“一次做对”为何需从“一次做错”起

“一次做对”为何需从“一次做错”起~

笔者十几年前，在读北大国际mba时，就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对（doitrightthefirsttime简称dirft）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种“一次做对”的管理理念和管理实践。很显然，第一次就做对，是最经济和最高效的管理。笔者认为，所有的企业老板从心底，也希望自己的属下和员工，第一次就做对。但实际上，员工能做到吗？笔者记得在皇明太阳能企业工作的时候，一位自己的80后女性员工，因为表现优异，被调到公司老板的属下做企业文化。她一天给笔者“吐槽”，说了自己跟随老板的“如履薄冰”的真实心理感受，让笔者感慨良多。她说，自己刚开始写的几篇关于企业文化的文章，被老板批得头破血流，老板甚至仔细到抠每篇文章的标点符号的对错，更不用说遣词造句了。经过几轮“血的洗礼”，这位80后女员工，对自己每篇文章写完后，都要反复检查三遍以上，才敢呈送给老板过目。经过这种“一次做错”的“折磨”，这位女员工养成了严谨细致的工作作风，一次做对的机率越来越多，也受到老板越来越多的赏识，短短五年左右的时间，就成长为公司优秀的品牌总监，令同龄的80后员工刮目相看。做为员工，要做事情，肯定会犯错误。员工大多数时候，是从做错里，真正学会的，而不是从做对里，学会的。为何笔者以前撰文说，大学生一毕业，最好先进小企业磨练，因为进大企业是被严重剥夺了“试错”的机会，也就是剥夺了员工学会和成长的机会。比如，举个简单的例子，现在网络上炒得最热的明星夫妻“董洁与潘粤明”的离婚事件，吊诡的是，网友扒出了潘粤明在离婚之前发的一条微博，那条微博上，董洁和潘粤明还在大秀亲密。微博大致内容是“相恋三年，结婚三年，到了第七年，会不会痒一痒呢？”。不幸，被潘粤明言中，结果是“七年之痒”痒过头了，杯具了。至于董洁和潘粤明这对童男玉女为何离婚，不在本文八卦的范围之内，但起码说明了一点，古人英明啊！很多夫妻，不信这个邪，但到了第七年，果然都要“痒”一下，笔者也不能免俗，差点成了董洁夫妇的“先驱”。因为，很简单，这个“七年之痒”的道理，大家都貌似明白，婚姻疲劳症吗，过了七年夫妻之间都“审美疲劳”了呗。理论上，大家都明白，真正到了第七年（当然不是那么绝对，发生在第七年），痒过之后，试过错之后，夫妻之间就基本都明白了，至于如何明白的，还是买个关子吧，否则你会说笔者剥夺了你“试错”的机会，从而不能学会婚姻的真谛，罪莫大焉！七年之后，执迷不悟的就劳燕分飞，幡然醒悟的，白头偕老的可能性就大了很多！是不是员工“一次做错”后，就会自然而然的“一次做对”呢？非也。员工“一次做错”后，必须付出“惨重的代价”，才有可能“一次做对”，否则，很可能“一次做错”后“次次做错”。上文中80后女员工跟随老板的心理感受，就是一种“惨重的代价”——经历老板劈头盖脸地一段猛批，经过这种“血的洗礼”，才能学会，才能“一次做对”。有人说了，这不是说人犯“贱”吗？只有用这种方式，让员工付出这种代价，才行？难道没有更人性化的、更温情脉脉、和风细雨的方法？如果你有，你可以告诉笔者，笔者会洗耳恭听。当然，这种方法的底线是对员工人格的尊重，禁止上演“武打片”的。又来了，第二种“犯贱”的方法，是对犯错员工的“负向激励”。这种方法，也是中国式管理超级有效的手段。就像免费得来的东西你不会珍惜，无代价失去的东西，你更不会在乎！有人说了，不就是罚钱吗？还穿着“激励”的马甲作甚？！引用央视名嘴柴静的一句名言：没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生；延伸之，没有被“负向激励”过的人，不足以谈管理。员工看不到是，员工可能是损失了一棵树，老板可能是损失了一片森林，你看过老板在晚上撕心裂肺地“痛哭”过吗？你没见过，笔者见得多了。对于一位80后、90后员工来说，如果你在30岁前，遇到一个愿意如此“蹂躏”你的老板，让你从“一次做错”到“一次做对”再到“次次做对”，这个比通过中国炙手可热的的9437:1国考的概率还要低，笔者劝你在被子里偷着乐吧，记住，千万不要笑出声来！

要求他改正，而不是说对不起。我的经验是一次两次可以原谅，但若是总犯相同的错误的话，就果断分手，不然他只会变本加厉，直到成为习惯，到那时，你也习惯了原谅，他也认为你就必须原谅，不原谅就是错的，你把他惯坏了，分手就难了。或者你逐渐失去自我，不在乎这些了。当然，我有些极端，我也不清楚你们之间到底发生了什么，我只是把自己的经验与你分享，仅作参考。

