机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核
(一)做到科学合理地进行信息分析 如果一项绩效评价完成后,仅仅得出谁的得分高,谁的得分低,那是一项失败的测评。关键的是要从分数统计的过程中,找到更深层次的东西。分析应从以下几方面入手:1.对被评价者进行总体分析,即对所有被评价者的各项主要指标平均水平进行综合分析,把握被评价者整体上在哪几个指标上表现较好,哪几个指标上较弱,需要加强,这可以在各指标间进行横向比较,也可与往年的历史数据进行纵向对比。通过这一比较,可以大致反映队伍的整体状况和面貌。2.对同一人员的各指标进行排序分析,与各指标的平均值进行比较,可分析出其各项工作执行情况的均衡程度,找出其优势和劣势;同时也可将各指标得分情况与往年进行对比,了解到该人员在各指标上的变化情况,有无进步以及进步大小。3.对同一指标在不同人身上的表现情况进行排序,可为督促个人加强自我提高和修炼提供参考数据。4.最后要对各项排序及分析综合进行比较,并加以分析,得出分析报告。(二)对绩效考核结果进行反馈与面谈 绩效考核结果的反馈与面谈这个环节往往被管理者给忽视了,这个环节实际上是非常重要的。一方面,绩效反馈与面谈可提高员工的参与度,为员工提供申诉的渠道,也增进了员工与主管之间的交流和沟通,另一方面,通过反馈面谈,要求本人与直接主管共同制订后备发展计划和下一阶段的工作目标。反馈与面谈要注意两个方面:一是时间、地点的选择和安排,时间要不与工作相冲突,且不宜太长,地点要选择不受干扰的场所,环境要轻松,有利于双方充分表达自己的想法。二是相关材料和数据的准备,面谈时不仅仅告诉员工一个考核结果,更重要的是要与员工一道从材料和数据中分析为什么产生这样的绩效,应该如何避免出现低的绩效。(三)绩效考核结果的合理运用 绩效考核结果一定要加以运用,若未运用,绩效考核就成为走过场的形式主义,得不到重视,也没有考核的必要。绩效考核的运用方式有多种,如:运用于工资调整、奖金分配、晋升调配、职位置换、培训教育等等,具体选择哪一种,可根据企业的实际情况予以考虑。当然,考核过程中有许多不可避免的误差现象,如评价指标的选择、权重的确定、计算和评价方法的科学性、数据来源的可靠性等等,这些都直接影响着考评结果的可信度,但同时这也是任何一种考核都会遇到的问题,需要在运用中不断摸索、总结、改进、提高。
机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核:
1、公职人员正确认识绩效管理,形成良好的认识
2、建立科学的评估方法体系
3、建立完整的战略薪资体系,完善事业单位员工的激励机制
具体如下:
1、公职人员正确认识绩效管理,形成良好的认识
正是由于事业单位有着为公众服务的工作性质的特殊性,所以建立了有效的绩效考核,以激励公职人员更好的为人民群众服务。哲学上说,内因是事物发展的关键,要从根本上改观人力资源“流于形式“的状态,就需要形成正确的认识,让公职人员了解绩效考核内涵,明确考核与自身的关系,才能让公职人员积极配合,保证绩效考核的可参考性、真实性,让绩效考核发挥其作用。
2、建立科学的评估方法体系
任何单位,如果缺乏规章制度就会杂乱无章,做事情没有根据,单位也会形成一盘散沙。所以,建立一个完善的考核体系是十分必要的,我国事业单位众多,工作性质和工作内容千差万别,要形成有效的考核制度,就必须建立符合本部门工作内容和工作重点的评估体系,这样才能形成良好的评估系统,避免“领导说了算“的情况发生,保障公平和公正。
3、建立完整的战略薪资体系,完善事业单位员工的激励机制
通过竞争系统来获得薪资、福利的方式是战略薪资体系的重要内容,实行“多劳多得“的薪资水平和劳动数量相一致的管理系统,这样才能激发公职人员的劳动性和创造性,让在职员工更加注重公平;同时还要建立职业道德评价体系,单纯的业务考核会让在职人员急功近利,忽视职业道德,建立职业道德评价体系才能促使公职人员“君子爱财,取之有道“,不会动恻隐之心,不违背道德底线和良知,只有双管齐下,才能增强公职人员的使命感,形成良好的运行机制,保障单位利益,促使单位目标的顺利实现。
关于财政拨款的事业单位如何交纳个人所得税
如果是财政统一发放到个人账户的工资,一般财政部门在发放时就已经代扣代缴了个人工薪所得的个人所得税。但如果是单位另外再发放的补贴项目。实际上,税务局不来查,单位也不会代扣代缴。企业将符合本通知第一条规定条件的财政性资金作不征税收入处理后,在5年(60个月)内未发生支出且未缴回财政或其他...
湖南省《关于事业单位参照公务员法管理实施办法》
实行参照管理的事业单位,应参照《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》和我省有关规定,适时完成人员登记、职务与级别确定和工资套改等工作。登记工作应当在核定的事业编制限额内,严格按照规定的范围、对象、条件和程序进行。 (一)登记的对象和条件 登记对象必须是批准参照管理的单位中在编在职的除工勤人员以外的工作人员...
关于事业单位的政审。
政审就是对你及直系亲属曾经生活,学习,工作过的地方进行道德品质及工作态度等方面进行考核。所以,那家单位是要去的
公益一类事业单位改制后将如何对单位领导进行制约
五、推进从事生产经营活动事业单位改革12.推进转企改制。周密制定从事生产经营活动事业单位转企改制工作方案,按照有关规定进行资产清查、财务审计、资产评估,核实债权债务,界定和核实资产,由同级财政部门依法核定国家资本金。转制单位要按规定注销事业单位法人,核销事业编制,进行国有资产产权登记和工商登记,并依法与在职职工...
