求有新意的新员工入职仪式

怎样举行一个庄重又温馨的新员工入职仪式？~

要庄重，就不可能温馨。做温馨也很简单，以联欢会的形式，大家进行才艺表演。游戏互动。

先做自我介绍，然后把应该是他完成的所有的工作流程做一次，大家一起关注他并为他计时。存入部门的档案，下个新人继续这样做。并宣布曾经的记录保持者的记录。让大家共勉。

要求游戏小组在规定的时间内在两把椅子之间建立起一座能承受一枚鸡蛋的纸质桥梁。
目的
培养和锻炼创造力和团队精神
资源
时间： 30分钟游戏时间加10分钟总结时间
参与人数： 6人或更多，三至五个人分为一组
材料： 每个小组25张A4纸
每个小组一把剪刀
每个小组一枚鸡蛋
每个小组两把椅子
空间/地点/房间布置 结实的地板
说明
1) 将参与者分成小组，说明参与人员有15分钟时间用手中的纸在两把椅子间建立一座桥，尽可能地长，而桥梁必须能在其三分之一处能撑得住鸡蛋。此桥必须不能接触地板，必须两侧完全为椅子所支撑（没有中间支撑）。（5分钟）
2） 小组有10分钟时间进行规划和讨论。在第5分钟和第8分钟时提醒他们。10分钟之后，取走他们所有的纸，换成新纸（或换成其他颜色的纸），让他们继续练习（10分钟）
3） 小组现在有15分钟建桥。不提醒时间，严格限制结束时间（这也是学习到的内容之一）。在此期间，可以把正在建成的桥梁用相机照下来。（15分钟）
4） 量一下看谁赢了；回顾总结
总结问题
听到游戏说明后，你认为你的桥能建多长？
[注意对桥梁架设能力是否有过高的估计？]
你的小组有没有角色分工—有人负责领导、有人负责计时？这些角色是怎样形成的？
在建桥阶段，可能人比工作量大—例如只有一副剪刀。其他一些人员做什么？怎样使他们积极参与？
我们作为一个团队工作时可以从中学到什么东西？

VIBO
要求游戏小组只用7个词搭建立塔（此游戏需要积木）。
目的
锻炼小组成员解决问题、聆听、处理分歧的能力和培养团队合作精神。
资源
时间 60-120分钟
参与人数 10人以上（5人一组）
材料 每个小组：单词表、积木及一个蒙眼布
空间/地点/房间设置 大房间
说明
1）将参与者分成5人一组，给其一张列有7个单词的表（单词或者是大家提出来的或者是任何其他你认为合适的）。也给他们一块蒙眼布
2）告诉他们其任务是在10分钟内搭起积木。搭积木的人将被蒙住双眼，其他人给他指示，但指示只能通过所给的7个单词进行（2分钟）
3）给小组时间使其就单词如何使用达成共识，并将积木放在其面前（15分钟）
4）将搭积木者的眼睛蒙上，每个组一个人来监督其他组的活动
5）将每个小组应该搭成的积木图案发给每个组，示意游戏开始。在第5和第8分钟时提示时间。严格控制结束时间（10分钟）
6）回顾总结（5分钟）
7）给小组时间来考虑其战术并使每个小组派出一人到其他小组中（通过观察猜测单词的意义）。重新开始游戏（15分钟）
8）回顾总结（10分钟）
9）重复游戏，直至满意为止。
变种：如果想做游戏却没有积木等工具时，可以以在翻页纸上画图的形式来做这个游戏。找出7个单词后发给小组需要画的图形的名称或图案
回顾问题
第一轮：
你的小组有没有角色分工—有人负责领导、有人负责计时？
这种安排是自然形成的还是事先计划好的？
怎样处理不同意见？意见大为相佐时怎么办？
指示是不是明确易懂，使搭积木的人可以完成任务？
出过哪些错？
你们有没有被迫改变工作方式？
第二轮：
你们是怎样决定改变做法吗？谁的建议最有价值—搭积木的人还是发出指示的人？
你们采用哪些战略在新小组中减少7个单词的意思？
你觉得是否已经找到了所有意思了吗？
新人到来之后出现了什么情况？
这种体验使我们在计划任务及日常中在企业内部与人合作时受到哪些启发？
第二次游戏时角色是否发生了改变？

