品牌决策咨询包括什么内容?
1 对客户企业的市场战略决策进行咨询,咨询公司可以提出哪些战略方案供客户选择?
市场战略是指企业投入有效资源,使一定的产品进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略,咨询人员可从以下不同的角度,提出若干个方案:①按企业实力与市场引力的组合不同,可提出成长型市场战略、维持型市场战略和退出型市场战略。②按产品与市场的组合不同,可提出市场渗透型战略、市场开发型战略、市场创新型战略、混合型市场战略等四个方案供客户选择。③按市场方位不同,可提出全方位市场战略、多方位市场战略、单方位市场战略等三个方案供选择;按地理区域不同,可提出本地市场战略、地区市场战略、区际市场战略、全国市场战略、国际区域市场战略、全球市场战略等多个方案供客户企业选择。
2 企业管理组织咨询的作用是什么?
通过企业管理组织咨询,可以健全企业管理职能、调整企业组织结构,改善企业组织运行状态,从而建立起精于高效的管理组织,可以为贯彻实施企业战略,为高质量、高效率地做好各项经营管理业务提供可靠的组织保障。具体而言,体现在两方面:①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。②对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。
3 咨询人员可从哪些方面为客户企业寻找提高劳动生产率的重要途径?
劳动人事管理的根本任务是调动劳动者的生产经营积极性,提高劳动生产率,可以从以下方面寻找提高劳动生产率的途径。①提高职工文化科学知识水平,增强其技术业务素质和能力。②加强科技开发,推进企业技术进步,广泛采用新技术、工艺、设备、材料,提高企业技术装备水平和机械化、自动化程度。③开展群众性技术革新活动、合理化建议活动和劳动竞赛,推进劳动生产率的提高。④加强科学的劳动组织工作,精干主体,分流辅助,减员增效。⑤制定先进合理的劳动定额、节约工时。使有效的劳动时间产生更高的效率。⑥建立合理的工资和奖励制度,体现效率优先、公平合理的原则,充分调动员工劳动的积极性。
4 对客户企业设备综合经营管理进行咨询可能运用哪些咨询方法?
可以运用以下四种咨询方法:①设备全过程管理分析法:即运用系统论的观点把设备的一生作为一个整体进行综合管理,以求得设备一生的最佳效益。②设备综合效率分析法:运用年费法或现值法对设备整个寿命周期费用进行测算,以求总费用最经济、综合效率最高的一种分析评价方法。③设备技术、经济和组织措施综合管理分析法,咨询人员应帮助客户企业从设备的工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理和分析研究。④设备全员管理分析法:把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理即设备全员管理。
5 管理咨询一般遵循什么样的工作程序?
企业管理咨询工作程序包括:①接洽咨询阶段:通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否有进行合作的意向。②预备咨询阶段:通过快速、全面的调查、明确客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议。③正式咨询阶段:通过深入调查,判断各课题领域的问题及其原因,提出系统的、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的思想和组织准备。④方案实施阶段:帮助客户企业实施改善方案,使整个咨询工作产生实效。
6 全面质量管理的基本要求是什么?
全面质量管理的要求是:①全过程的质量管理:为保证和提高质量必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来。②全员的质量管理:提高产品质量需要依靠组织中的全体人员的共同努力,必须加强质量教育,强化质量意识,使每个人都树立起质量第一的思想,人人关心质量。③全企业的质量管理:从纵向来看,质量目标的实现取决于企业的上层、中层、基层各路人员乃至一线员工的通力协作,尤以高层管理者起着决定性的作用;从横向来看,要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体。④多方法的质量管理:方泛应用多种多样的现代化管理方法,尤其要特别注意应用统计的方法,控制所有影响质量的因素。
7 对客户企业工资奖励工作进行咨询应抓住哪些主要内容?
