中建八局工程点外卖欠2万餐费,为什么像中建八局这样的央企还要分包?

作者&投稿:虿许 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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工程行业分包是一个正常现象,即便是中建八局,也可以将承揽工程,部分施工项目分包出去。这样做有一个大的前提,分包施工单位选择,一定要合法,不能够违法分包

中字打头企业,实力都非常强大,能够在国际上承揽业务,足以说明他们施工和管理水平。这一次被爆出中建八局点外卖欠2万元餐费,得到了该单位及时回应。

原来这并不是中建八局所为,而是下面分包商工人,打着中建八局旗号,在外面点外卖欠下了钱。好在事情被报道后,得到了及时有效解决。通过这件事情,让众人了解到了分包企业存在。

工程建设过程中,选择分包施工单位,有这几个好处存在。其一能够加快工程建设进度,其二能够节省企业开支,增加企业利润,其三寻找行业内专业施工单位,能够提升工程质量

一、加快工程施工进度

每一项建筑工程,都有三大目标存在,即投资、质量和进度。三大目标中,质量和进度与施工单位息息相关。一个建筑单位,施工能力和人员有限,即便是资金充裕情况下,也不可能做到全面提升进度。

如果建设单位对进度有很高要求,这时候总包单位,可以将部分工程,分包给其他施工单位,有了更多人参与工程建设,其进度也会大幅增加。

举例来讲就像我们打扫房间卫生,一个人清扫100平米,和10个人清扫100平米,其用时和效果有很大区别。

很多工程选择分包商,正是为了实现多线同时施工,这样一来可以早日竣工投产。于建设单位而言,有着非常重要意义和作用。

二、节省企业成本开支,增加企业利润

企业在经营发展过程中,需要持续盈利,才能够不断壮大,这一点即便是央企也不例外。工程总承包商,很多时候为了赶进度,减少企业成本支出,增加企业利润;也会选择将工程一部分工程,对外分包施工。

通过将工程分包,总承包只需要把控过程,严格管理质量即可。分包出去工程,给分包商价格,必然比自己承揽要低,这样一来自己只需要管理,就可以实现盈利,而不需要投入人员参与施工。

相比自己施工投入人力物力和财力,将工程分包出去,仅提供管理,就能获得利润,这样模式更受总包单位喜欢。

三、分包给行业内一流施工队伍,提升工程质量、品质

除了上面两个原因之外,还有一个重要原因,也会使得工程出现分包。便是某一单位工程,需要施工技术过硬单位,而总承包单位,在这一方面并不擅长,就会选择行业内技术一流施工队伍分包。这样一个情况,便是人们常说的“尺有所短寸有所长”。

一些重要施工工序,交给行业内一流施工队伍来做,于工程建设更有好处。除了保质保量以外,还能够加快工程进度,减少施工过程中安全事故发生。

大企业综合实力强,他们有自己擅长一面,却不能够做到面面俱到。相反一些实力不如他们企业,在某一项施工技术,有着绝对优势;将对方擅长工程,分包给他们,是一个正确选择,这类施工技术有基础处理、爆破、混合料拌和等等。

综合上面叙述看来,分包是工程中,常见的现象。每一项大工程,都不是由一家企业独立完成,即便央企也不会例外。工程有总承包商,总承包商下面有分包商,即便是分包商,还可以进行劳务再分包。



中建八局也算是大企业,国企央企级别的,本身应该说局里面是有钱的,但是现在这样的基建类企业都存在一个什么问题呢?就是钱都在局里面都在公司里面。然后下面的项目部没有钱,所以各种费用拖欠,最近被曝光出来,这个欠2万餐费的事情就一下子引起了大家的关注。

自己在这样的企业,有一些朋友对这些也多少有过了解,就是管理的体制上来说是层层上缴,真正到项目部的手里面是没有多少钱的。因为到最最基层的单位就是项目部,做一个铁路工程,做一个公路的工程,那都是一个项目组一个项目组的这些项目组本身的钱都是甲方给的,尤其是那种PPP项目,但是甲方给的钱不是所有都归他自己的,要上交15%~25%的管理费用,这个管理费用是上缴到公司啊,本来自己的钱就不够用。