VIBO
指示
蒙眼的搭积木者必须搭起一个积木塔。只能用以下七个单词来为他提供指示。
VIBO
FIDA
MULU
LOFF
BADA
NINI
CACA
现在小组花些间来就这些单词的意义达成共识。

游戏：囚徒困境
目的：
培养换位思考与合作的能力，演示信息对决策的重要性
所需资源：
时间：30分钟游戏时间加10分钟总结时间
人数：4人以上，如人数为奇数，则多出1人负责计分
材料：A4白纸每人一张，笔每人1支
游戏规则：
1、 计分规则：
每次交手的两名玩家作为被抓的同案嫌疑犯，分别被隔离审讯。如果两个都不招，因为证据不充分，两人都只能判2年。如果一方招了，属立功表现，只判1年；而另一方则属抗拒从严，判10年。但如果两人都招了，则各判 5 年。
每次交手要求两名玩家在不得交换意见的条件下，同时做出选择。玩家可以选择“招”或者“不招”,并写在纸上交给裁判。裁判按照上面所述的规则计分。
2、游戏玩家的目标：
玩家的个人目标是总的被判刑年数最小化。被判年数最少的玩家获胜。
游戏组织：
阶段1：交叉博弈
将参与者分为人数相等的A、B两个小组。两个小组的成员进行单循环，直到A、B两组的所有成员都与另外一组的成员交手玩过一次为止。裁判应当公布每个玩家每次的选择与得分情况。
阶段2:双人重复博弈
将参与者每2人一组，分成若干小组。每个小组内部两个玩家多次交手（4-10次），裁判应当公布每个玩家每次的选择与得分情况。
游戏总结：
1、 宣布每个人的最后得分
2、 提出问题：
l 合作或者背叛会带来什么样的后果？
l 您采用的策略是什么？是随意选取的吗？
l 您是否充分利用了对方以往交手的历史纪录信息？
l 在阶段2中，有没有考虑过牺牲1人使另外1人获胜?
l 在双人重复博弈的情况下，最佳的策略是什么？
l 您认为这个游戏有什么启示？
游戏补充说明（可选）：
在囚徒困境双人重复博弈(200次)的计算机编程大赛中，程序竞赛的桂冠属于其中最简单的策略：一报还一报（TIT FOR TAT）。这是多伦多大学心理学家阿纳托·拉帕波特提交上来的策略。
一报还一报的策略是这样的：它总是以合作开局，但从此以后就采取以其人之道还治其人之身的策略。也就是说，一报还一报的策略实行了“胡萝卜加大棒”的原则。它永远不先背叛对方，从这个意义上来说它是“善意的”。它会在下一轮中对对手的前一次合作给予回报（哪怕以前这个对手曾经背叛过它），从这个意义上来说它是“宽容的”。但它会采取背叛的行动来惩罚对手前一次的背叛，从这个意义上来说它又是“强硬的”。而且，它的策略极为简单，对手程序一望便知其用意何在，从这个意义来说它又是“简单明了的”。
有专家认为，一报还一报的合作策略无论对个人还是对组织的行为方式都有很大的指导意义。

评分表（如果人数过多，可以以组为单位进行）
第一组 第二组 第三组 第四组
A1 B1 A2 B2 A3 B3 A4 B4
第一轮
第二轮
第三轮
第四轮
第五轮
合计
注：（1）在表中空格内填入各轮中每人应判年数；
（2）在合计栏中将每人各轮被判刑年数加总；
（3）被判刑年数合计最少者获胜。

