请问大家：同级同事经常拿你当下属使唤，你该怎么办？

对于那种喜欢使唤别人的同事怎么相处？~

一、面对同事的求助，要学会设置障碍老同事在公司里，之所以喜欢让自己一而再，再而三，只能怪自己平时太好说话了；特别是在同事第一次帮助自己时，都是直接答应对方造成的；有时候在公司里帮助别人也不是一件好事，特别是在随便帮助那些资历老的同事时，很容易被对方认为是理所当然的。老同事喜欢给新同事穿小鞋穿，都是怕老同事反抗自己造成的；大家在与公司老同事打交道时，要明白同事对自己的工作是不合理的，毕竟领导是安排工作的人；为了避免这种恶性循环，当同事向自己求助时，要学会设置门槛，让同事不好意思向自己求助，才能够避免继续被欺负。二、面对同事的欺负，可以先打赢面对同事的求助，我们可以先装可怜，直接说对不起，自己没时间做，可以用领导安排的事情作为借口，平时不熟悉的同事，就会放弃继续求助，如果同事脸皮厚继续求助，那我们就要想其他方法了；这时候适当的拖延就是一个好方法。如果同事赖着不走，口头上先答应下来，然后继续做自己的事情就行了，同事之间尽量拖延一下就行了，如果同事问起来，可以告诉对方自己的事情还没有做完，这时领导要追究责任，也是同事自己的事情，等同事知道了就好了，下次就不会再麻烦自己。三、遇到同事欺负自己时，可以让领导明白自己的处境性格老实的员工，不仅完成领导布置的任务，还向同事求助，往往导致自己忙不过来；但领导只关心自己安排的任务，在这种情况下如果不能完成领导的任务，下属肯定不会得到领导的认可；我们可以让领导知道自己的情况，同事麻烦自己去做领导安排的任务，那么领导会理解同事欺负人的事情，让领导知道自己的工作情况。不是在打小报告，而是对自己的一种保护；当下属在规定的时间内没有完成领导的任务时，自然要找里面的原因。

既然是平级的同事，就不存在上下级的事，更不存在当他下属使唤的问题，自己的地盘，自己做好，自己的工作，自己范围的事，自己做好即可。

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分类丨管理技巧

字数丨2500字，阅读约3分钟

职场上，得到晋升，原本是一件很值得开心的事情，然而很多人，特别是年轻朋友们得到晋升之后，马上要面对的，却是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不动手底下的员工。

