水泥厂降本增效好点子
水泥厂降本增效好点子
水泥厂降本增效好点子，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是开办水泥厂的朋友，水泥厂降本增效好点子你都知道哪些呢？一起来看看吧。
水泥厂降本增效好点子1
降本增效合理化提议（一）：
1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的.工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：
食堂部：
1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;
3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;
4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;
5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;
6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性;
7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
水泥厂降本增效好点子2
降本增效合理化提议
科学发展降本增效
当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效从我做起
“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧
物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。
“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。
宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。
一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，
共同建设着我们和谐的大家庭。
降本增效技术是核心
“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。
员工的降本增效有哪些?
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泡沫混凝土--降本增效的好材料
别忘了关注“有得管理分享汇”，那里将为你揭示更多泡沫混凝土带来的创新和实惠。总的来说，泡沫混凝土凭借其独特的性价比和广泛的应用前景，正崭露头角，成为建筑行业中降本增效的理想选择。随着技术的发展和市场的接纳，这种环保且经济的新型材料将引领未来的建筑潮流。
班组如何降本增效
为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展，视为一项长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部门进行“”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下： 一、将安全生产作为首要工作，安全...
传统生产型企业如何实现物流数字化升级改造,从而实现降本增效...
1. 在传统生产型企业中，如钢厂、水泥厂、煤场、焦化厂等，生产原料及成品多样，物流管理模式复杂。2. 由于产业信息化程度较低，常常出现运力采购和调运计划脱节、车辆进出厂排队拥堵、厂内流转监管缺失、沟通成本高、物流效率低等问题，这些问题长期制约着企业的发展。3. 物流计划管理升级数字化改造困难...
销售部降本增效方案
2012年,xx厂将透过广泛深入地开展 企业有困难,我们怎样办 大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让 勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效 的经营理念成为每一名xx人的共识。
轧钢厂水处理降本增效合理化建议?
冷轧乳化液废水一般来源于大型钢铁行业所产生，这类废水的排水量非常大，在要求处理效果好的同时，处理成本的投入也是考虑的问题之一。相对比于其他的投入药剂而言，冷轧乳化液废水破乳剂可以缩减投入量60%以上，且不影响处理后的废水后续处理工艺。破乳剂的投入量一般为千分1-5左右，并且整个处理过程非常高效...
机械加工行业合理化建议和意见
因此,开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效和长期稳定的发展,对我们个人的成长也有促进意义。 济焊机加工部 马金鹏:主动一点,成本降一点 我的工作是机械加工,在一次日常的加工过程中,发现某些型号滚轮架产品的后盖和端盖加工困难,浪费严重。经过跟田部长沟通,并与生技部相关人员研究,我提出了减少外缘的加工尺寸...
旺季不旺水泥行业普遍错峰停产
企业期冀降本增效应对利润压力 每年夏季错峰生产时间会持续35天至40天,这对于降低整体能耗意义较大。 从水泥能耗看,P.O42.5散装水泥每吨能耗约为80度至90度电,属于高能耗行业。目前,水泥需求下行趋势凸显,能源价格居高不下,成本长期高企,利润不断压缩成为常态,提高能效水平成为水泥企业提升综合实力的关键。 从多数水...
房企如何提质降本增效?——提质
要做到这一点，重点是需要对区域客户有深度的研究，才能把成本用在刀刃上，在控制成本的时候打造好的产品和服务。在产品和服务上需要有深度的持续的创新，这对团队的要求也发生了巨大的变化，所以很多企业在产品研发、客关、物业上可能要进行大量的人才换牌。4、人才品质 过去为高增长高周转储备和选拔的...
杭州市天水小学的工作要点
(四)做好后勤保障工作1.牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想,强化自觉服务意识,变后勤为先行,降本增效,开源节流,确保学校中心工作的顺利展开。2.严格执行财务预算制度,做到开支精打细算,做到花小钱办大事,执行校务公开制度,提高学校教育经费的使用效益。3.规范收费行为,做到坚持标准,严格纪律,规范收费,...
枝娄恒康： 水泥厂降低成本可以从原材料,设备折旧,人工费用,管理费用,其他费用这几个方面考虑.占用企业的流动资金减少,就可以降低了成本.备件定点比价采购,完全能确保备件质量好,价格也便宜,从而降低了成本.
定日县15910293111： 水泥厂怎样降低生产成本 - ？
枝娄恒康： 要降低成本先要知道成本构成:原材料,设备折旧,人工费用,管理费用,其他费用...
定日县15910293111： 对水泥厂提哪些建议 - ？
枝娄恒康： 尽量减少和控制生产成本,使用或处置废弃物获取补贴,节能减排,保证产品质量.
定日县15910293111： 如何降低水泥厂设备维修成本 - ？
枝娄恒康： 一、水泥厂应建立通用备件库现代化的设备管理强调的是综合管理,尤其是经济管理.某水泥厂各车间均设立备件库,不仅造成人力浪费,而且存在备件储备定额过大、重复储备、备件周转期加长、占用企业大量流动资金的弊端.按照国家有关...
定日县15910293111： 水泥厂“创新金点子”安全、环保、节能、工艺、生产、管理、怎样可以节能??? - ？
枝娄恒康： 你好: 在水泥厂电力消耗占水泥制造业能源消耗总量的9.59%! 节能就体现在粉磨技术上. 愿你开心!
定日县15910293111： 如何开展水泥厂资源利用工作 - ？
枝娄恒康： 以资源综合利用为题,积极采用先进技术,开展内部技术攻关、节能改造等手段,对工业废渣、废气等实施综合回收利用,争取经济效益和社会效益.利用干法水泥生产线,把铝矾土尾矿等工业废渣作为原料,生产出优质熟料,再加入石膏、粉...
定日县15910293111： 水泥厂,怎样做节能改造 - ？
枝娄恒康： 水泥厂能节能的地方很多的,废气,废渣等的在利用,还有就是节电,这个我比较熟悉一点,水泥厂好点比较多的有风机,空压机等,这些都可以通过装变频进行节电,这方面做得比较成熟的有,中科宇杰,施耐德等,找那些通过发改委备案的公司做,靠谱一点.
定日县15910293111： 请大侠们弄几篇关于白水泥厂节能降耗的文章吧,跪求!!!!!!!! - ？
枝娄恒康： 白水泥熟料的化学成分和煅烧特点使其烧成能耗要较烧制普通水泥熟料高30%以上,因此,生产白水泥的经济效益在一定程度上还取决于其能耗指标.对于小型干法中空窑来说,提高快转率、增加台时产量是降低白水泥烧成能耗的有效途径....
定日县15910293111： 水泥厂煤磨岗位在生产中如何节能降耗、安全环保管理???很急 - ？
枝娄恒康： 1 检查系统漏风情况,有漏风点赶紧堵上.2 排渣口的门尽量少开3 检查布袋收尘.个个提升阀是否正常工作,最好在停的时候打开风室门好好看看.4 检查收尘下料器是否,别让灰斗积灰
定日县15910293111： 水泥厂里节能减排包括哪些? - ？
枝娄恒康： 简单说:节能就是节约能源:降低电消耗、煤消耗等;减排就是减少环境危害物的排放量:比如减少CO2和粉尘等的排放量.利用燃煤工业(窑炉)改造、余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化、除尘系统改造、废渣利用等项措施去实现节能减排工作.
