人力资源管理在企业中有着怎么样作用
现代企业经营战略的实质,就是在特定的环境下,为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理,将促进员工积极参与企业经营目标和战略,并把它与个人目标结合起来,达到企业与员工“双赢”状态。因此,人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,而不再只是战略规划的执行过程,人力资源管理的战略性更加明显。
现在越来越多的企业认识到,如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话,战略规划和人力资源对其发展和前途都是最重要的,而且这两者必须紧密结合起来,因为战略规划的各个要素都包含人力资源因素,都必须获得人力资源的支持才能实现。基于此,很多企业都请人力资源专家实质性的参与战略研究和制定全过程,从而实现战略与人力资源规划在战略规划和战略管理过程的早期就结合为一体。这种变化趋势对于人力资源管理者来说也同样具有重要意义。因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础,如果不真正清楚企业的战略目标,不将人力资源发展与企业战略目标紧密联系起来,人力规划就是变得毫无意义。因此,人力资源管理与企业战略规划的一体化从根本上提供了人力资源及人力资源管理对企业做出贡献的机会。
2.从事后管理向超前管理转变
人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前,对客户、业务和市场有必要深入接触和了解,在此基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测,以实现人力资源的超前式管理。
九十年代以来,越来越多的企业实施了各种组织变革的计划,大多数人力资源经理成为这些变革计划的组织者和领导人。在工作中,他们遇到的最有挑战性的问题是管理变革和再造工程。近年来,他们的问题又变成了促进员工参与、改进客户服务、支持全面质量管理等方面的内容。目前越来越多的企业的人力资源部门将工作重点放在提高生产力上,将事务性工作标准化、自动化,而对设计、实施各种有利于提高员工生产力和企业的整体绩效的方案投入更多的人力和物力,这又对人力资源管理部门的工作职责,人员素质提出了更高的要求。这种趋势将继续发展下去,人力资源管理的职能将直指企业的使命。
3.人力资源活动的经济责任以及对企业绩效的贡献将得到普遍承认
人力资源开发经历了五个发展阶段。第一阶段是培训与发展,主要研究培训员工的各种活动。第二阶段是人力资源发展,包括培训与发展、组织发展以及员工生涯发展。第三阶段是员工绩效提升,或者叫绩效咨询,对影响员工绩效的各个方面都予以关注,并致力于员工绩效的提高。第四阶段是学习绩效,人力资源开发专家更加关注培训带来的收益,并将人力资源开发的关注点从培训转向以员工为主体的学习。第五阶段是学习者,这是刚刚兴起的发展方面,人力资源专家致力于挖掘员工学习的动力,使员工成为更有效的学习者和知识消费者,使每个人都成为主动学习的人。这五个发展阶段说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力,不断提高效率上来。它更多地以经营者的眼光,注重企业在吸引人才、培养人才、激励人才等方面的投入,因为人力资本投资具有较高的、甚至无可比拟的回报率,是企业发展的最有前途的投资。人力资源部门不再仅仅是个纯消费部门,而是能为企业带来经济效益的部门。
近年来,人们进行了许多经验性研究,试图找到人力资源活动效益与企业绩效之间的关系。美国的一个研究机构考察了成熟的人力资源活动与生产力、人员流动率以及财会绩效标准之间的关系。这项研究通过考察资本回报速率、股东收益率以及价格成本差额,证明适当的人力资源活动与提高企业绩效之间有强大的交互作用;适当的人力资源活动能降低人员流动率、提高员工人均销售额计算的生产力。这个研究指出,人力资源活动是最后一个没有达到合理化的重大经营领域。未来生产绩效收益将不会在新的财务和会计领域中找到,也不会在市场营销领域中找到,而只能在过去被忽略了的人力资源领域找到。
4.未来企业人力资源管理的方式将彻底改变
唯有变化才是唯一不变的现象是信息时代的特征。因此,人力资源管理的方式也必须是动态的、变化着的。在90年代,计算机和数据处理技术的进步扩大了人力资源信息系统的作用。这些进步使得各种规模、各种类型的企业的人力资源经理和工作人员都能利用计算机来开展日常管理工作,国际互联网已成为企业发布和获得人力资源活动信息的主要渠道之一。强有力的信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一,正在和将要改变人力资源活动决策、管理及评估方式,使人们随时跟踪和监控人力资源活动对企业的贡献的愿望逐步成为现实,人力资源活动的经济效益越来越清晰可见了。