特别是那些年龄比你大，资历比你老的员工，经常会出现你安排一项工作下去，他一句：“哎呀，小X你来的时间短，不了解公司情况，这么办肯定不行的！”直接怼的你没话说。

又或者，你们不是上下级，而是平级关系，但是他用一句“我年级大了，你们这些东西我不懂，要不你让别人干吧？”就把他的本职工作一把甩开，甚至直接扣到你的头上。

这种时候，你直接跟他翻脸显得自己不近人情，忍了吧工作推进不下去，还影响你在其他同事面前的权威。

那么，我们到底应该如何跟这些倚老卖老的同事相处，及不伤面子，又能让他们好好配合工作呢？

今天我想要跟你分享的三招，分别是：以「礼」服人、以「利」服人，以「力」服人。

首先，要明白，真正的矛盾点其实不在你身上……

想要真的解决同事“倚老卖老”的问题，我们首先必须要搞清楚对方到底是怎么想的。

当我们遇到同事或下属“不服气”的时候，很容易想当然的认为问题的核心矛盾在自己身上。觉得对方是“看我不顺眼”。

但事实上，在绝大多数情况下， 这种逻辑并不成立。

想一想，你跟你的同事往日无怨，近日无仇的，除非你真的用什么不正当手段抢走了他的晋升机会，否则他怎么就偏偏要跟你过不去呢？

那么，既然对方不是对我们有意见，那他们的“怨气”到底来源于哪里呢？

其实，最大的来源是：感觉自己的价值不被认可。

根据马斯洛需求层次理论，每个人在满足了低层次的需求后，都会产生“被需要”的需求。

在职场上尤其如此，想一想我们在工作中什么时候会比较开心？要么是拿到工资的时候，要么是解决了某个难题，得到他人认可的时候。

事实上，被他人认可，本身就是“被需求”的表现。

这时候，我们再来看看，对于职场中的「老人」而言，「新人」意味着什么？

很显然，新人的出现乃至晋升，都会让老人产生一种「我的价值不被认可」的感受。

当出现这种感受时，人们就会本能的去「刷存在感」，来寻找自己的独特价值。

而这个时候，「资历老」就成了他最大的资本，也正是因此，他要频频拿出这个话题来，他觉得自己的资历「有用」。

所以，很多情况下，并不是老人看你不顺眼，跟你过不去。真正令他不满的，其实是「自己价值减弱」的感受。

只不过，由于绝大多数人自己也意识不到这个问题，最终的结果就是错误的把自己糟糕的感受归结到「新人」的身上，并因此产生了抵触与不信任。

所以，想要彻底解决这个，还要从「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。

以「礼」服人

这里的「礼」并不是说让你一味地容忍退让，也不仅仅是说你要带人谦虚有礼（虽然这很重要）。

而是说让你用「礼待」来为老员工提供「被需要」的价值感。

前面已经说了，问题的核心结症其实是在于职场「老人」对自身价值的怀疑。

因此，化解隔阂最迅速，最有效的方法就是让他觉得自己有用。

如果做到这一点？其实很简单，那就是设法引导他说出你想要的答案。

举个简单的例子：假设现在你手头有一个促销活动的方案，需要让一个人去跟市场部对接合作，如果你直接指派一个老员工，对他说：“XXX，你去跟市场部对接一下，采集50款当季热销的产品吧！”

这时候老员工可能会跟你说：“哎呀，经理你来的时间短，不了解咱们这的情况，市场部那边有市场部自己的安排，人家不愿意帮咱们干活的，我去说了也是白说。”

但是，如果你换一种说法，比如：“现在我们这个活动需要采集50款热销产品，不过实在是对咱们这还不太熟悉，XXX您来的时间比较长，这种事情一般是不是需要跟市场部一起合作去做呢？”

用这种问法，对方大概率会给出肯定的答复，原因很简单，首先，这是唯一正确的选择，第二，如果给出否定的答复，那很可能会导致采集产品的工作让自己独立完成。

当对方给出了肯定答复时，再盖上一顶高帽：“那这事还得麻烦您去沟通一下了，毕竟您的资历老，人头熟，比我们别人都强啊！”

俗话说，伸手不打笑脸人，你把帽子一顶一顶的送过去，对方就算是有心逃避，但是当着众人也不好直接拒绝。

况且，也许他嘴上会抱怨两句：“怎么什么活都非常我去干啊！”但心里其实是在窃喜，因为你在「求他帮忙」也就意味着在你眼里，他「非常有用」。

事实上，「资历老」「年纪大」原本就有双面的属性。

对方可以用“我「年纪大」，不会做。”来当做逃避的借口。

可是你同样可以换个场景用“您「经验多」，非您不可”来当做把对方架上去的理由。

一正一反之间，完全就看谁先掌握了对话中的话语权。

以「利」服人

除了让对方感受到价值感之外，另外一个技巧就是向所有人展示你们的「共同利益」。

前面已经说过，新人和老人，上级和下级之间，原本就不存在什么根本的矛盾。

他们并没有真正值得讨厌对方的理由，恰恰相反的是，他们之间的的利益往往是牢牢捆绑在一起的。

但是很多时候，人们容易被自己的情绪遮住眼睛，从而任性的做出一些错误的选择。

比如，一个老员工，跟新晋升的年轻领导对着干，从本质上来说无论对他自己，还是对整个部门都没有任何好处。

可是如果他自己迈不过心里的那道坎，那就会做出这种两败俱伤的行为。

而在这个时候，劝说他「识大局」是没有意义的，真正重要的让他知道「自己的利益」在哪里。

当你发现一个老员工倚老卖老，出工不出力的时候，与其跟他讲道理，讲情面，不如直接点透你们之间的利益关系：“我们这个项目公司领导非常重视，大家把任务达成了，奖金少不了大家的。XXX，您的经验最丰富，我们这次拿钱，可就全靠您了。”

