浅谈如何在实现企业发展愿景中塑造良好形象
1、塑造大学生的形象之前,我们需要明白的一个道理是外界印象和评价并不对等,比如外界印象的打分是70分,那么他人对你的评价可能是80分,外界印象和评价并不对等,所以需要大学生注意个人的形象,不要因为他人的高评价而沾沾自喜,要冷静的看待。
2、塑造大学生的良好形象我们可以从几个方面着手:保守、庄重、简约、精干。从保守说起,保守既不要时髦,作为大学生,不要太过于时髦,时髦或许能为你带来赞美、炫耀、光彩,但是如果不分时间地点的时髦,总会出现意料之外的好或坏事情,所以我们需要的原则便是与众不同但不要太突出。
3、不要太轻佻,庄重不仅可以从服饰中可以体现出来,也可以从语言、动作、表情中表现出来,要不容他人侵犯,一身正气,这样可以在一些方面避免危险。
4、不要太复杂,服饰上要看出突出的重点,不要各种装饰都加在身上,否则会反而给人一种画蛇添足的效果,在装扮上我们尽量做到画龙点睛,简约不简单。
5、精干是大学生形象塑造的重要一环,不要太邋遢,同时精干也是大学生在职场中必备的一个形象,在谈话、做事要精练,不要拖拖踏踏,思维清晰,表达精简,总会给人留下好印象的!
6、总之,大学生的自我形象管理很重要,这不仅可以为你抓住生活中的机会还能在一定程度上回避危机的靠近,所以大学生除了注重专业知识的学习更要注重自我形象的塑造,做自己的人生赢家!
其实,真正让核心员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。道理很简单:人们对金钱与升迁的欲望是无限的-——你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化,就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融,价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的,才是一种发自内心的精神追随。
你无需拱手出让“江山”,也无需担心他“惦记”你的“江山”,只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同,可考虑从以下三方面入手。
一、“同道”者是选择的第一要义
一是通过“招聘”,遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”,通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”,为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”,才有相互融合的基础,进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的,相对固化于各自的个性之中,正所谓“江山易改,本性难移”。好的招聘过程,一方面能够准确选择潜在的文化认同者,另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
二是通过培训,培养认同感。企业针对核心员工的培训,主要不是技术活技能方面的,而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上,有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多,如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一,就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构,进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果,不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一,也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外,还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动,但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化,并配合有效宣传,对培养员工的认同感起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染,都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚,效果愈明显。
二、“画饼”与“制度建设”“套牢”员工
一是愿景引导与气氛渲染。愿景,是价值观的形象化和具体化,也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中,纳入员工愿景,并为员工提供一套清晰地目标指向系统(包括:物质利益、情感归属、成就欲求等),则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰,与员工相关需要与追求结合得愈紧密,对员工的吸引力愈强,愈能强化员工的认同感。因为,共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因,也是维系员工与企业的唯一纽带。随着时间的推移,企业愿景会变得越来越重要。没有什么比一种清晰地愿景更能吸引人的了,特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员工相信他们所做的事是值得的,如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得发费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法完成的,那么,他们就会认同企业,追随企业目标,积极努力地去行动。
良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围,员工之间就无法进行充分地沟通,也难以建立信任,使相互之间的交流与学习产生障碍,不利于共享价值观的形成。实践证明,良好的工作氛围是一种强力“粘合剂”,可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作,使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久,其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果,必定是对企业价值观的持久认同。
二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同,相应的制度与组织设计也应有针对性。
初创阶段,是企业文化“基因”的植入阶段,为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中,企业可以实施高集权的“人治”制度:组织层次较少,权利高度集中,主要由创业者本人行使监督、管理和控制权,组织内部沟通与协调简单而直接,且以纵向沟通和下行沟通为主,这可以推进价值观的“强制性认同”。
成长阶段,企业文化初成体系,一方面价值观的认同仍具有“强制”性质,另一方面也开始通过利益诱惑或愿景引导等实现“自愿性认同”。处于这一阶段性的企业仍需要推行集权制度,不过“人制”色彩应开始趋淡,逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织:内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上,开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通:组织氛围开始产生,企业文化的辐射作用开始发挥。
发展阶段,企业文化逐渐体系化合系统化,其辐射力也逐渐增强,企业价值观被认同的范围和程度也逐渐扩大和提高,被认同的“自愿性”甚于“强制性”。因而处于此阶段的企业,一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式,以消除组织壁垒;另一方面,应以引导、协调和营造范围为主,提高企业文化的柔性辐射效果。
三、 “魅力四射”折服员工
美国军事家克里奇曾经说过:没有不好的组织,只有不好的领导;好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂,是企业与员工之间的纽带,其价值观又是企业价值观的核心。因此,与其说是员工对企业价值观的认同,不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观,仅靠’权威”这类“硬性要素”是绝对达不到的。
一则寓言故事告诉我们:一只老鼠爬到佛像头上,看到下面有许多人在向它跪拜,十分得意,以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说:你不能吃我。野猫问为什么,老鼠说:我是神,你没看见下面的人都在向我跪拜吗?!野猫冷笑一声:人们向你跪拜,不是因为你,而是因为你所处的位置!权利与地位不能使人真正对你心悦诚服。要真正让员工心甘情愿地认同你,要靠你自身的“软性要素”:能力、人格、对员工的关怀等等。于是:一要凭借卓越的能力让
作为办公室人员怎样立足岗位为企业转型发展
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互联网+时代中小企业的发展方向是什么?
