怎么样才能提高企业的招聘效率啊?
HR招聘时面试环节是效率最低、也是最难变革和把控的环节,想要提高招聘效率,能否提高面试效率是关键,远程招聘是提高面试效率的有效方式。经历了由互动性较差的电话招聘阶段、即时性不足的异步视频招聘阶段,发展到现在更高效、完善、互动性更强的在线视频招聘阶段。相对于传统线下面对面招聘方式,在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。
扩大人才边界
线下面对面招聘方式受交通、时间成本影响较大,企业HR只能在本市或较小区域范围内挑选候选人,也就错过了大量和优质人才沟通的机会。采用在线视频招聘可以连接全国乃至全球的优秀人才,基于云视频会议系统的远程视频招聘能做到互联网或移动互联网环境下高清视频连接,5G+4K保证求职、招聘双方通过手机、电脑、会议终端等即可享受到比拟线下的超高清沉浸式面对面互动体验。
优化面试流程
用人部门和候选人时间需要反复敲定;HR、部门负责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选;候选人来来回回跑了2、3趟没有结果,漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。从首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事。不仅造成业务停滞,还增大了意向候选人流失的几率,优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。
在线视频招聘深度优化面试的各个环节,HR在云视频会议系统APP上创建面试邀请,并借助短信、微信、邮件等方式发给候选人和相关负责人,参与者通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等都能一键加入,不受场地、时间限制,随时随地来一场高清流畅面对面视频面试,极大缩短了时间周期。系统还支持预约功能,参与者收到预约邀请后,还能添加到日历应用中,确保了招聘、求职双方准确参加。
可量化反馈工具
人才评定需要多方面考量,除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外,还要借助人才测试题对候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。云视频会议系统支持答题功能,HR可以对候选人进行在线测试,系统能自动统计答题数据并反馈答题情况,招聘官根据答题结果和面对面沟通情况,综合评定候选人是否符合岗位需求。
精准把握真实用人需求
很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了,招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求,致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现,造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏,HR可以回看整个面试过程,准确了解业务部门领导风格和真实用人需求,以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录,连同简历、个人基本信息等资料打包保存,做成精细化的人才档案。
网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展,互联网对日常生活的改造基本完成,效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此,传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求,在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商,是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商,使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外,还能降低招聘运营成本,何乐而不为呢。
一方面是提高人事部效率,另一方面可以寻找猎头,如猎你有丰富的资源,更能容易寻求到精确的人才。
1、选择合理的招聘渠道和方法企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到激励的作用。外部招聘的方法比较多,比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入,会给企业带来新的观点和新的思想,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。网络招聘覆盖面广,无地域限制,省时且费用较低,这些特点比较适合中小民营企业。当然,对于任何企业来说,内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
2、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强,在吸引人才方面竞争力不如大型企业,在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质,会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质,很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中,招聘方给应聘者的印象不够专业,就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等,处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作,其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才,还可以通过招聘工作展示企业的形象,扩大企业的影响力。
3、做好人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。
4、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员,往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本,甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全,招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离招聘需求,从而提高招聘效率与成功率。
5、提高招聘人员的综合素质
每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前,对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作,让他们准确掌握企业的基本信息;向应聘者传达信息时要做到实事求是,既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题,以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来;同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通,准确把握招聘要求,使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。
6、充分认识招聘工作对企业的重要影响
从企业内部来说,招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情,外部招聘能为企业注入新鲜血液,两者都能调整和改善组织结构,提高企业竞争力。从组织外部来说,一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此,很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点,分发大量宣传介绍公司的资料,无论有没有招到人,招聘活动都会使不少人了解了公司,对公司留有一定的印象,这就是一种有价值的宣传。
7、重视对应聘者的背景调查
在录用员工之前的背景调查经常被招聘单位所忽视,但这恰恰是很重要的环节。例如现在企业销售人员挪用、侵占企业货款甚至携款潜逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等,企业没有审查就录用,一旦发现往往为时已晚,因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。另外还有一些企业利用不正当竞争的手段,故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径:一是学校学籍管理部门;二是历届服务过的公司;三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。
8、礼退落选人员
中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入企业储备人才库,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度也降低了招聘成本,尤其适合中小企业;另外,有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时,企业一定要有专人负责完整及时地将资料退还给求职者本人,切不可以“概不退还”一言了之。
乐寻坊可以将企业和多方面的机构连接起来,为人才进入企业做很大的铺垫,可以大大的提高招聘效率。
高工资,,,
招聘作为涉及业务、公司文化、招聘技巧、心理学、沟通谈判的一个复杂体系,其中每一环节都需要下力气去做。
这里谈下招聘中对候选人的研究,招聘本质也是某种程度上的合作,既然是合作,那必然是要满足候选人需求,以促成合作。
平时可以多看一些报告,尤其是不同年龄段候选人的偏好特征。比如90后,根据猎聘调研数据,他们对好公司的定义中,出现频率最高的十个关键词依次是:有发展前景、福利待遇好、工资高、稳定、公平公正、有责任心、关心尊重员工、氛围好、企业文化好、诚信。
有的放矢,解决了道的问题,就是术了。比如面对90后,在发布招聘职位和面试接触过程中,重点突出公司的发展前景和福利待遇,工资,对人员的重视和培养等等,根据公司自身情况来进行说明就好了。
7S管理为基础提怎么提高企业管理水平?
7S管理为基础提高企业管理水平:(1)思想认识必须提高 有思想才能有行动,有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓,建立长效机制,不能总是当成临时任务,突击完成。要纳入每年的工作计划当中,有计划,有步骤地做好、做实。(2)责任必须再落实 要确立主管领导、主管部门和相关车间各负其责...
有什么方法可以提高公司利润??