把话说到位，将所有人的利益捆绑到一起，这时候不管是谁，都不会愿意成为「拖累大家」的那个人。

以「力」服人

最后，以力服人，这里的力主要讲的是「权力」。

之所以把它放在最后，并不是说「权力」不重要，恰恰相反，权力是管理学当中非常重要的组成元素。

但是，「权力」并不是天然具有神奇的功效，是在一些条件的支撑下才能够发挥它应有的作用。

当你已经将所有人的利益成功捆绑，也已经让「老员工」认识到你「需要」他们时，你的权力才能成为团队的润滑剂。

否则，在条件不具备的情况下，贸然依靠权利去「镇压」，只会让团队内部产生更多摩擦。

那么，如果用权力来促使他人对你信服呢？很简单，那就是做别人「做不到」的事情。

职场上，各种各样的权力归根结底其实都是一样的，那就是：调配资源的权力。

你的上级赋予你管理的权限，也就意味着他赋予你调动一部分资源的权力。

而充分利用你手中的资源，来为整个团队谋取福利，将成为你赢得众人信服的最快途径。

为了做到这一点，有时候你应该学会向你的上级去要资源。

不要担心他拒绝，事实上你的上级提拔你当领导时，他们心里也有些担心，就怕你无法胜任这份工作。

而当你为了团队向上级寻求某些资源时，在他们看来，也是你在努力获得团队信任的表现，通常来说，他们会很乐意在这种事情上提供一些帮助，因为尽快让你和团队完成磨合所产生的收益，无疑远远大于付出的这点成本。

而同样的事情，从你的下属眼中来看，就是另外一套逻辑了，首先你能够为了大家的利益去「要资源」，说明你心里有大家，而能够把利益要来，则证明你「有本事」，而且深的更高层的信赖。

这相当于无形之中，把更高一层的权威“借”到你自己手中。

对于别人来说，他既得到了「礼」和「利」，又清楚的看到你所有的「力」，那么任何一个聪明人都会做出正确的选择。

图片来源：Pexels

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字数丨2500字，阅读约3分钟

职场上，得到晋升，原本是一件很值得开心的事情，然而很多人，特别是年轻朋友们得到晋升之后，马上要面对的，却是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不动手底下的员工。