由于人力资源管理的核心职能被确定为提高生产力和企业的经营绩效,因而凡是有利于实现这个职能的工作方式都可以采用。为了提高人力资源管理工作的效益和效率,同时降低工作成本,越来越多的企业,尤其是中小企业愿意利用人力资源管理顾问公司提供的服务,这就是所谓人力资源外包化趋势。例如,猎头公司的工作是协助企业招募人力,他们精于人员的筛选、测试及面谈技巧,而且又拥有完整的人才数据库,在人才招募选拔方面的优势大于一般企业。又如培训活动,即使一些自己拥有内部培训中心的企业,也需要借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构,因为这些机构不仅有足够的师资、充分的信息、专业的培训技巧,还可以提供更为广泛的交流机会。
5.未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定
未来企业人力资源管理者角色将主要定位在以下三方面:
(1)经营决策者角色。传统观点认为, 人力资源部门是一个无足轻重的行政管理部门,与企业的经营没有什么关系,只需要负责企业人员的“进、管、出”。随着市场竞争的日趋激烈,人力资源素质在企业经济效益中的重要性越来越明显,其管理的核心地位越来越突出,人力资源管理不再仅仅局限在人事工作方面,而是更多地参与到企业经营活动中来,成为一个经营决策者。他们要关注企业经营的长期需要,也要帮助直线经理和员工设立标准、制订计划,并进行日常管理活动。
(2)CEO(首席执行官)职位的主要竞争者。对人力资源管理问题的日益重视和人力资源在现实生活的重要作用使得近几十年来人力资源管理者在企业中的地位不断上升。CEO 职位的候选人从最初的营销人员、财务人员到现在的人力资源管理人员。特别是进入九十年代以后,人力资源管理者的地位有了更为彻底的改观。越来越多的高层人力资源主管在问鼎CEO职位,越来越多的高层人力资源主管进入企业董事会。 未来的发展可能是,不曾当过人力资源主管或者经过有关的培训,就没有资格担当CEO或进入企业董事会。
(3)直线经理的支持或服务者。 人力资源管理将被确认为各级管理人员的共同职责,而不再只是人力资源管理部门的任务。对于其它部门的经理,人力资源部应给予培训,推广企业的人力资源管理理念、方法,使各层次主管成为内行,即让他们知道人力资源管理为什么需要他们的支持和参与?在人力资源管理的各个层次和职能上他们应如何参与?同时,人力资源部门要把人力资源管理作为经理业绩考核的重要内容之一,特别是其评估下属员工业绩的能力。部门经理应该主动与人力资源部门沟通,共同实现管理的目标,而不仅仅在需要招人或辞退员工时,才想到人力资源部。人力资源管理人员要与各级管理人员建立伙伴关系,成为他们的支持者或服务者。
人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。人力资源的核心在于“识人”“选人”“用人”“育人”及“留人”。
人力资源管理在企业管理中的地位 企业管理实践证明,人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。 有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为,管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最佳配合。
企业人力资源的意义?
同时,招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量,它是人力资源管理的第一关口。 (2).招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才,而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能繁荣昌盛,才能在竞争中立于不败之地。 (3).招聘...
人力资源管理主要是做什么的
人力资源管理主要是做如下工作:(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出...
人力资源开发与管理的区别有哪些呢?
HRM则更专注于管理组织的人力资源,确保公司雇用了适当数量、合适的员工,而且这些员工能够发挥出最大的潜力。HRM涉及到招聘、工资、福利、员工关系和绩效管理等方面。因此,HRD和HRM虽然都与人力资源管理有关,但是强调的是不同的方面。HRD重在提高员工的技能和能力,而HRM则注重全面性地管理组织的人力资源...
企业战略与人力资源的管理
关键词 :企业战略 人力资源 管理 当前我国煤炭企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理、资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源...
