某企业资本成本率为12％，现有A、B两个互斥的投资项目，其年净现金流量如下表。要求，请用净现值法对

某企业现有A、B两个投资方案，其有关资料如下表所示，若资本成本为12%，运用净现值法选择出较优的方案。~

A方案净现值=-800000+120000*（P/A，12%，20)=-800000+120000*7.469=96280B方案净现值=-675000+100000*（P/A，12%，20）=-675000+100000*7.469=71900A方案净现值率=96280/800000=12.04%B方案净现值率=71900/675000=10.65%12.04%>10.65%，所以应选A方案拓展资料净现值指未来资金（现金）流入（收入）现值与未来资金（现金）流出（支出）现值的差额，是项目评估中净现值法的基本指标。未来的资金流入与资金流出均按预计折现率各个时期的现值系数换算为现值后，再确定其净现值。这种预计折现率是按企业的最低的投资收益率来确定的.是企业投资可以接受的最低界限。英文：The net present valueof a project is the present value of current and future benefit minus the present value of current and future costs.在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。财务管理学：投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值（net present value，NPV）净现值：以项目寿命各个阶段预期现金流折现现值的加和减去初始投资支出计算方式1、计算每年的营业净现金流量。2、计算未来报酬的总现值。（1）将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF相等，则按年金法折成现值；如果每年的NCF不相等，则先对每年的NCF进行折现，然后加以合计。（2）将终结现金流量折算成现值。（3）计算未来报酬的总现值。3、计算净现值。净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值采纳法则在只有一个备选方案的采纳与否决决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者。

你好，经过计算如下：累计净现金流量 -2000 -1550 -1000 -350 350 1150静态投资回收期=3+350/700=3.5年NPV=-2000+450/1.15+550/（1.15）^2+650/(1.15）^3+700/（1.15）^4+800/(1.15)^5=32.54内部收益率=15.62% 可以通过内插法试算 或者excel里公式算动态投资回收期TP 动态投资回收期也称现值投资回收期。指按现值计算的投资回收期。动态投资回收期法克服了传统的静态投资回收期法不考虑货币时间价值的缺点。即考虑时间因素对货币价值的影响，使投资指标与利润指标在时间上具有可比性条件下，计算出投资回收期。动态回收期是考虑资金的时间价值时收回初始投资所需的时间，应满足下式：P't =（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值1）P't ≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；2）P't >Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。净现值NPV 净现值指未来资金（现金）流入（收入）现值与未来资金（现金）流出（支出）现值的差额，是项目评估中净现值法的基本指标。未来的资金流入与资金流出均按预计折现率各个时期的现值系数换算为现值后，再确定其净现值。这种预计折现率是按企业的最低的投资收益率来确定的.是企业投资可以接受的最低界限。净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值采纳法则：在只有一个备选方案的采纳与否决决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者。PS：现值就是资金当前的价值（一般用字母P表示，分单利现值和复利现值）净现值法则的条件：不考虑风险定义和测度；或是将现金流看做是确定的一致量；或是设定期望现金流和期望收益率。