咨询人员应抓住客户企业的工资奖励工作现状和工资奖励工作改革这两个主要内容开展调查分析:①工资奖励工作现状分析:a.工资制度分析。b.工资分配原则和形式分析。c.工资总额水平和平均工资水平分析。②工资奖励工作改革分析:a.企业自主决定工资总额和工资水平情况分析。b.对职工劳动报酬货币化、工资化、并全部进入成本的改革状况进行分析。c.分析客户企业是否建立了以岗位工资为主,岗位同贡献挂钩的基本工资制度。d分析客户企业是否在探索建立专家高薪制、提成工资制,探索存在哪些需要解决的重要问题。e.关于企业薪酬战略分析。
8 企业促销管理咨询包括哪些内容?
企业促销管理咨询包括:①市场营销信息沟通决策分析,即对用户的信息反馈做出反应和评价,决策分析内容包括:由准评价,何时评价,为什么评价,评价什么,如何评价。②促销活动手段分析:对各种促销手段的效果和效益进行分析,以便对客户企业促销活动采取不同的对策。③销售服务咨询:a.服务标准策略方案,有三种方案可选择:优质产品,最佳服务策略;优质产品,一般服务策略;合格产品,最佳服务策略。b.服务内容策略方案:售后服务工作量大的企业选择以技术服务为主,业务性、事务性服务为辅的策略方案;售后服务工作量小的企业选择以售前的技术服务和售时服务为主,以事务性服务为辅的策略方案。服务方式策略有:提供服务网点,流动上门服务,邮寄或运送到厂服务,定期就近集中服务的服务策略。④促销组合策略分析:根据产品特点、产品寿命周期阶段,市场类型等因素选择合适的促销组合。
9 对企业经营单位战略进行咨询包括哪些内容?
企业经营单位战略是大型企业或集团公司中的二级经营单位的战略,是在总公司总体战略指导下,对所选择的某一经营事业的发展所作出的长远性的谋划与方略,主要包括内容有:①基本竞争战略的咨询,即客户企业在同一行了业内,为谋取自身竞争优势,获得有利的竞争地位听作出的长远性的谋划与方略,一般有成本领先战略、差异化战略和重点化战略三种方案供选择。②投资战略的咨询:是指根据企业生产经营的产品昕处的寿命周期阶段不同,分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与力略,一般有四种投资战略可供选择,即积极的投资战略方案,追加投资战略方案,不投资或少投资的战略方案,负投资战略。咨询公司对客户企业经营单位的投资战略进行咨询时,应对其所开发和生产的各种产品的寿命周期阶段进行仔细的调查分析,作出正确的判断。
10 什么是管理幅度?什么是管理层次?两者是什么关系?
管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务,其间所经过的组织等级或职务等级。管理幅度同管理层次有着密切联系。一般说来,当企业规模一定时,管理幅度小则管理层次就会增加。反之,管理层次就会减少。
11 企业市场营销管理咨询有什么作用?
①搞好市场营销管理对企业生存发展起着保证作用。企业只有通过销售环节,才能把商品出售给消费者,以实现价值和使用价值的转移,达到企业基本的生产目的,并为企业扩大再生产创造条件。②加强市场营销管理对提高企业管理水平起着推动作用。通过市场营销工作企业可以促进指导消费,更好地满足用户的需求。通过营销工作,企业可以了解供需态势,竞争趋势,为质量管理、财务管理、技术改造提供准确的信息,才能保证各项决策的科学性,为提高企业素质、改进管理、降低成本、提高质量、增加品种、生产出适销对路的产品、提高企业的竞争力提供强大的动力。
12 企业形象塑造应遵循什么原则?
