怎么才能吧公司搞好?
一是要勤奋学习,不断完善自己。当前,我们正处在一个历史发展的重要关头,特别是我国加入WTO后,金融业将面临着更加激烈的竞争和挑战,能否完成历史赋予我们的重任,关键取决于领导干部的素质。而领导干部的理论素质、决策能力、工作水平的高低,又直接决定着一个单位和部门工作状况的好坏。因此,领导班子成员必须勤奋学习,不断地完善自己。首先要加强理论学习,树立正确的世界观,这是领导干部在理论上成熟、政治上成熟的基础。领导干部必须认真学习马列主义、毛泽东思想,特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论,增强学习邓小平理论的紧迫性和自觉性,并运用邓小平理论的立场、观点、方法指导工作。其次,要刻苦学习和不断钻研业务知识,掌握过硬的本领和领导艺术,只有这样才能担当起领导责任。二是坚持民主集中制,正确处理班子之间的关系。首先是搞好班子内部团结。要按照“精诚团结、求真务实、率先垂范、开拓进取”的原则,把“协调、理解、尊重、信任、支持”作为领导成员之间处理关系的基本准则,识大体,顾大局,严于律己,宽以待人,大事讲原则,小事讲风格,心胸坦荡,以诚相待,主动与其他班子成员开诚布公地进行交流,认真开展批评和自我批评,自觉维护班子的团结和统一,使班子成员心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,不断提高凝聚力和战斗力。其次是充分发挥民主,认真处理好集体领导和分工负责的关系。班子成员之间做到相互信任、相互尊重、相互理解,相互支持,要积极配合和维护“一把手”的决策,在坚持集体领导的前提下,按照各自的分工认真做好分管工作,注重发挥班子的整体功能。在研究问题时充分尊重各成员的意见,以求得班子整体的和谐统一,对重大问题,要通过集体讨论、协商、沟通,达到共识。再次是经常地剖析自己。要正确分析自己的优缺点,善于学习别人的长处和优点,相互取长补短,弥补自己的不足。三是增强廉洁自律意识,严格自我约束。在廉政建设方面要认真贯彻落实国务院、中纪委及人总行关于反腐倡廉工作的有关规定,要求群众做到的,班子带头做到,要求群众不做的,自己坚决不做,要严格自我约束,做到自重、自省、自警、自励,自觉过好“五关”,不贪不沾,两袖清风,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,始终保持自身廉洁,以自己的实际行动树立自身形象,带动整个行业风气的进一步好转。四是转变作风,加强自身“官德”修养。第一要提倡立党为公,反对极端个人主义。真正为国家着想、为人民着想、为事业着想。第二要严守纪律,反对自由主义。自觉遵守各项规章制度和政治纪律。要坚持一切按原则办事,反对人情风。要建立办事公开制度,做到政策公开、程序公开、结果公开,真正接受群众的监督。第三要提倡言行一致,切忌说空话,说套话,反对“说归说、做归做”,不能说一套,做一套,当面一套,背后一套。第四对待工作要认真负责,精益求精,反对马马虎虎,不负责任。第六要理论联系实际,实事求是。一切从客观实际出发,认真搞好调查研究,从分析事实中找出方针、政策、办法来,要全面掌握本行的客观实际和不同时期业务经营的状况及存在的问题,用理论指导实践,并从实践中找出解决问题的办法和措施。五是坚持群众路线,密切联系群众。作为一个单位来讲,要保证决策正确,执行有效,就必须坚持群众路线。首先要建立民主的、科学的决策和执行程序。在制定政策措施、工作计划和重大事项时,要走群众路线,充分调查研究,广泛听取群众意见,充分调动和发挥群众的智慧和才智,不断总结经验,纠正偏差,绝不能违背群众的意愿进行主观决策。其次,要放下架子,以平等的态度对待群众,不能发号施令,真正和群众打成一片。对群众反映的问题,既要听喜,也要听忧,虚心听取群众的建议,接受群众的监督和批评。再次要自觉为基层服务,为机关服务。带头深入基层和业务一线调查研究、了解实情,指导工作开展,随时了解和掌握每个职工的思想动态,广泛征求职工的建议和要求,经常与职工开展谈心交流活动,倾听群众呼声,关心爱护职工,及时帮助职工解决工作、学习及生活中的困难,充分调动广大员工的工作积极性和创造性。
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公司如何运营管理
战略,作为创业者或者企业老板心中一定要有,不一定非要和成熟企业一样,要把它做得非常完善才行,初创企业的战略是一个逐渐成熟的过程。 所以,从创建企业开始,就一定要有战略。 那什么是战略呢? 就是你要把公司的愿景、使命、定位、目标、产业的布局等等这些问题,要想清楚,这些问题很重要。 你想做什么? 你能做什...