游戏：数30
目的：
培养“以终为始”的观念
“以终为始”指从目标出发，制定起始阶段及以后各阶段的实施计划或方案
所需资源：
时间：15分钟游戏时间加5分钟总结时间
人数：2人以上
游戏规则：
两名玩家从数字1开始，交替连续报数(整数)，玩家每次可以自由选择报1个数或者2个数。两名玩家所报的数必须是相互紧邻且递增的。例如玩家A可以报“1”，也可以报“1，2”。如果玩家A报“1，2”，玩家B可以选择报“3”，也可以选择报“3，4”，依此类推。游戏的目标是使对方报出最后一个数字，说出最后一个数字的玩家是输家。
两名玩家可以任意选出1名先报数。
游戏组织：
1、将参与者每2人一组分为多个小组。每组有A、B两名玩家。
2、两名玩家交换报数优先顺序，重复2-4次。
3、修改规则(可选)：例如改为每人每次可以报一个、两个或者三个数，或者数到40等，重新报数2次(两名玩家各先报数1次)
游戏总结：
1. 您的策略是什么？
2. 是否有先走必胜的策略？
3. 这个游戏有什么启示？(或者：在变化的外部环境条件下，是否需要有多种可选方案以保证目标的顺利实现？)
4. (可选)规则变化或者目标变化以后，方案应当怎么变化？
游戏补充说明（可选）：
在每次可以报1或2个数的前提下，每次给对手剩下3n+1个数是必胜策略。例如数30时，先报数者应当先报“1，2”，给对手剩下28个数。此后对手报1个数则自己报2个数，对手报2个数自己报1个数。最后给对手剩下“27，28，29，30”4个数，即获胜。
如果每次可以报1个、2个、或者3个数，则每次给对手剩下4n+1个数是必胜策略。依此类推。

游戏：AB两组过关
要求游戏小组10轮的博弈中，逐步理解游戏的规则，使全队的总分达到最高。
目的：
培养和锻炼分析能力和团队精神
所需资源：
时间： 10轮游戏加10分钟总结时间
参与人数：20人，10个人分为一组
材料： 每人一张A4纸
空间/地点/房间布置：一张长桌
游戏组织：
1) 将参与者分成A、B两个小组，分坐两边。分别以A1、A2……代表A组成员，以B1、B2……代表B组成员。在游戏过程中，任何两个参与人员不能相互交谈；
2） 每轮游戏有四关，第一关为4分，第二关为8分，第三关为16分，第四关为32分。
3）A组成员在第一关、第三关做出选择；只能在两关中选择一关吃进0-100%的一个比例。B组成员在第二关、第四关做出选择；也只能在两关中选择一关吃进0-100%的一个比例。
4）A、B两组的成员两两相对，但是，每轮的对手都不同。每轮结束后，主持人会宣布每个人的得分，再进行下一轮游戏。
5）每人每轮得分=
[（1-对手在前一关吃进的比例），选择吃进比例]*选择吃进关的分值
6）个人得分最高者获胜。
总结：
你是否已经理解了游戏规则？
你从第几轮开始对游戏理解了？
当你理解游戏规则后，你是如何做的？
怎么样才能得到最高分？
你与你的对手是什么关系？
评分表（请扩展成10乘10表格）
得分 A1 A2 A3 A4 合计
B1

B2

B3

B4

合计 A
B

给每个人的表（请游戏者自己按照格式画出来）
游戏者信息： 组（A或B） 号（1-10）
轮次 第一关（或第三关 第二关（或第四关 对手号 对手选择 得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分

游戏：1～100取数
要求参加者通过自己的思考并结合每轮的结果，做出理性的选择。
目的：
培养和锻炼理性思考能力
所需资源：
时间：2轮游戏加5分钟的总结时间
参与人数： 3-5人一组，4-5组
材料：每组有一张纸和一支笔
游戏组织：
要求每个参与者在纸上写一个1～100之间的数字，参与者的目标是使得组内某一人所写的数字与所有人写的数字的平均值的2/3接近，最接近者所在的一组为胜利方。
总结：
1、选择33（50×2/3）以下的参与者为理性者，其他的人为不完全理智者。经过分析，所有组都应该了解游戏的规则，并愿意做出理性选择。
4、分析团队是否能在短时间内找到博弈的最佳选择，或者是否有非理性的团队通过牺牲组内其他人使一个人获胜。分析各团队的特点。让各团队自己解说团队的选择。