笔者十几年前，在读北大国际mba时，就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对（doitrightthefirsttime简称dirft）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种“一次做对”的管理理念和管理实践。很显然，第一次就做对，是最经济和最高效的管理。笔者认为，所有的企业老板从心底，也希望自己的属下和员工，第一次就做对。但实际上，员工能做到吗？ 笔者记得在皇明太阳能企业工作的时候，一位自己的80后女性员工，因为表现优异，被调到公司老板的属下做企业文化。她一天给笔者“吐槽”，说了自己跟随老板的“如履薄冰”的真实心理感受，让笔者感慨良多。她说，自己刚开始写的几篇关于企业文化的文章，被老板批得头破血流，老板甚至仔细到抠每篇文章的标点符号的对错，更不用说遣词造句了。经过几轮“血的洗礼”，这位80后女员工，对自己每篇文章写完后，都要反复检查三遍以上，才敢呈送给老板过目。经过这种“一次做错”的“折磨”，这位女员工养成了严谨细致的工作作风，一次做对的机率越来越多，也受到老板越来越多的赏识，短短五年左右的时间，就成长为公司优秀的品牌总监，令同龄的80后员工刮目相看。 做为员工，要做事情，肯定会犯错误。员工大多数时候，是从做错里，真正学会的，而不是从做对里，学会的。为何笔者以前撰文说，大学生一毕业，最好先进小企业磨练，因为进大企业是被严重剥夺了“试错”的机会，也就是剥夺了员工学会和成长的机会。比如，举个简单的例子，现在网络上炒得最热的明星夫妻“董洁与潘粤明”的离婚事件，吊诡的是，网友扒出了潘粤明在离婚之前发的一条微博，那条微博上，董洁和潘粤明还在大秀亲密。微博大致内容是“相恋三年，结婚三年，到了第七年，会不会痒一痒呢？”。不幸，被潘粤明言中，结果是“七年之痒”痒过头了，杯具了。至于董洁和潘粤明这对童男玉女为何离婚，不在本文八卦的范围之内，但起码说明了一点，古人英明啊！很多夫妻，不信这个邪，但到了第七年，果然都要“痒”一下，笔者也不能免俗，差点成了董洁夫妇的“先驱”。因为，很简单，这个“七年之痒”的道理，大家都貌似明白，婚姻疲劳症吗，过了七年夫妻之间都“审美疲劳”了呗。理论上，大家都明白，真正到了第七年（当然不是那么绝对，发生在第七年），痒过之后，试过错之后，夫妻之间就基本都明白了，至于如何明白的，还是买个关子吧，否则你会说笔者剥夺了你“试错”的机会，从而不能学会婚姻的真谛，罪莫大焉！七年之后，执迷不悟的就劳燕分飞，幡然醒悟的，白头偕老的可能性就大了很多！ 是不是员工“一次做错”后，就会自然而然的“一次做对”呢？非也。员工“一次做错”后，必须付出“惨重的代价”，才有可能“一次做对”，否则，很可能“一次做错”后“次次做错”。 上文中80后女员工跟随老板的心理感受，就是一种“惨重的代价”——经历老板劈头盖脸地一段猛批，经过这种“血的洗礼”，才能学会，才能“一次做对”。有人说了，这不是说人犯“贱”吗？只有用这种方式，让员工付出这种代价，才行？难道没有更人性化的、更温情脉脉、和风细雨的方法？如果你有，你可以告诉笔者，笔者会洗耳恭听。当然，这种方法的底线是对员工人格的尊重，禁止上演“武打片”的。 又来了，第二种“犯贱”的方法，是对犯错员工的“负向激励”。这种方法，也是中国式管理超级有效的手段。就像免费得来的东西你不会珍惜，无代价失去的东西，你更不会在乎！有人说了，不就是罚钱吗？还穿着“激励”的马甲作甚？！引用央视名嘴柴静的一句名言：没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生；延伸之，没有被“负向激励”过的人，不足以谈管理。员工看不到是，员工可能是损失了一棵树，老板可能是损失了一片森林，你看过老板在晚上撕心裂肺地“痛哭”过吗？你没见过，笔者见得多了。 对于一位80后、90后员工来说，如果你在30岁前，遇到一个愿意如此“蹂躏”你的老板，让你从“一次做错”到“一次做对”再到“次次做对”，这个比通过中国炙手可热的的9437:1国考的概率还要低，笔者劝你在被子里偷着乐吧，记住，千万不要笑出声来！

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北湖区13029402161： 笔仙怎么玩视频 - ？
出邓迪维： 慎用...＂笔仙＂是一种招灵游戏,通过笔来和一种我们姑且称之为笔仙的生物交流.笔仙,并不是附在笔上,而是平时就在我们身边的. 每个人的笔仙数量都不同,一般都有多个,这个要问笔仙自己了,有...

