核心人才的界定方法有哪些？
一言蔽之，就是不可替代的或者替代成本特别高的人才。
首先明确一下什么是企业的核心人才，所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。
从系统培养核心人才的角度，伯特咨询推荐采用“关键岗位人才培养路径”的解决方案：
1.界定企业内部的关键岗位：定位核心人才所属领域
2.明确关键岗位的工作价值：梳理关键岗位核心工作
3.关联前序岗位的经验积累：明确核心工作经验习得所关联的内部岗位
4.评估核心人才的成长节点：根据内部岗位历练必要性，筛选必选岗位
5.设计人才历练成长的路线：合理安排必选岗位的先后顺序，形成路径
6.配套不同节点的培养举措：在岗位历练的同时配套相关联的培养举措
我之前看了知乎上一篇文章：“员工”还是“人才”？ | | 具体网址是这个https://zhuanlan.zhihu.com/p/132475035，它提到过：
从“员工”到“人才”也有一些理论科学的脉络，问题源于：“你认为成年人的认知能力是否可以持续提升？”
历史上最早研究人类认知科学的是瑞士人让·皮亚杰（Jean Piaget），他的理论几乎奠定了现代认知科学的基础，他就主张，人类发展到一定年龄之后，认知能力将固化，无法得到提升，所以能力开发的重心应该放在儿童及青少年阶段。从这个视角看，就业者是员工。
然而，他的学生认知心理学家霍思坦教授 (Prof. Reuven Feuerstein)则指出人类的能力──不论年龄、背景和智商，都有无限的可塑性。当然，随着脑神经科学的精进，科学家们论证了霍思坦教授的观点，人类的大脑神经元有无限可塑性，这意味着即使是成人，认知能力也可以持续提升。从这个观点看，这些拥有无限潜能的个体统统变成了人才。
从人力部的实际管理操作来看，统称为人才使人力部在兼顾企业文化建设的时候，能够得到更好的协同向心力，所有我们服务过的500强企业，无论国企还是外企，如果提出一个概念，比如核心人才，都会反问一个问题，那些知道自己不是核心人才的员工会怎么想？会不会整体上激励了一部分人，打击了另一部分人？..........其他观点就不列举了，大家感兴趣自己去看看吧
企业招聘人才有哪些标准?
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。6、有很好地 团 队精神：一个具有领 导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。7...
考评人员考评方法有几种
考评人员考评方法有几种具体如下：一、面谈（面试\/访谈）法 面谈是非常传统的评价人才的手段，至今仍然是企业主要采用的人才评价方法之一，在招聘选拔中，习惯称为面试；在人才测评中，习惯称为访谈；面谈法是在人才评价和人才培养项目中使用最为广泛的方法，可用于招聘选拔、绩效面谈、领导力发展等项目。...
人才测评的方法主要包括
人才测评的方法主要包括以下内容：1、履历分析：个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速...
薪酬管理六大必知要素
而核心人才的界定,需关注几个因素 (1)企业的主业是什么?最简单的思维是,薪酬激励要向干主业的人倾斜。 (2)市场的稀缺性(或者市场价值)。 举个例子,我最近正在咨询服务的一家施工企业,企业整体相对比较成熟,我们首先是把施工人员界定为是企业的主营业务人员。但是需要考虑的是,企业现在价值创造的方式是否仍然是传...
什么才可以叫人才拜托各位了 3Q
传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。 人才标准 1、具备良好的人品 2、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长 3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维 ...
什么样的人才有本事,有能力?
功夫一出手，就知有没有。天地有正气，人间有正道。一统全世界，有我没问题。一统全世界，一是什么呢？是天地良心，是人间正道！论一统全世界的基本原理[心]论共产党员我的中国信心[送心]又有诗为证：人外有人，天外有天。道中有道，玄之又玄。天人之际，合而为一。玄关一窍，在于良心。良心...
500强HR识别人才的三类心理测验方法
在众多的人才测评方法之中，心理测验可以说是一个行之有效的技术。在人力资源管理中使用的心理测验主要包括三方面内容：能力测验：了解被试者各项能力的高低情况。人格测验：主要用于了解被试者的个性心理特征，如是内向的还是外向的'，工作的主动性如何等。职业兴趣测验：职业心理不同会明显地影响员工在工作...
