业务员整天在外地出差，如何才能有效考核
业务员的考核确实比较困难，毕竟“将在外，君命有所不受”嘛。只能通过一些小制度管理吧。
第一、业务员出门之前，提交出差计划。（含计划出差路线、计划拜访客户、大致出差预算、大致出差时间、预计出差效果）
第二、让内勤人员设计一个简短的跟踪表格，让业务员每天短信汇报（含当日出差在何地、在处理何事及根据公司需要的其它相关信息）
第三、每周末让业务员提交本周工作总结和下周工作计划，并与其出差计划比对，领导可及时作出分析和指导
第四、每月末让业务员提交本月工作总结和下月工作计划，并与其出差计划比对，领导可及时作出分析和指导
第五、除去正常差旅费用，其它涉及费用支出的（招待费、办公费等），一律向公司请示，公司同意方能报销，或者设置一个限额，超过这个限额需要向公司请示
第六、对业务员的汇报表示怀疑的时候，可以直接连线业务员拜访的客户或者与业务员工作交叉的其他同事，从侧面委婉打听业务员所做工作。
个人认为，那些制度有一定约束力，但管理者不能完全依靠它做决策，毕竟业务员水平参差不齐，汇报的内容也不一定完全属实。主要还是用人方面，责任心不好的就不要外派出去了；另外，平时多做一些业务员的培训，让他们出差时有思路有效率，别像无头苍蝇乱跑，劳民伤财。
暂时想了这么多，供您参考。不知有用不？贻笑大方了。
1.做一个工作报告表格.每周做相应的工作计划,根据计划完成周报告的内容
计划包括,联系了那些客户预计拜访那家,大约什么时间段,报告就写去了见了谁,收集到了什么样的信息,可以写上交通费用什么的.具体怎么到达客户的地方.这样儿就算其他业务员需要再去拜访时也方便.甚至可以要求他们拍一下客户公司的外观.
2.做一个推进的表格,其实就是把每个月的计划和报告里面的数据列出来.这样儿业务员可以自己都能看到自己有没有工作,一周下来没有新的数据填入,他自己都知道没有做什么工作.无形间就有压力了.
1考勤，可以使用钉钉等实际定位软件，进行打卡等。
2业绩，这个直接开月底业绩数据即可。
另外，既然是业务员，那就是得在外面跑，如果一个业务员只是在外面，并不给企业创造价值，可以在出去之前就给定目标任务，如果业务确实不好跑，那就做一份详细的业务分析报告，真的在做事的人，会对外面市场很了解，而不是一问三不知。
我们公司用小步外勤软件，去考核管理业务员，查看业务员的真实数据
1、业务员打卡考勤
查看业务员每天的打卡情况，位置异常、时间异常、迟到、请假、未打卡等等情况，统计每一次详情。
2、对业务员定位
业务员出差工作时，定位业务员，内勤或者领导层在手机上能随时查看业务员的实时位置信息。防止在工作时间内，脱离岗位。
3、查看业务员工作轨迹
可以在小步外勤软件上查看业务员的工作轨迹，到底拜访了几家客户，查看业务员停留分析，是否干私事。
4、出差报销费用拍照上传
业务员出差时，报销费用占比很大一块，可以使用报销时，拍照上传。拍照时，强制拍照片，不可选取相册，自带员工名字、时间地点水印信息，防止作假。
业务员长期出差下市场该怎么做
下市场就是出差 维护老客户 就要经常去客户那里 帮客户出出主意 怎么销售产品 ，想了解去我的QQ空间看看吧 里面很多我做销售的心得 QQ就是百度账户 ，记得给分啊
什么工作可以经常出差?
1. 导游：这个职业需要带领游客参观不同的地方，因此经常需要出差。2. 业务员：他们需要到各地去推销产品或服务，所以出差是家常便饭。3. 乘务员和列车员：这些工作人员在铁路和航空领域工作，需要值乘不同的线路和航班，因而经常出差。4. 记者：新闻工作者常常需要前往事件现场进行报道，出差对他们来说...
作为业务员,经常出差,公休日和法定假日算加班吗?
一般出差去外地，公休日和法定假日都算加班。要是节假日不算加班那还有谁还愿意出差，
出差专员是做什么工作的
2、对于出差员来说，他们主要的工作就是在外地做业务，拓展市场。这对于出差员来说，其个人素质要高于普通的业务员。业务员大多留在本地，出现问题也会有公司的职能部门和领导提出处理意见。出差员要有独立处理事情的能力，要有良好的沟通能力。因此，简而言之，出差员就是业务员的升华版。3、一般情况...
经常出差的工作有哪些
第一，营销工作。每个公司要想把产品卖出去，就得设置营销部门，就得有销售人员，销售人员就得必须到市场去与客户对解，交流沟通，所以常常在外出差。第二，空乘地面驾乘职业。比如飞行人员，空中服务人员。长途客车司机和乘务员。老板司机等。他们常常出差。第三，技术类职业。特别是有专业技术的人员，如...
我是一个半挂车业务员,现在在外出差,一个人在外,该怎样与人沟通,该如...
