如果领导发觉你比一般人悟性差、接受能力差、反应迟钝,会考虑升你职吗?
话都已经说到这个份上了,你还不明白他的意思?他的意思就是你的能力不行,再给你几天的时间,如果还是这样,他就会向老板反应,辞退你。
此处不留人,自有留人处,能力是一个相对的概念,只能说你在这家公司不适合而已。比如一个大学生,你让他去教大学,肯定能力不行,但是,你让他去教小学生,人还是那个人,但是他就行了,说明什么?能力是相比较出来的,和大学生比,你没有优势,但是和小孩子比较,你就非常厉害。
道理是一样的,你在这家公司不合适,只能说明他们的要求很高,但是你换一个地方,可能就满足这家公司的要求了。另外,如果你还是想要留下来,那么就得尽快做出改变,能力不是一下子就能够提升起来的,起码你要让领导看到你的努力,你的上进心。看到你的学习力,同时,你要像厉害的同事请教,当然,人家也不欠你的,没有义务一定要教你,关键还是靠自己。
遇到这样的问题,内心一定是挣扎的,这很正常。我们当然可以选择辞职,这是我们的权利。但就个人长期发展而言,建议理性对待,谨慎选择。
1、为什么领导会提拔一个比我差的人?冷静思考一下,对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求?是不是对方更会沟通协调?是不是对方的综合能力比较强?正常情况下,如果领导不是笨蛋,一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见,我们也要看得清才行。不然,即使跳槽了,我们还有可能又遇到同样的问题。实践中,经常会遇到专业能力很强,但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工,是难得的人才;但若是作为一个团队的管理者,实在难以胜任。最为关键的原因就是,此类员工沟通能力一般,视野太窄,并不具备团队领导者的气质或能力。
2、目前不升职,该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职,未来呢?这个部门无法升职,其他部门呢?总部不行,分支机构呢?仔细想想自己的职业规划,在目前的公司目前的岗位,即使无法升职,是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己,建议继续;如若不然,走人也是一个的选择。
第一、安排任务时不信任优秀的员工
在现实的职场中,其实很多领导他们会非常嫉妒那些优秀的员工,看到优秀员工在公司里披荆斩棘立下很多功劳,所以他们会担心员工威胁自己的位置,那么在安排工作时,这些领导便会不信任这些优秀的员工,把工作任务安排得一塌糊涂,反而是信任公司里的关系户,当任务被那些员工执行的非常混乱后,领导更是会推卸责任,让优秀员工去承担。对于这些不合格的领导员工一定不要心存侥幸,如果你在公司里已经努力发挥自己的能力,实现自己的价值,但是领导却不认可你,那么大家一定要尽快辞职。
第二、喜欢挑起同事之间矛盾
其实现如今,职场已经是勾心斗角的环境,大家在公司里明争暗斗,人际关系都无法处理妥善,可是不少领导却还在伤口上撒盐,总是挑起同事之间的矛盾,让同事产生冲突,领导还不愿主动解决问题,所以在公司里,很多职场老油条他们会放平心态,因为他们知道自己无论如何努力改变都没有办法被领导所认可,那么他们只能在公司里接受这样的局面,但是如果你想有更好的前途,那么一定要选择离职,不要在公司里被领导多次欺负。
第三、制定奇葩规定
每一个职场人在公司都会遇到挫折,可是有很多员工发现他们在公司里遇到的困难,基本上都是由公司管理者所安排的,因为领导会制定一些奇葩规定让员工去遵守,因为他们并不了解员工的心理状态,所以在制定规定时也并不找员工商议,很多新员工和老员工都纷纷质疑和反抗,那么领导便会用更严格的规定来克扣员工的工资,当员工已经没有了在公司工作的心态,这些领导才后悔莫及。
图:网络
结语:大家对此怎么看呢?写在评论中,大家一起交流。
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你都已经这样说了,如果他还给你升职加薪,那他是傻子吗?
