸老板,树立老板的精明、能干,甚至大智若愚的正面形象。要让老板娘知道:表面的精明不是真精明,而那种藏在骨头里,小事装糊涂,大事不含糊的聪明才是真聪明。

我觉得你的想法是对的,他们与老板更亲,如果你与老板说他们的坏话的话,最后受害的肯定是你自己!所以,不能这么做,因为他们是一辈子的亲戚,而你呢,只是流水的兵,所以,我赞同你的想法。
关于怎么办:我认为:1、在他们批评或找茬的时候,你心里可以不服,但嘴上可不能不服。嘴上不要去解释什么,就用抬举他们的话来敷衍,他们要的就是威风吗,给他好了。
2、在老板那里,你可以说他们一些好话,在适宜的时候说他们认真负责之类的话,这些话,会很快就传到他们的耳朵里的,他们对你的印象也会好起来,自然就不会再找你的茬了。
以上供你参考,就是不容易去做了,大丈夫能屈能伸!

很多业务员都遇到过类似的情况:原本与老板商量好的方案和计划,却遭到了老板娘的强烈反对。眼看着自己辛辛苦苦多少天的成果,就要化为泡影,整个方案和计划即将“泡汤”,业务员心里别提多委曲了! 厂家业务人员错误的处理方法 面对老板娘的“刁难”,有些厂家业务员往往会急于为自己辩解。口口声称,事情是如何特殊,市场情况如何复杂,况且这也是老板的意思。其言外之意,自己这是照章办事,况且也得到了老板的许可和同意,没自己什么责任在里面。孰不知,往往是这种凡事强调客观和特殊性,处处以老板为挡箭牌的做法,不但无益于自己责任的开脱,反而会给经销商老板娘留下极为不好的印象:厂家业务员并不把自己放在眼里,挑拨自己与老公的关系,欺负自己不懂市场…… 事实上,几乎所有的经销商都会认为自己的市场很特殊,都会认为厂家高层根本不了解这里的实际情况,都会觉得厂家人员对自己这块市场的重视和投入力度不够。这已经成为了一个普遍的共性!毕竟,做为经销商老板,其面对的也就是这么一块市场。这块市场对自己的重要性自不必多说,由于缺少了其他市场做参照,或者说经销商老板对其他市场情况并没有多少了解。因此,往往会片面夸大自己市场的特殊性。 所以,遇到老板娘“找茬”,最好的处理办法是认真分析“找茬”出现的根本原因。毕竟,只有找准了原因,才好“对症下药”。片面强调主观原因,动辄以经销商老板当“挡箭牌”都不是处理问题的最好办法。 分析老板娘“找茬”的原因 任何一个现象的背后,都有其产生的深刻原因,老板娘的“找茬”也是一样。通常来说,老板娘“找茬”不外乎以下几方面原因: 1.对产品和方案本身不满意 通常来说,公司的业务通常是由老板负责。但老板娘这个角色却不容忽视,由于其在公司特殊的地位和身份,在一些关键方案和重大决策前,一定要征求老板娘的意见。具体的做法是:让老板娘参与公司的一些决策会议,任何方案在递交老板前要同时转发一份给老板娘。可别小看了这一举动,它会让老板娘感到自己在公司的重要性。尤其是在策划一些比较复杂的方案时,要让老板娘参与到方案的制定中来。一来,可以增加方案的通过率;二来,可以获得老板娘的支持。 2.对老公有意见 老板娘“找茬”,还有一种原因:和老板的家务事有关的。当老板与老板娘的关系发生变化,老板娘对老公不满时,也往往会找各种借口阻碍公司的正常运作。尤其是老板娘自身在公司中的“实力”较大时,这种负面情绪就会表现得尤为明显。遇到这种情况,对于厂家业务员来说,是最为糟糕的。毕竟,这属于家庭内部矛盾,业务员最好是不要插手。这种忙如果帮不到点子上,很可能是“越帮越忙”。 3.对这个厂家业务代表有意见 当经销商老板娘对厂家业务员有意见时,往往也会通过“找茬”来干扰业务员的正常工作安排。如果厂家业务员不能够意识到这一点,仍试图通过各种渠道和途径为自己辩解,只能是适得其反。不但无益于问题的解决,还会加重老板娘对自己的不满。因此,一旦发现老板娘的“找茬”是与自己有关,业务员就要想方设法与老板娘进行沟通,了解产生矛盾的关键点。毕竟,“解铃还需系铃人”,要想化解老板娘对自己的误解,还必须从引发矛盾的源头上寻找解决矛盾的关键。 4.夫妻俩事前安排好了,大家分唱红白脸 这也是比较常见的一种,厂家业务员毕竟是代表厂家的利益。有些企业给经销商下达的方案,明显会影响到经销商切身的利益,或者说给经销商的经营带来一定风险。比如,强迫经销商引进一些“新品”,让经销商作为某种渠道的试点等。而作为经销商老板,往往也不好从正面予以拒绝。这时候,通过“老板娘”这个较为特殊的人物,往往可以起到阻止事态发展的效果。由于老板娘从中“找茬”,夫妻俩“一个唱红脸,一个唱白脸”。有时候甚至会上演夫妻俩因意见不合,矛盾激化的场面。作为厂家业务员,在对待经销商夫妻矛盾上,岂能袖手旁观,有时候也自然得卖老板娘一个“面子”。毕竟,不能把事情做绝。因此,适当做一些让步也是不可避免的,而这也就正合了经销商老板的心意。因此,当老板娘“找茬”时,一定要分清是“真找茬”还是“假找茬”,是否是经销商老板与老板娘合伙演的“苦肉计”。 与老板娘的相处之“道” 勤沟通,多关心 况且许多老板娘正处于更年期,经常容易心烦气盛,一点鸡毛蒜皮的小事都会让自己不开心,甚至以此引发诸多矛盾。所以,业务员在平时与老板娘聊天时,应多关心老板娘的身体情况。比如,可以故意询问老板娘的一些症状,通过查阅相关资料,给予一些保健偏方等。甚至可以借机送一些礼品,来显示自己的关心。毕竟,谁都希望能得到别人的关心,即便是有目的的关心,也是让人受用的。 掌握老板娘的处事风格 作为厂家业务员,要学会在日常的工作和交往中了解老板娘的处事风格。只有掌握了她的处事原则,才能够更准确地根据公司下达的指标和要求,采取相应的措施。在出现公司下达要求与老板娘一贯处事风格发生冲突时,学会通过“迂回”的手段来解决问题,避免正面矛盾和冲突的发生。 及时掌握老板与老板娘的关系 许多业务员认为,老板与老板娘之间的关系与自己根本不相关。其实,其中有着很大的学问。了解老板与老板娘之间的关系,对于了解老板娘“找茬”的真正目的,有着至关重要的意义。对于那些夫妻关系较好的老板和老板娘,当出现老板娘“找茬”的情况时,其很大程度上可能是一种“战术”的运用,也就是我们通常所说的“红白脸”。而对于夫妻关系较为“紧张”的经销商老板,则要学会适当地“回避”。 遇事勤请示,多汇报 许多业务员认为,经销商公司的业务是由老板在负责,因此便忽略了与老板娘在业务上的沟通和汇报,向老板所呈报的方案大多也是只上报给老板一个人。从来就没有想到过要征求一下老板娘的意见,哪怕是走个形式。因此,这种在业务上被忽视的感觉,常常会让老板娘感到心理上的不平衡,因此,要想让老板娘处于一种较为平衡的心理状态。就应该对老板和老板娘一视同仁,上呈老板的方案,一定也要给老板娘一份。必要时,还要专程向老板娘汇报一下自己近期的工作进展。给老板娘留下一个好印象。 从安全角度谈方案 作为厂家业务员,在与老板娘谈方案时,不要总习惯于就方案谈方案。而要学会“顾左右而言他”。比如,可以通过发动老板娘较亲近的人来劝说老板娘;或是通过赞扬、夸奖老板来打消老板娘的顾虑。因为,许多老板娘总认为自己老公挺傻,经常被别人哄着骗着。所以,没有自己帮着拿主意,总是会吃亏。因此,业务员要学会在一些非正式场合多夸夸老板,树立老板的精明、能干,甚至大智若愚的正面形象。要让老板娘知道:表面的精明不是真精明,而那种藏在骨头里,小事装糊涂,大事不含糊的聪明才是真聪明。


