中国人如何创新？读《源创新: 转型期的中国企业创新之道》

中国企业创新：从哪里开始？~

中国企业应该从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力?这些问题是亟待回答和解决的。
一、拓宽思路，管理创新组合
中国企业需要拓展当前的创新战略及其思路，把注意力从产品，服务创新延伸到运营和业务摸式领域的创新上来，在创新组合的关键要素——产品和服务领域，中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品服务，扩大产品线，或者通过改进服务寻求边际增长。而在经济发达国家，企业更注重渠道创新，比如运用网络拓展新客户。当然，重要的不是变革的范围，而是变革所带来的价值。
二、设计与众不同的业务模式
亚太地区的业务模式与发达经济体中的业务模式差距巨大。在发达经济体中，大型垂直整合的企业比比皆是，这是由高额的交易成本所决定的，在亚太地区，尤其是中国企业的业务模式，则呈现出更明显的网络模式特征，互联网及其相关技术降低了交易成本，中国的许多企业可以比较容易地在分布式的价值链中开展业务。在贸易壁垒日渐消除时，交易成本低和劳动力廉价便造就了中国企业的巨大优势。而当越来越多的企业拥有同样低廉的劳动力成本和业务摸式时，中国国内市场的价格竞争自然会愈演愈烈。现在，中国企业需要重新审视其行业价值链，探寻能够创造最大价值的方式和领域，并在此基础上考虑更加大胆的创新做法，如与竞争对手协作，以便在整个行业中建立起互利的格局，或者外包非核心运营业务，以创建战略性价值。
三、融合业务与技术，激发创新
创新企业拥有技术驱动型业务战略的共同特征，并成功地融合了技术与业务。中国企业应该审慎评估技术项目"组合"，以确定当前的技术投入与相关业务运营和产品服务的对应关系。这种评估工作有助于针对业务目标确定合适的技术。过去，许多中国企业都成功地采用了所谓的快速跟进战略，然而，随着技术周期越来越短，最佳投入回报期也随之缩短，快速跟进战略或许不再那么有效了，这就要求中国企业必须更准确地预测技术趋势和周期，但是，中国企业往往缺乏规范的机制来评估当前技术或新兴技术对业务的影响，因此，中国企业应该尽快着手培养这种持续辨别新技术发展趋势的能力，并调整业务战略，使之适应技术对市场的影响。
四、充分利用外部资源，协同创新
成功的创新企业积极开展协作，以提高运营的灵活性、速度和竞争力。“一流的”协作企业致力于变革其文化和工作方式，不仅从企业内部推动价值创造，而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值，并对整体业务策略和组织予以调整，以利于开展广泛的合作。
中国企业应该首先确定需要实现内部资源互补的协作领域。一种方法是，首先确定行业价值链和企业的所有组成部分，然后分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中，企业拥有战略优势，之后，从行业生态系统中，审慎遴选合适的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效管理这些重要的合作伙伴，以便从协作中获取最大价值。
五、积极培养创新的企业文化
创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多中国企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值企业文化的创建是一个漫长的过程，它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。拟定明确的企业愿景、使命和价值观，是创建企业文化的重要步骤。除此之外，高层管理者还应当考虑，这种企业文化是否能够与整个公司的创新战略相配合，反过来，公司的管理流程和激励机制是否能够支持期望中的企业文化的形成。
六建立创新的绩效管理机制
适当的奖励与激励措施是培养预期行为的有效手段。当然，前提条件是具备考核、跟踪正确指标的能力。然而，这正是中国企业当前的劣势所在。中国企业应该实行规范的创新计分卡制度，从多个维度对创新进行考核，并建立反馈机制，向高层领导提供信息，例如，美国康宁公司的创新指数机制就把提出建议、收入增长、专利申请三者结合在一起。这一指数机制是在CEO的领导下设计出来的，并引入常规的管理会议中，用于设定目标、跟踪业绩和发现差距。