A方案净现值=-50000+20000*(P/A，12%，4)=-50000+20000/12%*(1-1.12^-4)=10746.99 B方案净现值=-100000+35000/1.12+40000/1.12^2+30000/1.12^3+45000/1.12^4=13089.48由于某种原由于B方案净现值大于A方案净现值，选择B方案为最佳方案。
拓展资料:
一、企业如何做好未来投资
1、企业知识——驱动我们变革节奏的是我们学习的步伐。企业领导者必须投资于能够促进各种构想、创新以及解决各种新问题的创造性方法这些方面。学习必须每天进行，而且要在工作中学习。抛掉那些老式的培训计划。相反，投资在那些能够促进员工在工作中学习、并能提供诸职位轮换及同事对话等独特经历的方面。
2、客户情报——如今客户的自我意识以及所了解的信息比以往任何时候都要强，而世界全球化意味着企业不再会受到国界的保护。把他们的想法和反馈信息融入到产品开发流程之中，不要再浪费钱去教化顾客。相反，应该投入资金，向他们学习。
3、客户关系——投资于联盟企业。当今经济世界的经营原则是：“我们要共赢，否则我们就会一起失败。”找到联盟企业，开展合作，提高你所涵盖的范围，同时降低自己的成本。把一些非核心业务外包给其他企业，同时降低日常管理费用。与一家臃肿而孤立的企业相比，一家精简而合作并且发挥自己优势的企业更有可能引领未来的发展。在这个新的世界中，与其他企业合作在任何时候都胜过自己拥有复杂而臃肿的业务结构。
4、业务实验——30年来，许多作者及咨询公司一直试图让我们相信——成功是可以复制的。采用通用电气（GE）的一个流程，我们就可以成为下一个通用电气。这听起来真是令人难以置信，但又确实如此。我们花费了数十亿美元的资金，投入了数百万小时的时间，试图成为别人。信奉最佳实践的时代已经结束了，而我们目前面临的是自我尝试的时代。现在，投入相同的时间和金钱，想办法成就最优秀的自己。投资开发自己的方法、产品及策略。请记住，求知欲仍然是一个良好的习惯，但切记要少效仿、多尝试。
5、雇员合同——可以说，这是五个因素当中最重要的一个。如今，数据告诉我们，雇员和雇主之间的合同正处于近期历史中最脆弱的时期。光景好的时候，自愿流失的员工人数激增；而在光景不好的时期，公司裁员人数也会激增。雇员与雇主间的信任正在不断削弱，而且削弱的速度非常快。这种情况需要我们予以关注，同时做出相应的投资——仅仅增加资金投入并不能解决问题。如果这些人才不喜欢来企业上班，提高薪酬或许可能会促使他们的身体来企业上班，但他们的心思完全不会放在工作上。


A方案净现值=-50000+20000*(P/A，12%，4)=-50000+20000/12%*(1-1.12^-4)=10746.99 B方案净现值。=-100000+35000/1.12+40000/1.12^2+30000/1.12^3+45000/1.12^4=13089.48由于某种原由于B方案净现值大于A方案净现值，选择B方案为最佳方案。
净现值的计算公式如下：
净现值=未来报酬总现值-建设投资总额； NPV=∑It /（1 R）-∑Ot /（1 R）; 式中：NPV-净现值；It-第t年的现金流入量；Ot-第t年的现金流出量；R-折现率；n-投资项目的寿命周期；
净现值计算：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t。 投资收益率公式：投资利润率=年平均利润总额/投资总额×100%（年平均利润总额=年均产品收入-年均总成本-年均销售税金及附加）。
投资回收期计算：P t =累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。标准投资回收期是国家根据行业或部门的技术经济特点规定的平均先进的投资回收期。追加投资回收期指用追加资金回流量包括追加利税和追加固定资产折旧两项。
拓展资料：净现值法的优点是什么？
净现值法简便易行，其主要的优点在于：
1. 适应性强，能基本满足项目年限相同的互斥投资方案决策。
2. 能灵活地考虑投资风险。净现值法在所设定的贴现率中包含投资风险报酬率要求，就能有效地考虑投资风险。
3. 净现值法缺点是所采用的折现率不易确定;不适宜于对投资额差别较大的独立投资方案的比较决策;净现值有时也不能对寿命期不同的互斥投资方案进行直接决策。
净现值法决策原则：
对于单一方案，净现值>0，说明方案的实际报酬率高于所要求的的报酬率，项目具有财务可行性; 净现值<0，说明方案的实际报酬率低于所要求的的报酬率，项目不可行; 净现值=0，说明方案的实际报酬率等于所要求的报酬率，不改变股东财富，没必要采纳。
对于多个方案 应选择净现值最大且大于0的方案。
净现值(记作NPV)，是指在项目计算期内，按设定折现率或基准收益率计算的各年净现金流量现值的代数和。


A方案净现值=-50000+20000*(P/A,12%,4)=-50000+20000/12%*(1-1.12^-4)=10746.99

B方案净现值=-100000+35000/1.12+40000/1.12^2+30000/1.12^3+45000/1.12^4=13089.48由于某种原由于B方案净现值大于A方案净现值，选择B方案为最佳方案。