如何管理国家机关、事业单位不服从管理的人员
可以按如下事项管理:1、制定行之有效的管理制度,惩罚分明。若是有人违反管理制度的规定,根据惩罚条例进行惩罚。2、可以实行人性化的管理。平时可以实行人性化管理,对个别不服从管理的人员可以跟他谈谈心,确切解开心结。3、在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利...
关于事业单位改革对合同工临时工的安置规定
第二十二条 考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。 第二十三条 事业单位应当根据不同岗位的要求,编制工作人员培训计划,对工作人员进行分级分类培训。 工作人员应当按照所在单位的要求,参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。 第二十四条 培训经费按照国家有关规定列支。
关于民政事业单位岗位设置管理的指导意见的岗位相关
对于承担职能较多、性质较为复杂的民政事业单位,其三类岗位之间的结构比例,可以视具体情况按照管理权限进行核定。 (一)管理岗位等级设置12. 管理岗位分为8个等级。管理岗位的最高等级和结构比例根据民政事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。13. 民政事业单位现行的厅级正职、厅级副职、...
事业单位是如何认定职称的?和学历有关吗?
如果符合专业评估,根据相关规定,助理职称可以在毕业实习期满后进行评估,中级职称可以在评估后四年进行评估,即中级职称最早可以评估五年。学历在职称评定中很重要。比如研究生没有实习,可以直接评助理工程师职称,两年就可以评中级职称。刚入事业单位,如何评价职称?首先你要知道事业单位评估的是哪些组。...
事业单位改革的有关问题
[摘要]从事业单位编制的现状以及存在的重要问题出发,探索事业单位取消编制以后的影响,在分析事业单位取消编制后可能存在的问题的基础上,提出相关对策。[关键词]事业单位;取消编制;编制管理 [中图分类号]D523 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283(2017)06-0145-02 [作者简介]张冰(1992-),女,...
如何检查行政事业单位安全生产工作
对检查中未发现的隐患或对发现的隐患整改不到位而导致发生重特大事故的,要严肃追究有关责任人的责任。(三)强化督导,务求实效。马兰粮食局、天山公司要按照要求加强对直属单位督促检查,在组织企业认真开展自查自纠的同时,组织专门检查组,采取抽查、互查等方式,深入基层和生产一线进行督促指导,确保...
柏新丹栀: 1、人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程. 2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训.(一)、外部招聘获取...
乌兰县18424818024: 机关事业的人事管理需要注意哪些问题,有什么好的解决方案? - ?
柏新丹栀: 宏景认为机关事业人事管理存在的主要问题可归纳为以下几点: 1、很多机关事业单位人事管理相关业务处室众多,人事管理按职能“条块分割”的现象比较严重,各方面的人事信息难以有效集中、实时共享. 2、审批等人事流程业务环节多,...
乌兰县18424818024: 如何有效的对人事进行管理 - ?
柏新丹栀: 人事管理也叫人力资源管理.根据窃的经验,人力资源管理的重点是人员招聘、员工培训、薪酬管理、激励机制等. 人事管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、...
乌兰县18424818024: 如何开展公共部门的人力资源管理 - ?
柏新丹栀: 主要从以下几个方面来进行考虑: 1建立并完善与国际接轨的市场化人才机制 由于公共部门的服务对象是社会大众,服务的目的在于满足社会大众的公 共需求,所以要想达成这样的目的.必须要求公共部门有才能出众的人才.我 国公共部门目...
乌兰县18424818024: 如何做好人力资源管理工作 - ?
柏新丹栀: 我认为,不一定!其实贵的是人,而不是才.唐骏之才,在九百多万平方公里的中国遍地可见,而如此之唐骏,世界却仅有一个.因此,谈及人力资源管理,我们必须先从人谈起.我认为,做好人力资源工作必须以人为本. 一方找不到满意的工...
乌兰县18424818024: 如何做好事业单位人事劳资管理工作 - ?
柏新丹栀: 人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的.一、人...
乌兰县18424818024: 如何做好人事行政管理工作 - ?
柏新丹栀: 如果想做好人事工作,那就看你在的单位的人事机构的制度体质是否建全,如果不建全,那你要完善,主要从如何录入人,如何对试用期人员进行考核,如何对员工进行培训,如何做各部门人员的调动工作,再就是如何对每一个员工进行考核,不合格如何去辞退他们.再就是他们的档案如何才能做好,你就从这几个方面去做吧,先把体质建全,你的工作自然好做了.
乌兰县18424818024: 如何做好人力资源管理? - ?
柏新丹栀: 一是责任意识要到位.思想是行动的先导,态度决定一切.管理的目的在于提高效率和效益.要取得好的管理结果,必须具备高度的责任感和认真负责的工作态度,这是办好一切事情的关键.二是责任划分要明确到位.如果管理责任划定不清、...
乌兰县18424818024: 人力资源部人事管理的工作流程和职责?如何做好人事管理这份工作?? - ?
柏新丹栀: 人事工作内容分为六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理.相对应的职位要做的具体内容为: 1.制订人力资源计划.根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势...
乌兰县18424818024: 怎样做好人事的工作 - ?
柏新丹栀: 我也是做人事的,个人认为做好人事首先要学习的必修课:劳动法、劳动合同法、社会保险的管理条例、地方的劳动人事政策法规,这些是法律基础也是您处理任何日常人事管理工作的根本方向.然后学习的应该一些关于人力资源管理方面的管...