六西格玛管理有哪些好处？企业为什么要推行六西格玛呢..
【1】降低企业的质量成本。
1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。
2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。
3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。
4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。
5个西格玛=230个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有一个卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。
按照六西格玛管理理念，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外，还有更多的间接损失，如次品的出现会加大内部流程负荷，打乱正常生产秩序等。同时，为了减少次品对于后继工序的影响，还需要更多的投入来强化检验能力，并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，如失去市场机会，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此，出现质量缺陷时，企业的损失就像大海里的冰山，直接损失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的绝大部分。
【2】提高企业的工作效率和企业效益。
优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：
市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。
【3】加快企业的改进速度。
六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律（Cold Moore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。
【4】促使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。
【5】促进企业实行战略转移。
市场竞争更加激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品，明天可能就将失去它的光芒。所以，企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐。六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。
【6】能为企业中的所有人设计出绩效目标。
任何企业，要让每位员工有一致的目的，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的。企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客。六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，形成一个可以持续的目标：六西格玛质量水准，或者说是多数人想像中几近完美的绩效水准。只要了解顾客需求，便能以六西格玛水准，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效。
【7】造就和谐团队，改善员工精神面貌。
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，用事实说话，而不能凭感觉和喜好办事，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，通过团队工作和团队决策来处理问题。
【8】锤炼企业基础，提升企业文化。
如果没有完善的、系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统。六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验和控制质量。这样做不仅减少了质量检控的程序及返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识。
【9】提高企业的顾客满意度。
GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竟争对手都要强，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，如此有价值，对他们的成功如此重要，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择。”韦尔奇之所以如此关注客户，是因为，随着市场竞争越来越激烈，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，还要求必须真正地关注顾客，满足顾客的真正需求。而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，研究顾客（或潜在顾客）看重的价值是什么，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求。六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。
【10】使企业获得持续的成功。
有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未成熟便夭折了，其致命的弱点就是缺乏学习能力。
六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，与周围的环境和谐相处，并且还可以对周围的环境随时做出及时的反应；要求企业要有凝聚力，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，以此保持自己的灵活性。
六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。
六西格玛推行时遵循的原则是：
1、真诚关注顾客；
2、用数据和事实说话；
3、以流程研究为主线；
4、主动管理；
5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作；
6、追求完美，但同时容忍失败。
六西格玛管理到底有什么用?
六西格玛管理到底有什么用：六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法.一:六西格玛管理适用于任何水平、任何企业六西格玛管理功能强大,可以测量到百万分之一的...
化工行业为啥要进行精益六西格玛培训?对公司有啥好处
因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如巧妇难为无米之炊一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业...
六西格玛现场管理有哪些明显的优势?
严苛的工作环境带来的效率是难得的，而六西格玛管理充分发挥了企业自律，是很好的工作评价，是企业对自己的自我评价，为企业提供了更好的管理平台，在运营上会有很好的发展方向。简单明了，不需要解释太多。宽松的环境会让员工的工作心态发生积极的改变，而不仅仅是机械的改变。不会有太多的沉闷感，员工...
六西格玛质量管理体系
大数据时代的影响已经不仅仅是互联网和信息产业,对传统制造业的冲击也是不容忽视的,如何在大数据中提取价值是任何组织都不能忽视的问题,公司的两化融合正在推进,物联网已经不再是概念,我们应该如何分析物联网中的大量的数据,如何从这些数据中提取有用的信息,这也是对六西格玛质量管理体系提出的挑战,我曾尝试过对物联...
企业选择6西格玛管理咨询公司的必要性有哪些呢?6西格玛推行对企业有...
六西格玛管理是通过更好、更快、更省的办法，提高生产和服务的流程管理质量来减少浪费从而达到增值的效应，如六西格玛管理强调的减少次品、降低流程运作时间和降低成本等措施。与盲目降低成本从而影响到产品质量的行为不同的是，六西格玛管理法识别和排除的是那些并没有给顾客带来价值的成本浪费。在没有实施...
北京六西格玛如何加强管理的方法有哪些?
北京六西格玛如何加强管理的方法有哪些？1、上行下效 在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。天行健咨询发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责，包括建立质量管理委员会、进行质量战略规划、参与质量改进活动，向员工表达质量的重要性等。2、质量教育 质量改进会减少返工...
在企业公司质量管理中常用的5种六西格玛管理工具分别有哪些,,说知道的...
2、具POKA-YOKE——六西格玛管理工 POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个...
什么是六西格玛管理?实施之后有哪些作用?
采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。【六西格玛管理的作用】：六西格玛管理（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。
...请问有谁能帮忙分析下实施六西格玛管理有哪些效益呢?
任何理解其客户需求的人都能够对照99.9997%的六西格玛“完美”目标来评估自己的绩效。这个标准是如此之高，以至于使大部分企业过去认为是“优异” 的绩效现在看起来也是相当差的。3、提升客户价值 当GE开始六西格玛努力时，管理人员承认公司产品的质量没有达到应达到的水平。虽然质量可能会好于竞争者，但是...
六西格玛管理最核心内容是什么?
组织应当深入了解顾客当前和未来的需求和期望，并关注其动态变化，以此驱动质量改进，消除缺陷，为顾客解决问题，满足顾客需求并争取超越顾客期望，从而建立良好的顾客关系，不断增进顾客满意和忠诚。简介：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度...
答育金参： 【一】、精益六西格玛能给企业带来的好处:1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;2、减少在制品数量、减少库存、降低成本;3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求...
徐水县19356796020： 六西格玛管理有哪些好处?企业为什么要推行六西格玛呢.. - ？
答育金参： 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F?韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?通过汲取这些成功...
徐水县19356796020： 中小型企业推行六西格玛有哪些好处?具体点 - ？
答育金参： 1、 产生持续的成功 思科(Cisco)是一家生产网络设备方面的强盛企业,属于在过去10年间成长最快的公司之一.它的CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)近来这样评述很多企业维持成功的艰辛:“你可能在三年之内被淘汰出局.”若要连...
徐水县19356796020： 说说企业推行精益六西格玛管理的必要性在哪? - ？
答育金参： 精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程.用较少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获取更多的产出,而且质量更高,成本更低.六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的施原则和技术.为什么说实施精...
徐水县19356796020： 企业推行六西格玛具有什么意义? - ？
答育金参： 企业推行六西格玛管理的意义有很多,天行健例举具有代表的三大点: 1、获得竞争优势 战略管理的目的是获得核心竞争力,通过管理创新可以获得竞争对手难以复制的核心竞争力.掌握了六西格玛管理方法,就好像找到了一个重新观察企业...
徐水县19356796020： 六西格玛的好处包括哪些方面 - ？
答育金参： 六西格玛管理的好处是:六西格玛管理是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.简单的讲...
徐水县19356796020： 公司已经导入6sigma项目,请问六西格玛项目如何加速实施,有哪些好处? - ？
答育金参： 1、六西格玛项目加速办法当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时,会认识到这个流程绩效提升办法.加速方法是基于如下五条原则:①依旧适用DMAIC逻辑;②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案,并得到主要相关者的...
徐水县19356796020： 北京六西格玛咨询公司都有哪些呢?六西格玛管理能给集团企业带来哪些好处呢? - ？
答育金参： 1、降低企业的质量成本 ①1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会,意味着每天有2/3的事情做错,企业将无法生存; ②2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会,意味着企业资源铸天都有1/3的浪费; ③3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会,意...
徐水县19356796020： 论述六格玛的好处包括那些方面 - ？
答育金参： 六西格玛管理是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.简单的讲,六西格玛管理的基本原...