《创新中国》是一部讲述中国最新科技成就和创新精神的纪录片。它关注最前沿的科学突破、最新潮的科技热点，聚焦信息技术、新型能源、中国制造、生命科学、航空航天与海洋探索等前沿领域，用鲜活的故事记录当下中国伟大的创新实践。
剧集目录：
第一集 信息
“0”和“1”建构起一个崭新的世界，信息和数据无处不在，在线互联无往不利，人类社会正在经历一场信息革命。在中国，炙手可热的信息领域，正在引发巨大的社会变革。
从偏远山村到现代都市，从古老的传统行业到新锐的试验场，大数据、物联网、人工智能、量子通信……最热点的领域探索带来最前沿的科技突破，我们将看到创新力量引导的数字变革以及它所描摹的未来图景。
第二集 能源
煤能够变成石油吗？太阳能够被人造出来吗？人体能成为发电机吗？
最大胆的尝试、最新型的能源，都将在这里展示。思考世界能源危机、面对审时度势的考验，中国人在世界能源领域不让责任与担当。以东方智慧结合现代科技，创新精神推动能源变革，正在为中国，也为世界打造一个充满动力的未来。
第三集 制造
现代人的生活是“制造”出来的。从简单的制造到真正的“智”造，中国人已经加入到争夺未来的赛跑！机器、生产以及产品，一切都在被重新定义。
传统制造业将走向何方？透过纷繁复杂、不断升级的技术和发明，我们正在把握制造前行的脉搏。在这一集你不仅看到世界上最薄的玻璃、最灵活的机械手臂，还有努力坚守与执着奋斗的精神！
第四集 生命
生命，有时候可以简化成一个化学公式。
人类正是在对生命的认知中，获得智慧和力量。在有限的地球上生存，如何攻克疾病、延长寿命？怎样收获更多的粮食、战胜饥饿？能不能创造出崭新的物种？中国科学家大胆探索、小心求证，创新在生命科学领域制造出一个又一个惊喜。
第五集 空海
无数星辰构建的广袤空间，始终神秘莫测。
海洋的幽暗深处，孕育着不为人知的生命。
从制造“天宫”到化身“蛟龙”，中国人梦想飞向太空，也在努力探索深海。如何才能抵达11000米的海洋最深处？什么样的空间站能帮助中国人登上月球甚至探索火星？
在对于空间和海洋的探索中，创新引领梦想、塑造超越，也带来自豪与信心。探索者无畏，必将走得更远、飞得更高，在大海与星辰的方向。
第六集 潮起
从科学家到创业者，从基础科学到工程建设，从政府到企业，这是一个万众创新的时代。故事发生在长城脚下世界最深的地铁站，也发生在濒临倒闭的制造车间；世界上最聪明的公司梦想开发另外一种智慧，中国最老牌的经济特区也在酝酿新的腾飞。
热情与活力，无所不在。那些推动中国创新的精神与面貌，时时浮现；那些影响未来的深刻改变，正在中国发生。

扩展资料拍摄过程
《创新中国》在影片拍摄期间，联系了国内顶级科研团队，复原了和央视纪录频道渊源深厚的已逝播音员李易的声音，为纪录片配音。这一举动，既充满着电视人的情怀，是对李易的致敬和怀念，更是对创新精神的最好诠释。
弘扬创新精神、鼓舞创新者，是《创新中国》纪录片的核心价值观。“讲好创新故事”几乎成了创作团队的口号，而这并非易事。“创新，并不像人们想象的那么激动人心。
现在我们才发现，科技领域的故事并非人们认为的那样平淡而刻板，恰恰相反，它们都是纪录片最好的题材”总导演史岩如此解说，“我们通过制作《创新中国》，更深刻地体会到了创新者的艰辛。有时候，坚持比创意更重要。”制片人徐欢透露。
参考资料来源：百度百科-创新中国（央视大型纪录片）
参考资料来源：央视网-纪录片《创新中国》-顶级首播_纪实台