企业不雇佣人们来拆磨人们,她们雇佣人们由于她们挣钱,挣钱,挣钱,并不是吗?提升干洗店利润的方式许多,这必须投资人积极主动学习培训别人的成功案例,小结和解析。优良的服务质量能够为营运商获得很高的名气。如此说来,做为洗衣店的经营人,务必对顾客维持亲近的心态,才可以尽快提升洗衣店的盈利。过了...
如何加强企业的增值服务
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企业如何提高产品质量 怎么企业提高产品质量
企业如何提高产品质量 怎么企业提高产品质量1、来料检验是对原材料、半成品、辅料等进行质量把关的第一道环节。来料质量都合格了,会给后工序生产加工减少不必要的返工,会大大节省时间、材料、空间、水电、管理上的各种浪费。来料检验需要注意的问题是:检验样本的取样比例,随机取样的正确性,要注意漏检和...
什么是企业的品质怎样提升品质
“你的需求,我们知道;你的追求,我们创造”,我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求,应作到 “为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与,相互监督,共同为提高产品质量付出努力,只要我们向着同一个目标,心往一处想、劲往一处使,就一定能把产品质量提高,我们的目标就一定...
降本增效,HR工作该如何做?
对于企业来讲,要想获得更多的效益,路径只有两种:其一,增加销售定价与销售份额,其二,降低企业运营成本。而最容易实现的,就是推动相关人员,进行全员参与的改善,提高生产效率。选对人才,才能做好降本增效。虽然现在自动化在逐渐取代人工作业,但是企业做的任何一件事仍然离不人才的参与。而降低增效要...
怎么搞好精益生产,有什么方法?
跟踪和评估精益生产的实施效果,及时调整和改进实施方法。这些方法可以根据实际情况进行适当的调整和组合,从而满足组织的具体需求和目标。精益生产是一个持续改进的过程,需要持续关注和全员参与,根据需要不断地进行创新变革。点赞+关注,了解更多企业管理方法!有任何企业管理疑问,欢迎私信咨询。
怎么样才能提高企业家的素质
如何提高企业家素质 一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。因此,在企业人才结构层次中,企业高层管理者居于最重要的位置,成为企业...
企业培训怎么才能高效的提升回报率?
在培训结束之后1~2个月内就能看到业绩数据和员工行为的变化。通过在以上五个方向发力,可以大大提升企业培训的投资回报率。当然,只有准确评估培训效果,才能清楚地知道你的培训投资回报率。而培训效果评估是培训工作中的一大难题,如何准确地评估培训效果,是每一家企业需要认真思考的问题。
企业怎么样提高盈利能力
应关注以下几个方面的问题:一是企业的战略选择,即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目,以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革,或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式,不是一简单的形式,它关系到企业经营质量与经营...
剑复清咳: 一、严把简历筛选关 很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选.HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至. HR专员工作本身也是专业性质的,认真、负责地筛选简历,需...
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剑复清咳: 原发布者:fcl8054217如何提升招聘能力集团正处于飞速发展的阶段,对人才的渴求程度比一些成熟型和衰退型公司更加地迫切.只有及时、有效地引进合适的人才,才能顺应公司发展的要求,进而推动公司的发展.人才引进的工作是人力资...
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剑复清咳: 招聘到优秀员工实属不易,有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人.但这远远没有结束,招聘、入职、试用期期间,都有可能发生意料之外的事.几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事:碰到某个才华横溢的专业人士,但未...
朝阳区13796765142: HR应该如何有效提升招聘效率? - ?
剑复清咳: 如何有效开展招聘日常工作是最重点的一个部分,其涵盖的内容比较广.HR需要做两个事情:1、尝试制定月度招聘计划(精确到天);2、将招聘计划按重要紧急四象限做严格的区分.及时做工作总结及分析,这其实是一个很重要很重要的工...
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剑复清咳: 如何提高招聘工作的有效性,可从以下几方面考虑: 第一,制定可行的招聘策略.招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等. 选择招聘地点,应充分考虑...
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剑复清咳: 所谓提高招聘成功率,换句话说也就是提升招聘效率,盘点招聘流程,面试环节是效率最低、也是最难变革和把控的环节,想要提高招聘效率,能否提高面试效率是关键,远程招聘是提高面试效率的有效方式.经历了由互动性较差的电话招聘阶...
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剑复清咳: 给您以下建议,供您参考: 1.界定清晰的“选人标准” ⑴、标准要求应是具体的、可行的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆.因为人才不是越优秀越好,只有合适的才是最好的. ⑵、企业需要什么样的人?...
朝阳区13796765142: 如何提高企业招聘的有效性 - ?
剑复清咳: 1、招聘途径,不同层次的人要有不同的招聘平台.2、面试,结合需求部门与招聘部门一同面试.3、选好人之后,接下来的培养要有针对性.4、给员工建立良好的晋升途径,避免优秀人才离职.缺人,如果是因为产业做大,则只是补充与后备的问题,如果是因为离职多,那就要考虑内部管理、流程和制度的问题了.否则解决不了本质.
朝阳区13796765142: 提高招聘效率 企业的招聘有哪些原则 - ?
剑复清咳: 在企业中,由于经理们在教育文化背景的差异,对管理用人的理念差异很大,这就造成了经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理非常满意,赞不绝口,另一位经理认为一无是处.由于招聘原则不一致,经常是人事主任推荐的...
朝阳区13796765142: 浅谈如何提高企业招聘的有效性 - ?
剑复清咳: 企业的竞争,归根到底是人的竞争.因此很多企业的竞争力在很大程度上是由企业的招聘能力所决定的,如何提高企业的招聘效率,吸引优秀人才是每个HR面对的重要问题.纵观市场招聘难、用工荒、人才流动频繁等问题已经成为困扰很多HR...