企业形象塑造是现代企业市场营销的重要组成部分,是企业生存的重要条件。为塑造好企业形象,应遵循以下原则:①立足长远,反对只顾眼前。②立足真诚,反对虚情假意。③立足公众,反对只顾企业。④立足传播,反对自我封闭。⑤立足全员公关,反对相互扯皮。
13 在咨询时如何较好地对客户企业的战略方案进行设计
咨询人员应帮助客户企业高层领导掌握战略决策要领,协助进行战略方案的设计。企业战略方案指为实现企业使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可供企业高层领导选择的战略方案。在方案设计中应注意:①要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供客户企业领导研究和决策。。企业使命没计的方案可以是维持原有使命方案、增加新使命方案、改变使命方案。企业战略目标方案可以是:高目标方案、中日标方案和低目标方案。②对客户企业需解决的重大经营问题设计战略方案,内容包括企业使命、战略日标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策等,提出的战略方案必须是可行的,符合要求,可解决问题同时又具备实施条件的。③咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行分析和论证,概括每个方案的主要优点与不足,并建议优选方案,供客户企业高层领导研究决策。
14 简述生产现场管理咨询的内容。
生产现场管理咨询的内容包括:①工序管理分析,即分析工序管理是否按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。②物流管理分析,生产现场的产品生产过程即物流过程,通过合理选择组织形式,调整改善工厂、车间布置,采用先进的搬运工具,合理制定在制品定额,加强看板管理等,对物流管理中存在的问题加以解决。③环境管理分析,即生产现场的空间管理,在企业内部的生产现场创造一个安全、文明、有序、美好、舒适的生产环境。包括:安全生产和劳动保护分析、文明生产分析、定置管理分析及色彩管理分析。
15 对客户企业劳动组织进行咨询,应抓住什么重点?
对客户企业的劳动组织工作进行咨询,应重点抓住:①劳动组织形式的咨询。一是对劳动组织的空间形式进行咨询,分析劳动过程中劳动者之问的分工与协作的形式。二是分析劳动组织的时间形式,即分析工作轮班组织能否保证劳动者的休息和健康,保护劳动热情,保持劳动效率。②企业定员工作的咨询,即对定员标准、定员方法、定员比例、专业分工等方面的工作进行分析,对发现的重要问题进行研究,作出判断,提出改善建议。
16 产品包装咨询可拟定哪些包装策略方案供客户企业选择?
可供客户企业选择的包装策略有:①同类型包装策略。企业生产不同的规格品种产品,在包装上采用相同的包装设计,采用相同的图案、相近的颜色、体现出共同的特色。②异类型包装策略。企业的不同产品都有自己的独特包装,在设计上采用不同风格、不同色调、不同材料、不同图案。③相关性商品包装策略。即根据消费者购买习惯,将多种相关商品包装在同一包装物内。④等级包装策略。同一商品采用不同包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。⑤复用包装策略。容器或包装物中商品投人使用后,包装物本身还可做其他用途。⑥礼品包装策略。以适应顾客喜庆节日、走亲访友、馈赠礼品的需要。⑦更新包装策略。对设计构思落后的包装进行更新,采用新材料、新工艺,改进包装设计,变换包装材料,使顾客感到新颖,促使顾客购买。
17 对咨询组织进行结构设计应遵循哪些基本原则?
咨询组织由于规模不同,提供服务的专业、服务范围及独立程度不同。其内部结构也不同,因此对咨询组织结构进行设计没有标准的结构模式,但其设计要遵循以下共同的基本原则,即:①服从公司的发展战略。②适合公司的发展阶段。③保持高度的适应性。④考虑人员、素质、能力关系等问题,尊重高素质人才的特殊需求。
18 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些?
影响集权和分权程度的主要因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。。
19 产品质量战略的类型有哪些?
①根据顾客对产品内在和外在的不同要求,可以分为:以内在质量为主、外部质量为辅的质量战略;以外部质量为主,内在质量为辅的质量战略;内在质量和外部质量并重的组合战略。②根据顾客对内在质量的不同要求,可以分为:产品性能战略和产品寿命战略;产品性能战略有高性能战略、适中性能战略、合格性能战略。产品寿命战略有长命产品战略、适中寿命战略、短命战略。③根据产品使用的质量标准,可以分为国际质量标准战略,国外先进标准战略,目标市场昕在国的国家标准战略,竞争质量标准战略,用户满意标准战略。④根据市场营销的不同动态,有三种市场动态质量战略:符合性质量战略,竞争性质量战略,适应性质量战略。
20 对客户企业设备利用管理进行咨询,要分析哪些内容?
