如何处理建筑材料浪费问题？
定额控制（算好要多少就配多少）
包料控制（施工员领了材料，自己负责）
材料堆放地点优化减少二次搬运的浪费
严格保管措施，避免材料保管不当失效，制订仓库领料登记制，进行指标考核或比赛
加强员工思想教育和技能教育。
你好，建筑工程化施工中的材料浪费有的是合理的，有的是人为、管理不善造成的的。打个比方，说一下合理的浪费，比如一根钢管的标准长度是4米，而实际施工中要求必须是3.9米才行，否则不能使用，这就需要把多出的10公分裁掉，这就是合理的浪费。
如果施工现场缺乏行之有效的管理和监督，施工人员往往不会主动的有节约精神，这时候的浪费才是最可惜的。
在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。
二、加强采购品种的区分和管理
材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。
三、经济批量选择与管理
建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。
总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。
建筑材料管理这是个大课题，不是说简单的一条就可以搞定的，有时候材料进少了会增加成本（进多了运费就多，同样的时候供货商也会找你的，为什么不一次进，分次进你要多给运费），有时候会造成工期延误，这样成本加的更多（业主找你索赔、队伍找你签工、你自己的管理成本也增加）；
应该从几个方面入手：
1、从材料计划入手，对材料计划要核实，算得要准，留有一点余量；
2、加强收发料管量，不一次性将料发完；
3、最主要的是加强现场使用管理，通过奖罚促使施工队合作，用超了他掏钱，还要罚他，节省了，可以用小部分节余资金来奖他，这样你省了，他也赚了，现在都讲双赢的，他也是不傻子；
4、给自己内部人也要下指标，横向有评比；
5、中国人制定这些都有办法的，关键在于落实，没有落实什么方法都没有用，大家要是都不当回事的时候，这也真就不是回事了。
一抢工期当然就是浪费，本来材料是要周转的，所以叫周材，现在把工作面全部开出来当然不行了，模板、脚手管租都来不及租了
一次不要进那么多材料，逼着班组没有材料用，他们就节省了。
rancall - 高级经理 七级 说的好啊.最关键的一句就是:要有落实!
建筑垃圾处理建筑垃圾的综合利用
在处理建筑垃圾时，首要目标是实现其减量化。首先，提升施工管理水平，通过优化施工工艺，减少因施工质量问题导致的返工，从而降低建筑材料浪费和垃圾产生。施工技术人员需运用有效方法预防施工质量隐患，确保施工过程中的高效和环保。其次，强化施工现场人员的环保意识，鼓励他们在施工过程中做到精细化管理，如及时...
建筑垃圾再利用方式
废钢材、废钢筋等金属材料，既可以直接再利用，也可以回炉加工，实现循环利用。至于废玻璃、废塑料和废陶瓷等非金属垃圾，其利用方式会根据材料性质和处理技术进行区别处理，以最大程度地减少浪费。通过这些方式，建筑垃圾在被妥善处理后，不仅减少了对环境的污染，还为建筑业提供了丰富的再生资源，实现了...
建筑垃圾该如何处理?
另外，为减少因施工质量、“错漏碰缺”等原因造成的返工而浪费建筑材料、产生建筑垃圾，《意见》还鼓励建设单位推进建筑信息模型（BIM）等技术在工程设计和施工中的应用，并创新组织模式加强设计与施工的深度协同。绿色设计即在工程设计中为建筑垃圾增量控制提供体系化依据。《意见》一方面要求设计单位推进功能...
建筑垃圾如何回收利用介绍?
建筑垃圾主要来源于建筑物的建设、维修、拆除过程，包含废混凝土、沥青混凝土、砂浆和混凝土碎块、砖渣、金属、木材、装饰废料、包装材料等多种固体废弃物。2. 我国建筑垃圾处理的现状和问题 长期以来，我国对建筑垃圾的回收利用关注不足，普遍采用露天堆放或填埋的方式处理，导致资源浪费。与发达国家高达60%...
天天换地板砖怎么处理
5. 如果你经常更换地板砖，你可以考虑选择更可持续发展的材料，例如木地板或复合地板。这些材料通常更环保、更持久，更少需要更换。总之，如果你想减少浪费，对环境负责，那么处理旧地板砖是很重要的。通过捐赠、回收、重复利用或选择更可持续发展的材料，可以很大程度地减少建筑材料的浪费。
废建筑木材有什么用 工地上的木材还带有钉子呢 怎么处理呢
一方面，这不仅会占用大量的土地，且会造成严重的环境污染；另一方面，由于建筑废料的组成特点和它产生于建设工程现场的实际情况，建筑废料中很多是可以再生利用的，在资源日趋匮乏的今天，简单地遗弃建筑废料是资源的极大浪费。因此，合理处理和回收利用建筑废料十分重要，它不仅符合生态环境保护的需要，也是可...