但是你看到的自己身上这些确定未必是全貌,也许你身上也有其他的优点,值得你的领导提携你
在公司里面,有的人单打独斗,能力好,业绩强,有的人态度好,业绩一般,有的人忙忙碌碌,混混日子,而领导重视的却是态度好的,而不是业绩强的。
于是有人就愤愤不满, 凭什么我业绩比他好,领导就不重视我,而更重视他,甚至还提拔他?
黄晓明参加的综艺《中餐厅》有句非常著名的话:“我不要你觉得,我要我觉得。你听我的,这个事不需要讨论,是好的,听我的,我说的算”
黄晓明看似说话非常霸气,就像是偶像剧中的男主角,不容置疑,但是这也揭露了一个事实,就是领导重不重视你,不仅仅是你的业绩, 那决定领导重视谁的重点是什么呢?
1
你觉得工作能力强是你觉得
1) 自我有利归因让我们觉得一直比别人强
有利归因让我们一直犯错:大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候,直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己,要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为,自己的驾驶水平要高于平均水平。
我们总是相信:自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋,理应获得更好的报偿, 更应该得到提拔。
当我们评价成功的是时候,归因于自己的天赋和努力,如果事情不顺利,则归咎于外部环境的恶化,当我们评价他人的成功因素,归功于他人的运气和环境,如果他人失利,则归因为能力不足。
现在的工作很多时候都是体系作战,而不是个人单打独斗,就像做销售,你觉得成交的每一单都是你个人的能力促成的,殊不知这里面也包含着整个团队的辛苦的努力:
这里面有高层经过各种各种的条件谈回来商品的代理,特别是独家代理,这是非常不容易的。
公司的策划团队商品进行包装,各种宣传资料的准备。
公司的营销团队对于产品的曝光,品牌的推广的作用
后续跟单团队对于客户的跟进
财务,人力资源,IT团队对于整个公司的支撑, 在你看不到的地方给大家提供的支持和帮助。
所有的团队成员配合,整合成了公司的交付能力,在你成交的每一单,交付的那一刻,就是整个团队配合的成果。
2) 领导看到的信息跟你是不对等的, 要管理好领导对你的期待
你觉得你做的挺好,但是领导觉得你只是做了这个岗位该做的事情。领导用人有自己的算计,要充分发挥每个人的长处, 有人擅长于沟通,有人擅长于数据,有人比较细心,根据不同的特点,分配不同的任务,放在不同的位置。
管理好领导对你的期望,对于每个人,领导都有不同的期待。 当初招你来的时候,面试不错,所以把你招了进来, 团队里面每个人的工资是不一样的,不一样的工资,期望你做出的贡献是不一样的,所以能力强不强,需要看领导对于你的期望,如果领导对于你期望高,而你做出只是比一般员工厉害一点,则没有达到领导的期望。
这就要说到,需要管理领导的期望, 不要一上来就放大招,而且一个接一个大招,三板斧,把领导的胃口钓上来了,如果后续没有做出大的突破,领导觉得你没有发挥最大潜力。
2
要领导觉得你能力强才有用
1)领导要提拔的是综合能力强的人
领导要提拔的是综合能力强的人, 这里的综合能力有不同的侧重点, 比如人家沟通能力强,每次有什么事情需要跟领导沟通,跨部门沟通,都由他来做,做的还挺好。
有些人积极主动,平时有什么做个会议记录,分解任务,分配任务,帮领导完成了一些看来是琐事,但是必须做的事情。
比尔盖茨说,不要只自己打拼,整合资源也是一种能力。所以领导综合来看,就重视了这个专业能力可能没有你强,但是综合实力比你强的。
2) 当然也有一些是非正常的手段
第一,人家是大领导或者老板的亲戚
在一些岗位上,要求的技术和能力不高,但是需要绝对信任,比如财务,出纳, 你比人家厉害,但是人家比你忠诚,比你更让人家相信, 这种情况下,很难竞争得过这些皇亲国戚的。
第二,人家家里有资源,是公司的关系户
有一些员工,公司指望人家家里给资源,有着利益交换在里面,他们来公司,可能做的事情不多,也不是最勤奋,他们会受到公司的重视,于是领导也重视他。
第三,人家除了工作以外,跟领导关系好
