如果领导发觉你比一般人悟性差、接受能力差、反应迟钝，会考虑升你职吗？

领导今天找我谈话说我能力不足，接受能力不好上手太慢了，说有些人如果不行的话她也有权利辞？~

话都已经说到这个份上了，你还不明白他的意思？他的意思就是你的能力不行，再给你几天的时间，如果还是这样，他就会向老板反应，辞退你。
此处不留人，自有留人处，能力是一个相对的概念，只能说你在这家公司不适合而已。比如一个大学生，你让他去教大学，肯定能力不行，但是，你让他去教小学生，人还是那个人，但是他就行了，说明什么？能力是相比较出来的，和大学生比，你没有优势，但是和小孩子比较，你就非常厉害。
道理是一样的，你在这家公司不合适，只能说明他们的要求很高，但是你换一个地方，可能就满足这家公司的要求了。另外，如果你还是想要留下来，那么就得尽快做出改变，能力不是一下子就能够提升起来的，起码你要让领导看到你的努力，你的上进心。看到你的学习力，同时，你要像厉害的同事请教，当然，人家也不欠你的，没有义务一定要教你，关键还是靠自己。

遇到这样的问题，内心一定是挣扎的，这很正常。我们当然可以选择辞职，这是我们的权利。但就个人长期发展而言，建议理性对待，谨慎选择。
1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下，对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下，如果领导不是笨蛋，一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见，我们也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我们还有可能又遇到同样的问题。实践中，经常会遇到专业能力很强，但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工，是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者，实在难以胜任。最为关键的原因就是，此类员工沟通能力一般，视野太窄，并不具备团队领导者的气质或能力。
2、目前不升职，该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职，未来呢？这个部门无法升职，其他部门呢？总部不行，分支机构呢？仔细想想自己的职业规划，在目前的公司目前的岗位，即使无法升职，是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己，建议继续；如若不然，走人也是一个的选择。

领导在公司里管理员工，带领员工一起为之奋斗，其实还是非常考验员工的能力的，很多领导确实能力较强，但是他们在处理人际关系时却犯了比较大的错误，让员工无法对领导心服口服，但是也有很多领导他们的能力非常差，不过在职场中却总是擅长画大饼，让员工唯命是从，其实能力差的领导一般都会有以下这三种不合格的表现，那些聪明的员工，就不会对这些领导忠诚。
第一、安排任务时不信任优秀的员工
在现实的职场中，其实很多领导他们会非常嫉妒那些优秀的员工，看到优秀员工在公司里披荆斩棘立下很多功劳，所以他们会担心员工威胁自己的位置，那么在安排工作时，这些领导便会不信任这些优秀的员工，把工作任务安排得一塌糊涂，反而是信任公司里的关系户，当任务被那些员工执行的非常混乱后，领导更是会推卸责任，让优秀员工去承担。对于这些不合格的领导员工一定不要心存侥幸，如果你在公司里已经努力发挥自己的能力，实现自己的价值，但是领导却不认可你，那么大家一定要尽快辞职。
第二、喜欢挑起同事之间矛盾
其实现如今，职场已经是勾心斗角的环境，大家在公司里明争暗斗，人际关系都无法处理妥善，可是不少领导却还在伤口上撒盐，总是挑起同事之间的矛盾，让同事产生冲突，领导还不愿主动解决问题，所以在公司里，很多职场老油条他们会放平心态，因为他们知道自己无论如何努力改变都没有办法被领导所认可，那么他们只能在公司里接受这样的局面，但是如果你想有更好的前途，那么一定要选择离职，不要在公司里被领导多次欺负。
第三、制定奇葩规定
每一个职场人在公司都会遇到挫折，可是有很多员工发现他们在公司里遇到的困难，基本上都是由公司管理者所安排的，因为领导会制定一些奇葩规定让员工去遵守，因为他们并不了解员工的心理状态，所以在制定规定时也并不找员工商议，很多新员工和老员工都纷纷质疑和反抗，那么领导便会用更严格的规定来克扣员工的工资，当员工已经没有了在公司工作的心态，这些领导才后悔莫及。
图：网络
结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。
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你都已经这样说了，如果他还给你升职加薪，那他是傻子吗？
但是你看到的自己身上这些确定未必是全貌，也许你身上也有其他的优点，值得你的领导提携你

在公司里面，有的人单打独斗，能力好，业绩强，有的人态度好，业绩一般，有的人忙忙碌碌，混混日子，而领导重视的却是态度好的，而不是业绩强的。
于是有人就愤愤不满， 凭什么我业绩比他好，领导就不重视我，而更重视他，甚至还提拔他？
黄晓明参加的综艺《中餐厅》有句非常著名的话：“我不要你觉得，我要我觉得。你听我的，这个事不需要讨论，是好的，听我的，我说的算”