建筑垃圾的危害有哪些
4. 资源浪费：建筑垃圾中包含大量可回收材料，不进行分类处理和回收利用，将造成资源的浪费。为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 实施建筑垃圾分类回收制度，确保可回收材料和不可回收材料得到分别处理和回收。2. 推广绿色建筑理念，减少建筑垃圾的产生，并鼓励使用环保建筑材料和技术。3. 建立专门的...
如何在施工现场实现建筑垃圾减量化?
5. 推广可再利用材料：在施工现场推广使用可再利用的材料，如再生混凝土、再生砖等。这些材料可以通过回收和再加工利用，减少对原材料的需求，降低建筑垃圾的产生量。6. 建立建筑垃圾回收体系：建立建筑垃圾回收体系，将可回收的建筑垃圾进行集中回收和处理。可以与专业的建筑垃圾回收公司合作，确保垃圾的有效...
建筑工程材料管理的四大措施
材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货、存储、管理和使用的依据。编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况采购所需材料，以保证在...
固体废物,建筑垃圾,生活垃圾等怎样处理
绿色策划强调在项目设想中常态化建筑垃圾增量控制。采用绿色建筑、装配式建筑和全装修交付等方式可以减少施工现场的建筑垃圾。使用可再生、可循环的绿色建材和施工工具也能提高材料利用效率。此外，鼓励使用建筑信息模型（BIM）等技术以减少返工和浪费，加强设计与施工的协同。绿色设计旨在为建筑垃圾增量控制提供...
陶崔艾辛： 一、加强材料的核算和管理在预算过程中,如果不能准确的核算和管理,就会造成资金的运用效率大大降低,还会加大财管部门的工作量,使得记录出现偏差,导致财管信息错误和失真.材料的预算过多会导致材料的积压,这样不仅会占用大...
合水县13316945765： 施工中材料浪费现象有哪些及解决办法 - ？
陶崔艾辛： 1、人为浪费 如:用错料、下错料、领错料、施工中跑冒滴漏等. 2、正常浪费 如:边角余料、设计余量等. 加强各岗位责任制,落实到人.从项目经理、施工主管、施工技术、材料员、保管员等,一直到施工各岗,必须严格狠抓,层层落实.
合水县13316945765： 工程材料浪费怎么办我们的承包方式是甲方供材,怎么才能控制材料的浪 ？
陶崔艾辛： 加强管理,比如,施工过程中下料时要尽量把所有都利用起来;在存放时要集中;加大力度检查,对屡教不改者,重罚,杀一儆百......
合水县13316945765： 如何控制建筑工程施工过程中材料的节省呢? 不浪费是一方面,还有就是怎么控制这个材料的量能尽量的合理化 - ？
陶崔艾辛： 1. 以最佳方式采购材料,努力降低采购成本.首先,采购地点、渠道不同价格不同.如果工程和材料生产厂家在同一地点,显然应以厂家直接采购最合算;如果工程与材料生厂家不在同一地点时,应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发...
合水县13316945765： 怎样控制框架工程中施工材料的浪费情况？
陶崔艾辛： 材料浪费现象的确是一个普通而且很难杜绝的问题,目前建筑行业施工这一块大多采用劳务大包模式,这样的话,劳务只提供劳动力,而工程材料主要是由公司直接采购,然后由材料部下发给工人,这样一来材料浪费现象就不足为奇了,通常只...
合水县13316945765： 楼房建筑怎样节省钢筋木材 - ？
陶崔艾辛： 只能从管理方面着手了,避免浪费,减少不必要的措施费用.而不是考虑降低结构强度和偷工减料来控制成本.加强管理,比如钢材到用的时候再买回来,减少在工地上面放置,时间一长生锈得除锈,又要增加费用.木材应加强管理,提高模板使用效率,提高周转次数和间隔时间.增加效益.
合水县13316945765： 施工单位如何从材料上控制成本? - ？
陶崔艾辛： 1. 首先选择正规的厂家进行比价,从价格上进行控制2. 准确统计材料的采购数量,对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购3. 对于常用材料合理的预留富余量,不能无限度的考虑富余量,4. 使用材料时严格按照登记,发放的管理规定,使用时及时跟踪使用情况.通过以上手段控制材料的费用,可以节约很大的成本.
合水县13316945765： 如何控制施工项目中的材料费 - ？
陶崔艾辛： 如何控制材料费用: 1、对项目部自己供应的材料,要以项目部自己算出的材料用量为主,以此材料用量发放给施工班组,而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量.2、仓管员要严格材料的收发程序和手续,认...
合水县13316945765： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
陶崔艾辛： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
合水县13316945765： 如何解决因建筑现场施工操作不当而产生过多的废弃物 - ？
陶崔艾辛： 节材措施 对于目前工程项目,为充分贯彻落实绿色施工原则,节约材料方面需要重视.研究表明,在全国范围内各行业发展的过程中,对于建筑行业而言,能源消耗较为严重,属于消耗主体.由此可见,应从科学有效措施方面着手,力求实现材...