多和别人说话，比如问路，或者和一些老者拉拉家常，反正就是多和别人接触 - - 我看错了，当成驾驶员了 业务员的话，最基本的，相关业务要熟悉，然后学着看人说话
公司对出差在外的业务员如何管理
1.做一个工作报告表格.每周做相应的工作计划,根据计划完成周报告的内容 计划包括,联系了那些客户预计拜访那家,大约什么时间段,报告就写去了见了谁,收集到了什么样的信息,可以写上交通费用什么的.具体怎么到达客户的地方.这样儿就算其他业务员需要再去拜访时也方便.甚至可以要求他们拍一下客户公司的外观...
出差专员是做什么工作的?
出差专员通常是做业务，扩展市场的，如果去分公司出差，就是去做调查或者开会的。出差员就是专门出差的工作人员。一般情况下，公司的各部门有需要外出办事的情况下，就会派出工作人员出去，这就是我们常说的出差了。对于出差员来说，他们主要的工作就是在外地做业务，拓展市场。这对于出差员来说，其个人...
什么职业经常出差
演艺人员。到处演出。大型企业管理人员。大型企业在全国甚至全球有生产、销售网络，需要巡视及处理问题。培训机构工作人员。培训对象及业务分布在全国各地。采购人员。去全国各地确认供应商情况。问题八：什么工作是需要经常出差去的（适合女性的） 除空姐, 乘务员, 导游外, 女性还可从事以下职业能经常出差:...
企业必须给长期出差业务员公司必须承担哪些风险和责任
2、交通意外责任：若出差员工在出差期间发生交通意外，企业需要为其承担相应的责任。3、保险责任：企业需要为出差员工购买商业保险，保障出差员工的人身安全和健康。4、费用补贴责任：企业需要为出差员工提供差旅费、食宿费等费用补贴，并且合理规定费用报销标准和程序。5、合法合规责任：企业需要确保出差员工在...
扶谭百令： 当前仍有相当一部分企业仍处于＂放羊式管理＂状态,加之近两年经济形势不好,人员流动较大,老板是病急乱投医,许多＂空降兵＂高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵,,管理层和一线人员处于＂兵不知将,将不知兵...
谯城区19678332779： 业务员整天在外地出差,如何才能有效考核 - ？
扶谭百令： 看你考核哪方面. 1考勤,可以使用钉钉等实际定位软件,进行打卡等. 2业绩,这个直接开月底业绩数据即可. 另外,既然是业务员,那就是得在外面跑,如果一个业务员只是在外面,并不给企业创造价值,可以在出去之前就给定目标任务,如果业务确实不好跑,那就做一份详细的业务分析报告,真的在做事的人,会对外面市场很了解,而不是一问三不知.
谯城区19678332779： 公司对出差在外的业务员如何管理？
扶谭百令： 如何搞好驻外业务员管理企业产品销售,尤其是快消品销售,目前的特点是物流、资金流由代理商完成,营销由公司自己业务员来完成.业务员管理目前呈现远程化特点.驻外业务员分布区域广,组织层级多,驻外机构多.数量庞大的驻外业...
谯城区19678332779： 求做销售业务员的秘籍 - ？
扶谭百令： 1、要有先苦后甜的思想准备.大部分销售工作,是一份很辛苦的差事,大部分业务员需要常年驻外,需要经常出差,尤其是对于刚从事销售工作的人员来说,在思想上要做好先吃苦的充足的准备,不能光看到销售工作光鲜的一面.2、要坚持做...
谯城区19678332779： 业务员外出跑业务,怎么管理?？
扶谭百令：业务员人员多,分布区域广,又常年在外,你需要花多少人力物力去监管?并且效果又如何?数量庞大的驻外业务员已经成为销售管理的最大难题.如何让业务员象生产流水线上的工人一样,按序工作,一步做错下一步就能发现,永远在自己的...
谯城区19678332779： 如何提高业务员的工作效率 - ？
扶谭百令： 员工工作效率低下,原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面. 对高层决策层而言,企业战略定位不清晰,左右摇摆,会导致员工茫——盲——忙,最终忙而无果,忙而无效.所以,制定战略要谨慎,修改战略更要慎重....
谯城区19678332779： 员工经常出差怎么管理 - ？
扶谭百令： 业务员管理一直是难题,我们公司在用定位管理,用的是“位企通”,定位这东西,很多人抵触,不过采用后确实给我们公司带来了很大改观,我底下的业务员绩效明显提高很多,这东西对企业来说很好,主要是得给员工说清楚就行,其实这也是在帮助员工提高绩效,只是领导的苦心很少有人明白.
谯城区19678332779： 业务员长期出差下市场该怎么做？
扶谭百令： 下市场就是出差 维护老客户 就要经常去客户那里 帮客户出出主意 怎么销售产品 ,想了解去我的QQ空间看看吧 里面很多我做销售的心得 QQ就是百度账户 ,记得给分啊
谯城区19678332779： 销售业务员的管理制度怎么制定啊,他们整天在外跑,一个多月了也没业绩,怎么办? - ？
扶谭百令： 一个多月了没业绩只有两个原因:1,市场切入点没找好.2,业务员水平有问题.个人认为解决办法如下:1,重新筛查市场数据,进行数据分析,另行组织营销方案.2,总结零业绩的原因,对业务员展开有针对性的培训.
谯城区19678332779： 兽药业务员出差如何提高工作效率? - ？
扶谭百令： 兽药营销网提示:当前仍有相当一部分药企仍处于“放羊式管理”状态,加之近两年经济形势不好,人员流动较大,老板是病急乱投医,许多“空降兵”高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵,,管理层和一线人员处于“兵...
