怎样锻炼一个人的领导能力?

怎样培养一个人的领导能力~

视频教你一招怎样口才训练，培养自我演讲技巧，快速拥有领导能力

如何培养一个人的领导组织能力？


一、 什么是组织能力



组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力包括协调组织关系的能力，合理调动、利用、配置和开发各种资源的能力，推动和促进整个组织朝着既定目标高效运转的能力。
二、组织能力包括哪些方面
总揽全局的能力

领导者的组织能力是一种综合能力。品德、知识、才能是构成领导者组织能力的重要因素。总揽全局就是在谋划、决策、管理时高屋建瓴，既能从事业和工作的大局出发，又能结合自己单位的具体实际。从各种联系中把握事物本质，形成整体性的决策，保证整个领导活动有序地进行。
2.组建团队的能力

团队组建指的是聚集具有不同需要、背景和专业知识的个人，把他们变成一个整体或有效的工作单元的过程，并通过带领和调动团队的力量去完成组织的终极目标。
3.沟通协调的能力

沟通协调是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧，将领导活动中涉及的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素全面整合起来，使大家行动一致，步调一致，形成组织合力，达成组织目标，取得组织绩效。所以，一切协调工作都必须通过沟通来实现。
4.果断指挥的能力

果断指挥的能力是领导者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在：及时制定阶段性计划；有效地组织下属实施决策；随机解决问题。
三、提高组织能力途径
作为新世纪的精英，一定要有意识地培养自己的组织能力。具体来说，应从以下几个方面进行培养及训练。
倾听整合别人的意见

善于整合大家的意见，就是尽量综合所有成员的意向及想法，再经过分析整理，得出最具有代表性的结论。能辩证地整合、倾听下属成员意见的领导者，必是一位优秀的领导者。即使开头不能做得很好，只要领导以此为努力的方向，终必能成为出色的领导者。
2.提高团队效率
要考察一个领导者的组织能力，就得首先看他现有的和潜在的工作效率。一般讲，领导者的组织能力主要是在团队和效率上下功夫，那么该如何提高团队效率呢？这就需要具备以下几点。

（1）清晰的目标
领导者应当对所要达到的目标有清楚的了解，在高效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地了解自己的工作，以及怎样共同工作，最后完成任务。领导者应当有组合团队目标的能力，形成一个共同的突破点。
（2）相互的信任
我们在人际关系中都深有体会，信任这种东西是十分脆弱的，它需要大量的时间和精力去培养，但却很容易遭到破坏。只有信任他人才能换来他人的信任。一个领导者，其行为对形成相互信任的团队有很大的影响。
（3）良好的沟通
毋庸置疑，这是高效团队的一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交流信息。此外，领导者与团队成员之间的交流也是重要的特征，这有助于领导者指导团队的行为，消除误会。
3.掌握有效的组织方法
一个聪明的领导者要使其团队具有凝聚力，使下属以自己是团队中的一员而自豪，可以依照下列三个方法来提高自己的组织能力。

（1）使员工有归属感
归属感是企业凝聚员工、稳定员工的核心。稳定的员工群是企业不可多得的财富，他们娴熟的技术、丰富的经验、对企业的熟悉、对客户要求的了解，使得企业拥有更高效的生产率，更优质的客户服务，更忠诚的客户群，保证了企业的稳定和长期发展。即使是企业遇到经困难时，有归属感的员工也能与企业休戚与共、不离不弃、共渡难关。增强员工归属感，企业势在必行!
（2）有清楚且容易达到目标
在建立单位的长期目标蓝图后，应该摘要其大纲转述于下属，但是更应该在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应该让人一目了然，而且具体可行。如果目标过于笼统而高不可攀，则下属的斗志容易丧失。
（3）实行团队激励的措施
除了个人奖金的制度以外，还应该配合团队激励的政策设定一套奖赏的办法。此外，单位得到特殊的奖励，也应该与下属共享成果。观察下属的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向下属说明他对团队的重要性。

所谓领导，简言之，就是带领与指导之意。直白地说就是带你干活，再指导你怎么干。
领导的能耐肯定比你要大，也强，这就是能力。
怎么提高这个能力呢：
一，到一线去，到基层去，直面现实，体验工作的艰辛与社会的复杂，培养吃苦耐劳的精神，锻炼自己解决问题的能力。
没有人天生就是领导，没有生而知之，只有学而知之。
无论是从人类历史，还是身边的现实，都可以得出这个结论：