大部分的专利都不能为公司带来价值；关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；现任者的最大弱点是它最强之处的反面，针对最大弱点进攻必可使它无法反应；不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把该它带入硅谷，硅谷的生态系统都可促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势；高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成。序 中国人如何创新文/牛文文“数学物理方程”是以从实际问题中，如物理学、化学等自然科学和工程技术等提出的偏微分方程为主要研究对象，是数学理论应用干实际问题的重要数学模型之一，一直受到人们的关注和重视。“数学物理方程，，作为数学、通信、电子、物理、物探、力学等专业的基础课和应用基础课，有其鲜明的特点，即数学理论的严密性和实际问题题的应用性。通过本课程的学习，可使数学专业的学生打下扎实的专业基础，也可使其他应用专业的学生掌握必要的数学工具，为以后的深入学习和实际问题的研究提供有力的支撑。中国人到底会不会创新、能不能创新？这在今天好像成了一个世界难题，或者说世界疑问。五六年前，《世界是平的》一书作者弗里德曼访问中国，在午餐会上曾经向我们几个财经媒体人提了这样一个问题：中国企业创新的因素到底有多大“比例”？有没有5％？当时在座的都无言以对。这件事后来被大家总结为“弗里德曼拷问”——到底中国的企业有没有创新，会不会创新？中国人在商业上的创新力如何才能提升？有一种普遍的认识：中国经济30年的成功，主要还是建立在引进、复制、大规模制造上，建立在廉价劳动力和引进外资的结合上；这些年中国的企业、产品、技术，复制的多，原创的少，所以附加值低可持续性差，中国经济的整体创新度不够。中国人到底有没有创造力？是中国人本质上不善于创造，还是中国的社会环境制约了中国人的创造力？是中国的经济制度和社会环境对创新者的激励不足，对复制者激励过度，导致中国的企业家群体缺乏创新动力，还是中国企业家在实力上和意识上还没到创新的阶段？近些年来，中国政府开始大力提倡建设创新型国家，大力鼓励创新、创业，力图提高中国经济的创新比重，企业界更是把创新当做竞争发展的第一要义。但是，目前看来效果还不是太明显。美国斯坦福大学谢德荪教授这本书对创新提出了一个创造性的框架结构。它最大的启发是，也许我们中国人对创新的理解太过狭窄，也许我们对创新的理解还停留在迈克尔·波特的价值链理论及五力模型时代，那是一种静态的、平面的创新(本书称之为“静态战略理论”)。而这本书告诉我们，创新不只是静态的，也可以是动态的；在信息时代，企业需要新的“动态战略理论”。在谢教授看来，创新可以分为“流创新”和“源创新”这两种方式，波特的理论使企业家把战略思路都放在产品上也即“流创新”战略上：降低生产成本、增加供应链效益、提高产品的质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求；而“源创新”的着眼点是开拓市场，是从无到有“无中生有”地去建立一个新生态系统，系统内成员通过相互网络来提升各自的价值。中国的企业家们对基于竞争力理论的“流创新”更熟悉，但对与东方“无极”智慧暗合的“源创新”还不太了解。这本书的价值在于，它构建了一种极具操作性的源创新模式，一种与波特的价值链理论相对的新型商业模型——“两面市场商业模型”。你怎么理解创新，决定着你怎么去创新。解开创新困局的钥匙，也许就藏在我们的文化基因里。谢教授的这个理论框架对苦陷于“弗里德曼拷问”中的中国企业界和政府界来讲是一个很大的启发。从西方出发触摸东方的智慧，这本书实际上指出了中国人在商业创新上的一个理解误区。我们既要考虑自己创新得够不够，更要考虑自己对创新的理解是否太过狭窄、太过陈旧。如何来定义创新、如何来鉴定创新的方式，也许才是我们首先要思考的问题。中国人或者中国的商业，目前还主要是在产品技术竞争力等“流创新”方面下功夫追赶西方先进，反而忽略了中国文化蕴涵的无中生有式的“源创新”天赋。中国企业可以换一种思路，从波特的价值链创新模式里走出来，从“流创新”过渡到“源创新”。关于中国经济过去30年崛起的秘密，一直是国际学术界关注的问题。科斯、斯迪格利茨、张五常、林毅夫、周其仁、张维迎、钱颖一等经济学家，多年来一直在对这个问题进行不同角度的研究。研究过去三十年为什么成功固然很重要，但评定未来这种奇迹能否延续、中国人未来能否创新更重要。谢教授的创新理论把这个研究又向前推前了一步。谢教授能够提出这套理论，一方面是源于他在斯坦福大学多年的研究、积淀，另一方面也是他多年来频繁奔波于太平洋两岸，与中国沿海各地有创新企图和困惑的政府官员、企业家深度交流的结果。作为斯坦福的教授，他主持了很多面向中国企业和官员的关于创新的研修课程，在中美两国之间架起了一座关于创新交流的桥梁。这本书应该是谢教授多年沟通中美的一个理论收获，也是迄今为止国际学术界对中国商业创新体系框架的一个全新的研究成果。我们在这本书里，既能看到一个极具启发性的理论框架。也能看到基于西方经济史、商业史的大量案例分析，还可以看到对中国企业、中国区域经济以及中国式创新的评价和思考。我相信，这本书一定会受到中国企业界和经济界的欢迎。