北湖区13029402161： 错了一次,下一次会继续错吗?对错是由谁来决定呢?知道错亦继续错,是否没得救呢?？
出邓迪维： 回答:1 不应该在错了 2 你在做一件事之前,你知道你做的这一件事是对是错吗?如果你知道自己是在做一个错误的选择而还是要去做那你就的错.在不知道的情况下做出错误的选择,那不怪你,知错就改,不能说是谁对谁错. 3 错亦继续错也有的救.佛说:放下屠刀立地成佛.

北湖区13029402161： 难道一个人做错了一次,就一定会错第二次、第三次吗?？
出邓迪维： 我觉得会的,因为人不是神,不可能完全不犯错,况且人又不是电脑,不可能保证不重复去犯同一个错误,历史也常常重重演,更何况是渺小的我们呢!!犯错不可怕,怕的是没有从中得到教育,又或者失去勇气,不敢再向前走!!

北湖区13029402161： 1、一次数学小测验只有两道题,结果全班有10人全对,第一题有25人做对,第二题有18人做错,那么两题都做错的人有多少人?为什么要这么做:18 - (25 - 10... - ？
出邓迪维：[答案] 第一题25人对,两题都对10人,说明在第一题做对的25人中,第二题15人错了,第二题一共错了18人,那剩下3人第一题也做错了.105=3*5*7,所以与105互质不能含有3、5、7这些因数带3的:(105-36)÷3+1=24个带5的:(105-35)÷5+1=15个...

北湖区13029402161： 某一次考试共需做20道小题,作对一道得5分,做错一道倒扣4分,不做得0分,某同学共得36分,没做多少题? - ？
出邓迪维： 因为得分36分,所以做对的题一定是偶数,则做对八道,做错一道,没做11道,得分为:8*5-1*4+11*0=36分.设做对X道,做错Y道,没做20-X-Y道,则有:X+Y<=205X-4Y=36 X=(36+4Y)/5 Y=1时,X=8,20-1-8=11 Y=6时,X=12,20-6-12=2 其他情况均不符合要求,所以,两种情况:一是做对8道,做错1道,没做11道;二是做对12道,做错6道,没做2道.

北湖区13029402161： 一次数学竞赛,规定每做对一道题得5分,不做或做错扣1分,小明得了64分,小明做对几道题 - ？
出邓迪维： 解:我选一种最简单的方法,满分是100分,共20道题,那么小明只得了64分,说明他损失了100-64=36(分),这36分里面包括没有做对正常损失的每题5分和被扣的1分,也就是说,做错或者没有做的情况下,每题损失6分. 算式为:20 -(20*5 -64)÷(5+1)=20-36÷6=14(道) 答:小明做对了14道题,回答完毕.希望你选我,我是用小学奥数方法而不是方程式解决的.谢谢!

北湖区13029402161： 为什么人必须在做了错事,才会知道错了! - ？
出邓迪维： 因为彼此都不懂得珍惜,给你看一一个故事吧,你就知道了.有那么一对情侣.女孩很漂亮,非常善解人意,偶尔时不时出些坏点子耍耍男孩.男孩很聪明,也很懂事,最主要的一点.幽默感很强.总能在2个人相处中找到可以逗女孩发笑的方式.女孩...

北湖区13029402161： 某一次考试共需做20道小题,做对一到小题得5分,做错一道倒扣4分,不做得0分,某同学共得36分,则这位同学 - ？
出邓迪维：[答案] 设作对了X道题,做错了Y道题,则: X+Y

北湖区13029402161： 一次考试共需做20道小题,做对一道得8分,做错一道减5分,不做得0分,某学生共得13分,那么这个学生没有做的题目有几道? - ？
出邓迪维：[答案] 8x-5y=13 x+y≤20,x=(5y+13)/8,5y+13能整除8,挑小于20的符合条件的y,可知:7符合条件,此时x=6 故没做的题为:20-6-7=7个 希望对你有帮助,望采纳,谢谢O(∩_∩)O~

北湖区13029402161： 某次考试共需做20个小题,做对一个小题得8分,做错一个扣5分,不做的得0分.某同学共得13分,问此同学没做的题目有多少?？
出邓迪维： 设做对了X题,做错了Y题 则没做20-X-Y题 8X-5Y=13 (为什么只有一个方程呢,难道真的解不了,不是.是因为忘了用一个条件,XY都是正整数) 8X=13+5Y X=(13+5Y)/8 ∴13+5Y是8的倍数 分析:13+5Y的尾数始终是3或者8,8的倍数为3或者8的就有8.48..88. 但是这里.XY同时也要小于20 就可以很容易选出48 13+5Y=48 X=6 Y=7 没做的题就是20-X-Y=20-6-7=7题