真正的一个合格的领导，被人们认可的领导，无一不是从实践中走出来的，而不是从天上降下来的，或者是从象牙塔里冒出来的，庭院里更跑不出千里马。
现在华为的火线提拔，到听得见炮声的地方提拔干部，都是这方面的考虑。
我党历来也都提倡干部（特别是年轻干部）要到基层去，到最艰苦的地方去。
因为那里最能锻炼人，磨砺人的个性，提高解决实际问题的能力，知道生活与工作的方方面面，助益个人全面的茁壮成长。
现在许多大学生村官及单位抽调的工作队人员，都是这个方面的具体体现。
当年的解放战争，我军许多一字不识的泥腿子将军把那些满腹经纶一肚子军事知识又是从黄埔军校毕业的国民党高级将领们打得鬼哭狼嚎，东奔西跑。
这就是从一线实践中锻炼出来的领导能力的最生动写照。
光有理论，没有实践，屁用也没有。

二，去到多个部门任职，扩大接触面，增长见识，丰富工作经验。
俗话说隔行如隔山，行行都有关。每个部门都有各自的不同之处。
要想提高一个人的领导能力，不能老呆在一个地方不动，躲在舒适区，这样容易产生死海效应，孤陋寡闻，井蛙见识，不愿进取。
为了补齐身为一个领导者能力上的木桶短板，必须到多个部门去任职，扩大接触面，拓宽自己的视野，增长自己的见识，提高工作能力，丰富自己的人生经验。
这样就能形成社会或企业所需要的复合型人才，而不是某方面单一型的专家。
华为的李一男，任正非视如已出，宠爱有加，原本有意栽培成接班人，才把他从研发部调到售销部锤炼。
可惜李一男只能当专家，不能做领导者，没有领导能力，最后完败。
只有经过多个部门多个领域的锻炼，才能掌握全行业的工作业态，既有了资历，更有了资本，将来有朝一日走上领导岗位，别人也糊弄不了你，更不敢欺骗与讹诈了。

三，有韧性，有魄力，更要有强大的执行力。
作为一个领导，光有吃苦耐劳的精神与深厚的资历还不行，还要有超强的执行力，这是一切合格领导者的生命线与根本，是领导能力强弱的直接分水岭。
一个团队与企业，要想在瞬息万变的市场立足，并获得发展，就不能躺在原有的功劳薄上睡大觉，吃老本，这样就要被时代所淘汰。
据有关部门统计，现在一个企业市场生存的寿命是3-5年。其中大部分原因是这些企业因循守旧，不能与时俱进，没有创新意识，跟不上时代潮流，最后被时代所抛弃。
里面最关键的原因是这些企业里面的领导者软弱无力，斗志散失，没有进取心，更谈不上有执行力。
这些消失的企业最显著的特征，就是所有的东西都是写在文件里，躲在抽屉里，摆在桌子上，就是没有人来具体执行，成为一纸空文，当然就没有生命力，消亡是必然的结局。

华为宁可冒着赔上10亿元的风险，也要解聘35岁以上的老员工，从某种程度上来说，就是要保持企业的超强战斗力，也就是执行力，培养狼性文化，适者生存，不适者淘汰。
身为领导者，更要有这个超强执行的领导能力，带领团队，一往无前。
哪个成功的组织与企业里面不是战将密布，人人奋勇，个个争先。
虎带队就是虎队，哪怕是只有二只虎，也令人望而生畏；羊带队，队伍再长也是羊队，没有人会害怕的。
四 德才兼备，以德为先。
培养一个人的领导能力，当然要有能吃苦耐劳的精神，有宽阔的视野，有丰富的工作经验，要有才干，有魄力，有执行能力，同时更要有高尚的品德与情操。
不问过去，就看现在。
许多领导者要能力有能力，要魄力有魄力，要才干有才干，执行力更是超强，对组织或企业贡献也蛮大，但最后不是身陷囹圄，就是黯然退场，化为乌有。
为什么会这样？
其主要原因是能力强，但品德亏。不是栽在钱上，就是倒在色上。
网上这样的新闻屡见不鲜，常有报道，一个老板一趟澳门之行就输掉十多亿，到最后活活的把一个好端端手机厂输得净光。
有些老板为了女明星，一掷千金。这样的企业焉能不垮？
这样的领导，本事越大，破坏力就越大。到最后会彻底失去人们对他的期望。

