如何管理一个10个人的团队?
要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。
第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的,
第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。
第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现。另外,以下几点也很重要:1)要善于激励,要有号召力
2)能营造有效的沟通的氛围,让沟通成为习惯
3)要学会授权,但控制得当.
4)培养指导下属,鼓励别人去学习.
5)要勇于承担部门工作责任.
6)要有接纳差异,用人所长的心胸.
7)先做亲人:与下属关系融洽,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限。
8)再做同事:是分工不同,而不是职位不同,心态放平。禁官僚主义。
9)后做服务生:领导是为员工服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有的难题。
10)充分发挥领导的三大力:权力,能力,魅力.
11)与员工有共同的工作目标:目标量化、细化。
12)鼓励永远存在。
想要管理好一个10个人的小团队,那么首先我们自己必须要起到一个带头作用,也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行,这样才能成为这10个人的榜样,也能方便我们后续的管理。其次,在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用,能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中,我们一定要明确我们团队的目标是什么,一定要坚决完成上级交代下来的任务。
其实像这种小团队是最难带的,想要成为一个优秀的管理者,那么我们自己必须要足够优秀,也就是说我们要不停的给自己充电才行。如果说你自己各方面都比不上自己手下的人,那么这些人肯定不会服你,所以一旦有了空闲的时间以后,我们自己需要提升自己。
另外10个人的小团队虽然并不是特别的多,但是肯定这些人的性格是不一样的,所以如果想要管理好这些人,那么我们必须要去了解这些人才行,要了解清楚每个人的性格和脾气。其次在管理的过程当中,千万不要给人一种趾高气扬的感觉,你要给他们一种能够融入团队的感觉,要让这10个人觉得你和他们是一条心,整个团队一定要拧成一股绳。
平时自己一定要会营造出一种非常好的氛围,而且一定要学会培养下属,总之一句话就是大家在交往的过程当中一定要交心,只有真心对待别人,别人才会真心的对待你的。最后还有一个比较重要的点就是我们管理者要学会功劳分给大家,锅要自己来背,这样子做才能够“收买”人心,大家才愿意死心塌地的跟着你干,你才能成为大家心目中的好领导。
相对来说10个人的团队规模不大还是比较容易管理的,一方面要拿出自己领导的态度,另一方面也要跟大家处好关系,只有这样才能给自己带来更大的利益。
对一个私人的团队,那么首先作为领导你应该有一个带动的作用,然后激励每一个人都应该有上进的精神,给他们制定一个目标,然后给他们一些金钱的鼓励。
不同的团队,有不同的管理方式,每一个成功的团队管理者,具备管理才能也不一样。可参考以下几点:
1、能够制定合理的目标;
2、能够果断的做出决策,妥善的处理问题;
3、能知人善任;
4、善于沟通。
温馨提示:以上信息仅供参考,不作任何建议。
应答时间:2021-04-21,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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应该制定一些规定。根据这些规定进行奖罚分明。就可以很好的管理这个团队。
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4.做得太多:这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好,所以自己拿来做,正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事,而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作,那是他们的职责。你的工作就是一个导师。
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新官上任10项注意 当你在工作上表现优异,你信心十足的期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,於是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地...
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博野县17596495342: 如何管理好10人左右的电商团队 - ?
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博野县17596495342: 如何管理好一个销售团队如何管理好一个十多个人的销售团队?请高手指 ?
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博野县17596495342: 如果我是一个有10个人的小组的组长,我应该怎么样管理好这个组呢? - ?
谏垄中性: 这个嘛、你是什么的组长呢?你们是教室里收作业什么的组长、还是什么研究的组长啊???其实要当好组长也不难的、你要听取每一个组员的建议和意见、询问他们的想法、然后均衡所有人的想法、做出一个最适合的最有利于所有人的决定、 ...
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博野县17596495342: 如何管理好一个10个人左右的团队 - ?
谏垄中性: 去哪里?具体点.我的建议没有费用限制,自费好(自由行).想不动脑筋就包团
博野县17596495342: 销售经理如何带好十人左右的团队,请高手们指教 - ?
谏垄中性: 一、团队成员要合理地分配确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了.前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售.这样管理销售团队的好处,就是挖...
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