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长沙婷谓乐: 偶尔夸奖她一下别的好的方面, 她高兴了就不会找茬了, 但不要让她认为你是软弱在讨好她 只需和气一点, 任何人都不会对一张笑脸发火的

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长沙婷谓乐: 对付故意找茬的人可以采取以下5种办法,具体如下:1、避其峰芒,决不上当领导越是逼你逼的紧,你态度越好,他大不了当众说你两句或者是处理你,先在面子上让着领导,明知是领导故意的,也先忍着,不能上领导的当,更不要与领导对着...

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长沙婷谓乐: 1、一个单位效益不好,再加上不公平的待遇,谁碰上都会烦躁、郁闷.关键是如何处理这个烦躁和郁闷.2、你也知道,单位效益不好,倒霉最大的是老板,你说老板心情能好受吗?这样的老板其实最可怜了.你要帮助他.3、打起精神来,之前的事情清空到回收站,和老板谈一次,就说自己前阶段心情不好,有些时候不太积极,从今往后,会努力的,老板你有什么活,交给我好了,保准给你完成好.4、人帮人,其实也是帮己.只是方式更高级而已.你自己不帮自己,谁来帮你呢?

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长沙婷谓乐: 好事多夸别人,坏事多看自己.自己工作是否做到位,是否有可以改进地方,是否和领导意图不一样,是否做好;了沟通工作等.只有损害到自己实际利益(钱,升职机会等)的上司才是坏人.

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