管理会计 简述决策分析的基本程序
决策的基本程序：
1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。
拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；
第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；
第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。
3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。
4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。
5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。
6、回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制
扩展资料：
决策分析的构成要素
( 1) 决策主体
决策是由人做出的, 人是决策的主体。在决策分析过程中, 只承担提出问题或分析和评价方案等任务的决策主体称为" 分析者", 而在决策分析过程中, 能做出最后决断的决策主体称为" 领导者"。
( 2 ) 决策目标
决策必须至少有一个希望达到的目标。决策是围绕着目标展开的, 决策的开端是确定目标, 终端是实现目标。决策目标既体现了决策主体的主观意志, 也反映了客观事实, 没有目标就无从决策。
( 3 ) 决策方案
决策必须至少有两个可供选择的可行方案。方案有两种类型:
明确方案 具有有限个明确的具体方案;
不明确方案 只说明产生方案的可能约束条件, 方案个数可能有限个, 也可能无限个。
( 4 ) 结局
结局又称自然状态。每个方案实施后可能发生一个或几个可能的结局, 如果每个方案都只有一个结局, 就称为"确定型"决策;如果每个方案至少产生两个以上可能的结局, 就称为" 风险型"决策或" 不确定型"决策。
( 5 ) 效用
每一方案各个结局的价值评估称为效用。根据各个方案的效用值大小来评估方案的优劣。
参考资料：百度百科 --- 决策分析
答：1.提出决策问题，确定决策目标。2.为了做出最优决策，必须拟定达到目标的各种可能行动方案，以便进行比较，从中选择最优方案。3.广泛的搜集与决策有关的信息。4.对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。5.选定最优方案。这是决策的关键环节。6.组织与监督方案的实施。在方案实施的过程中，要建立信息反馈系统。
1确定决策目标。2收集与决策目标相关的信息。3提出实现目标的各种备选方案。4选择最满意方案。5决策方案的实施和跟踪反馈。井狮复方： 答:1.提出决策问题,确定决策目标.2.为了做出最优决策,必须拟定达到目标的各种可能行动方案,以便进行比较,从中选择最优方案.3.广泛的搜集与决策有关的信息.4.对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比.5.选定最优方案.这是决策的关键环节.6.组织与监督方案的实施.在方案实施的过程中,要建立信息反馈系统.
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