①要进行企业设备利用状况的分析:a.客户企业设备使用方针制定的分析。设备使用方针,总的是爱护使用,即坚决制止设备使用中的蛮干、滥用,防止设备的闲置不用。b.设备使用方针贯彻执行情况分析。②对提高没备使用效益的措施分析。。咨询人员应针对客户企业使用中存在的问题,进一步对其使用效益进行分析,并针对设备使用中仔在的问题采取有关提高设备使用效益的措施。
21 企业日常技术管理咨询包括哪些内容?
企业日常技术管理咨询的主要内容包括工艺管理咨询和环境管理咨询。①工艺管理分析:是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查,是否编制了工艺方案并进行经济评价,工艺技术文件的编制分析,工艺装备的设计分析,日常工艺管理分析:②环境管理分析:客户企业是否高度重视环境保护工作,是否建立专业机构负责环保管理工作,是否制定实施了环境管理措施,是否开展了环境监测工作,是否建立了有关考核评价的指标体系,发现问题并提出改善意见。
22 简述生产战略咨询课题的确定。
咨询人员应从客户企业的产品生产和营销情况中去发现确定生产战略的咨询课题。对于未明确提出生产战略的客户企业应从实际出发,结合市场调查,拟定多种可行的生产战略方案,并协助客户作出正确决策。对于已经明确提出生产战略的企业会有两种情况:一是生产战略本身正确但在实施中有问题,二是生产战略本身不正确。咨询人员应从实际出发,通过调查,针对问题,提出对策建议或可行的生产战略方案,供企业领导决策。
23 品牌决策咨询包括什么内容?
品牌决策咨询包括:①品牌归属决策:包括企业使用自己的品牌和中间商品牌方案。②统一品牌决策和个别品牌决策。③品牌扩展决策:指企业用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品,包括推出新的包装规格、式样等作出的选择。④多品牌决策:一种产品使用多种品牌。⑤品牌再定位策略:当竞争形势发生变化或消费者爱好发生变化时,企业为树立新品牌肜象进行的品牌宣传活动。⑥名牌战略决策:根据客户企业不同情况,提出地方级名牌、地区级名牌、国家级名牌、国际区域级名牌、世界级名牌。
24 企业行为识别管理咨询包括什么内容?
包括:①企业制度设计咨询。企业制度主要包括工作制度、责任制度、特殊制度。②员工行为规范设计咨询,包括:仪表仪容、岗位纪律、接人待物、环境安全等方面的咨询。③广泛的行为识别领域咨洵,包括:公共关系计划制定与实施,与传播媒体的沟通与联系,正确处理企业相关战略关系。
25 企业组织设计和咨询,要考虑的主要权变因素有哪些?
厂解企业的组织结构,不仅要了解其结构特征,而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素,这是企业管理组织的权变因素,是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和外部环境。正确掌握权变因素。是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。主要权变因素有:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期所处阶段。
26 企业物资采购方式咨询包括什么内容?