想问下，这个题目出自什么书呀

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马关县13821707302： 某企业资本成本率为12%,现有A、B两个互斥的投资项目,其年净现金流量如下表.要求,请用净现值法对两个投资项目做出判断,并选择最佳投资方案 - ？
戚珊盐酸：[答案] A方案净现值=-50000+20000*(P/A,12%,4)=-50000+20000/12%*(1-1.12^-4)=10746.99 B方案净现值=-100000+35000/1.12+40000/1.12^2+30000/1.12^3+45000/1.12^4=13089.48由于某种原由于B方案净现值大于A方案净现值,选择B方案为最佳方案.

马关县13821707302： 某企业现有A、B两个投资方案,其有关资料如下表所示,若资本成本为12%,运用净现值法选择出较优的方案.？
戚珊盐酸： A方案净现值=-800000+120000*(P/A,12%,20)=-800000+120000*7.469=96280 B方案净现值=-675000+100000*(P/A,12%,20)=-675000+100000*7.469=71900 A方案净现值率=96280/800000=12.04% B方案净现值率=71900/675000=10.65% 12.04%&gt;10.65%,所以应选A方案

马关县13821707302： 某企业面临A B两个投资方案的选择,二者皆为一次投资20万元,资金成本率12%,项目寿命5年,A方案每年现金净流量8万元,B方案五年每年的现金净流... - ？
戚珊盐酸：[答案] A方案:净现值*5年期12%的年金现值系数-20=8.84万元 现值指数=28.84/20=1.442 内含报酬率=28%+0.74%=28.74% 回收期=20万/8万=2.5年 B方案 净现值=10/(1+12%)+9/(1+12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1+12%)-20 =9.297万 现值指数=...

马关县13821707302： 这样的假设 企业分散收款收益净额为多少呢? - ？
戚珊盐酸： 该企业分散收款收益净额=年加权平均资本成本率*(应收账款平均余额的降幅)-增加的相关费用 =12%*(400-300)-4 =8(万元)

马关县13821707302： 某公司按面值发行五年期的债券,面值为5 000 000元 - ？
戚珊盐酸： 1、公司税前资本成本率:12%/(1-6%)=12.77% 税后资本成本率:12%*(1-25%)/(1-6%)=9.57%2、采用平均法,每年计提折旧的折旧额为: (1000-55)/5=189万元 3、采用年数总和法,第1年计提折旧的折旧额为:(1000-55)*5/15=315万元, 第2年计提折旧的折旧额为:(1000-55)*4/15=252万元, 第3年计提折旧的折旧额为:(1000-55)*3/15=189万元, 第4年计提折旧的折旧额为:(1000-55)*2/15=126万元, 第5年计提折旧的折旧额为:(1000-55)*1/15=63万元.

马关县13821707302： 某公司权益资本成本为12%税后债务资本为7%,权益资本与债务资本的比重为0.6:0.4,该公司拟 - ？
戚珊盐酸： 12%*0.6+7%*0.4=10%

马关县13821707302： 财务管理计算题,计算两个方案的现金流量.两个方案的净现值. 试判断采用哪个方案. - ？
戚珊盐酸： (1)甲方案:年折旧额=20000÷5=4000元 年净利润=[15000-(5000+4000)]*(1-40%)=3600元 年现金净流量=3600+4000=7600元 乙方案:年折旧额=(30000-4000)÷5=5200元 年净利润=[17000-(6000+5200)]*(1-40%)=3480元 第1—4年的现金净...

马关县13821707302： 某企业的资本结构中权益乘数是2,税前债务资本成本为12%,β权益为1...？
戚珊盐酸： 6、100Χ(1+9%)^5+200Χ[(F/A,9%,4)-1]Χ(1+9%)+300Χ(1+9%)=153.86+778.94+327=1259.80 7、100Χ(1+7%)^-1+200Χ(1+7%)^-2+200Χ(1+7%)^-3+300Χ(1+7%)^-4+300Χ(1+7%)^-5 =96.46+174.69+163.26+228.87+213.90=877.18 8、200Χ(1+i)^5=...