所以培养一个人的领导力，光看有各种能力还不行，一定要有品德与节操，要有奉献精神，不能是一个自私自利的家伙。

一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”
1、增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域；
2、增强责任意识。责任意识是搞好工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力；
3、增强效能意识。高效率是成功的垫脚石。
二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”
1、加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着事业的发展程度；
2、加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提高领导干部的领导能力具有突出的推动作用；
3、加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。
三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”
1、提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键；
2、提高全员执行能力。执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力；
3、提高机构管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。

通过读书和实践来积攒知识和技能;学会制定计划和目标;树立自己的职场形象，给员工起到表率作用;训练自己的演讲能力;多关心员工，多和员工沟通与交流等。
1. 学习、不断学习。通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。
2. 制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。
3. 树立自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。
4. 训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。
5. 多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。
6. 塑造好的企业文化，建立有责任感和荣誉感的团队。一个企业，领导能力强还不够，还需要有良好的企业文化和强大的团队，要提神自己的领导力，就需要做好这两个方面。
7. 有人才意识，能够做到知人善任，懂得用人之道。其实企业的管理者一定要有人才意识，这样自己的领导力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一个人才的优势，就是在不断提升自己的领导力。

1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

一，到一线去，到基层去，直面现实，体验工作的艰辛与社会的复杂，培养吃苦耐劳的精神，锻炼自己解决问题的能力。
没有人天生就是领导，没有生而知之，只有学而知之。
无论是从人类历史，还是身边的现实，都可以得出这个结论：
真正的一个合格的领导，被人们认可的领导，无一不是从实践中走出来的，而不是从天上降下来的，或者是从象牙塔里冒出来的，庭院里更跑不出千里马。
现在华为的火线提拔，到听得见炮声的地方提拔干部，都是这方面的考虑。
我党历来也都提倡干部（特别是年轻干部）要到基层去，到最艰苦的地方去。
因为那里最能锻炼人，磨砺人的个性，提高解决实际问题的能力，知道生活与工作的方方面面，助益个人全面的茁壮成长。
现在许多大学生村官及单位抽调的工作队人员，都是这个方面的具体体现。
当年的解放战争，我军许多一字不识的泥腿子将军把那些满腹经纶一肚子军事知识又是从黄埔军校毕业的国民党高级将领们打得鬼哭狼嚎，东奔西跑。
这就是从一线实践中锻炼出来的领导能力的最生动写照。
光有理论，没有实践，屁用也没有。
二，去到多个部门任职，扩大接触面，增长见识，丰富工作经验。
俗话说隔行如隔山，行行都有关。每个部门都有各自的不同之处。
要想提高一个人的领导能力，不能老呆在一个地方不动，躲在舒适区，这样容易产生死海效应，孤陋寡闻，井蛙见识，不愿进取。
为了补齐身为一个领导者能力上的木桶短板，必须到多个部门去任职，扩大接触面，拓宽自己的视野，增长自己的见识，提高工作能力，丰富自己的人生经验。
这样就能形成社会或企业所需要的复合型人才，而不是某方面单一型的专家。
华为的李一男，任正非视如已出，宠爱有加，原本有意栽培成接班人，才把他从研发部调到售销部锤炼。
可惜李一男只能当专家，不能做领导者，没有领导能力，最后完败。
只有经过多个部门多个领域的锻炼，才能掌握全行业的工作业态，既有了资历，更有了资本，将来有朝一日走上领导岗位，别人也糊弄不了你，更不敢欺骗与讹诈了。
三，有韧性，有魄力，更要有强大的执行力。
作为一个领导，光有吃苦耐劳的精神与深厚的资历还不行，还要有超强的执行力，这是一切合格领导者的生命线与根本，是领导能力强弱的直接分水岭。
一个团队与企业，要想在瞬息万变的市场立足，并获得发展，就不能躺在原有的功劳薄上睡大觉，吃老本，这样就要被时代所淘汰。
据有关部门统计，现在一个企业市场生存的寿命是3-5年。其中大部分原因是这些企业因循守旧，不能与时俱进，没有创新意识，跟不上时代潮流，最后被时代所抛弃。
里面最关键的原因是这些企业里面的领导者软弱无力，斗志散失，没有进取心，更谈不上有执行力。
这些消失的企业最显著的特征，就是所有的东西都是写在文件里，躲在抽屉里，摆在桌子上，就是没有人来具体执行，成为一纸空文，当然就没有生命力，消亡是必然的结局。