黄晓明看似说话非常霸气，就像是偶像剧中的男主角，不容置疑，但是这也揭露了一个事实，就是领导重不重视你，不仅仅是你的业绩， 那决定领导重视谁的重点是什么呢？
1
你觉得工作能力强是你觉得
1） 自我有利归因让我们觉得一直比别人强
有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。
我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿， 更应该得到提拔。
当我们评价成功的是时候，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。
现在的工作很多时候都是体系作战，而不是个人单打独斗，就像做销售，你觉得成交的每一单都是你个人的能力促成的，殊不知这里面也包含着整个团队的辛苦的努力：
这里面有高层经过各种各种的条件谈回来商品的代理，特别是独家代理，这是非常不容易的。
公司的策划团队商品进行包装，各种宣传资料的准备。
公司的营销团队对于产品的曝光，品牌的推广的作用
后续跟单团队对于客户的跟进
财务，人力资源，IT团队对于整个公司的支撑， 在你看不到的地方给大家提供的支持和帮助。
所有的团队成员配合，整合成了公司的交付能力，在你成交的每一单，交付的那一刻，就是整个团队配合的成果。
2） 领导看到的信息跟你是不对等的， 要管理好领导对你的期待
你觉得你做的挺好，但是领导觉得你只是做了这个岗位该做的事情。领导用人有自己的算计，要充分发挥每个人的长处， 有人擅长于沟通，有人擅长于数据，有人比较细心，根据不同的特点，分配不同的任务，放在不同的位置。
管理好领导对你的期望，对于每个人，领导都有不同的期待。 当初招你来的时候，面试不错，所以把你招了进来， 团队里面每个人的工资是不一样的，不一样的工资，期望你做出的贡献是不一样的，所以能力强不强，需要看领导对于你的期望，如果领导对于你期望高，而你做出只是比一般员工厉害一点，则没有达到领导的期望。
这就要说到，需要管理领导的期望， 不要一上来就放大招，而且一个接一个大招，三板斧，把领导的胃口钓上来了，如果后续没有做出大的突破，领导觉得你没有发挥最大潜力。

2
要领导觉得你能力强才有用
1）领导要提拔的是综合能力强的人
领导要提拔的是综合能力强的人， 这里的综合能力有不同的侧重点， 比如人家沟通能力强，每次有什么事情需要跟领导沟通，跨部门沟通，都由他来做，做的还挺好。
有些人积极主动，平时有什么做个会议记录，分解任务，分配任务，帮领导完成了一些看来是琐事，但是必须做的事情。
比尔盖茨说，不要只自己打拼，整合资源也是一种能力。所以领导综合来看，就重视了这个专业能力可能没有你强，但是综合实力比你强的。
2） 当然也有一些是非正常的手段
第一，人家是大领导或者老板的亲戚
在一些岗位上，要求的技术和能力不高，但是需要绝对信任，比如财务，出纳， 你比人家厉害，但是人家比你忠诚，比你更让人家相信， 这种情况下，很难竞争得过这些皇亲国戚的。
第二，人家家里有资源，是公司的关系户
有一些员工，公司指望人家家里给资源，有着利益交换在里面，他们来公司，可能做的事情不多，也不是最勤奋，他们会受到公司的重视，于是领导也重视他。
第三，人家除了工作以外，跟领导关系好
还有一些同事，可能人家做的不差，但是人家会来事， 跟领导关系好，领导相信他， 在跟领导更多的沟通中，同事就得到了更多的机会，取得了更大的信任。

3
领导为什么不重视你
1） 业绩突出代表的是过去和现在，领导还要考虑将来
在一个团队中，有的人比较厉害，业绩好，有的人业绩不是最厉害，但是能够作为团队的润滑剂，可是提高团队效率，于是他们也会受到领导的重视。
西游记中，猪八戒的作用就是这样的，在取经的团队中，孙悟空的能力最好，团队中的业绩当担，而猪八戒虽然能力不那么强，但是他是整个团队的润滑剂，他可以在孙悟空要离开团队的时候去找回来，他可以调和唐僧和孙悟空的关系。
还有一种人，愿意带着自己的同事一起做事，培养自己的同事，对于领导来说，这是非常好的局面，这样整个团队的业绩上来了，将来的业绩也有保证。
所以团队中，除了业绩好的，团队中的润滑剂，员工带新员工，态度好的，也是容易得到重视的。
2）工作突出，恃才傲物，领导为了自己的权威打压你
就像孙悟空一样，虽然能力好，受了一点委屈，就要回花果山，就要撒手不好。
工作能力虽然突出，可是不好管，处处要求特权，比如有的员工业绩好，就不管公司的规章制度，对于打卡，报销制度多有抵触，对于整个团队合作不利，于是就要打压你。
枪打出头鸟，这句老话是有道理的，对于领导来说，能力太高，则有可能会跳槽，有可能挑战自己的权威，于是不过多倚重你，成为了一种选择。
3）风头这么盛，盖住了领导的光芒，领导嫉妒你
不是每个领导都是格局那么大的，你那么厉害，厉害到盖住了领导的光芒，那领导就会嫉妒你，也会怕你，害怕有一天会超过领导而取代他的位置。
小廖就遇到过这样的事情，他们是业务公司，小廖业务好，不断开发新的业务，这让总经理都关注到了，于是他的上司就不断打压他，鸡蛋里挑骨头。
不过最终小廖找到总经理，单独出来成立了新的团队，小廖领导的担心成为了事实。
但是更多的情况是不断收到打压，所以适当的藏拙是更好的选择。
职场不是表演节目，不需要每次都在聚光灯下，让每个都有机会，这样不会让自己过于招摇而受记恨。