(1)定购方式的选择是否符合物资特点。凡是对生产影响大、需要严格管理的物资,应选择“以期定购”方式,凡可放宽控制、管理粗放的物资,应选择“以量订购”的方式 (2)社会环境的影响,企业所需物资,供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大,应选择“以期订购”方式;反之,应选择“以量订购”的方式。 (3)采购物资数量和定点协作情况。对企业所需物资和采购数量,能实行定点协作生产的,应选择直达供应的订购方式,对没有实行或无法实行定点协作供应的物资,应参加订货会、交易会、与供应企业签订供货合同,对小额物资、零星物资可就近采购。
必须把握好以下几个重点。
第一,认真思考,把握决策部门的意图和决策者思想
我们的工作是直接为政府和政府领导决策服务的,服务是否到位、是否做得好,很大程度上取决于领导的需求度和满意度。我们只有紧紧围绕党委政府的中心工作和领导的意图开展咨询研究,才能更好地发挥作用,才能体现我们的价值,我们的建议才能被政府决策采纳,把成果转化为可实施的政策。比如,当前广南地母文化的研究,我认为必须融入旅游资源的保护与开发,必须与旅游文化产业发展结合起来;必须紧紧围绕云南旅游“二次创业”和打造文山文化旅游新亮点,实现旅游资源大县向旅游经济强县新的跨越,推进社会和谐发展,这才是决策者的意图。所以我们研究地母文化,一定要把握这些思想和重点。
当然,我们决策咨询研究工作,应该做到科学研究、坚持真理、坚持客观公正、敢于直言,既要把握决策者的意图,也要坚决防止不顾客观规律一味迎合领导、投领导所好的错误做法。
第二,强化学习,把握创新理念和最新的视角
我们每个决策咨询研究工作者,要以新的视角、科学发展的理念,来把握最新的情势、最新的理论、最新的研究成果,不断研究解决咨询研究中带有普遍性、共同性的问题,才能有正确的方向、才能避免盲目性,避免走偏方向。比如,省委审时度势,提出了“两强一堡”战略,是根据变化了的国内外新形势和发展了的云南而提出的,与过去提出的大“生物”、强“民族文化”、道“国际大通道”战略,是一个从量变到质变的飞跃,是创新的思路。就当时提出的建设国际大通道而言,就是建一条路、一条线、一条道,而“桥头堡”建设,是区域经济、区域合作、区域发展的新理念。
另外,当今世界经济是知识经济、创意经济,不论是一个国家、一个地区、一个企业,一个行业,包括决策咨询研究工作,只有不断的创新研究,不断推出新的创意,才能有新的发展,才有生命力。比如,香格里拉品牌,就是一个很好的创意、打造了一个世界的旅游品牌;“苹果”的成功是世界的奇迹,秘诀在于创意+品牌+质量。
第三,加强调研,把握基层最新发展现状
没有调查研究就没有发言权。调查研究是我们“谋事之基”。要拿出情况真实、分析深刻、见解独到的高质量研究成果,就必须走出去、沉下去、钻进去。要捕捉党委和政府难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新问题,要找出解决问题的新思路、新办法和新对策,只有如实反映这些情况和问题,才有助于领导的正确决策和制定出适宜的政策。如果回避矛盾、隐瞒问题,则必然会误导判断,导致决策失误,给社会发展带来隐患,给国家和人民造成损失。
第四,超前研究,把握经济社会发展趋势
决策部门和决策者要作出正确的决策,必须有前瞻性和预见性。我们作为“参谋”部门、作为研究者,不但要为领导者“解近忧”,更要为领导者“谋远虑”,要做到超前思考、超前探索、超前研究、超前谋划,要做到有预见性地研究问题,不能领导知道的你不知道,领导不知道的,一问你也三不知,当参谋就不合格。超前研究方面,省州都开展宏观经济形势分析,每月、每季度、每半年、全年都认真调研分析全省全州经济社会发展的新形势,及时研究和观察反映经济社会运行趋势的先行问题,从中抓住当前经济社会发展中的热点和难点问题,及时为领导决策提供科学依据,提出政策建议,作为县里也在分析,建议进一步加强,按每季度、每半年、全年进行分析,提出高质量的分析报告。
第五,以用为重,把握研究成果的适用性和可操作性