游戏：解套
主要通过与团队其他成员的配合并改变自己的位置，最终打开交错相连的套，形成一个或几个环。
目的：
使得参与者能够认识到，在遇到看似复杂的问题的时候，只要通过换位思考以及团队的合作就可以顺利的解决问题。
所需资源：
时间：1轮游戏和5分钟总结
参与人数： 5～10人
地点要求：要求有一个比较开阔的空地
游戏组织：
1）要求所有的参与者围成一个圈。
2）从任何一个人开始，要求他将两只手分别与不相邻的两个人相握；然后这两个人再各自与其不相邻的人握手，按此顺序继续，直至所有人的手都与其他人相握。
3） 这时所有人的手连接起来，形成一个交错的套，此时要求大家在不松开手的情况下，通过移动自己的身体、变换自己的位置，来解开交错的套，打开成一个或若干个圈。

游戏：杀人游戏
要求游戏小组中的警察尽快的抓到杀人凶手。
目的：
小组成员能够尽快的熟悉
所需资源：
时间：根据参与者的人数来定
参与人数： 9人以上
材料：一副扑克牌
游戏组织：
1) 有一人作法官，其余的参与人通过抽取扑克牌确定自己的身份，一般，游戏中有两个杀手（如：两个A）和两个警察（如：两个K），其他的为平民。
2）游戏中，警察要尽快抓到杀人凶手，保护平民；杀人犯要尽快把警察杀死；平民要掩护警察。游戏过程中，参与人不能相互告知自己的身份。
3）游戏开始，法官说：“夜幕降临。”并要求所有参与人员闭上眼睛。法官确认所有人都已经闭上眼睛后，说：“杀手睁开眼睛，杀手杀人。”两位杀手睁开眼睛，通过目光交流，杀死一个人，并经法官点头确认。然后，法官说：“杀手闭上眼睛。” 确认杀手都已经闭上眼睛后，法官说：“请警察睁开眼睛。”两位警察睁开眼睛，通过目光交流，指出一个人。法官通过点头或摇头告诉警察他们指出的是否是真正的杀手。接着，法官说：“警察闭上眼睛。” 确认杀手都已经闭上眼睛后，法官说：“天亮了。”于是，所有人都睁开眼睛，法官宣布谁是被害人，并请被害人发表临终遗言。
4）被害人可以说出自己怀疑的杀手对象，供其他人参考。然后，所有活着的人轮流发表自己的意见，指出怀疑对象。被怀疑的人可以为自己辩护。最后，大家通过举手表决，指出一个嫌疑犯。嫌疑犯被关进监狱。
5）游戏从（3）开始。当再进行到（4）时，如果，嫌疑犯是真正的杀手，则不会被释放；如果，嫌疑犯不是真正的凶手，则获释，重新参与游戏。
注意：在（3）中，嫌疑犯也必须闭上眼睛。
被杀手杀死的人不用闭眼，但不能发表任何意见

这个怎么样?让领导站在1.5m高的桌子上，背向下属，8位下属站成两排，面对面手肩相搭，看领导是否有胆量向后倒下，由下属接住，考验的是领导与下属的和谐与默契的程度，可以试试！ ！！

你的想法很好，我的建议是不要想别出心裁，还是要以人为本，站在员工的立场上多考虑一点，实实在在的搞一些有纪念有激励有追求团队，其实这你已经知道的。
总之不要奇特，要有温馨到家的感觉，这才能显示出你们与别的公司的差别。

关键还是要看你本身的企业文化

如果你公司本身就是很内敛的文化，你现在整一个有新意的新员工入职仪式，大家看了不像耍猴儿一样啊

还是要先将自己公司的气氛，传统建立起来先

我认为要提高公司的门槛,实行严”五进”严”三出”原则，既五进”人事把关””主管把关””领导把关””安全卫生考核把关””公司规章制度考核把关”三出”主管把关””人事把关””人事经理把关”这样给员工的感觉正规，有利于公司选拔人才．也可以在入职后进行军训，实行人性化和军事化相结合管理模式，同时要保证员工的基本生理需求．