4
在这样的团队怎么办？
1）调整心态，不要让自己有受害者心态，这样自己在做事的时候，容易心态失衡。
受害者心态（victim mentality），指的是人们在面对挫折和失败时，倾向于把事情归因为客观环境或人力等不可控的偶然性因素，进而催生自怜心理的一种思维模式。
另一方面，习惯于将自己定位为情境中的“受害者”，逃避责任和放弃改变情境的能力，抱怨、责备，常常表现得比较消极和被动。
如果总是觉的我自己能力强，但是领导不重视我，领导对我有偏见，或者是领导歧视我，这样把所有的责任都推给了领导，就是领导有问题，不会在自己身上找原因。
美国亚宾泽协会所著的《别找替罪羊》“寻找替罪羊”（即“受害者心态”）是一种逃避自我责任的行为，而“别找替罪羊”就是一种责任转换系统， 从自己身上找原因，这样才有机会改变目前的状态。
所以要调整心态，把责任从领导身上转移到自己身上，看看有什么可以改变的，而不是怨天由人。
2） 领导对于同事的重视，不代表就对你表示忽视。
铁娘子董明珠说得特别好：“职场上，最降低工作效率的事，不是刷淘宝、也不是聊微信，而是玻璃心。”一看到领导对同事好，就玻璃心作祟，心态失衡。
渡边淳一提出“钝感力”的时候说：“不必羡慕那些过得比你精彩快乐的人，他们其实并不比你优秀，只是他们减轻了对他人的高度感受性，从而活在了自己的节奏里。”
“所谓钝感力，就是迟钝的力量，即在人际交往和工作关系中，我们对周遭事务不要过于敏感，麻木和迟钝一点会活得更快乐。”
360创始人周鸿祎告诫年轻人：“人在年轻的时候应该迟钝一点，让自己的心变得粗糙一点，能够承受各种痛苦，能够丢掉虚荣的面子，能够凡事不往心里去，这样才能活得更开心，这样才能赢得更多青睐，这样才能走得更稳走得更远。”
3）把团队的利益放在第一位，这样你的心态可以轻松一些，知道领导为什么对其他同事好，发现其他同事的闪光点
永远记住一点，团队利益第一，只有团队成功了，个人才有可能成功的，所以在做事的时候，从团队利益考虑，你会发现，其实其他同事也有很多闪光点的。
有的同事擅长于沟通，有的同事擅长于带新人，有的同事很细心，这些都是同事的闪光点。
4）对于领导沟通，要知道领导对于你的期望，除了业绩还有什么，达成领导得期望可以让领导对你更好。
在跟领导的相处中，存在许多的误区， 看看你中枪了吗？
误区一：害怕，不敢沟通，不主动找老板，就等着老板主动找自己
误区二：拍马屁，没有自己的想法，总是迎合领导，不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误
误区三：靠猜，根据老板的说话，动作等各种蛛丝马迹，根据自己丰富的内心戏脑补老板老板要什么
误区四：出问题了沟通不及时，以为有问题能瞒住，害怕自己被领导认为没有能力
要避开这些误区，思考与领导关系的几个问题:
第一，我与上司的关系如何？
第二，我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望？
第三，我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力？
第四，如果希望上司给与我更多的知道和支持，我需要怎样做？
在与领导的沟通中，知道了领导的期望，根据领导的期望，做好事情，比自己瞎猜为什么没有收到重视更重要。
5） 提升自己的人际交往能力
著名演说家安东尼·罗宾曾说过：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门”， 在工作中，需要和领导，同事搞好关系。
多与领导沟通，可以形成一种习惯，可以跟他讨论各种任务解决方案，定时跟上司更新进度，完成以后跟上司反馈等等。
除了工作以外，利用自我暴露拉进距离 ， 自我暴露是信任的开始，老板喜欢知根知底得人，至少知道你在想什么，坦诚自己，讲讲成长故事，也需要跟上司沟通自己的个人发展规划， 让上司知道，你是有上进心的。

5
写在最后
要想收到领导重视，首先要做到不玻璃心，阿里巴巴原首席人力资源官彭蕾，公开说过一句话：“阿里招人有四个基本要求，其中有一条就是：人要皮实，不要有玻璃心。”， 没有受到重视，不要灰心，不要抱怨，那没有用。
什么是职业的人？就是不论你在生活中是怎样的人，一旦从事了一份职业，就需要扮演得体的职业角色， 职业做事，与领导沟通，知道领导的期望，达成期望。

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