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本溪市17681069565： 性格太随和,怎么培养自己的领导力? - ？
塔晓洛凯： 首先培养自己说不的能力 其次锻炼自己人前说话的能力 随和未必就不是领导人可以用的秘密武器 最重要的是做事情要果断理智 如果这两样兼具的话 一样可以做一个很好的领导者 现在有很多书 都有专门介绍这些的 改天有空帮你看看 希望可以帮到你

本溪市17681069565： 如何培养自己的领导能力 - ？
塔晓洛凯： 晕 没分谁给你答 就我好心吧!我以前也年年当班长 很简单的 如果你有点软弱的性格 那就请你装严肃扮神秘 让别人畏惧你 但是不要脱离群体 平时的时候该怎么和朋友玩还要怎么玩 不然别人会说你装13 做了班长就摆架子 那样你班长就到头了!...

本溪市17681069565： 如何培养自己的领导力 - ？
塔晓洛凯： 只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零.相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零.因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理.而管理哲学,就是反省自己的管理经验.但是在日常的管理中我们经...

本溪市17681069565： 如何培养孩子的领导能力 - ？
塔晓洛凯： 说起培养孩子领导能力的问题现在的孩子独生的较多,在家里家长说是很留心很注意其实已经照顾的有些过头了,这也导致很多孩子自私、任性、不合群,不协作,小小年纪就成了宅男、宅女了.以此推想未来,如果哪位孩子能够具有协调领导...

本溪市17681069565： 怎么才能更好锻炼自己的领导能力?？
塔晓洛凯： 想提升自己的领导能力:第一、你必须对你所从事的职业有个八九分熟,能精通是最好;第二,你必须不断的提升你与他人的沟通能力,说服能力;如果在处理事情当中,你连当事人都说服不了,你想想,你能处理好这样的事情吗?第三,恩威并施,让下属对你又敬又怕,此时你的威信就出来了;第四、光靠压没有用的,要以德服人,这就要求你不断的提升自己的个人魅力;第五,原则不变,立场坚定,处事公平,以上对你有帮助吗?

本溪市17681069565： 领导能力怎么锻炼出来?？
塔晓洛凯： 在实际工作中来,你须有自己的职业,有一个共事的团队,这是锻炼领导能力的前提条件.之后就要遵守如下原则,一是要树立领导的观念,二是要培养雷厉风行的工作作风,三是以身作则.祝心想事成!

本溪市17681069565： 怎么样可以锻炼一个人的领导能力?？
塔晓洛凯： 一个好的领导叫一群虫成为一群龙,一个不好的领导叫一群龙成一群虫,领导能力是慢慢锻炼出来了,你要能服众,本身的才能和气质决定很大一部分,剩下的就是你的办事能力了,能叫人感到严肃而又不缺温馨,这才是一个好的领导人.想知道具体是怎么锻炼出来很难,不过你要是做事情能在领导和下属的两个角度考虑问题,那你就很快就能成为一个好的领导人了

本溪市17681069565： 怎样锻炼领导能力？
塔晓洛凯： 领导能力和自信是相辅相成的!领导能力就需要一定的说服能力,想要有说服力就必须先有自信!充实自己,不虚夸作大、虚心多听意见!当身边的人拥戴您时必然就有了自信,同时就有了说服力!领导管理是一门艺术,为人应该公私分明!当下属犯错时,教育的方法就要对症下药!就好像那种包着糖衣的药,先令对方尝试甜头后治其症!先赞对方之所长后指出对方的缺点进行教育!

本溪市17681069565： 怎么培养一个人的领导能力? - ？
塔晓洛凯： 如何做才能让你的下属听命于你,完全效忠发挥下属及团队的最大潜力一、尊重你的战友,要有倾听和接纳的雅量.要把你的同事和下属,当成战友,他们是和你为同一个目标在一起工作的,是一条战壕里的战友,要想让他支持你,你必须首...

本溪市17681069565： 怎么锻炼领导能力 - ？
塔晓洛凯： 给你一篇好文参考参考,在工作中实践以下几点一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪.(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇.(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲.(4)不要一有机会就唠叨你的不满.(5)重要的决定尽量有...