还有一些同事,可能人家做的不差,但是人家会来事, 跟领导关系好,领导相信他, 在跟领导更多的沟通中,同事就得到了更多的机会,取得了更大的信任。
3
领导为什么不重视你
1) 业绩突出代表的是过去和现在,领导还要考虑将来
在一个团队中,有的人比较厉害,业绩好,有的人业绩不是最厉害,但是能够作为团队的润滑剂,可是提高团队效率,于是他们也会受到领导的重视。
西游记中,猪八戒的作用就是这样的,在取经的团队中,孙悟空的能力最好,团队中的业绩当担,而猪八戒虽然能力不那么强,但是他是整个团队的润滑剂,他可以在孙悟空要离开团队的时候去找回来,他可以调和唐僧和孙悟空的关系。
还有一种人,愿意带着自己的同事一起做事,培养自己的同事,对于领导来说,这是非常好的局面,这样整个团队的业绩上来了,将来的业绩也有保证。
所以团队中,除了业绩好的,团队中的润滑剂,员工带新员工,态度好的,也是容易得到重视的。
2)工作突出,恃才傲物,领导为了自己的权威打压你
就像孙悟空一样,虽然能力好,受了一点委屈,就要回花果山,就要撒手不好。
工作能力虽然突出,可是不好管,处处要求特权,比如有的员工业绩好,就不管公司的规章制度,对于打卡,报销制度多有抵触,对于整个团队合作不利,于是就要打压你。
枪打出头鸟,这句老话是有道理的,对于领导来说,能力太高,则有可能会跳槽,有可能挑战自己的权威,于是不过多倚重你,成为了一种选择。
3)风头这么盛,盖住了领导的光芒,领导嫉妒你
不是每个领导都是格局那么大的,你那么厉害,厉害到盖住了领导的光芒,那领导就会嫉妒你,也会怕你,害怕有一天会超过领导而取代他的位置。
小廖就遇到过这样的事情,他们是业务公司,小廖业务好,不断开发新的业务,这让总经理都关注到了,于是他的上司就不断打压他,鸡蛋里挑骨头。
不过最终小廖找到总经理,单独出来成立了新的团队,小廖领导的担心成为了事实。
但是更多的情况是不断收到打压,所以适当的藏拙是更好的选择。
职场不是表演节目,不需要每次都在聚光灯下,让每个都有机会,这样不会让自己过于招摇而受记恨。
4
在这样的团队怎么办?
1)调整心态,不要让自己有受害者心态,这样自己在做事的时候,容易心态失衡。
受害者心态(victim mentality),指的是人们在面对挫折和失败时,倾向于把事情归因为客观环境或人力等不可控的偶然性因素,进而催生自怜心理的一种思维模式。
另一方面,习惯于将自己定位为情境中的“受害者”,逃避责任和放弃改变情境的能力,抱怨、责备,常常表现得比较消极和被动。
如果总是觉的我自己能力强,但是领导不重视我,领导对我有偏见,或者是领导歧视我,这样把所有的责任都推给了领导,就是领导有问题,不会在自己身上找原因。
美国亚宾泽协会所著的《别找替罪羊》“寻找替罪羊”(即“受害者心态”)是一种逃避自我责任的行为,而“别找替罪羊”就是一种责任转换系统, 从自己身上找原因,这样才有机会改变目前的状态。
所以要调整心态,把责任从领导身上转移到自己身上,看看有什么可以改变的,而不是怨天由人。
2) 领导对于同事的重视,不代表就对你表示忽视。
铁娘子董明珠说得特别好:“职场上,最降低工作效率的事,不是刷淘宝、也不是聊微信,而是玻璃心。”一看到领导对同事好,就玻璃心作祟,心态失衡。
渡边淳一提出“钝感力”的时候说:“不必羡慕那些过得比你精彩快乐的人,他们其实并不比你优秀,只是他们减轻了对他人的高度感受性,从而活在了自己的节奏里。”
“所谓钝感力,就是迟钝的力量,即在人际交往和工作关系中,我们对周遭事务不要过于敏感,麻木和迟钝一点会活得更快乐。”
360创始人周鸿祎告诫年轻人:“人在年轻的时候应该迟钝一点,让自己的心变得粗糙一点,能够承受各种痛苦,能够丢掉虚荣的面子,能够凡事不往心里去,这样才能活得更开心,这样才能赢得更多青睐,这样才能走得更稳走得更远。”
3)把团队的利益放在第一位,这样你的心态可以轻松一些,知道领导为什么对其他同事好,发现其他同事的闪光点
永远记住一点,团队利益第一,只有团队成功了,个人才有可能成功的,所以在做事的时候,从团队利益考虑,你会发现,其实其他同事也有很多闪光点的。
有的同事擅长于沟通,有的同事擅长于带新人,有的同事很细心,这些都是同事的闪光点。
4)对于领导沟通,要知道领导对于你的期望,除了业绩还有什么,达成领导得期望可以让领导对你更好。
在跟领导的相处中,存在许多的误区, 看看你中枪了吗?
