《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37)
1、班组建设
2、现场管理（5S、班组安全管理、工定岗、作业标准、质量、产量效率、本管理）
3、定额管理
4、设备管理
5、产计划管理
6、物料管理
7、班组激励管理
8、沟通反馈管理
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如何做好现场管理
现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。现...
如何做一名合格的现场管理者
如果想要做一个优秀的现场管理者，首先要清楚的知道自己的优势和不足，才能有效的知道自己应该做什么，该怎么做，什么不该做。另外还要有很好的口才来建立自己的人际关系，推荐几本书给你：人性的优点，人性的弱点和不会说话你还敢拼职场，这几本书是卡耐基的，可以很好的帮助你提高管理能力，如果想提高...
如何做好现场管理?
6S管理法整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐...
怎样做好现场管理?
问:什么是现场管理7P作业完善循环? 7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差,来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法。 问:什么是现场管理的雷区控制法? 雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域;进行合理回避或排除的一种作业方法。 问:你...
怎样做好生产现场管理
导语：怎样做好生产现场管理?车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。怎样做好生产现场管理 一、管理者要有良好的协调能力 “管”，是管理人和事，把现场管理好，...
如何做好现场管理人员
现场管理的要点——导演和拉拉队长：要有乐观积极，实事求是，认真倾听，用人不疑的态度;要有合理分配工作，维护下属的自尊，称赞下属，关心下属，为下属制造机会，言行一致，让荣誉的作风。引入中国培训网的内容，做好现场管理人员的要求如下：1) 热爱自己的职业，热爱现场(自己能力发挥的舞台);热爱产品(...
怎样做好现场5S管理?
三、5S现场管理－清扫（Seiso）1、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑...
班组长如何做好 现场管理?
一般而言，班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下六大任务。1.人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。2.作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。3.质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零...
怎样做好车间生产现场管理?
1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为...
车间现场应该如何管理?
1、设备定置。就是固定位置，固定设备划出边界范围（一般用黄色油漆），活动设备划出摆放位置，使用完毕放加原位。可转动、运动设备应划出运动范围，工作时禁止人员进入。2、工具定置。工器具，大的按活动设备处理，划出摆放范围，外观整理清洁；小的工器具，放到柜子里，柜子内部仍然定置管理，画出每个...
巧甘施慧： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
卫滨区13466765389： 如何做好一个优秀的班组长 - ？
巧甘施慧： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
卫滨区13466765389： 怎样做一名合格的班组长 - ？
巧甘施慧： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...
卫滨区13466765389： 车间管理之如何做好班组长 - ？
巧甘施慧： 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色 .准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场:对下代表经营者...
卫滨区13466765389： 怎样才能做好一名班组长,让员工提高工作效率 - ？
巧甘施慧： 怎样当好一个企业班组长的心得 一、班组长必须不断提高自身素质. 在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见.其次,要求班组长必须能吃苦耐...
卫滨区13466765389： 怎样做好一个班组长 - ？
巧甘施慧： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
卫滨区13466765389： 如何做一名合格的班组长 - ？
巧甘施慧： 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
卫滨区13466765389： 如何做一个优秀的班组长 - ？
巧甘施慧： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...
卫滨区13466765389： 班组长如何做好现场管理 - ？
巧甘施慧： 总裁网作者:黄杰 一、什么是现场? 现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方.例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产...
卫滨区13466765389： 如何当好班组长 - ？
巧甘施慧： 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
