管理体系是什么，怎么建立管理体系
第一步 树立公司的管理架构
第二步 设立公司的职能部门
第三步 写出部门的职能,是负责哪项工作的
第四步 设立每个职能部门的工作岗位
第五步 对每个工作岗位的权利与责任
第六步 对每个岗位定薪酬标准及绩效考核标准
第七步 找有能力,有执行力的人才去执行
最好的管理:就是每个员工都能管好他自己!
设计好一套能让每个岗位的人都能各尽所长,物尽其用,为人才提供清晰明朗的晋升方向及目标.
设计一套能让各个层次的人都能分享到企业成功与进步的收获.打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了.
古语云:财散人聚 财聚人散!建议您去听听台湾教授曾仕强讲的 ,或者对您会有更多的帮助.
本人愚见!希望您的企业能大展鸿图,基业常青!
2、管理体系可以根据方针目标的类型区分为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系等；
3、建立管理体系的基本方法是基于过程方法的PDCA模式，同时加上基于风险的思维以实现管理体系的构建；
4、建立管理体系时，可参照对应的ISO管理体系标准要求，由最高管理者发挥领导作用，指定专人负责，以项目管理方式，发动全员参与，形成初步文件，讨论确认发布实施，按要求监督控制，实现改进；
5、建立管理体系过程中，要明确预期实现的结果，然后根据组织的实际情况，进行方针目标实现的过程分解，考虑到相应的资源与管理方法，同时考虑相应的风险机遇及应对措施，提高成功概率；
6、管理体系建立的是一种机制，应根据情况，持续改进。
管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。2000版ISO9000族标准的定义管理体系为：management system。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
如何考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：
1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。
2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。
1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核：
a）、从上一次审核后的新顾客。
b）、顾客抱怨和组织反应的情况。
c）、组织内部审核和管理评审的结果和措施。
d）、朝持续改进目标的进展情况。
e）、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。
2)、包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第七章7.1至7.3的产品实现过程,都必须在每个为期连续12个月的现场审核时,至少进行审核一次。
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。一、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。二、建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。四、建立权限划分表（工作流程）根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。五、制订考核管理办法根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。六、制订人力资源规划根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资源规划就清晰了。七、制订薪资制度通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分配原则，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。八、建立制约机制在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。九、建立保障机制根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。十、做好培训及人才储备为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。十一、实行干部轮调制度有了针对性的培训做基础，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理办法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才等，在公司不断扩大或急于?人时，也不会处于被动了十二、签订劳动合同与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。以上十二个步骤也是人力资源管理的十二项重要工作内容，它们之间环环相扣，互为支撑、互为补充，我们必须充分了解和掌握这种关联性，只有遵守体系的规则，才能发挥体系的作用。
1、管理体系是指：是企业组织制度和企业管理制度的总称。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
2、如何建立管理体系：建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系：（1）发展战略规划（2）融资体系建立（3）核心流程设计（4）组织结构构建（5）工作流程设计（6）岗位职责制订（7）绩效考核执行（8）薪酬体系设计（9）激励机制建设（10）构建创新机制
3、建立结束后，还需要一定的审核，从而评定体系建立的合理性：
（1）文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。
（2）现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。
在整个理想体系中什么是最根本最重要的
在整个理想体系中，最根本、最重要的是社会理想。社会理想是指社会全体成员的共同理想，是全体社会占主导地位的共同奋斗目标。从哲学境界的视域与维度出发理解“社会理想”，至少包括以下几层含义：首先，“社会理想”是哲学境界内蕴着的价值目标，对这一价值目标的“意义”表达是“社会理想”的实质所在。“...
在整个理想体系中,什么是最根本最重要的特征
在整个理想体系中，社会理想占据着最为根本和重要的位置。社会理想是指社会全体成员共同认同和追求的目标，它体现了哲学境界中蕴含的价值目标，并超越了现实的限制。社会理想的实质在于它所蕴含的“意义”，这种“意义”超越了单纯的价值，成为一种超价值的追求。社会理想不仅仅关注现实，更是一种对现实的...
什么是理学
理是主宰者和决定者。朱熹一生的主要活动是讲学授徒，著书立说。他凝毕生心血于儒家经典的注释与阐发，于《四书》、《五经》用力最勤，集后期儒学之大成，发展了二程的理学思想，建立了一个中国古代最庞大、最完整的唯心主义哲学体系，世称“程朱理学”，成为中国后期封建社会官方哲学的正宗，甚至在日本...
