请问7S是哪些内容
1、整理（SEIRI）
2、整顿（SEITON）
3、清扫（SEISO）
4、清洁（SETKETSU）
5、素养（SHITSUKE）
6、安全（SECURITY）
7、节约（SAVING）
通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。
7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
7S管理与其它管理活动的关系
1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。
2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。
7S管理的效用
1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、改善物料在库周转率。
4、减少质量故障，保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。
8、缩短作业周期，确保交货期。
7S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
● 腾出空间，空间活用
● 防止误用、误送
● 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。
2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。
注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）
⑵、制定（要）和（不要）的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
★ 2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点： 这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的3要素：场所、方法、标识
1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）
3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
整顿的3定原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
★3S----清扫
定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：
●消除赃污，保持干净、明亮
●稳定品质
注意点： 责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准，作为规范
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。
★ 4S----清洁
定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的： 维持前面3S的成果
注意点：制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准
3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。
★ 5S----素养
定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订公司有关规则、规定
2、制订礼仪守则
3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
4、推动各种激励活动，遵守规章制度
★ 6S----安全
定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
★ 7S----节约
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
关于5S\\6S\\7S\\8S\\9S的管理问题
对员工的个人素养，工作习惯等方面的要求。比如说safety，更倾向于从事生产第一线的。带有危险性的工作。service，更倾向于服务人员，像客服，营业员等同客户打交道的员工。明白了吗？对企业部门，是不是适用，你去了解一下各种管理模式的具体内容，再联系岗位，看是不是需要，自己完全能够判断。
桥牌中那些东西可以直接交谈?可以直接问对方有多少张A多少张大牌吗...
如果同伴有这三张中的两张，就可以打小满贯，如果他这三张都有，可以打7S大满贯。因此，他需要问叫。这时（将牌对路了以后）叫4NT就是RKCB。问同伴有几张关键张（关键张的概念：4个A以及联手将牌花色的K，这副牌就是黑桃K。）对4NT问叫的答叫是：现在通常采用031422叫法，即：叫5C表示03（0或者...
7S的作用
8、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；...
面试电气主管一般都会被问些什么问题
主要问的方向就是你以前接触过哪些电气设备，它的工作原理摸述一下，通过你对以前工作的了解程度来看你的为人，及水平，当然也会问点基础常识，但不会多，也会有你要面试单位所拥有的电气相关的问题，看看你这方面知识的多少
想问桥牌,什么是跳叫
3H、4H一直到7H则是跳叫（也有4H是双跳叫，5H是三跳叫等）如果之前没有人开叫过，则跳叫是指二阶或二阶以上的开叫，在英语里，跳叫用skipped说出，比如跳开叫2D就是SkippedTwoDiamonds。更多关于桥牌,什么是跳叫，进入：https:\/\/m.abcgonglue.com\/ask\/31bfd41615831490.html?zd查看更多内容 ...
怎么样才能把7S工作做好?
讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题,该如何处置等; 2、责任和义务: 1)明确各个委员的责任和义务; 2)明确被稽核方的负责人的责任和义务; 3)明确问题产生方的责任和义务。 3、奖惩方法; 制定明确的奖惩方法,确保各个部门推行7S的积极性,奖优罚劣。 二、7S推行计划: 1、制定7S推行委员会组织图 1、总指挥:...
为什么现场7S老是执行不到位,老问题反反复复出现?
你好！7S就象一个管理系统，如果一个系统没有专门的人去定期检查、维护、杀毒，没有有效的激励、奖罚措施怎么能顺利推行呢？为了防止执行不到位，以下几点特别要重视：1、企业要有专业的人员每月定期监督检查并进行问题通报评比和奖罚，人都要面子。2、7S是一个从上到下推行的活动，高层领导的重视是特别...
如何制定水电厂7s常态化管理办法
2012-05-23 怎样在工厂成功的推行7S管理 9 2014-11-24 7s管理主要紧抓那几个方面,又是怎样去实行的,每天怎样宣导与... 20 2013-03-14 7S管理实施细则 3 2011-08-28 工厂搞7S管理、现场很杂乱 应该如何下手管理 12 2012-08-11 什么是7s管理制度 169 2018-03-24 什么叫做7S管理? 25 2018-06...
相忘于江湖。问鱼的记忆力是多长时间?
七秒。可好可不好 七秒后重新开始 或许一生能经历千种恋爱。
效用有哪些
问题八:什么是平均效用 平均效用是微观经济学中效用论中的重要内容 如果说作为一个消费者 采购商品可以为他带来满足感 则假设这种满足感可以用效用来衡量 如果没有这种商品 那么消费者一旦购买了此种商品会带来极大的效用 而随着他采购同类商品数量增多 尽管效用依然在增加 但单位商品带给他的满足感呈现递减趋势 而平...
霍例舒风： 7s管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养.其中整理要与不要,消除隐患;整顿要合理布局,提高效率;清扫要清除垃圾,美化环境;清洁要形成制度,贯彻到底;安全要规范操作,保证生产正常运行;节约要合理利用时间、空间和能源;素养要提升素质,服务育人.
长白朝鲜族自治县15377049719： 请问7S是哪些内容 - ？
霍例舒风：[答案] 7S管理内容:1、整理(SEIRI)2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO)4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE)6、安全(SECURITY)7、节约(SAVING)通过规范生产现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养...
长白朝鲜族自治县15377049719： “7S”包含什么?? - ？
霍例舒风： 7S管理 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,...
长白朝鲜族自治县15377049719： 7S是指什么? - ？
霍例舒风： 组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前3项属性属硬性管理,...
长白朝鲜族自治县15377049719： 什么是7S的管理知识 - ？
霍例舒风： 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
长白朝鲜族自治县15377049719： 7S的具体内容是什么? - ？
霍例舒风： ＂7S＂是在＂5S＂的基础上完善而来的,在＂5S＂的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写.因为这7个词...
长白朝鲜族自治县15377049719： 7S(企业环境管理术语) - 搜狗百科？
霍例舒风： 7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养.因此,7S活动对企业的作...
长白朝鲜族自治县15377049719： 7S指的是什么 - ？
霍例舒风： “7S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约
长白朝鲜族自治县15377049719： 7S是指的是什么? - ？
霍例舒风： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 企业里面的管理词