人力资源管理
导语:在企业的成长发展中,靠的是什么呢?靠的是企业的社会主体――人,因此对人的管理也就显得尤为重要。随着社会的进步,经济的发展,现代人力资源管理逐渐被现代企业家所重视。 人力资源管理 现代人力资源管理有很多种解释:其一,人力资源管理是指影响雇员的行为、态度和绩效的各种政策、管理实践以及制度;其二,人力资源...
人力资源管理有何优势
1.2提升员工工作热情,提高企事业单位经营效益。一个企事业单位若只有相关的制度以及设备却没有员工,那么必将走向失败。而有了足够的员工,但缺少奋斗的干劲和强大的凝聚力,行业同样难以长久。经济师人力资源管理作为企事业单位中关键的部分,能够有效加强人员的培养,合理配置员工,并凭借健全的考核、激励...
企业人力资源管理中经常会出现哪些问题?
这样,会大大降低招聘合格率,不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行,人力资源部只将应聘者邀约过来,用人部门进行面试,由于用人部门没有经过专业的面试培训,在面试过程中,容易出现经验主义或晕轮效应。4、招聘周期过长,信息反馈率不及时 许多企业在初试和复试之间的衔接...
如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一而不可;这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华,进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利...
人力资源与人事部的区别
2.在企业中的战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构,而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门,人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体,成为企业的特殊资本。因此,人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。3、管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人员(...
人力资源如何为企业创造价值
人力资源存在的价值 1、人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理工作的综合体,它从企业战略规划的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置 招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一,好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用...
磨许恒康: 原发布者:龙源期刊网摘要:人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争.本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人e69da5e6ba9062616964757a686964616f...
海丰县13433705831: 人力资源管理在企业中有着怎么样作用? - ?
磨许恒康: 人力资源管理的地位和作用 现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心.人是社会中的人,管理的基本目的之一就是采 用特定的方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性. 有效的管理者总是既把人看做管理的对象和客体, 又把...
海丰县13433705831: 人力资源管理在企业发展过程中的重要性 - ?
磨许恒康: 人力资源管理的重要性1. HRM对所有的企业管理人员都很重要 用人得当 降低员工的流动率 使员工努力工作 有效率的面试可以节省时间和投入 使员工认为自己的薪酬公平合理 对员工进行适当的训练2. 企业经理人员是通过别人来实现自己的工作目标的,这就使人力资源管理同其他类别管理相比显得特别重要.
海丰县13433705831: 人力资源管理在企业里起到什么作用?
磨许恒康: 转载 人力资源管理在各行各业的作用 人力资源的开发管理是企业一项极为重要的职能,在相当程度上决定着企业战略目标的实现,现代人力资源管理与传统的劳动力管理有着本质上的巨大差别,主要表现在:第一,现代人力资源管理在理念上...
海丰县13433705831: hr在企业中的作用 - 人力资源管理在企业管理中的地位和作用? ?
磨许恒康: 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,...
海丰县13433705831: 人力资源管理对企业的重要性? - ?
磨许恒康: 人力资源如果跟不上,那就会阻碍公司的进程!甚至把公司搞跨掉.因为任何公司的发展都取决于人才.一个公司再有发展的潜力如果没有得力的人员推动实施,也只能放任机会溜走.人力资源的重要作用就是招聘人才,培养人才,发现人才,留住人才,挖掘人才.有了人才公司才能加快发展.
海丰县13433705831: 人力资源管理有什么用 - ?
磨许恒康: 人力资源管理意义重大.一、中国的企业界的现状需要人力资源的发展 随着经济全球化的到来和企业界对人本管理的重视.知识经济的兴起和信息技术的日新月异, 消除了人类知识、信息传递的障碍, 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变...
海丰县13433705831: 人力资源管理作用 - ?
磨许恒康: 人力资源管理的三大机制1.竞争淘汰机制:破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡.2.激励机制:尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,...
海丰县13433705831: 人力资源在企业中最大的作用 - ?
磨许恒康: 节约人工成本,人尽其职,人岗匹配,为员工及企业量体裁衣,使企业持续发展.
海丰县13433705831: 人力资源对企业有什么现实意义??
磨许恒康: 现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面: 1.对企业决策层.人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举...