人才测评方法有哪些
人才测评方法包括以下几种：面试、简历分析、心理测评、技能测试和背景调查。一、面试 面试是人才测评中常见的方法之一。通过面对面的交流，可以评估一个人的沟通能力、思维能力、情绪管理能力以及专业知识的掌握程度。面试中，可以通过提问来了解应聘者的过去经历、工作业绩以及未来规划，从而对其个人素质和...
人才盘点的工具,都有哪些?
无论是大型还是中小型企业，在面对企业高管及核心人才时，普通的招聘方式并不能满足企业对于人才的评估，因此在面试高级人才时，HR往往会进行综合测试评估。目前较为成熟的高级人才测评方法有评价中心技术、履历分析法、情景模拟以及心理测验法等。那么，对于这些高阶测评方法，我们HR应该如何理解并运用呢？企...
刘劭《人物志》考察理想人才的方法,至今仍有参考价值?
首先要看他的言谈举止。而这个也就是从神态中上分析一个人的性格特征。也就是从他的目光可以看到这个人是否奸邪，从他的筋骨上可以看到他是否软弱，而从他的气质上可以看出这个人是一个安静的还是焦躁的。当然他认为根据人才言谈举止也是一个评价标准。所以刘劭的《人物志》是有很大的参考价值。
丛亮银屑： 核心人才鉴别方法有:1 通过企业战略识别 2 依据管理层级、职位层级识别 3 依据业绩来识别 4 通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别 更多内容:http://www.beisen.com/product/iassessment/introduction/
阿图什市15632849535： 如何定义及保留企业的核心人才? - ？
丛亮银屑： 在定义、保留核心人才问题上,伯特有以下观点与您分享: 定义企业的核心人才可参照如下标准: 1.就职于企业的关键岗位且表现合格; 2.掌握企业的核心资源(技术、工艺、业务等); 3.替代成本过高; 留住企业核心人才可从以下几个方面...
阿图什市15632849535： 怎样进行核心人才管理 - ？
丛亮银屑： 但是在实际过程中还缺乏一些指导,比如对什么是核心人才的定义和鉴别,再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题,都缺乏系统和科学的认识,在实际工作中有很多疑惑. 什么是核心人才 什么是核心HR?我个人认为有几种...
阿图什市15632849535： 人才管理中的“人才”如何界定?？
丛亮银屑： 仅供参考: 1)拥有职业素质的人,可以为企业做出贡献的人.2)认同公司的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人.
阿图什市15632849535： 怎样给人才下一个定义呢?人才定义的标准是什么? - ？
丛亮银屑： 1、具有某一专业的基础知识和实践经验.所谓人才,决不是全才,只能是某一方面的人才.知识是成为人才的基础.作为某一方面人才,首先应具备那一方面专业的基础知识.或者通过专业学校的专门学习和训练;或者在实践中的探索学习和...
阿图什市15632849535： 企业如何进行人才评估?怎么样识别、配置人力资源呢? - ？
丛亮银屑： 从系统培养核心人才的角度,推荐采用“关键岗位人才培养路径”的解决方案: 1.界定企业内部的关键岗位:定位核心人才所属领域 2.明确关键岗位的工作价值:梳理关键岗位核心工作 3.关联前序岗位的经验积累:明确核心工作经验习得所关联...
阿图什市15632849535： 如何提升自己,使自己从基层到管理层？
丛亮银屑：虽然企业界还没有形成对核心员工内涵以及界定方法的统一认识,但我认为无论是基层员工还是管理层员工,都有成长为核心员工的可能.大抵来说,核心人才分为核心专业人才和核心管理人才,核心专业人才与核心管理人才成长的轨迹一般会...
阿图什市15632849535： 核心人才的介绍 - ？
丛亮银屑： 所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工.核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性.核心人才具有比其他员工更强的竞争性,必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式.彼德·德鲁克说:“核心人才不能被有效管理,除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性,否则他们根本没用.“在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益.
阿图什市15632849535： 什么是企业的关键人才 - ？
丛亮银屑： 关键人才是结合企业的发展阶段、发展战略、关系企业成功因素,企业最需要的那批人.1、不同的企业,处于不同的阶段,所需的关健岗位、关键人才会有所不同.2、关键人才的特征:(1)影响企业战略发展(2)对企业业绩产生重大影...
阿图什市15632849535： 鲁国少人才的主要内容是什么? - ？
丛亮银屑： 鲁国少人才的故事讲的是鲁哀公在跟庄子谈话期间说起道术和儒士的人才这个问题,鲁哀公说鲁国儒士多,但是确实从事道术的人才,庄子则不认同,最终通过一个方法验证了,鲁国确实缺少人才.