特别是那些年龄比你大，资历比你老的员工，经常会出现你安排一项工作下去，他一句：“哎呀，小X你来的时间短，不了解公司情况，这么办肯定不行的！”直接怼的你没话说。

又或者，你们不是上下级，而是平级关系，但是他用一句“我年级大了，你们这些东西我不懂，要不你让别人干吧？”就把他的本职工作一把甩开，甚至直接扣到你的头上。

这种时候，你直接跟他翻脸显得自己不近人情，忍了吧工作推进不下去，还影响你在其他同事面前的权威。

那么，我们到底应该如何跟这些倚老卖老的同事相处，及不伤面子，又能让他们好好配合工作呢？

今天我想要跟你分享的三招，分别是：以「礼」服人、以「利」服人，以「力」服人。

首先，要明白，真正的矛盾点其实不在你身上……

想要真的解决同事“倚老卖老”的问题，我们首先必须要搞清楚对方到底是怎么想的。

当我们遇到同事或下属“不服气”的时候，很容易想当然的认为问题的核心矛盾在自己身上。觉得对方是“看我不顺眼”。

但事实上，在绝大多数情况下， 这种逻辑并不成立。

想一想，你跟你的同事往日无怨，近日无仇的，除非你真的用什么不正当手段抢走了他的晋升机会，否则他怎么就偏偏要跟你过不去呢？

那么，既然对方不是对我们有意见，那他们的“怨气”到底来源于哪里呢？

其实，最大的来源是：感觉自己的价值不被认可。

根据马斯洛需求层次理论，每个人在满足了低层次的需求后，都会产生“被需要”的需求。

在职场上尤其如此，想一想我们在工作中什么时候会比较开心？要么是拿到工资的时候，要么是解决了某个难题，得到他人认可的时候。

事实上，被他人认可，本身就是“被需求”的表现。

这时候，我们再来看看，对于职场中的「老人」而言，「新人」意味着什么？

很显然，新人的出现乃至晋升，都会让老人产生一种「我的价值不被认可」的感受。

当出现这种感受时，人们就会本能的去「刷存在感」，来寻找自己的独特价值。

而这个时候，「资历老」就成了他最大的资本，也正是因此，他要频频拿出这个话题来，他觉得自己的资历「有用」。

所以，很多情况下，并不是老人看你不顺眼，跟你过不去。真正令他不满的，其实是「自己价值减弱」的感受。

只不过，由于绝大多数人自己也意识不到这个问题，最终的结果就是错误的把自己糟糕的感受归结到「新人」的身上，并因此产生了抵触与不信任。

所以，想要彻底解决这个，还要从「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。

以「礼」服人

这里的「礼」并不是说让你一味地容忍退让，也不仅仅是说你要带人谦虚有礼（虽然这很重要）。

而是说让你用「礼待」来为老员工提供「被需要」的价值感。

前面已经说了，问题的核心结症其实是在于职场「老人」对自身价值的怀疑。

因此，化解隔阂最迅速，最有效的方法就是让他觉得自己有用。

如果做到这一点？其实很简单，那就是设法引导他说出你想要的答案。

举个简单的例子：假设现在你手头有一个促销活动的方案，需要让一个人去跟市场部对接合作，如果你直接指派一个老员工，对他说：“XXX，你去跟市场部对接一下，采集50款当季热销的产品吧！”

这时候老员工可能会跟你说：“哎呀，经理你来的时间短，不了解咱们这的情况，市场部那边有市场部自己的安排，人家不愿意帮咱们干活的，我去说了也是白说。”

但是，如果你换一种说法，比如：“现在我们这个活动需要采集50款热销产品，不过实在是对咱们这还不太熟悉，XXX您来的时间比较长，这种事情一般是不是需要跟市场部一起合作去做呢？”

用这种问法，对方大概率会给出肯定的答复，原因很简单，首先，这是唯一正确的选择，第二，如果给出否定的答复，那很可能会导致采集产品的工作让自己独立完成。

当对方给出了肯定答复时，再盖上一顶高帽：“那这事还得麻烦您去沟通一下了，毕竟您的资历老，人头熟，比我们别人都强啊！”