我认为,理论部门、学术单位、科研机构的研究,更注重成果的理论性和科学性;而政府的决策咨询研究是一项科学性、时效性、可操作性很强的公共政策研究,其成果要直接转化为决策,形成现实生产力。所以,我们开展决策咨询研究,既要坚持党的方针政策、理解领导的意图,又要深入了解公众的真正需求和意愿,所提出的决策建议,必须具有实用性和可操作性。不能“拍脑袋”、“想当然”,不能东抄西拼、不能是大而化之、人云亦云、不解决实际问题。
第六,注重实效,把握参与政务的重要内容
参谋就是要给领导出主意、想办法、提建议,做到“想领导之将想,急领导之将急”。要注意以下几方面。
一是慎重参谋。在实际工作中,有的同志善于给领导出谋划策,领导也乐于倾听他的意见,但有的同志则胡乱地“参谋”一通,给领导出“馊主意”、“歪点子”,结果帮了倒忙、添了乱,损害了领导的威信,造成工作被动甚至带来不良后果。因此,作为决策咨询研究部门,一定要慎重进言、慎重“参谋”。
二是谋大事。给领导出主意,提建议,要着眼于事关大局的大事,着眼于“牵一发而动全身”的工作,不要事无巨细,大事小事都参谋,婆婆妈妈,唠唠叨叨,结果是事倍功半。
三是勤于工作。一是手勤:把每天要做的要事纲目式记下来,下班前再仔细“过”一遍,力争把当天的事办完。还注意收集整理领导所需要的信息资料,以备一时之需。二是脑勤:要按领导的意图和中心工作,主动思考一些问题。平时脑子里多装几个“为什么”,养成“多思”的习惯。要及时将思考所得汇报给领导,特别是好的建议和意见要毫不保留地给领导,变成领导的意图付诸实施。三是嘴勤:多向周围的同志请教,特别要多向领导者请示报告,以便得到领导和同志们的帮助和支持。要注意把握分寸,哪些该汇报,什么时候汇报,都要事先考虑好。四是腿勤:尽可能地随领导下基层调查研究,了解情况,千万不要用“工作忙,走不开”之类的理由搪塞领导。从而失去学习和锻炼的机会。只有到最基层、到第一线学习锻炼,才能积累经验,增加才干,以便更好地为领导当好参谋。
国家信息中心原副主任是因为什么原因被双开的
很多人不知道国家信息中心是什么,简单的介绍一下,国家信息中心是国家发展和改革委员会直属事业单位,它成立于1987年1月24日。2010年,经中编办批准同意,加挂国家电子政务外网管理中心牌子。国家信息中心是以经济分析预测、信息化建设和大数据应用为特色的国家级决策咨询机构和国家电子政务公共服务平台。此前...
市场调研的特征是什么呢?
行业研究、企业研究及监测行业发展现状、趋势前景的综合咨询服务平台。专注市场调研、研究报告、行业分析、定性研究、市场调查、行业可行性研究、专项报告、动态监测、细分市场研究、专家访谈纪要等各类定制报告;研精毕智市场调研网为广大用户提供专业、客观的行业趋势分析、研究报告及市场商机,以供决策参考。
市科技局是干什么的,工作范围是什么
3、负责全市科技创新体制机制改革创新、科技监督评价体系建设和相关科技评估管理,统筹科研诚信建设;推进全市科技决策咨询制度建设。组织实施全市创新调查和科研报告制度;拟订全市各类科技创新基地(平台)建设的政策措施并组织实施,统筹推进重大科技基础设施、新型研发机构、技术创新平台等建设,推动产业功能区...
大学里图书馆举办的比赛获奖算校级荣誉吗
当然算,但分量都不算大!
新疆科技厅是什么级别
贯彻落实国家创新驱动发展战略方针、拟订自治区科技发展、引进国外智力规划和政策并组织实施。统筹推进自治区创新体系建设和科技体制改革,会同有关部门健全技术创新激励机制。优化科研体系建设,指导科研机构改革发展,推动企业科技创新能力建设,承担推进科技军民融合发展相关工作,推进自治区重大科技决策咨询制度建设...
江西财经大学的金融学(frm方向)专业课程有什么?
学院教师为地方经济建设献计献策,积极参与政府决策咨询、企业经营咨询和各级各类人员培训等活动,得到良好的赞誉和广泛的社会认可;学院还同澳大利亚国立大学、中国社会科学院等国内外著名高等院校、研究机构与学术团体建立广泛而密切的学术交流和教育合作关系,国际化办学程度正在不断提高。今后,学院将继续发扬...