未来企业要注意哪些方面呢 1大数据生存 马云说了,互联网经济把虚拟经济和实体经济联合一起。只有这两个结合起来,才是真正的赢。这两者结合,就是数据化。互联网技术涵盖物联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据、云计算、工业4.0等等,眼花缭乱的背后本质,就是数据化。数据化的价值怎么体现呢?一号店...
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知道团队 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 结合岗位或部门实际谈一谈如何在公司进一步加强企业文化建设,使国网公司优秀企业文化根植于员工心中,落 地于公司各项工作中,融合于公司发展战略中?... 地于公司各项工作中,融合于公司发展战略中? 展开 我来答 3...
职苛盐酸: 1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用.2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用.4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行...
公安县18332621905: 如何塑造良好的企业形象 - ?
职苛盐酸: 企业的兴衰存亡很大程度上决定于自身形象的塑造.良好的企业形象已经成为企业争雄国内外市场的巨大无形资源和财富,它比资金、设备、原材料等有形资源和财富更为重要.因此,如何塑造企业形象,如何在形象竞争中取胜,就成为每一个企业面临的重大实际问题.本文拟从技术创新、企业文化和公共关系策划等三个方面来论述其在塑造企业形象中的作用.一、技术创新是塑造企业形象的物质基础技术创新理论是由熊彼特的创新理论发展而来.熊彼特是美籍奥地利学者,著名的经济学家和社会学家.
公安县18332621905: 如何才能树立良好企业形象? - ?
职苛盐酸: 企业要在社会公众中树立良好的形象,首先要靠自己的内功——为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠企业的真实传播——通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己,让公众了解熟知、加深印象.公共关系树立企业形象的任务,主要...
公安县18332621905: 作为管理者,你认为如何为企业的发展和企业文化的形成创造良好的环境? - ?
职苛盐酸: 管理者只要具有优秀的价值观、使命感、经营理念,就足以营造出适合企业发展的良好的企业文化环境(如互信、互助、理解、宽容、轻松、愉快、团结友爱的气氛).
公安县18332621905: 如何营造良好的企业文化氛围 - ?
职苛盐酸: 通过以下方式:一、明确公司使命和公司愿景,并让全体员工都了解并理解;二、将员工薪酬与公司目标的实现挂钩;三、明确各岗位的职责;四、扁平化管理,赋予员工一定的责任,并给予相应的权限;五、鼓励员工就公司发展提建议,并给予相应奖励;六、帮助员工进行职业生涯规划.
公安县18332621905: 如何塑造企业价值观? - ?
职苛盐酸: 经营管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得稳步成功,这需要从说服那些参与人员接纳新的开始,也取决于企业人全体员工能否在企业的前景问题上达成基本共识和一致(起码是相近的),最好的方式就是筹划共同愿景. 愿景告诉人...
公安县18332621905: 怎样塑造企业 - ?
职苛盐酸: 通俗的讲,企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则.这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中.企业由很多要素构成,而价值观同样包含很多方面,比如:我们可以提倡创新发展的理念,也可以是和...
公安县18332621905: 如何塑造企业文化 - ?
职苛盐酸: 首先,塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位,一个没有定位的企业是发展不起来的,也不会长远,跟着市场走是对的,但是一定要有自己的定位,是在生产制造行业还是轻加工行业,亦或者是服务行业,定位一定要清晰. 除了企业的...
公安县18332621905: 怎样做好企业管理 浅谈企业如何塑造优秀管理理念 - ?
职苛盐酸: (联合电讯/广东)--随着经济飞速发展,市场的不断开放,企业的发展环境也出现前所未有的良好态势.,企业在快速发展的同时必须同步提升营企业管理理念 树立企业管理理念一:信息观念 经济信息作为信息的一个种类,它可分为广义和狭...