企业管理组织结构层次设置的多与少各有哪些优缺点?
优势：
1. 命令统一，决策迅速，能够保证指令的直接传达和执行。
2. 层次分明，便于组织、指挥和监督，提高了管理效率。
3. 由于决策过程相对严谨，决策失误的几率较低。
4. 组织成员的责任清晰，有助于提升工作积极性和团队士气。
劣势：
1. 组织层次繁多可能导致决策流程延长，反应速度变慢。
2. 过多的层次可能造成信息交流的障碍，影响沟通效率。
3. 责任分配过多可能使组织成员感到职责不明确，影响工作效率。
4. 过多的管理层级可能使组织难以适应外部环境的变化。
以下是层次设置少的优势和劣势：
优势：
1. 决策过程简化，能够快速响应市场变化，提高竞争力。
2. 组织结构扁平化，使组织成员的责任和任务更加清晰。
3. 信息流动直接，沟通渠道简洁，有助于提高信息传递的准确性和效率。
4. 灵活的组织结构使得企业更能适应外部环境的变化和挑战。
劣势：
1. 由于决策集中，一旦决策失误，影响范围较大。
2. 组织成员可能会因为职责明确而缺乏自主性，工作压力较大。
3. 组织指挥系统可能会因为层次较少而不够稳定，管理难度增加。
总结来说，企业在选择组织结构时，应综合考虑自身的业务特点、管理风格和市场环境，以达到最优的管理效果。
组织结构一般分为哪四个方面?
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及...
企业组织架构分为哪几类?
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考...
什么叫一二三级公司组织架构
一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。
企业组织结构的分类及其优缺点?
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；...
企业管理的层面和层次是什么?
首先是决策层，即经营层；其次是执行层，也称管理层；再次是生产层，亦为作业层。企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。并对这种职责及时进行督促、检查、考核，...
管理的层次有哪些?分别负责哪些方面任务?
管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：1、上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。2、中层 中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及...
一般公司的管理组织架构是什么样的啊?
【职能制】职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级...
哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
一、组织结构类型 1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源：对...
组织管理体系的组织构架
组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系就是组织结构。组织结构的本质是组织内员工的分工协作关系,其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系,又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括:职能结构,即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系;层次结构,即各管理层次的构成,又称组织纵向结构;部门结构,即...
公司的组织结构是什么?
公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取...
帛贡止咳： 就企业组织结构来讲,一般企业的组织结构都可以分成三个管理层次,即:决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和操作层.组织的层次划分通常呈现为金字塔式的,即决策层的管理者少一些,位于金字塔的塔尖;执行层的管理者多一些,位于金字塔的塔中;操作层的管理者则就更多了,位于金字塔的塔基.通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者.
崇安区15839874968： 企业组织结构共大约可以分成几个层次 - ？
帛贡止咳： 企业的组织管理结构一般划分为:高层管理、中层管理和基层管理.高层管理任务是根据企业环境和自身条件,拟定和设计企业的经营战略、发展规划,实施企业的资本运营和资源开发:构建企业组织结构,培养和使用管理人才;培育企业文...
崇安区15839874968： 企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点? - ？
帛贡止咳： 主要的组织结构形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种. 各自的特点是: 1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化...
崇安区15839874968： 组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为什么结构? - ？
帛贡止咳： 组织理论上将管理层次少而管理幅度大的结构称之为扁平化组织架构,平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.其特点是从最高层级到基层不超过四层,指令传达迅速.
崇安区15839874968： 我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层次啊,每个领导管理管理多少人合适呢? - ？
帛贡止咳： 通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
崇安区15839874968： “安东尼结构”把管理分为哪三个层次 - ？
帛贡止咳： 转载以下资料供参考 管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担...
崇安区15839874968： 管理幅度与管理层次有何关系?？
帛贡止咳： 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
崇安区15839874968： 如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系? - ？
帛贡止咳： 管理层次越多,信息上下传递速度越慢,因为经手的人多了.所以说层次越多,管理幅度越大. 层次的设定要根据企业的大小与经营业务,一般来讲较大的企业,管理层次也越多,主要是便于业务分工.如果企业很小,分出过多管理层反而会影响业务速度.
崇安区15839874968： 组织结构设计的原则是什么? - ？
帛贡止咳： 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
崇安区15839874968： 说明管理的层次及它们的任务?？
帛贡止咳： 所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了...