俗话说，伸手不打笑脸人，你把帽子一顶一顶的送过去，对方就算是有心逃避，但是当着众人也不好直接拒绝。

况且，也许他嘴上会抱怨两句：“怎么什么活都非常我去干啊！”但心里其实是在窃喜，因为你在「求他帮忙」也就意味着在你眼里，他「非常有用」。

事实上，「资历老」「年纪大」原本就有双面的属性。

对方可以用“我「年纪大」，不会做。”来当做逃避的借口。

可是你同样可以换个场景用“您「经验多」，非您不可”来当做把对方架上去的理由。

一正一反之间，完全就看谁先掌握了对话中的话语权。

以「利」服人

除了让对方感受到价值感之外，另外一个技巧就是向所有人展示你们的「共同利益」。

前面已经说过，新人和老人，上级和下级之间，原本就不存在什么根本的矛盾。

他们并没有真正值得讨厌对方的理由，恰恰相反的是，他们之间的的利益往往是牢牢捆绑在一起的。

但是很多时候，人们容易被自己的情绪遮住眼睛，从而任性的做出一些错误的选择。

比如，一个老员工，跟新晋升的年轻领导对着干，从本质上来说无论对他自己，还是对整个部门都没有任何好处。

可是如果他自己迈不过心里的那道坎，那就会做出这种两败俱伤的行为。

而在这个时候，劝说他「识大局」是没有意义的，真正重要的让他知道「自己的利益」在哪里。

当你发现一个老员工倚老卖老，出工不出力的时候，与其跟他讲道理，讲情面，不如直接点透你们之间的利益关系：“我们这个项目公司领导非常重视，大家把任务达成了，奖金少不了大家的。XXX，您的经验最丰富，我们这次拿钱，可就全靠您了。”

把话说到位，将所有人的利益捆绑到一起，这时候不管是谁，都不会愿意成为「拖累大家」的那个人。

以「力」服人

最后，以力服人，这里的力主要讲的是「权力」。

之所以把它放在最后，并不是说「权力」不重要，恰恰相反，权力是管理学当中非常重要的组成元素。

但是，「权力」并不是天然具有神奇的功效，是在一些条件的支撑下才能够发挥它应有的作用。

当你已经将所有人的利益成功捆绑，也已经让「老员工」认识到你「需要」他们时，你的权力才能成为团队的润滑剂。

否则，在条件不具备的情况下，贸然依靠权利去「镇压」，只会让团队内部产生更多摩擦。

那么，如果用权力来促使他人对你信服呢？很简单，那就是做别人「做不到」的事情。

职场上，各种各样的权力归根结底其实都是一样的，那就是：调配资源的权力。

你的上级赋予你管理的权限，也就意味着他赋予你调动一部分资源的权力。

而充分利用你手中的资源，来为整个团队谋取福利，将成为你赢得众人信服的最快途径。

为了做到这一点，有时候你应该学会向你的上级去要资源。

不要担心他拒绝，事实上你的上级提拔你当领导时，他们心里也有些担心，就怕你无法胜任这份工作。

而当你为了团队向上级寻求某些资源时，在他们看来，也是你在努力获得团队信任的表现，通常来说，他们会很乐意在这种事情上提供一些帮助，因为尽快让你和团队完成磨合所产生的收益，无疑远远大于付出的这点成本。

而同样的事情，从你的下属眼中来看，就是另外一套逻辑了，首先你能够为了大家的利益去「要资源」，说明你心里有大家，而能够把利益要来，则证明你「有本事」，而且深的更高层的信赖。

这相当于无形之中，把更高一层的权威“借”到你自己手中。

对于别人来说，他既得到了「礼」和「利」，又清楚的看到你所有的「力」，那么任何一个聪明人都会做出正确的选择。

图片来源：Pexels

偶尔一两次的帮助同事是自己热情的表现，如果经常帮同事做事而拖累自己的话，那还是尽量以自己为中心，实在不行可以和她谈谈这件事情，也许她没有意识到。

如果已经到了耽误你自己工作的情况下，那你没有必要再迎合她了。你可以直接跟她说你，因为要完成自己的工作，所以无暇帮忙。换句话来说，自己的工作应该自己来完成，否则让来她上班干什么。

拒绝就可以了，你还有自己工作没有完成。

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西昌市18283703072： 同事为了表现自己总是把我当下属一样吩咐我做事怎么办 - ？
语峰川百： 狐假虎威 知道哇 敢在老板跟前吩咐你 说明跟老板关系不一般 家人 亲属 同学 朋友 拒绝前还是希望你搞清楚状况 不然会对你 以后发展不利

西昌市18283703072： 我和一个同事在同在个岗位,因为我经常帮他做事,后来他把我当成他下属一样什么事都叫我去做,我要是不做了一件事,他就会骂我,怎么办? - ？
语峰川百： 依赖 明显他是在依赖您 这就是你经常让他支配的结果 他觉得理所应当的 已经成为一种习惯了 这样的人是很可恶的 拿出你的勇气 说 不!! 时间常 他就不会这样对您了

西昌市18283703072： 人际关系如何相处(当别人排挤你的时候怎么办) - ？
语峰川百： 一、妙语几束: 1、沟通多一点,问题少一点. 2、了解多一点,朋友多一点. 3、心平气和点,问题解决点. 二、换角思考: 多站在别人的角度去考虑问题,感受别人的感觉如何,你就会知道该如何行事而不会把事情搞砸,这就是换角思考的...