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陈没鸣肥儿： 作者谢德荪专业理论深厚,曾亲身经历硅谷创业,自2003年以来,他在中国讲学、考察发觉中国企业正面临着尴尬处境,于是潜心收集案例,做了大量的研究.最终,由对国内外案例的海量分析,找到了适用于转型期中国企业的,切中时弊的破解之道——“源创新”.源创新”即从源头上创新,相对于科技创新、产品创新、流程创新等常见概念,它代表的是一种极具颠覆性的新思维.

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台湾省13264222748： 解放思想转变观念创新转型 - ？
陈没鸣肥儿： 中国由一个封建落后的国家转变为一个自由开放的国家,面貌焕然一新,这是中国的发展史,对一个人的发展也有借鉴意义,建议关注新中国的发展史,可以帮助我们用一种开放发展的眼光看待个人的成长与培养.希望个人建议能有所帮助.

台湾省13264222748： 什么是产生新创新思维的重要前提,什么是创新的先导,什么是孕育一切创新的源头,什么是创新的前提 - ？
陈没鸣肥儿： 1、以史为鉴,了解历史,是创新思维的重要前提; 2、掌握行业的发展历程和周期特点,是先导; 3、创新意识和精神是创新的源头; 4、知己知彼是创新的前提.

台湾省13264222748： 什么是创新? - ？
陈没鸣肥儿： 原因是人们对创新的认识过于偏颇,误导了社会实践.简单比较就能发现,中国社会所认知的创新与创新经济的实际情况相去甚远.但是,错误意识已经渗透到许多高管和政策制定者的头脑之中,形成思维定式,时刻影响著企业战略和社会资源...

台湾省13264222748： 我国为什么要走科技创新的新路 - ？
陈没鸣肥儿： 人类文明发展史,实际上就是一部人类不断创新的历史.火的发现,将人类送上了文明的第一级台阶,人类从此脱离了茹毛饮血的野蛮时代;文字的创造,使人类将自己的智慧结晶永久传递、永恒保存;蒸汽机的发明,使人类逐渐从手工劳动中...

台湾省13264222748： 分析在创新工作中有哪些创新源 - ？
陈没鸣肥儿： 中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平.但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,更重要的是要增强核心竞争力,在市场中建立竞争优势.一、技术创新的基本战略模式(一)产业组织模式战略产业组织模式的特点,是...

台湾省13264222748： 以怎样的理念把握创新转型大趋势 - ？
陈没鸣肥儿： 顺应社会转型发展,从中发掘企业新的市场机会,调整优化资源配置,加强核心竞争能力培养,,制定科学管理目标,提高执行效率.