误区一:害怕,不敢沟通,不主动找老板,就等着老板主动找自己
误区二:拍马屁,没有自己的想法,总是迎合领导,不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误
误区三:靠猜,根据老板的说话,动作等各种蛛丝马迹,根据自己丰富的内心戏脑补老板老板要什么
误区四:出问题了沟通不及时,以为有问题能瞒住,害怕自己被领导认为没有能力
要避开这些误区,思考与领导关系的几个问题:
第一,我与上司的关系如何?
第二,我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望?
第三,我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力?
第四,如果希望上司给与我更多的知道和支持,我需要怎样做?
在与领导的沟通中,知道了领导的期望,根据领导的期望,做好事情,比自己瞎猜为什么没有收到重视更重要。
5) 提升自己的人际交往能力
著名演说家安东尼·罗宾曾说过:“人生最大的财富便是人脉关系,因为它能为你开启所需能力的每一道门”, 在工作中,需要和领导,同事搞好关系。
多与领导沟通,可以形成一种习惯,可以跟他讨论各种任务解决方案,定时跟上司更新进度,完成以后跟上司反馈等等。
除了工作以外,利用自我暴露拉进距离 , 自我暴露是信任的开始,老板喜欢知根知底得人,至少知道你在想什么,坦诚自己,讲讲成长故事,也需要跟上司沟通自己的个人发展规划, 让上司知道,你是有上进心的。
5
写在最后
要想收到领导重视,首先要做到不玻璃心,阿里巴巴原首席人力资源官彭蕾,公开说过一句话:“阿里招人有四个基本要求,其中有一条就是:人要皮实,不要有玻璃心。”, 没有受到重视,不要灰心,不要抱怨,那没有用。
什么是职业的人?就是不论你在生活中是怎样的人,一旦从事了一份职业,就需要扮演得体的职业角色, 职业做事,与领导沟通,知道领导的期望,达成期望。
为什么小员工一碰见领导就躲开,而小领导则拼命上前刷存在感?
让领导欣赏你信任你依靠你,是初入职场发展的充分必要条件。职场上,主动一点,死皮赖脸一点,主要表现自己不丢脸,并没有主要表现如何能有发觉?成熟期的职场人并不会嘲笑你哪些,再说了,取笑那又怎样?何人身后没有人说呢?积极主动表现自己,争得发展机遇,这也是初入职场关键。再讲小领导,那可是...
面对什么也不听解释,只看结果的领导我该怎么办呢???
那就收起委屈先吧,因为想方设法的做好一个事情是很有成就感的成长过程;再说,委屈是与朋友及伙伴诉说分享的,领导的立场是看功劳不是看苦劳的。如果确实受不了:那就成熟的将工作努力做好(交接)再离开,因为不管对于家庭还是工作这都是你的担当。做人对社会对自己都得有个交待。
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