质理管理体系跟标准化良好行为中管理标准体系质量管理标准有什么...
1.质量管理体系是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，注意这是一个体系。2.而后一个定义是指：质量管理过程中所执行的标准，也就是标准的定义。即：标准是指：为了在一定的范围内获得最佳秩序、经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注意，标准的落脚点是一种...
...安全管理体系分别控制的对象及实施的目的是什么
1、将质量管理体系作为整合的核心内容 管理体系整合的过程中，应该综合的考虑各个管理体系的要求，包含广的管理体系，顾 客是质量管理体系关注的重点， 相关方是环境管理体系关注的重点， 员工是职业健康安全管 理体系关注的重点，虽然，三大管理体系的关注对象存在较大的差别，但是对各个关注对象 的内容予以...
算命先生是怎么快速算出八字的?
只有深刻的领会阴阳八卦的自然法则,才能学好五行、干支体系的预测术。 那么,如何才能学会算命呢?看什么书呢? 天下易学命理书籍皆可看,但要有选择性的看,看的过程中要有用八卦的自然法则作指导去看。即使不懂八卦,你也懂自然环境和自然规律,他说的符合自然规则就是正确的。 不论学习任何一种预测术,首先要学周易...
...设计概算什么区别?,它们的造价原理体系是什么,请帮忙做个构架,谢谢...
1、预算是在施工图出来之后，算工程量，做造价的 2、概算是在设计初期，没有施工图纸的时候，甲方大概框框的，要投资多少钱等等，体系是什么 我说不到，我就是搞预算的，预算重点 算量比较麻烦，但是简单 切记不漏项 然后套价，重点是对现场的工艺清楚，望采纳 ...
公理化思想是什么意思?
公理化思想是指透过公理体系去探究数理科学和哲学的一种思维方式。公理是指被证明为真的命题，而公理体系是指由若干个公理构成的系统性理论框架。公理化思想强调基础、逻辑和精确，通过公理和推理法则进行严密的证明和分析来解决问题。公理化思想在数学领域被广泛应用。数学从古至今的发展都是基于公理化思想...
法理学的体系是什么?
法理当然是为法律服务的，可以说法理学是万法之宗万法之本，，在法系中法律是理论是基础，它与法律的关系是一般到特殊，我国的法理可以说还比较不成熟，相对与以德国为主的大陆法系和英美为主的英美法系是法理研究的客体，也是法律发展的阶梯
★公理体系的完备性具体是什么意思?★
设一个公理体系具有两个模型∑和∑'，如果在∑和∑'的对象之间能建立这样的一一对应，使得∑中元素间的相互关系或命题，总与∑'中相应元素间的相互关系或命题相对应，则称这两模型是同构的。如果一个公理体系的各个模型是同构的，就称这个公理体系是完备的。证明公理系统的完备性就是证明该公理体系的...
戴行日舒： 质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤. 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工...
青原区19540662960： 管理体系有哪些? - ？
戴行日舒： 管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽...
青原区19540662960： 什么是管理体系/ - ？
戴行日舒： 管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系. 包括2000版ISO9000族标准的定义管理体系为:Management System.一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安...
青原区19540662960： 什么是组织管理体系建设? - ？
戴行日舒： 您好,很高兴为您解答: 管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理体系有详细指导.2000版ISO9000族标准的定义管理体系为:management system.一个组织...
青原区19540662960： 企业如何建立管理体系 - ？
戴行日舒： 第一步 树立公司的管理架构第二步 设立公司的职能部门第三步 写出部门的职能,是负责哪项工作的第四步 设立每个职能部门的工作岗位第五步 对每个工作岗位的权利与责任第六步 对每个岗位定薪酬标...
青原区19540662960： 如何建立企业的管理体系 - ？
戴行日舒： 首先建立自己的管理体系架构,把自己需要的体系分分块,质量管理体系、安全管理体系、财务管理体系等等, 再把每个管理体系需要建立的文件目录拿出来,这样形成一个完整的宝塔型的管理体系文件框架 然后按框架分步建立,并严格实施,在实施中逐步完善
青原区19540662960： 如何建立质量管理体系 - ？
戴行日舒： 转载以下资料,仅供参考,如有具体问题,可以进行探讨: 质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具...
青原区19540662960： 质量管理体系建立的过程 - ？
戴行日舒： 质量管理体系的建立和实施推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整.一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、...
青原区19540662960： 如何建立全面绩效管理体系 - ？
戴行日舒： 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下:首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