这个钱上缴了之后,下面的项目还是没有钱,因为下面材料商供应商各种合作上的,可能欠的应付账款有2000万,但是项目实际上可能只有1000万,都付的话付不起呀,怎么办?然后就提到了一个让人非常难以理解的词汇叫维稳。顾名思义就是维持稳定嘛,但是换谁没有钱,这也稳定不了啊,把问题转嫁到下面这个工作很不好做的,因为没有钱谁都想要钱,供应商材料都已经发出去了,迟迟不给人家付款,那人家肯定要去反映这个问题啊,包括食堂的费用,材料的费用,机械设备的费用,这些都是钱。

这样的地方仍然要外包一定的工作,就是因为在这样的地方真正属于这个国企的正式职工,可能人数非常少,如果说整个工程有2000人的话,真正属于他们自己的人,有正式编制的这种可能也就20个30个,剩下的全都是外包的,然后有一部分是劳务派遣,全都靠他们自己根本就搞不过来了,所以必然会有这种外包。



中国建筑第八工程局有限公司(简称“中建八局”)官方微博发布情况说明称:“经核实,欠款人王某某系分包商珠海嘉航建筑装饰工程有限公司劳务班组长,王某某的两万余元欠款,是为劳务班组点餐未支付的款项,目前王某某与快餐店已结清欠款。”

中建八局表示,“对于王某某的欠款行为和在热线节目中以‘中建八局项目负责人’的不实身份接受采访并发表不当言论,我们表示强烈谴责。同时,我们会引以为戒,严格分包商选择,并要求分包商不断加大对劳务工人的管理,避免此类事情再次发生。

为什么像中建八局这样的央企还要分包?

随着体制改革的推进和经营规模的扩张,大型建筑企业大多不再直接承担工程劳务作业,作业层职工部分处于非在岗状态,部分转为项目管理人员,只有极少部分仍然留在作业层,大量的劳务作业转而依靠外部各种形式的劳务队伍承担。

但是多数企业的作业层人员并未真正实现有效分流,管理层人员也越来越多,管理层与作业层混杂,导致项目管理层次多,企业市场定位模糊,无法实现战略转型,影响总承包、专业承包功能的有效发挥。而且整体上企业仍是劳动密集型,人员负担重,效益与产值增长相比滞后。

在大型建筑企业内部作业层独立发展能力逐步丧失时,很多“包工头+零散农民工”形式的劳务分包队伍直接或间接(挂靠某建筑公司)地进入建筑领域。他们大多组织松散,没有经过正规培训,缺乏专业技能,不熟悉施工规范,项目安全、质量、进度、成本、效益难以确保,有的企业信誉也随之受损。农民工的素质也难以提高,各项权益缺乏保障,生命安全受到极大威胁,有的农民工甚至刚进入工地便发生安全事故。

怎样改善目前的状况

如何构筑以少量总承包企业为龙头,一定数量专业承包企业为依托,众多数量劳务分包企业为基础的承包商体系,形成大、中、小企业,综合型与专业型企业互相依存、协调发展的产业结构?如何加速大型建筑企业的转型步伐,切实解决企业规模扩张带来的矛盾,有效减轻人员负担?

值得积极探索的办法是精简企业管理层、项目管理层人员,将管理层的富余人员和作业层人员有组织地实施分离,组建为独立的劳务分包企业,促使其市场化和社会化,成为规模适中、经营灵活的法人实体,成为总承包、专业承包企业的战略合作联盟。

如此,大型建筑企业才能逐步拓展企业功能,完善项目管理体制,实施扁平化管理,发展成为具有工程咨询、设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司,才能实现战略转型和增长方式的转变,才能真正成为引领建筑业发展潮流的龙头。



因为央企工程量巨大,没有足够的设备,资金投入不到位,为了加快工程的进度,保证工程的完成度,很多央企就会将自己的工程分包出去,保证项目的完整进度。

因为外边的业务比较多,需要把这些业务分包出去找别人来干,因为自己内部的工人不是特别多,只是分包出去也会有钱赚。


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