运动会

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阿拉善右旗15624968507： 怎样举行新员工入职仪式? - ？
亢劳小芯： 举办新员工入职仪式的主要目的一般是为了加强员工对公司的了解,促进员工与员工之间、员工与部门领导之间的交流,让其了解公司的企业文化,加强其团队意识,更快的融入大家庭.因此可围绕这个目的展开一场活动. 参考方案:http://wenku.baidu.com/link?url=O9TE1hFXrvT23biXhQI2GgfSVUE0hD9XwVsz0m7t_7SciuVez_-3qixBsKa10qaICePHul3XzUsXmMLnlpnuztEcH8qu4CMs9oqkr0pcoau

阿拉善右旗15624968507： 求助:新员工入职培训时的领导见面会如何更新颖更宜被员工接受? - ？
亢劳小芯： 可以是在行政会议室,全体管理人员见面,中午可以有个会餐,呵呵

阿拉善右旗15624968507： 如何让新员工更快更好的融入企业 - ？
亢劳小芯： 事实表明,让员工为取得成功做好准备意义重大.如果企业期望员工尽快提高工作效率,为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工,并为他们安排工作岗位,为什么不帮助他们为成功做好准备呢? 实际上,与员工入职有关...

阿拉善右旗15624968507： 领导对新入职员工的工作要求 - ？
亢劳小芯： 领导对新入职员工的工作要求,一是乐于承担更多的责任勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当作一件极为重要事情,分清分量,按时做好.二、要热爱工作,追求卓越.热爱自己的工作,最自己的工作投已最大的热情,追求最好,更好.

阿拉善右旗15624968507： 新员工入职会上如何发言 - ？
亢劳小芯： 一、 你们是幸运的要珍惜机会,走好未来职业发展之路:面对毕业=失业的社会局面,你们无疑是幸运的,能在拿到毕业证的同时就拥有一份劳动合同和稳定的工作,一方面是你们在校期间是努力用心的,另一方面是公司的培养机制对你们的成...

阿拉善右旗15624968507： 新员工入职座谈会互动的环节一般那些活动比较好哦 - ？
亢劳小芯： 1、你们玩过夹弹珠吗?就是用那种滑的筷子,把在水里的弹珠夹到边上另一个容器里,有一定难度哦!在一分钟之内,几人一起比赛,看谁夹的最多,给他一个棒棒糖! 2、贴鼻子,在黑板上画个大脸,随便什么脸型,画上眼睛,嘴巴,让贴...

阿拉善右旗15624968507： 新员工入职仪式的演讲有什么要注意的吗 - ？
亢劳小芯： 要谦虚,并且塌实.言辞中透露出自己很虚心好学,希望得到大家的指点另外要让感受到你的热情,不光在说稿中平时行为也要~!

阿拉善右旗15624968507： 新员工入职商务礼仪怎么培训,后期职业形象怎么才能做好? - ？
亢劳小芯： 1、注重职业形象与商务礼仪是对客人的尊重.同时也展示了我方的知识修养、文明文化,企业实力,企业素质等等优良形象. 2、工作场所是一个讲想要效率的地方,因此,简单、端庄、洁净是上班一族的服装和仪容准则.员工良好的商务礼仪,既反映了个人的良好职业素质,更体现了一个公司的企业文化和氛围.

阿拉善右旗15624968507： 如何做好企业新员工入职培训 - ？
亢劳小芯： 一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作.简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作.所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开.至于那些把入职培...

阿拉善右旗15624968507： 如何对企业新员工进行入职培训? - ？
亢劳小芯： 新员工入职的第一天,作为公司人事部要给新员工营造一种归属感,一种亲切感,让新入职员工对企业有认同感.新员工入职培训可以从以下几个方面努力:一、在新员工入职前,人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部...