如何搞好企业管理
管理基础工作是“地基”,专业管理、综合管理是“楼层”,“地基”扎实,则大厦 稳固,否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企 业管理。因此要做好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。第一、转变经济发展...
公司管理如何做好
同时通过压担子,挑大梁,促进新入的经营管理人才加大他们的责任心、职业感,促使他们去用心努力搞好自己所在经营管理职责份内的事,为全面完成企业的经营目标做出更大的贡献,实现企业经营利润最大化。 公司管理如何做好 决不让步 "老板这一辈子从来没让过步",老卢说这是他记忆深刻的一句话,他那时刚刚升任成一家...
企业遇到发展瓶颈,怎样突破才能实现快速发展
要依靠准确的产品定位、产品创新和特色服务,追逐产品本身的差异化和高品质,做好销售队伍和营销队伍建设,从搞好成本与风险控制和现金流规划入手,将现金流控制和预算掌握作为基本的管理元素,实施精细化的全面预算管理,追求实实在在的利润,即可突破盈利模式瓶颈。 六、 遇到 文化思想“瓶颈” 不少成长好的中小企业会...
如何管理好企业?做好企业?
企业竞争,实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业管理的文化的经验,努力开拓创新。 3、企业管理的文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的...
企业发展靠什么立足?
企业靠精准长远的市场预见力、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。1、精准长远的市场预见力:能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步,你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说,具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么;知道自己要达到该目标必须做...
企业管理最好的方法有哪些呀?
在精神方面, 公司提倡“全员经营”, 宣传搞好经营是“职员自己的事”, 职工是松下电器公司的主人翁。 集思广益, 全员经营, 是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司, 每个人都把公司的事情当作自己的事来干。全公司没有上下的区别, 谁想到了好主意, 就提出来, 共同经营松下公司。松下公司认为: “如果职工无...
该怎么样经营公司
当然,搞好公司经营是一个系统工程,除以上措施外,还必须建立现代企业制度,实现所有权和经营权的分离,提高决策者的素质,进行“强强联合”和企业兼并等。(2)企业的兼并、联合、破产及其意义 总结:第一,企业兼并,就是经营管理好的,经济效益好的优势企业,吞并那些经营不善、企业效益差的...
如何做好企业管理工作?
不断的依次循环下去,企业就走进了一个管理良性循环的过程,这个过程会使企业立于市场的不败之地。企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证,可参见国际ISO9000质量认证体系建立,也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行,持续改进。即可确保企业的产品与服务质量,这样企业的产品与服务才可...
如何能管理好一个小型企业.
只有使用‘同理心’,才能取得良好的沟通。只有客户,员工均满意,才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通,现在还是沟通,将来也是沟通”。第三,其实是以上两点的一个结果---中层的培养。中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须...
漕彩刻免: 对内:博爱 宽容 谦让 尊重 对外:没有对手没有敌人,只有学习的榜样 一个企业的核心竞争力来自他的团队力量, 你必须培养你的人格魅力将你所有同事凝聚在一起,发挥最大的力量, 你必须合理分配,将每一个人的长处充分的发挥出来, 你必须尊重你的同事,肯定他们的成果,让他们信任你就如你信任他们一样, 当他们时刻都围绕着你转 围绕这公司转的时候, 你已经将这个企业管理的很成功了! 无论做企业管理还是投资创业,到最后我们综合的结论还是一点"学会做人" 正所谓"小胜凭智,大胜靠德"
民勤县19347872874: 怎么样才能搞好一家企业 ?
