商业计划书该怎么去写呢？

商业计划书要怎么写？~

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

　　一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：
　　1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要
一、商业计划书的内容
　　1．计划摘要
　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
2．产品（服务）介绍
　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
二．人员及组织结构
　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
三．市场预测
　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
四．营销策略
　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
　　（1）消费者的特点；
　　（2）产品的特性；
　　（3）企业自身的状况；
　　（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
五．制造计划
　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
六．财务规划
　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

1、商业计划书包含公司介绍、团队、产品（服务）、市场、营销、组织规划、财务分析、风险分析、退出几个方面。
2、重点清晰条理阐述市场分析、盈利模式、产品（服务）特点优势、企业优胜的可行性、必然性。基本就是好的商业计划书。

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郯城县13214632977： 商业计划书怎么写? - ？
驷吉贝力： 一份好的商业计划书,大概包含以下六点主要内容:1.关注产品;2.敢于竞争 3.了解市场;4.表明行动的方针;5.展示你的管理队伍;6.出色的计划摘要. 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品...

郯城县13214632977： 应该怎么写商业计划书 - ？
驷吉贝力：[答案] 记得前几年有一个很流行的词叫“双赢”,是指在商业市场中应该取消你死我活的观念,需要建立双方进行优势资源合作从而共同成功的意识.在当今的社会,我们更加需要“双赢”甚至“共赢”的观念,也就是寻找有实力的合...

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驷吉贝力： 来源网站:上海元哲咨询 ---------------------------- 商业计划书(Business plan)的核心功能:一是对即将开展的项目有一个全方位的定位,包括项目功能定位、客户定位、市...

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驷吉贝力： 商业计划书的组成 不同产业的商业计划书形式有所不同.但是,从总的结构方面,所有的商业计划书都应该包括摘要,主题,附录三个部分.摘要是对整个商业计划书最高度的概括.摘要部分的作用是以最精炼的语言,最有吸引力和冲击力的方式突...

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驷吉贝力： 你好,我是中哲咨询专业编写商业计划书的,根据我们多年的撰写经验来看,它应该包括以下内容.初次创业要做的事很多,包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情,这都需要初次创业的...

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驷吉贝力： 作为一个优秀的创业者,他们一定会利用手中的商业计划书为其呱呱坠地的企业寻求资金.然而其中大多数商业计划书质量并不高,堪称优秀的可谓凤毛麟角.对于那些思虑欠周的计划书,绝大多数投资者都会请创业者加以改进,并在做好准备...

郯城县13214632977： 商业计划书怎样写? - ？
驷吉贝力： 我给你一个格式,你觉得合适就按照这样写就OK! 商业计划书的编写:第一部分: 概述 概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标,产品与服务是什么,公司的产品和服务有那些竞争优势,企业管理团队的素质和发展变化...

郯城县13214632977： 如何撰写你的创业商业计划书？
驷吉贝力： 所有的这些文章都列出一大堆写作要点,全部写出来可能得写50页.当然,作者都会要求你要写得简洁,投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要,如果你的概要像是一份光亮的营销单,文字分栏排列,配一些相关的图片,就能更好...

郯城县13214632977： 商业计划书怎样写?哪里有模板参考一下? - ？
驷吉贝力： 商业计划书,一般都是找别人代写.一份完整的商业计划书应该包括:1、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括.从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分.可以说没有好的摘要,...

郯城县13214632977： 如何写商业计划书给个例子 - ？
驷吉贝力： 大纲 一:商业计划介绍 二:商业环境分析1:经济环境2:市场人口环境3:文化环境 三:市场概况1:市场规模 2:市场构成3:市场特点4:整个行业市场的运做模式 四:消费者分析1:消费者的总体消费趋势2:目标市场描述3:消费者分析总结 五:运做方法详解1:项目运做方法2:资金筹备3:利润额分析4:广告策划宣传 六:计划管理团队及管理办法 随便给你列了一个大纲 你自己看下