中国股市十大高手排名
携240亿规模基金卷土重来,年化收益超70%,重回巅峰。 3、 傅海棠 傅海棠,农民,养过六年猪,种过棉花、大蒜等。2000年做期货投资,2009年到2010年,18个月从5万炒到1.2亿,是国内期货界的“第一散户”。独创“天道”思想分析市场、把握节奏,不做任何技术分析,有“农民哲学家”...
工业信息科技局是什么?
(十四)统筹推进全市创新体系建设和科技体制改革,会同有关部门健全技术创新激励机制。优化创新体系建设,推动企业科技创新能力建设,承担推进科技军民融合发展相关工作,推进市重大科技决策咨询制度建设。(十五)推动多元化科技投入体系建设,协调管理市级财政科技计划(专项、基金等)并监督实施,统筹科研诚信建设...
幼教集团理事会职责是什么
3. 帮助其它家长了解幼儿园的工作计划和要求,协助幼儿园工作,及时反映家长对幼儿园工作的意见和建议,做好解释工作。4. 家委会成员要听取家长对幼儿园教学工作、教师师德、伙食等方面的意见,并及时提供给幼儿园行政部门,供幼儿园领导决策。5. 参与幼儿园的活动:因为参与活动是家长沟通幼儿园教育、沟通...
LILANZ是什么牌子
利郎集团(LILANZ)始创于1987年,是一家集产品设计、开发、生产、营销于一体的男装品牌,2009年,成功登陆港交所,成为首个在香港上市的男装品牌(股票代码:01234),拥有利郎主品牌以及利郎轻商务系列两大产品主线,涵盖服装、鞋类、配饰等。专卖店三千多家,遍及全国31个省市。据2014年集团财报显示,...
可战西之: 品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素.主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新.
福山区18967484820: 如何树立公关意识?公关最基本的三项职能? - ?
可战西之: 所谓公关意识,是指一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念,又称“公关观念”,是某些公众通过长期的学习和实践,把公共关系的理论和原则融化为自己的思想,融化为自己内在的习惯和行为规范.所谓企业形象,是指社...
福山区18967484820: 如何塑造企业品牌战略 - ?
可战西之: (联合电讯社/广东)--在如今市场环境下,消费者越来越倾向于购买信誉度较高的品牌产品,而企业产品质量与品牌策略也逐渐成为企业竞争力的核心.那么如何才能提高企业品牌知名度,如何实施的企业品牌战略呢?国际品牌网(br8.com)...
福山区18967484820: 连锁品牌营销策划包括哪些内容? - ?
可战西之: 连锁品牌营销策划主要是:品牌定位,品牌策划或者全案策划、渠道拓展、招商推广、各种物料的设计等,不过还得根据项目的需求来定,现在市面上有很多的品牌营销公司,服务项目类型比较全面,希望可以帮助到你!
福山区18967484820: 战略咨询公司的服务内容 - ?
可战西之: 战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向,统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化,统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件,以保持高度发展的自由,帮助企业防败制乱、...
福山区18967484820: 一个完整的贸易方案包括哪些主要内容 - ?
可战西之: 一份完整的营销策划案应包括以下要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全. 本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调...
福山区18967484820: 企业的品牌战略,主要有哪些 - ?
可战西之: 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略. 包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容.
福山区18967484820: 品牌经营战略包括哪些内容?
可战西之:品牌战略的内容 所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容. 品牌化决策 解决的是品牌的属性问题.是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加...
福山区18967484820: 品牌顾问是什么? - ?
可战西之: 第一步:与客户初次接触互相了解: (1) 客户基本情况及需要解决的问题 (2) 介绍我公司的资历、信誉、能力 (3) 项目规模预测 第二步:通过交流,力求对实质问题取得共识,形成品牌咨询项目初步建议书 (1) 在初步沟通、调查的基...
福山区18967484820: 企业战略咨询的主要服务内容有哪些啊,有没有小伙伴清楚的 - ?
可战西之: 战略咨询应将业务和技术紧密结合,进而实现企业高级管理者们的普遍期望:让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现. 不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务,主要关注以下四个战略领域: 1.业务...