西昌市18283703072： 感觉上班大家都欺负我是为什么呢? - ？
语峰川百： 在职场上有一类人,经常都被老同事欺负,很多时候都是性格原因,人太善良老实,不懂得去争取利益,只为埋头苦干,很多时候缺少与他人沟通交流,导致融入不了同事圈子,所以老同事都会喜欢找一些事情欺负他,后面在工作上只会越来越被欺负,可以说人善被人欺,马善被人骑.

西昌市18283703072： 我有个和我一起办事的同事我是他的下属他处处针对我 - ？
语峰川百： 怎么说呢.哪要看他的态度和性别.态度取决于你自己怎么看待.有种针对是真看你不爽、碍眼等,这种我自己觉得没什么好接触的,快刀斩乱麻,越拖气的就是自己.当然,该接触的还是接触因为你们是同事,工作上的事情就是该接触,如果他(她)先说问好之类的话你可以回应,毕竟不能太撕破脸皮.还有种情况是针对异形,而且你觉得他(她)的那种针对不是我上述说的那种,哪就是对你可能有好感.哪就也不要太过严肃和过分“亲近”.(这句话我也不好形容,只能模糊说出来)所以说着两种情况怎么区别都看你自己去判断,毕竟你说的这些我们也不是太清楚. 这是我自己的理解,希望对你有用.

西昌市18283703072： 你好,我是一个从基层提拔出来的新管理者,然后以前的同事就成为我的属下了,有些属下是干得比我还久了的,所以他们不怎么听我安排工作,请问这种情况下,我该怎么让他们信服我呢,该怎样带领自己的团队?？
语峰川百： 多沟通交流,多听听老同志的意见建议,虚心请教,相信他们也会很乐意帮助你的,了解每个人的性格,脾气,特长,合理分工,高效完成工作,同时更要做好自己的工作,用自己的成绩来让大家信服!如果满意的话请采纳哦!O(∩_∩)O谢谢

西昌市18283703072： 如何对待不服管且阴险的下属? - ？
语峰川百： 对待这类不服从计划安排的员工,个人认为可能有以下几点原因: 1、年纪小领导年纪大,如果技能和管理方面稍逊,就会招致其不服不满不执行; 2、对所从事的岗位不认可; 3、对人或者公司不满有想法; 4、如果是空降兵或者关系户,那就...

西昌市18283703072： 怎样处理上下级、同级的关系 - ？
语峰川百： 下级要想与上级相处好,要记住以下几点规则:一、要尊重,要慎重,但不能一味附和.抬轿子、吹喇叭等等,只能有损自己的人格,却得不到领导的重视与尊敬,倒很可能引起上级的反感和轻视.二、采取不卑不亢的态度.在必要的场合,不...

西昌市18283703072： 领导总是把责任推到下属身上,作为下属该怎么做? - ？
语峰川百： 首先,要摆正自己的心态.责任这东西,并不是想推就能推掉的,想揽就能揽来的.责、权、利是相互统一的,没有没有权力的责任,也没有没有责任的权力. 这样的领导,没有摆正自己的位置,维护不了自己的权威,只会被人当做“油条”,在企业中只会越来越被动,不但下属会瞧不起,渐渐连同级、上级也看不起,当他什么责任也不承担的时候,那么他也就是什么权力也没有了.所以说,如果你还想继续在这家企业工作下去,就不要太在意,大家的眼睛是雪亮的.当然,如果你不想继续工作下去,那另当别论. 主动承担应付的责任,这是一个成熟的、有职业道德的劳动者的义务.是谁的错,大家其实是心知肚明的,没有必要为这样的事烦恼.