漕彩刻免: 老套一点.搞好一个企业三点必备:天时.地利.人和. 不知道楼主要高的企业有多大规模.这里简单阐述个人看法. 天时:先看楼主的企业是以什么为主.国家对一些特有企业或个人是有一些扶持政策.在免税.场地.进出口.福利.等多方面会给你一定的支持.最好能靠近这方面政策. 地利:当然要选择好对企业发展有利的地方.这里主要是为以后着想.扩大规模.和给你合作人的一种企业实力的象征. 人和:对自己的员工不能太苛刻.要求贤若渴.定期举行一些大小活动会有利员工之间合作.事半功倍.还有就是从官从匪都要有一定的靠山.在有就是无论什么样的人的.都要加尊重. 人在人之上.要把人当人.人在人之下.要把自己当人.
民勤县19347872874: 怎样才能把一间公司搞好. - ?
漕彩刻免: 对于这个问题,其实首先你要做到的一点就是在你的公司,要让你的员工体会到自身的所在的每个职位的重要性,这样才能让他们对自己严格要求,心理所产生的压力转化为动力和责任感.另外,对于员工与员工之间的矛盾,这个在任何一个时...
民勤县19347872874: 如何才能搞好一家公司??
漕彩刻免: 如果是自己的公司的话,请不要总是和自己的员工说:不要总想着回报,只要你付出了就会有回报的!员工的利益一定是和自己的公司利益联系在一起的,公司盈利多了,就分给员工一点,对公司来说那点点不是什么,但是对员工来说,这是一直陪伴公司走下去的最好的理由!自私一点,我也是一名普通的员工,如果老板一直强调要我付出可是没有看到公司为自己付出的话,我会很难过…… 还有就是一定要有严格的制度约束着大家,因为我前段时间学过一句话:监督大于信任!!人都是有惰性的,所以一定要有一个比较人性化的领导来管理、监督
民勤县19347872874: 怎么搞好公司 - ?
漕彩刻免: 先处理好和员工们的关系,只有好的员工陪你一起奋斗,公司才能搞好.
民勤县19347872874: 怎么样才能把企业办好?要从几方面着手??
漕彩刻免: 1、要治理和搞好一个企业,先要做一个全面的诊断,看看其实质是管理水平低下或者说就没有管理,仅仅是靠人治,还是规章制度. 2、管理大师说得好,三流企业出产品;二流企业出标准;一流企业出文化.而出产品的三流企业还要有一套...
民勤县19347872874: 怎样才能把一个企业搞好呢? - ?
漕彩刻免: 企业文化分为两个层次.表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神.要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来.通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精...
民勤县19347872874: 怎么才能吧公司搞好? - ?
漕彩刻免: 主要还是看你的是什么公司.如果是IT行业的公司要求就高点,普通的公司的话要懂的大概就这些: 1.软硬件的维护. 2.装系统,软件. 3.管理公司不同部门的权限问题. 4.公司局域网. 5.网络安全问题. 6.如果公司有服务器的话还要搭建和维护管理服务器. 大概就这些.注意一点是,网络安全和权限问题比较重要,要设好.
民勤县19347872874: 怎么样才能把企业做大做强? - ?
漕彩刻免: 1. 想要做大做强企业,人是必不可少的.人是公司的基础,一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强! 2. 人才留住了没有了人才的流失,这样公司就会越来越快的发展壮大,而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司.所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变,学会如何去管理好员工,抓住员工的心理活动.3.老板一定要管大事,一家要去研究管理,管理做好了,多一个员工就会多一份利润,管理没做好,管理不到位,多一个员工就会多一个负担.所以老板一定要研究管理,只要把管理问题解决了,把管人的困惑解决了,公司才能快速的做大做强.
民勤县19347872874: 如何把企业搞好?
漕彩刻免:做好企业战略.